工商管理研修课程

有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBAEMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。道成阿米巴课程九月抢位9月17日广州课程预约报名官方电话在线客服官方服务官方网站阿米巴课程阿米巴咨询

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不同的院校，课程肯定不一样的，不过，财大的在职研修与MBA课程相同，与MBA师资相同，学费却是 MBA的1／4并且教学质量有保障，免试入学。研修班就是研究生进修班，也称自考研究生，能否拿到硕士证看你自己的本事，自考研究生大学无权发硕士证，只能发研究生结业证，发硕士证的权在国务院，读完研修班后由国务院来验收，值得一提的是研修班仅有15%的人能拿到硕士证。大部分人是交了学费领不到硕士证。如果只有结业证没硕士证，什么作用也不起。在职MBA有两种.一种参加10月份考试取得入学资格，毕业取得硕士学位证，一种参加1月份考试选择在职读.毕业取得学位和毕业双证。MBA主要是针对大专毕业5年以上、本科毕业3年以上工作经验的中低层管理者的。MBA研修班只是学习mba的一些课程而已，没有文凭和学位的.适合做管理的人短期培训。更多可咨询 李蹊教研室。

工商管理的研究生考试大纲规定是管理学，宏观经济学，微观经济学三本书，至于你自己想学的话，可以学一下战略管理，市场营销，企业文化这些工商管理的本科生的主干课程

学习目标l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。师资安排（部分）张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。四、课程体系核心课程——课 程 介 绍 管理学原理 管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。 战略管理 深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。 组织行为学 课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。 人力资源管理 了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为公司整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。 企业运营中的法律风险防范 全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障 企业投融资与资本运作 课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。 公司财务管理 透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 市场营销与品牌管理 卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展 领导力艺术 课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。 运营管理 课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系选修课程（任选四门）——课 程 介 绍 中国宏观经济分析 中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。 项目管理 了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。 国学与企业管理 以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。 团队塑造与执行力建设 掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。 企业信息化管理 企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。 绩效管理与员工激励 掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 创新思维与管理变革 提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。 管理者的情绪管理 寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。 经理人职业素养训练 掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。教学管理1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）2、 开班周期：每年三次 3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。4、 主办单位：复旦大学网络教育学院5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。

高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计和企业投资等。课程类型1、第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；2、第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。3、第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Special Master of Business Administration，全称SMBA）。扩展资料1995年，中欧在中国大陆率先开设EMBA课程，结合最前沿的国际管理教育经验、植根中国本土化商业实践，将转型性学习的理念融会贯通于课程设置及教学方法，注重全面提升领导力和培养社会责任感，打造中国最具竞争力的EMBA课程体系，引领中国政商界成功人士成为世界级的管理领袖和统帅。中欧EMBA学制两年，为在职学习，每月集中授课四天（周四至周日）。中欧EMBA课程针对企业家和企业高层管理者的需求，设置了既体现国际管理教育前沿水准又适合中国本土实践的课程体系。两年的在职学习，每月集中一次的精彩课堂，从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地。贯穿整个课程的领导力发展项目，通过匠心独具的反思与实践，激发学员更大的领导力潜能。除了结构完备的必修课，中欧EMBA开设几十门丰富的选修课，满足学员不同的管理需求和关注点。为期一年的小组课题项目，学员将在专业教授指导下，综合运用多种管理理论和工具去解决实践中真实面临的问题和挑战。参考资料来源：百度百科-工商管理参考资料来源：百度百科-工商管理专业参考资料来源：百度百科-工商管理硕士

学习和掌握课程中精华的内容复旦大学MBA研修班特色1、强大的师资阵容复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师、先进的教学模式复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班采取国际通用的案例教学法，让学员在有限的时间内、实用的课程内容精选的教学案例力求实用且有代表性。2。3，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享，得到最大的收益

企业管理课程表 :一、员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 二、中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 三、人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》高级行政管理

企业管理培训课可以学的还挺多的，比如总裁班学解决企业问题，系统化企业管理等；并购金融班就学怎么做好资本运营；EMBA是学位班；国学班是学习提升自身素养；营销总监班主要是培养一个能从战略角度进行思考的营销总监；执行力课程是为了提升员工的执行力等等。本人是在清华读总裁班，学了一年了，现在觉得做企业轻松多了。免费注册公司全国300座城市0元可注册99元代理记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人每年上万个订单加盟企慧网查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟