采芑
对于一个项目而言,风险管理的目标是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,降低项目成本,避免损失和浪费,最大限度地减少或消除外部的干扰,使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中,应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等,对风险因素应按照一定的方法进行识别,分析风险因素对项目目标的影响,进行风险等级分类,评估风险的影响结果,并根据不同类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险规避对策。我们可出具国家发改委颁发的甲级工程资质证书,专家团队涉及各个领域,包括教授、研究员、博士、注册咨询工程师、注册会计师、高级工程师、高级经济师等,共同为您打造质高价优的可行性研究报告,并为您的项目立项、资金申请、筹资融资等事项提供专业、高效的全程服务,以大大提高项目运作的成功率。sghsdf,hufi,drturusd