东南亚市场调研

我们公司请南亚东南亚商务通出过一次越南的市场调查报告，感觉他们挺专业的，你可以试试。

你说的这些国家，大部分对中国还是开放投资的，但每个国家对包括外资门槛、投资行为有一定的规定，具体的内容你可以上南亚东南亚商务通看看，如果不清楚还可以联系他们的人。不过最近印度在大规模抵制中国商品，这方面的一些问题还是要关注的，要不然就损失了。

东南亚南亚商务通专业从事市场调查，市场调研，市场分析服务宗旨协助中国企业抱团合力抓住“一带一路”和“桥头堡”战略机遇，实现面向南亚、东南亚的企业国际化服务内容：线上：整合了原中国在东南亚、南亚的办事机构等多渠道作为信息来源，为企业提供南亚、东南亚各国的贸易信息、投标信息、政府采购信息、合资合作信息等经贸信息；提供南亚、东南亚各国的海关、税收、投资等 法律信息；提供东南亚、南亚各国的政治、文化等信息。为协助企业实现走向东南亚、南亚的国际化之路，提供全方位的信息资讯服务。线下：通过了解国际化、体验国际化、实践国际化三部曲，为企业提供实现走向南亚、东南亚的国际化之路中所需要的国际法律、国际会计、国际贸易、国际金融、国际商务、政府资源对接等全方位服务。第一阶段 了解国际化将按南亚8国、东南亚10国，在中国国内举行国家专题活动。帮助企业从政治、经济、文化、企业等层面，了解东南亚、南亚各国；并学习国际化企业所需要的外交礼仪、外事纪律等各方面的相关知识。每次活动包括以下三节主题活动：第一节主题活动：宏观扫描第一：由中国前任驻东南亚、南亚相关国家大使、总领事等介绍当地国家的政治、经济、社会等相关情况；第二：由中国前任驻东南亚、南亚相关商务参赞、商务领事等介绍当地国家的经济现状、经济政策、投资政策、贸易政策等相关情况；第三：由东南亚、南亚相关国家驻华大使馆、经参处、招商局等相关工作人员介绍当地国家相关政策和情况；第二节主题活动：专业解读根据企业的要求，请各方面的学术专家就东南亚、南亚国家的法律、经济、政治、文化等方面进行专业解读。第三节主题活动：东南亚、南亚操作实务根据企业的要求，请具有实践经验的企业家就东南亚、南亚国家的法律、经济、政治、文化等方面进行专业分析。 第二阶段 体验国际化每年组织东南亚、南亚各国的高层次商务、政务考察活动。利用各种高层资源，为企业在出访考察中对接高层政府、企业等资源，使得企业能够全面、准确的体验南亚、东南亚各国的政治、经济、文化、企业等层面。第三阶段 实践国际化在企业有目标国家或项目等以后，我们提供全过程的服务：一、 前期工作：1、帮助会员在我们的平台上建立有针对性的目标国家语言企业网站，并在目标国家进行网站推广；2、利用我们的国外机构和资源，帮助会员寻找项目合作机会，进行项目前期跟进；3、帮助会员就项目进行深入考察、市场调研并编制项目可研报告等咨询服务；二、 商务谈判：1、提供商务谈判方案咨询服务，包括谈判设计、国际贸易惯例、国际工程FEDIC条款、当地法律、海外机构设置方案、国际资本运作方案等全套咨询服务；2、提供中国政府对外投资、贸易及工程承包政策咨询及服务等等；3、直接参与协助进行商务谈判；三、 实施过程：1、提供办理中国政府各相关单位对项目的审批咨询及服务；2、提供项目所在国项目的审批、公司注册等全部咨询及服务；3、提供项目运营期间的跨国企业管理、国际市场营销等管理咨询和服务；4、提供项目运营过程中涉及的国际商务、国际法律、国际金融、国际会计等咨询及服务；5、提供相应的融资和资本运作方案咨询和服务。

从16世纪初葡萄牙人来到东南亚，直至20世纪中期西方列强结束殖民统治的几百年时间内，除泰国保持形式上的独立外，其余东南亚国家都无一例外地先后沦为西方国家的殖民地。 16至18世纪，葡、荷、英西方国家在东南亚殖民扩张的性质为何不是领土而是商业，其主要原因是当时资本主义发展尚处于原始积累阶段。西欧国家当时奉行重商主义政策，认为拥有货币的多少是一国富裕程度和实力强弱的标志；增加一国财富的主要途径不在生产而在流通领域，通过贵卖贱买的对外贸易而获取高额利润。因而，驱使西方国家远渡重洋来到东南亚的主要动力是寻求黄金和香料而不是市场，当时西方国家也没有生产出满足东南亚国家市场需要的产品。

翡翠在中国市场发展现状与前景8年前：缅甸——翡翠供应产地；香港——原料和加工中心；我国台湾、香港地区，东南亚和欧美华人—— 高档消费市场； 　　2002年：缅甸——翡翠供应产地；中国内地——形成毛料贸易中心、高中低档翡翠加工中心，消费市场正在兴起；香港——老的高中档加工中心正在思变；我国香港、台湾地区和美国、欧洲——消费市场正待复兴。 　　翡翠商业版图的变化，是世界翡翠产业大洗牌的结局，新的翡翠产业结构再一次凸显了中国的角色地位。如今的中国，在国际翡翠商们的眼里，既是翡翠的第二故乡，也是未来三五年全球最大的市场。 　　从完璧归赵的“和氏璧”，到孔子的君子“玉德”说，再到贾宝玉的“通灵宝玉”，中国人对玉的价值、德性和灵性的认同，达到了似乎无物可以替代的境地。作为“玉石之王”的翡翠在中国有着极为广泛的消费基础，而中国的翡翠市场也经历了从无到有，从地下流通到正规市场流通的可喜变化。 　　资源流向我国内地 　　在1995年以前，赌石的人主要是缅甸华人、中国香港人和台湾人。 1995年以后，中国内地的珠宝客商纷纷进入缅甸，在2002年3月上旬的第39界缅甸国际珠宝翡翠拍卖大会上，到会的客商500多位，其中来自中国内地的竟达400多人。缅甸军政府也明确表明在公平的贸易政策基础上，要加大与中国的合作。这些表明中国内地在翡翠资源上占绝对优势，同时显示出中国翡翠投资者对翡翠市场前景充满信心。 　　市场体系日趋完善 　　国内翡翠市场由无序到形成了一个较完善的市场体系，形成了产、供、销三级完善的市场，为消费者购买翡翠提供了一个正规的渠道。首先出现了一批成熟的、有特色的加工基地与交易市场，其中具代表性的有广东的广州、揭阳、四会、平州以及云南的瑞丽，另外苏州、扬州、上海、北京这些传统的玉器加工基地也正在复兴。零售市场上基本形成了一个以品牌翡翠为主，以大中型综合商场、专卖店为主要销售渠道的市场雏形。 　　在5年前，谈起现代翡翠产业，人们总是习惯性地把目光投向我国的香港和台湾。而5年后的今天，现代翡翠产业就已在中国内地崛起。 5年前3000万元人民币的翡翠产值，也在2001年奇迹般地跃升到了100亿元。 　　科研商业良性互动 　　翡翠科学研究不断深入，确立了翡翠学术地位从而进一步巩固了其商业地位。 　　翡翠研究的学术地位不断提高，使翡翠的理论研究方面有了很大的突破，涌现了一大批翡翠研究论文专著。这为加强翡翠专业人才培训、普及翡翠文化及加强翡翠产品的推广力度奠定了基础。同时由于学术界、商家和消费者的相互促进，促成了近年来翡翠科学研究和高档翡翠收藏市场的双重热点以及科研与商业宣传的良性互动。 　　此外鉴定技术、鉴定手段的提高以及国家标准的出台，行业协会、有识商家的共同努力促使市场逐步规范，消费者逐步恢复了翡翠消费信心。 　　培养人才提高素质 　　在重视科研与规范市场的同时，注重专业人才的培养，尤其注重实战能力培养了一批珠宝翡翠经营、管理、销售、设计、加工、科研、教育、评估等方面的人才，提高了从业人员整体综合素质，在很大程度上推动了翡翠珠宝业的发展。国家珠宝玉石质量监督检验中心开办的“翡翠培训班”就是一个很好的典范。 　　中西合壁引领时尚 　　翡翠的美学研究水平不断提高，在传承玉文化精髓“图必有意，意必吉祥”的同时，将翡翠、钻石及贵金属结合在一起，一改翡翠以往单一的佩戴方式。在走过了依傍玉文化的漫长之路后，翡翠又进入与铂金和钻石珠联璧合的时代，形成了一个既有中国玉文化又融入了西方钻石文化的翡翠时尚，并出现了以翡翠为专题的首饰设计创意大赛。在其他珠宝首饰的设计大赛中，翡翠饰品所占比重也逐年增加。 　　依托品牌接轨国际 　　由于中国几千年玉文化的沉淀，翡翠在中国有着广泛的消费基础和巨大的消费市场，市场潜力极大，但不容忽视的是我们的翡翠市场目前还存在许多问题：珠宝商没有建立大市场观念，各自为政，产品重复缺乏特色，经营者素质良莠不齐导致低水平竞争，品牌意识淡薄，宣传环节极为薄弱，占领市场份额的主要手段就是价格战等等。有远见的珠宝公司已经清楚的意识到了这一点，它们将翡翠列为重要投资发展项目和企业新的利润增长点，努力打造翡翠民族品牌，目前这些品牌已依托良好的名牌效应，带动了整个翡翠市场，并逐步与国际市场接轨。此外海外许多经营翡翠多年的大牌公司纷纷看好我国内地市场，也已经开始逐步将市场重点转移至中国内地，相信不久的将来国内的翡翠市场将呈现 “百家争鸣，百花齐放”的良好态势。

根据Google和Temasek（淡马锡）预测，菲律宾电商行业有望实现指数级增长，到2025年，其在东南亚市场上的份额预计将达到100亿美元。参考链接：菲律宾百亿美金市场等你来！2019年菲律宾卖家调研报告！ 而最令卖家兴奋的是，菲律宾拥有7600万活跃互联网用户，在东南亚排名第二，是名副其实的电商沃土之地。这些用户几乎都活跃在社交媒体上，卖家可以轻松与他们接触并在Facebook、Twitter、Instagram以及Lazada、Shopee、Zalora等在线市场上推广、售卖产品。不过菲律宾也面临着许多与印尼相同的基础设施挑战：地理是一个特殊的挑战，菲律宾大约有7000多个岛屿，要在困难的地形上配送货物绝非易事；支付也是菲律宾电商增长的重要障碍，据世界银行报道，仅有不到1/50的人拥有信用卡，移动支付刚有起色。观察二：独立站在菲律宾发展势头强劲多渠道发展已经成为一种趋势，调研发现，仅有20%的卖家只选择一个销售渠道，拥有两到三个销售渠道的卖家最多。而在20%的单一渠道卖家的渠道选择中，独立站占据了41%，从包裹量和派送次数上看，独立站也远高于其他卖家。递必易发现，比起大多东南亚市场，独立站和社交媒体销售在菲律宾的市场份额目前还是乐观的（马来西亚COD、新加坡COD、菲律宾COD）。观察三：菲律宾销售品类趋势报告显示，近一年，服装配饰、美妆与个人用品在菲律宾电商市场最受欢迎，无论在什么渠道都取得良好的销售成绩。鞋类和服装是菲律宾一大主导产品类别，2019年预计收入为2.29亿美元。仔细研究菲律宾人的搜索行为，可以发现与时尚相关的关键词，如“鞋”、“耐克”、“阿迪达斯”、“连衣裙”等是排名前10的购物查询。韩国风格的衣服和鞋类在当地往往更受欢迎。而电子产品包括智能手表，手机和配件，行车记录仪以及虚拟现实（VR）设备等在菲律宾也有广阔市场，据Statista数据，电子产品类别预计在2019年将拥有3300万美元的市场份额。

海外品牌如何进入中国市场——访钟表业资深人士戴君刚 据了解，OMEGA在中国的第二十六家旗舰店刚刚落户重庆，Dior杭州首开手表专卖店…… 中国迅速崛起的中产阶级与富人群体带来了中国消费市场近几年来近乎疯狂的增长，使越来越多的海外奢侈与时尚品牌关注中国，纷纷将中国列为未来最重要、最有潜力的市场。已经进入的在加快扩张的速度，还没进入的则大大加快进入中国市场的步伐，还有更多的是在积极进行市场调研与准备工作。 中国市场的庞大与发展潜力相信无人质疑，但面对这块14亿人口的大蛋糕，该如何下手、从哪里开始、应该注意什么、有哪些品牌在这里、同行通常是如何做的、他们目前的情况怎么样、怎么做才能少走弯路等等，我们希望通过这些话题与业界资深人士探讨交流，淘到的“真经”或许能为起步者带来更多启发和借鉴，让中国市场这块蛋糕闻着香，吃起来也香。带着这些问题我们采访了戴君刚先生。 戴君刚先生，香港钟表业资深人士，有三十多年从业经验，长期活跃钟表业界，对钟表品牌运营有相当经验和独特见解，时任宜进利(集团)有限公司（香港上市）品牌部主管，负责集团品牌部的业务发展工作。戴生是1992年至1995年间出任香港钟表业总会董事，亦为香港Q 麦（香港优质品质标志）筹组委员，目前主要社会职务为深圳市钟表行业协会理事，为香港、内地钟表业的发展融合贡献良多。 戴生祖籍上海，在香港成长和生活，他对香港及国内两地文化、生意、价值观等方面的冲突和融合算是个求同存异的典型人物。他目前主要忙碌于公司在东南亚各国间的生意，但过往对内地市场也有长期的研究和实战，期间挫折和收获都有，对国内市场有较为深刻的感受。 记：戴先生，很荣幸能请到您来接受我们的采访。那么多年的品牌运营与渠道管理经验确立了您的权威地位，我们多次在一些行业活动的场合听到您关于中国市场分析，但毕竟有限，今天希望给我们的业界同仁多贡献一些您的经验。您怎么看待目前的中国市场？ 戴：哈哈，权威谈不上，只是一直在做品牌方面的工作，对中国市场有些了解，我个人也非常愿意将自己的观点与经验拿出来与业内人士一起探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。关于中国市场，相信大家都看到了这几年的销售情况与品牌进来的势头，那肯定是有钱赚或觉得将来可以赚到。所以，这是个增长迅猛的市场，相信有点想法的品牌或渠道都会很重视这个市场。 记：目前似乎比较强势的都是些瑞士品牌，其他的品牌是不是不适合在中国销售？ 戴：这个问题我觉得应该这么看，品牌在全世界来说也是分成四大类，顶级钟表品牌，也就是我们都知道的这些瑞士大品牌；顶级服装首饰品牌的钟表产品；功能技术性品牌；时尚品牌如一些中档服饰品牌的钟表产品和当地钟表品牌等。国内市场销售量的较好的主要是历史悠久的瑞士品牌，其购买群体均为中国年纪较长一点且具有很强购买力的那一部分，瑞士品牌在中国市场获得的认可较早，容易获得他们的青睐。但如果从整个世界范围来看，随着手表的计时功能逐渐减弱，它的装饰功能不断凸现出来，很多消费者不满足于一般的设计，更加追逐自己喜爱的风格，诸多时尚品也参与竞争，生产设计手表，一定程度上的在分割着手表市场，瑞士钟表市场受到时装品牌的冲击力较大，时装表在市场的销售也是很可观的。相信将来中国也会逐渐接受这些品牌。当然这需要一个过程，这些时尚品牌对中国市场要有信心，也要有耐心。 记：那目前，这些时尚类的品牌在国内市场可以做些什么工作呢？ 戴：市场都是慢慢做起来的，任何一类品牌进入一个新的市场都需要经历一个市场认知、接受的过程，即使一些时尚品牌可以利用品牌的影响力来促进钟表产品的销售，但还是需要做市场推广来拓展钟表的影响力。具体到市场推广手段就包括很多了，比如形象店、品牌专柜、新闻发布会、形象代言人、各类广告、参加有知名度的展览会等，让市场先逐渐感知并接受这个品牌。 记：都知道中国无论是国土面积还是人口数量都是惊人的，从这方面来看您有些什么建议？ 戴：正如你所说的，中国这个市场太大，相信没有一家品牌能全面铺开。而且经济发展与文化历史不同，各地的消费观念、消费力、消费潮流等都有较大不同。比较稳妥的策略就是先做国际化城市如上海北京，然后逐渐向其他城市扩展，这些城市的消费理念与国际潮流很接近，容易接受新观念、新潮流，而且这些城市的消费潮流能带动整个国家的潮流。目前在中国的品牌如四大瑞士品牌集团也基本上都是这样引进自己旗下的品牌的。市场这么大，而且各地域差别也大，这块大蛋糕只能一口一口慢慢来吃。 记：您刚才提到各地消费潮流、消费力等都有较大不同，能不能具体谈一下？ 戴：无论是从市场表现还是海关数据，我们都可以看出中国南北的消费观念有很大的不同，南方更追求时髦，对价格比较敏感，所以一般一些时尚手表、具有新技术等的手表销售比较好；北方比较追求身份地位，更愿意花钱买一些高知名度品牌表，而且两地对款式、材质的喜好也不尽相同；这种差别导致品牌钟表在外观设计、定价、销售渠道等方面都会根据地域特性不同而做相应调整。 记：都知道销售离不开渠道，那国内市场目前渠道的情况是怎么样的？ 戴：渠道在全世界都一样，包括专卖店、连锁店、商场专柜等，当然一般只有一些大的钟表品牌会设立一些专卖店，或者是大的钟表集团在大城市开设自己集团的专卖店，也有一些大的时尚服饰品牌采用这种专卖店的方式，将旗下所有产品放在一起，发挥品牌在某一方面或某几方面的影响力来促进其他产品如钟表的销售。目前中国的消费主要还集中在大型商场，商场的钟表销售一般有以下几种情况，一种是商场自身比较强，自己做分销，在商场中划出一个钟表区域，各个品牌直接与商场谈来确定位置、费用、扣点等；还有一种就是商场为了省事或是招商能力不强，将钟表这一块直接全部包给一个经销商，在商场中划出一个钟表区域给经销商来负责，各品牌要进来是找经销商谈；而连锁店，近几年在一些大城市逐渐流行起来，这种方式是由钟表经销商自己开店，自己负责连锁店的装修与店内品牌的陈列，很多连锁店其实也是在商场内，不过不一定在钟表区域，这种方式的优势就是在统一的自家风格的装修与宣传、店内各品牌的陈列、定价等方面更自主。 记：刚刚您分别讲到了品牌与渠道，那他们之间应该如何互动才能实现最大的双赢呢？ 戴：品牌与渠道谁也离不开谁，但从另一方面来看，他们之间又是充满矛盾的，如扣点、费用、位置、定价等等，这些都需要反复协商，而且经常需要调整，再协商。经销商希望找一些有影响力、好卖的品牌；品牌想找一些大的经销商来迅速拓开市场；一些大的品牌则开设形象店、专卖店。具体到某个渠道与某个品牌之间好像永远存在一个强势与弱势的问题，其实渠道与品牌的利益是一致的。如果大家心态摆正，平衡点很容易找到。当然所有行业都一样存在优胜劣汰的定律，品牌卖不动，但市场口碑还不错，如果渠道感觉这个品牌有潜力，就会与品牌协商扩大市场推广；如果卖的又不好，市场口碑也不好，渠道自然会逐渐淘汰这个品牌；相对于品牌，一些大的品牌签给你渠道商做，如果总做不起来，品牌也会重选渠道。 记：我们知道一些实力雄厚的大公司可以有几百个分销点，能不能简单谈谈网点建设与品牌互动的情况？ 戴：网点建设包含很多种形式，有商场、连锁店、专卖店，层次也很大不同。拥有这么多点对做品牌确实有很大优势，能比较快速地将品牌投入市场。与品牌的合作，会根据情况选择多点分销或是在几个点试销一下，具体要相互协商而定。有些大公司同时拥有好几十个品牌，其中包含一些好的大的品牌，也有一些卖不动要逐渐淘汰的品牌。总之，市场主要还是要靠品牌自己努力来做，就算有大的渠道支持，如果影响力上不去也是白搭。 记：中国市场增长迅猛，大品牌纷纷进驻，您对中小品牌进来中国市场有什么建议呢？ 戴：就目前中国市场来说，绝大部分手表销售额被瑞士的顶级或一些较早进入的品牌占据，销售量则为国产品牌占据。销售渠道刚刚也提到目前主要是商场，而商场的渠道大部分被国产品牌占据。目前国内四大品牌斗的已经很厉害了，留给别人的空间很小；另外国内经销商都是在做自己的品牌，不愿意花钱去代理别人的品牌。所以新进入的中小品牌市场空间有限，找到好的经销商比较难。而中国目前渠道确实是个问题，大而成功的代理商很少，不便于品牌的拓展，尤其是小品牌的市场拓展。对于中小品牌，要找到经销商才有机会，而要经销商代理你的品牌，很多前期工作不可少，需要先做市场推广，让市场先认知你，逐步接受你，这样才会有经销商愿意帮你做市场。而这类市场推广工作主要包括广告、参加一些有知名度的展览会、举办时尚活动或新闻发布会等，需要费用比较多。另外一种方法就是和国产品牌合作，利用他们的渠道资源。 记：您刚才谈到利用国产品牌渠道资源，这种合作方式如何操作呢？ 戴：目前来说，国产品牌占据了绝大部分渠道资源，在很多商场都有几米柜台，而实际上任何一家企业都没有那么多产品可以摆放，几米柜台，需要几百款表，而无论是款式、男女款、材料等，怎么也很难有几百款好产品，所以实际上现在国产品牌是在占据渠道，但也在浪费渠道。国产品牌与一些时尚品牌的合作，绝对是双赢的，但合作也有困难，因为这些不大不小的品牌进来，国产品牌觉得卖你的还不如卖我自己的，而且大家都做表，心里面会想“我为什么要花这个价买你这样的表，我做的不比你差呀”。 记：您对特许经营品牌怎么看呢？ 戴：我觉得目前这种方式是最安全的方式，也是一条捷径。LICENCE的成本一般占成本的几个到十几个百分点；可以利用品牌的广告效应，节省很多推广费用，投入会少很多；当然要签到一些好的品牌首先需要企业本身有一定的实力，比如较强的分销能力，或者是生产能力很强，给一些大牌做代工，人家比较了解、信任你，加上你也有一定的分销能力，这样这个品牌在拓展国内市场时自然也会优先考虑你；就算签到好的品牌，没有好的渠道与实力去做好，人家也会收回去的。不少香港公司都有采用这种LICENCE品牌的方式。做这种品牌也需要有一点机缘性，首先是把自己的工作做好，如果这个品牌正好在做大力推广，钟表这块自然也跟着沾光了。产品也是，突然有几款明星产品火起来了就好了。当然如何栽培这几个明星也是学问。 记：非常感谢您抽取宝贵的时间接受我们的采访，能否请你就这个话题简单总结一下？ 戴：我只是想将自己的想法拿出来与大家一起分享探讨，当然如果正好对某些人或某个品牌有一点点作用，那是最开心了。对于品牌，我一直都认为有足够实力一定要做自己的品牌，实力还不够强大就先做LICENCE品牌，等时机成熟了再来做自己的品牌。中国市场绝对是目前全世界最有发展潜力的市场，任何品牌商都不该忽视该市场，但这个市场的庞大与一些特性决定了这个市场的运做方法。

中国十大著名的调查研究咨询机构公司有：1、北京新生代市场监测机构有限公司成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。新生代从1998年开始持续跟踪和监测中国市场的变迁，记录中国市场风云变幻，提供市场和消费者洞察，协助客户在商战中制定成功决策。连续研究：连续性的、年度的与单一来源的大众市场研究与分众市场研究。媒介研究：平面媒体研究、电波媒体研究、户外媒体研究、网络媒体研究、新媒体研究。消费研究：行业与市场分析、销售研究、营销研究（品牌/产品/价格/广告/促销）、消费研究、客户满意度研究。2、北京捷孚凯市场调查有限公司（GFK）总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史。，2005年，GfK集团全球年营业收入超过10亿欧元，在全球拥有超过6000人的全职员工，在69个国家和地区设有120多个分公司和分支机构。GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及专项研究、医疗保健研究、消费电子零研、消费者追踪、媒介研究等五大领域。3、零点研究咨询集团（Horizon）中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一，旗下“零点调查”（专项市场研究）“前进策略”（转型管理咨询）和“指标数据”（共享性社会群体消费文化研究）和“远景投资”（规范的投资项目选择与运作管理服务），提供专业调查咨询服务零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。4、赛迪顾问股份有限公司（ccidnet）赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户。5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx） 深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。6、上海尼尔森市场研究有限公司（AC-Nielsen）尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。7、策点市场调研有限公司（CCMR）策点市场调研公司是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点调研着力于基础市场数据的采集，为企业决策提供支持，从而让企业更了解市场。策点最大的优势是用最优惠的价格给予企业最真实的数据。擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等。8、央视-索福瑞媒介研究(CSM)媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。9、易观国际（Analysys International）易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。10、北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:在行传媒国内外企业管理模式研究摘要：文章通过梳理国内外优秀企业管理模式的研究成果，对比了美国、日本及东南亚典型的企业管理模式的价值维度及研究类型，回顾了管理理论的发展脉络，总结了现代企业管理模式的发展趋势。认为我国企业应从管理理念上做出转变，自觉守法、增强忧患意识、实施灵活多样的弹性化管理，建立属于本企业独特的管理模式，形成自己的特色。关键词：现代企业；企业管理模式；研究；进展一、引言近年来，由于互联网的快速发展，使得市场经济上的竞争愈演愈烈，市场资源逐渐向优势企业靠拢，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出变得举足轻重。企业管理模式在市场经济中占据不可忽视的位置，它在很大程度上决定了企业能否在竞争中获胜。与此同时，随着市场经济改革，企业管理从微观管理调控转变为现代企业管理的间接性宏观调控，这一转变促使企业管理模式出现新的变化。另一个引人注意的方面就是全球化带来的影响，这导致原有的管理模式已经不能适应现有的市场环境。在这样的背景下，对企业管理模式的研究成为当今社会一个重要的研究课题。本文通过对近几年国内外企业管理模式相关文献的研究和梳理，结合学者们分别从组织结构、企业战略、企业文化、企业社会责任等不同方面对企业管理模式所展开的分析，其研究成果对不同企业规模的管理有一定的借鉴和参考价值，同时对企业管理模