高层管理人员研修班

要注意两个方面： 一是有政府是发改委背景二是教授有企业管理的资质与经验

企业的生存和发展，在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。企业中的中高层主要承担着公司计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此中高层管理能力直接影响着企业的管理水平。通过对中高层管理人员的培训，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量，对公司盈利能力提升将起到直接的作用，在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

做为处于业务高速发展中过程的民营企业,对新的管理团队提出更高的要求,此时:简单谈一下看法。有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。需要注意的几点：1）领导的重视和认同很重要。2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位4）做事不要贪多求大，循序渐进5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。 可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身！2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问！3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员；4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设！几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

学员多，企业广，办学时间长，我们领导就是在他们那学习的，是药监局跟北大医学部一起办的不错 办学12年了， 知识底子和人脉也不错。你可以去药监局研修学院网上看一下。

大部分的总裁班、研修班对培训学员没有什么具体的要求。研修班是供在职人员学习充电的一种培训形式，只不过，研修班、总裁班主要是面对企业高层管理人员设定，只要你具备中高等学历、有几年企业中高层管理经验，基本就可以了。具体的你还是打电话问问他们的招生工作人员吧，零一零 五九四九 一六一二我不知道啊，我只是一个高一学生。。。

企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力，积极应对中国加入WTO给企业带来的机遇和挑战，开拓进取、勇于创新，出色完成上级下达的承包任务，促进企业进步，必须十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作，认真抓紧抓实。培训目的：为使管理者具备综合的管理素质，使企业发展成为和谐的、高效的、具有竞争力的组织，德邦人才中心培训部特安排中高级管理人员培训。从而使管理者增强管理意识、提高管理水平及管理效率。培训培训内容：主要为企业信息化建设的目的、意义等，并同时就企业信息化建设的系统调研提纲进行讲解，布置落实系统调研计划，正式启动系统调研工作。这样做的好处是便于企业统一思想，统一行动，使系统调研工作有的放矢、有条不紊的进行，达到事半功倍的效果。

【课程受益】了解各类主要金融市场是如何构成和运行的了解主要金融工具的特征及其在企业经营中的使用了解给各种主要金融产品定价的核心方法了解如何参与债券市场投资及分析利率变化了解如何参与股权市场投资及基础分析方法了解如何使用共同基金对企业资产进行管理了解如何利用保险公司来为企业留住人才、管理年金养老金【招生对象】 民营企业、国有企业的领导人或高级管理人员 上市公司、银行、保险、期货及律师事务所等企业中高级管理人员【证书授予】学员完成课程的学习，合格者将颁发<<金融管理EMBA核心课程研修班>> 结业证书【学习日程】授课学校：清华大学学制1年，每个月集中学习2--3天，共10次课。开学时间2009年8月28日。【费用说明】清华费用：48,000元人民币(包括授课费、教学管理费，上课期间午餐费) 详细情况登陆清华大学 《金融管理EMBA核心课程》研修班 http://www.chinavalue.net/BizSchool/CourseShow.aspx?id=564

如何建设高绩效的管理团队》《中坚力量》《赢在中层》《第五项修炼》（48小时或精选2天1晚）《创建学习型组织》《人文领导艺术》《高效领导力》《授权管理》《企业文化建设》《职业道德》《打造高绩效团队》《领导管理技能》《变革管理》《优秀经理的四要决》《高效沟通》《高效执行力》《演讲心态与技巧》《PTT国际职业培训师特训》《自我超越》《创新管理》《HP卓越领导力》（美国授权课程唯一指定华人讲师）《时间管理与高效会议》《如何做一名好员工》这些课题都很好

北大高级总裁研修班是什么？　　北大高级总裁研修班是北 京大学以提高管理者及在职人员组织管理能力及工作技能为目的开设的的教育培 训课程。高级研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提 供培 训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。 北大高级研修班学费多少？北 京大学高级研修班的学费并不是一个统一的数字，课程不同、学习时间不同费用是不相同的，比如北大精品短班在几天就完成学习，(http://pku.eour.cn/nan/490.html)而之学费也比较少在几千元左右。而北大学制2年左右的课程研修班学费大概在3万元左右不等，具体要看学习的课程。 北大高级总裁研修班学习期限？　　北大高级总裁研修班的学习期限是由课程决定的，不同的课程学习期限可能不同，有几天的、几个月的、1年的、1.5年的、2年的。北大高级总裁研修班学习期限短则几天长则2年。 　　以下为大家列举北大不同学习期限研修班的学费，供大家参考。课程 学习期限 学费（元） 上课方式首席营销官（CMO）管理实战精华班 4天 8800 集中授课卫生系统护理管理高级研修班 6天 4800 集中授课总裁融 资高级研修班 5个月 29800 集中授课电商之道总裁高级研修班 0.5年 59800 集中授课医 院创新管理高级研修班 10个月 22800 集中授课工商管理高级研修班 1年 48000 集中授课工商管理(CEO)总裁高级研修班 1.5年 39800 集中授课国学史鉴与创新整和企业家高级研修班 2年 98000 集中授课总裁研修班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。研修班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也就是无学历证(即毕业证)。 研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班，修满学分成绩保留四年，四年内考过学位英语、政治和综合课程考试，发表论文也可申请硕士学位，但无毕业证。研修班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式是利用周末集中授课，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习并不枯燥。北京地区的研修班主要是清华，北大及人大的，还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的MBA，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有 少部分时间去国外学习，考察。学习先进的管理理念。研修班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读研修班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。