调研项目情况

调研项目是指调查研究一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。调查项目是统计调查的具体内容，它是由调查对象的性质、调查目的和任务所决定的，包括调查单位所须登记的标志及其他有关情况。调查项目是所要调查的具体内容。完全由调查对象的性质、调查目的和任务决定。包括调查单位所须登记的标志及其他有关情况。如，2010年第六次全国人口普查拟定了姓名、性别、年龄、民族、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻生育、死亡、住房情况等作为调查项目。扩展资料：调研的目的：是使对未来的安排与现状进行平滑过渡，要处理好现状、正在执行的计划和未来做最好的对接。调研的另一个重要目的是核实数据，核实相关人员对规划的意见和建议。调研工作形式：有座谈、搜集资料和考察实际工作/网络运行状态三种。对于相对独立于企业的规划编制队伍来说，座谈和考察是了解企业最直接、最重要的方式。由于目前通信运营企业信息化工作已经取得了较好的应用，调研中可以充分利用信息化手段。为了更好地了解实际情况，调研工作还是应该扎扎实实地接触一线工作场景、一线人员、管理人员、企业领导等各个层面，以便核实数据、获得亲身体验和一手资料，避免那种“宾馆住宿—会议室开会—饭店吃饭”的三点式简单调研方法。对于环境分析和需求分析需要的内容，还要到社会上相关部门和最终用户进行实地调研。参考资料来源：百度百科-规划项目的流程

组织调研的工作内容，以及监督情况。项目公司本次调研工作的组织及实施情况怎么写？实话实说不会吗？

大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。在大部分项目目前的招标做法仍然采取直接适用固定费用乘以增加的速度和减法做的是一种方法来调整价格。针对申请一个固定的估值工程项目招投标，既没有反映施工企业的技术特点，施工效率和管理水平，这是不可避免的，当一个项目需要一个固定的意义，并要求副标题及招标文件并非牵强附会是统一报价的缺陷，并建议参照国际惯例，项目分类编制和编码系统，在此基础上分析和研究相结合的项目所带来的风险已经通过市场调查收集的建设项目统计，加强项目评估，制度化的规范化建立企业信息数据库的费用，根据通过市场分析，根据市场的运营商，以确定投标方案战略决策的直接成本，按照设定的汇率的程序和方法，应包括在费用分摊，拍板确定目标利润不可预见的风险率，使得有根有据的计算方法有明确来源的构成的最终价格的成本，价格调整方便灵活。在招投标实践中，大部分项目的直接或乘以一个固定的费率调整目前的价格做减法的方式来确定。大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。这将产生一个价格，不能反映企业的施工技术，施工效率和施工成本水平的特点，二是根据招标这种方式最终演变成“猜测标记”的变化在几个固定的价格个百分点的基础上， ，使确定的缺乏科学依据的买入价，即使对手的标底和投标猜赢得了荣誉，那么的温柔，这样的价格，就很难成为该项目的建设成本反映了示范合同市场开发项目缺乏科学意义，而且未来的发展增加投标的风险。为了改善这种招投标机制，提高科学决策的出价，以减少投标的风险，参照国际惯例，根据该项目拟在本地，然后直接成本估算项目成本，考虑到“目标利润”的水平，“风险率“等因素，最终确定已按照成本估算的基础上，项目和统计资料和市场调查所得的实施已经完成，考虑到施工企业和专业知识的特点，价格，人体工程学设计，调整招标项目直接成本的核算最后，决策者根据市场的竞价策略制定的业务策略，直接成本，加上各种不可预见的费用预期利润和项目实施的基础上，使之明显的价格计算方法有根有据源的最终成分的成本。参考国际惯例，建立项目分类，查询系统按照大多数公开招标投标准备单价合同的项目，包括国际金融机构，咨询公司或业主FIDIC合同范本都有一个完整的系统，应用程序落入项目分类和产品？项目的特定区域系统划分和归类的项目分解，每个子工作的编码系统有明确的规定工作内容，技术规范，测试方法和标准，业主，咨询工程师在项目的准备招标时，只需按下分类编码系统中，所有项目内容的工作逐项分解，提取相应的子条目，包括项目列表，包括项目内容的所有作品，既为业主的金额，咨询工程师引用在不同的承建商公正的评价根据同样的标准，也可根据自己的特点便于施工承包，工程造价的计算以具有竞争力的价格。在这个项目的基础上，可以到当地的承包商，分包商，设备，材料供应商查询及磋商后，过滤出有一定技术水平，还有相当大的项目执行能力，规范的分类代码，有很好的合作意向分包商，供应商。通过收集，同时有相应的实力和影响力在该地区的其他承包商的工程市场招标信息，并结合企业市场在该地区，该项目已完成，项目执行统计信息，充实，调整询价结果，使最终的数据能客观反映建筑企业的该类型项目的实际成本。查询通过市场统计数据的项目相结合，确定每个项目的费用明细具有以下优点：1，当查询后工程内容和各分项的具体细节要求，分包商，供应商，制造商等，通过自己的在会计经验，价格是根据项目内容和形成，从而避免项目定额子目中的影响和要求项目要求的回报率往往发生在不能按要求一致，远一组固定的招标文件拿来套用固定的缺陷。 2，询问能充分调动分包商之间的竞争，供应商，并选择最好的，分包商，供应商，为企业转型竞价优势的竞争优势。 3，通过调查，可以了解当地的承包商，供应商成本的价格水平有利于及时掌握企业的管理水平和效率的建设，而导致价格查询价格反映了当前市场的供求关系，包括不同的企业，改变建筑成本不同的条件下，是难以克服的固定价格反映市场波动影响报价的缺陷。 4，详细的统计数据结合工程项目，进一步体现了企业的实际情况，使实际施工成本价可制成高效和企业的成本水平更真实的反映。二，招标和项目评估资产组合承包经营为主要经营制度的改革和实施，从更好地解决了长期困扰的海外工程承包企业开发和市场调研要约收购一方，项目实施的各个方面脱节的老问题。海外部经理（分公司），以提高资产管理的价值，追求为核心业务的资产最好的经营回报的，市场开发，经营方针的发展，报价投标策略和具体项目的统筹实施，不拘泥于结果的局部利益，这从直接成本竞标机制项目成本估算提供了基础和条件。我们以前的投标报价，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范引用，经济合理的施工方案是难以体现在价格上，但也容易出现盲目科技界追求技术第一，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范，经济合理的施工方案引述很难被体现在价格上，也容易出现盲目追求技术领域先进的技术，优良的品质而忽略了投入规模的成本。作为部门的资产管理公司对外承包经营的最主要工作（分公司）是探索主要市场，承包工程，因而其申办团队应该设置市场，技术，组织招标价值作为一个整体，根据专业的人员负责不同的一方面，招标的技术解决方案，咨询和成本分析，并积极参与在建项目，在建项目定期评估实施的组织和管理，咨询，总结实际生产活动的成功改进管理措施进行比较不同的技术方案，施工工艺影响的项目实施，质量和成本的项目所带来的进展，从而评估的规范化和制度化。这样，人们就能作出客观的判断时，投标报价为分包商，供应商在询价过程中的技术水平，深入讨论可从技术角度与分包商，供应商，价格谈判产生积极影响和提高探究的质量。参与的技术队伍招标投标的答复也能够给予，提议和落实业主方面，咨询工程师，体系完整的答复，有说服力的，从而树立承包商的良好形象，让外界对中标冠军重要技术点和印象分。第三，加强建设统计信息，建立信息数据库，以提高该方法的质量和效率的成本用于估计项目成本投标和直接成本，除了持续改进的项目分类编码体系和市场查询系统，改进和加强收集更多的研究和分析建筑和工程信息，动态数据处理和校正成本尤为重要，真实，详细的施工信息是确定消耗和成本数据的水平的基础上，对企业的实际数量，而且还审核分包商的报价，评估分包商施工，管理水平的基础。首先，建设将收集信息，整理成项目管理的组织结构和管理制度，责任的渐进职位，负责完成日常记录的各类工作人员，建筑工人的数量每个面，建筑机械设备，工作时间和工作条件，实物工作量完成一天的报告数据和其他材料的消耗，每天汇总到计算机中，无论是通过电脑的项目，每天掌握工作进展情况的项目管理，通过对天随着时间的推移，形成每个项目细分，全面的记录量和消费各部门的施工效率。这些记录和数据反映真实情况和项目建设成本，该项目的评价总结的基本依据，是企业在这一地区开展后续项目的实施有价值的珍贵资料，是企业在工程承包市场的竞争打败敌人，保持不败“的秘密。”四，掌握投标策略，以确定直接成本法的最终价格，以确定项目成本估算的价格，并且可以在两个步骤：首先，通过合同（COC），技术招标文件条款的详细研究产品规格（SP），工程量清单（工程量清单）中，观察和了解环境和施工现场，全面调查和深入的信息，对施工成本的数据库前面分析的基础上，直接成本估算的条件各个子项目，从而形成投标价格（DirectCost）的直接成本。其次，通过市场分析，根据长期的指引市场经营者确定具体的出价策略，敲定价格（TenderPrice）。决定价格的直接成本的基础上，可以设计成一套固定的基础上，公司的招投标习惯，项目指定信息项目名称，业主，资金，建设期和货架寿命的来源，通过绘制计算三个小计直接成本（材料，机械费用，人工费用）由直接成本项目，在此基础上，设定税率，保险，管理费，利润指标，风险成本，公关等费用，清晰，易于绘制目标价。总价（G）可以表示为直接工程成本（A）功能，X，Y，Z，α，β，等其系数表中列出的是从总价的成本之比。营业税金及保险费，根据项目位置相关的政策，法规，一般没有太大的调整空间，但在某些国家和地区，通过适当的规避措施和保险政策，取得了部分节税溢价的目的。管理费，管理费一般是指企业总部和地区分公司经理的部分应分摊的执行部分项目，在项目本身发生了与有关本项目投标担保费的项目，旅行和其他报名费过程中发生。目标利润，根据企业市场，业务政策和策略。在正常情况下，应该是一个合理的积极的，在特殊情况下，也可以是零或负数。当企业希望开拓的地区有很多潜在的新市场，但招标是至关重要的企业进入这一细分市场，志在必得，你可以采取在这个项目上与“零利润”或“负利润”竞价在换取市场发展的长期利益局部利益为代价，淡化城市关怀，追求市场的整体效率的一池的优点和缺点。当公司不打算在这个特定的项目进行竞争，只为“探路者”，或给竞争对手混淆，或满足业主的招标，往往是一个非凡的高目标利润率，而不是在已经，万出价，它可能会意外地得到了“脂肪标准。”对外承包工程，由于持续时间长，影响因素很多大的风险，许多突发状况不能在招投标完全时预见到的。因此，一般情况下，都必须参照过去，该项目的实施，并在区域市场的业务经验，确定不可预见的费用一定的比例，其中包括汇率风险的风险，通胀风险，价格调整子句不能得到补偿的，非可预见的事故损失和其他支出。上述费用外，必须考虑，但没有明确列出打开的包括其他费用，如公关，酒店，礼品及费用，赞助费及其他社会公益活动，有时也包括早期动员费一箩筐的所有费用（引不包括在该项目工程费用），完成拆除费用。在直接成本是基于对汇率目标价，方便搬运和调整各种技术，如材料，机械，三成正比的劳动力成本调整技术参差不齐报价使用组成中必需的灵活性，价格总水平短工报告率，选择的货币构成，索赔铺垫等，为项目一旦中标，成功实施该项目，并创建以实现既定目标的条件。这使清除成本组成的整个价格的情况下，根据要充分，容易调整。

最近在朋友的帮助下完成了一个市场调研项目，整个项目是在专业人士的帮助下完成的，最终调研结果与项目的达标情况自是比较令人满意，在项目完成后，我对整个调研过程进行回顾，发现在这个成功的市场调研项目的操作过程中，有许多点点滴滴与操作细节值得的记录，故拿来与朋友们共享。工具/原料初始拿到公司的一份关于新品上市推广的的一份调研问卷，问卷涉及的调研内容涉及范围广泛、项目繁杂，最终要的是经过对问卷进行梳理，发现一次调研问卷完成调研后的梳理难度比较大，比例与进行调研分析，达不到预期的调研结果。 考虑到此次市场调研工作的重要性，于是请来调研公司的朋友来协助完成此次调研项目。经过沟通，我们确定了调研前的准备工作：1、分析整个调研工作的目的；2、对调研问卷的内容进行分类；3、对调研问卷进行定性与定量再设计，以保证调研完成后的分析效果；4、培训参与调研的市场人员，以保证调研的质量；5、安排专人进行调研数据的梳理，以保证调研数据汇总的准确性；6、借助专业工具对调研数据进行分析；7、召集市场人员对调研分析进行感性的修订与在处理，保证调研报告的质量。步骤/方法确立市场调研工作项目的：这是进行市场调研前的重要准备工作之一，也是调研问卷设计的基础与前提。这项工作因为有了公司初始的调研问卷，这项工作就相对简单了很多，我们将整个问卷进行浏览与总结，发现本次调研项目的目的最终可以归结为“三个了解一个意向”。市场调研问卷的设计：确定了市场调研项目的目的，第二项工作就是围绕着整个调研目标进行调研问卷的设计。关于调研问卷的设计，又一个关键问题需要注意，那就是将我们整个调研工作分为“定量”与“定性”两个方面的内容，并以此来展开问卷的设计。设计“定量”问卷是为了便于我们对整个调研项目进行分析，进行“定性”问卷是为了保证我们整个调研项目的方向与调研的深度，以及完成调研后对定量调研数据的再修订。在调研问卷的设计环节，还要注意的一个问题就是整个调研问卷的设计必须以调研目标为核心，以此设计调研架构并以调研目标作为目录根展开问题树从而确立相关具体问题。问卷的设计阶段应该是一个针对调研项目与调研目标的头脑风暴实施的过程，以此来保证调研问卷设计的方向与内容的全面、客观。问卷设计一般要注意几个细节：1、问卷的内容不要太过繁杂，且应该给出大致的答案（即设置出备选项），以保证受调查者反馈的简易程度；2、定量问卷一般应该按照“五个维度”进行设计，例如针对品牌的影响力的调查，应该设定为“1.强，2.较强，3.一般，4.较弱，5.弱”五个维度。对调研人员的培训：此项工作的开展是保证调研工作质量的关键，我们对于调研人员的培训一般应该包括两个方面的内容：一是调研的礼节，二是调研数据的统计注意事项，尤其是“定量”问卷不要有空项。四、调研数据的整理与分析：此项工作的关键要注意两个方面的内容，一是将调研数据进行录入的过程中要保证数据录入的准确性，另外一个完成数据分析后的数据结论修订工作，此项工作需要根据定性调研结果进行数据评定，以保证调研分析的客观性。

轰轰烈烈的一个月的省内调研结束，每个星期都下去跑，还是挺累人的。回来后就开始准备调研总结报告。 昨天向老总进行汇报，呼啦啦的将PPT讲完了。然后老总问了几个尖锐的问题。毫无疑问，是本次总结没有考虑到的问题。 首先，我们认为这次是省内调研的总结报告，所以没有将前期在省公司层面还遗漏的问题即收入保障管理制度的修订工作纳入到后续的工作总结中，所以这点有疏漏。应该做两方面的准备，不仅总结省内调研部分，而且对整个调研的工作做出总结。 其次，忽略了调研目的的讲解，没有讲后续工作总结情况结合调研目的进行讲解，导致听者对此有误解。其实后续工作总结中我们是按照调研目的进行分门别类的，但是没有很好的汇报时进行关联，让老总感觉调研目的和调研总结报告有所脱节。 再次，没有做调研组成员的自我评价，老总就问一个问题就是如果是定量的总结这次调研，是五分制，你会给自己打几分呢？结果没有一个人敢说，因为是没有讨论过这件事，谁能说自己打几分，如果打低了，那么也太不自信了，如果打高了，那么也不容易让人满意。 最后，还是分析总结的深度不够，照老总的话说是研究不够，老总期望的是从制度、流程到执行都有一整套完整的解决方案，实际上我们在PPT中确实少了全盘总结这一块，因此离老总的期望有一段距离，没有达到要求的高度。 虽然这次调研总结报告算是通过，调研组也就地解散了。但是对于我这个调研的组织者来说，得到的经验还是蛮丰富的，特别是最后的调研总结报告阶段，也获得了新的体验，总结一下： 一、应紧扣调研目的，围绕调研目的充分讲解调研情况。 二、应对总体的调研形式做自上到下的总结，这里的形式主要是项目管理的内容。 三、应对总体的调研内容做深层次的分析和总结，这个是比较重要的，因为调研的时候面对的是这块那块的问题，没有形成体系化或完整的内容。 四、做好调研组成员的自我评价和领导层的评价，这其实也是一个职业经理人应做的事情，及时得到别人的反馈，将更有利于下一次调研工作的开展。 权限：公开 来自：labs声明： 本文仅代表作者个人观点。其原创性及文中表达的意见、判断、数据、观点和陈述文字等内容均与中国移动研究院无关。

看到别人的经历，所以转载过来。希望对你有所帮助！医药行业人才需求状况调研报告药品经济贸易系 邱秀荣我院毕业生就业后的工作状况，长期以来一直是学院上下关注的热点。今年暑期（8月10日－8月13日）我们在周晓明院长的亲自带领下赴大同走访了“亚宝大同中药厂”、“山西普德药业有限公司”、“三·九大同制药厂”等六家制药企业，重点对我院毕业生工作情况进行了较详细、全面的调研。为我院今后各专业的人才培养工作取得了第一手资料，了解了企业对人才的需求状况、规格要求，为我们今后无论是新专业的设置，人才培养方案和教学计划的制定都将起到重要的作用。一、调研内容两天来重点调查的项目：1.毕业生质量2.工作岗位3.工作能力4. 企业什么工作岗位最需要工作人员等。我们每到一个制药企业均与厂长、经理、我院的毕业生进行座谈，实地参观制药企业的生产工艺流程等。综合各方声音，现归纳调研结果如下：（一）企业强调加强学生的政治思想教育目前在岗毕业生的工作情况，企业均给予了较高的评价，约有1/3的毕业生成为了企业中层以上的干部，其余大部分均在重要工作岗位上成了企业的骨干力量。在这六家制药企业中：大同亚宝中药厂的在岗毕业生人数较多（52人），分别在检质科、销售科、车间一线等岗位工作。他们中无论是新进的还是工作年限较长的毕业生，均能灵活应用在校所学的专业知识和专业技能，虚心向老师傅学习，不断提高自己的工作能力，做到眼勤、脑勤、手勤，工作比较踏实。如我系毕业生刘建华，目前是亚宝大同中药厂销售科的业务骨干，得到了企业领导的好评。但也有少数毕业生在选择企业和工作岗位时，对自己的期望值过高，心理不稳定，受挫能力较差。这山望着那山高，不能，还未进入工作岗位就嫌工资待遇低，不能踏实做事，好高骛远，提出一些不切实际的要求。个别学生不愿到车间从事一线工作，希望能到科室里当干部。总是希望工作环境要舒适，工作待遇要高。不能正确看待自己的人生观、价值观。这样的毕业生企业往往留不住、用不上。（二）工作岗位按企业的要求新进入的毕业生无论学什么专业均应先到工作一线进行锻炼，一年后再根据工作的需要调整。给每一个毕业生都有充分施展和表现自己各方面才能的机会，干中学，学中干。调研的这六家制药企业均属于已通过GMP认证的中型医药生产企业。车间以及其他部门工作岗位的设置比较细，工作职责比较明确。我院毕业生少数因工作需要进行过调整，目前的工作岗位与所学专业略有偏差外，大部分毕业生均能所学所用，特别是一些专业性技术能力比较强的技术岗位，如：药品质量检测、制药等，就业岗位与所学专业对口。在调研中我们也了解到有些制药企业（如普德制业公司）缺乏既了解机器性能又操作熟练的一线工作人员，企业提出希望我们学院与公司能共同联合开展这类人才的培训。（三）工作能力通过走访六家制药企业，了解到毕业生在实际工作中上手能力不算很强，特别是很专业、技术性较强的工作岗位。出现这种现象的主要原因是我院实训条件未能达到实训要求。制药企业的机器设备更新换代的速度较快，对技术的要求比较高。专业课老师和学生很难能亲自操作这些设备，也就谈不上娴熟。二、本次调研取得的收获通过本次调研，掌握了毕业生的工作现状，以及企业需要什么样规格的人才，了解了企业管理、生产、销售各环节实际是如何开展工作的，开阔了眼界。收获概括如下三点：1．根据我系所开设专业的特点此次调研较祥细地了解了企业对销售人员的基本要求，企业是如何制定营销方案的等一系列营销工作。特别是亚宝大同中药厂的领导较祥细地讲解了每年营销方案的制定方法（采用的倒推法）。每个方案听起来均周密精确，科学合理，可操作性强。2．看到了山西的制药企业在我省的经济发展中所起到的重要作用。了解了我省制药企业的发展规模和现状，看到了GMP车间使用的是较先进的机器设备，严格的生产工艺和科学的管理水平。3．看到了我院毕业生中90%的得到了企业的赞扬，同时也了解到了约10%的毕业生不合格，未能达到企业的要求。针对这些情况我们将认真的总结分析调查结果，尽快找到教学失败的原因和制定出改进的办法。三、今后教学的建议1.首先加强在校生的政治思想品德的教育。加强就业指导，树立正确的人生观、价值观。2.尽最大能力改善我院各专业的实训条件，特别是对一些技术要求较高的岗位，应较好地完成学生上岗前的技能训练，到达企业后，很快能适应新的工作岗位，满足企业的需求。3.建立真正意义上的校企合作，企业能参与学院各专业人才培养方案和教学计划的制定，开展经常性的校企共同参与的教学工作研讨会，能根据企业的需要安排专业课的理论与实训内容。各专业均能培养出受企业、用人部门欢迎的适“销”对路人才。企业在参与学校的教学活动时，把不断变化中的企业对技术应用性人才的知识结构、能力结构和素质要求，体现到学校的教学改革中去，这样，企业用人部门就可以源源不断地得到称心如意的技术应用型人才。4.建议每年组织一次这样的调研活动5．采取走出去、请进来的方式举办形式多样的培训、学习活动，提高教师的专业知识和专业技术水平。总之，此次调研活动收获较大，也感受比较深刻，我们将认真总结这次调研活动，把企业对毕业生的规格、要求等细化到教学计划中，按社会的需要培养企业用的上，留得住，具有较高思想觉悟的技术应用型人才.

对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是： 一、正当性 对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2＋1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。 二、可信性 鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般的投资者喜欢看项目方的注册资金，从对项目方注册资金的大小，虽然可以看出其实力和承担违约责任的能力，但现在随着大大小小验资机构的出现，投资者必须改变这方面的观念。注册资金越高并不代表实力越强、信用越好。某些项目方虽然注册资金较少，但却具有非常大的发展潜力。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；4、一些项目方常常宣传自己是行业中的领导者，往往有夸大自己实力的成分。投资者还是要注重看一下其他已开店面的经营情况，考察时尽量不要参观某一区域的多家店面，要从其全国范围店面经营情况做出分析。 三、风险性 为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括： 1、对项目可行性的考察； 2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况;如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力,也不能完全听信已加盟者的一面之辞。投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，多了解几家已加盟者的情况,最好是加盟超过一年的,如果经营情况还可以的话,那应该问题不大.如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素.当然啦,如果你确实想创业,那就不可能不承担风险. 3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权； 4、了解项目方的禁忌，在什么情况下投资者可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。 四、持续性 对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义；2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费甚至不收加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这也不一定是好事。因为随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。所以要未雨缪绸，防范于未然。五、扩张性 谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品和营销创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见营销方面有任何的改进创新，市场只能逐渐萎缩。 第六、延伸性 在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。

市场调研需要的步骤和方法 不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”，但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。 把市场调研这样复杂的工作，简单清晰地分为若干步骤，其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要，我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细，也十分正常的。然而，我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差，当这些偏差常见诸于报刊书籍时，其误导作用更显得不容忽视，窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差： 偏差之一：为追求步骤的具体化，而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。 最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化，称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。 市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法 (ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话，实际上，问眷访问只是一种收集信息的技术，早已有的调研技术可与之平起乎坐，如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈 (ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。 出现这种认识偏差的同仁，可能是对市场调研没有全面了解，对先进的调研方法和技术知之甚少。 偏差之二：详述次要环节，丢弃重要步骤。 我见到这样的调研程序设计，其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。我还见过这样的调研程序，第一步是“客户的要求”，第二步便是“计划建议书的提交”。我认为这些操作者属于就调研而调研的人士，他们忽视了市场调研的真正目的是什么。 市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤，恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。 我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分： 1．明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认识。 这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时，客户似乎提出了其面临的决策问题，但还是要根据背景情况分析。 H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂，他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好?”，并且把浙江萧山定为调研对象，这是个实地考察的调研方案。然而，调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么?”，从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。 2．把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的明确。 管理决策问题是指经理人员要做的决策，而调研问题是指能帮助更好地决策的信息提供。 浙江省一软件开发商推出一个家教软件，同时他开始面临投资多少资金开发市场的决策问题。市场调研公司要帮他收集什么信息呢?这次的调研问题是：国内家庭电脑拥有量是多少?愿意购买家教软件的比例是多少?对该类软件的接受价位如何? 然而，你可能已经发现了其中的毛病。第一个问题应该改为：国内在用并且配置能支持该软件的家庭电脑有多少?第二个问题也得改为：其中愿意购买正版家教软件的比例是多少? 调研问题的明确决定了调研数据是否精确有效，而在调研设计中把这一重要环节“省略”的操作者，正是无效调研报告的始作涌者。 3．调研方案设计。 在这里，我们要估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。当然，时间、费用和人员安排也是不可缺少的。最后，把所有这些内容写入调研提案。 4．现场收集信息。 现场不仅可以是被访者家里，也可以是商业区，也可以是自己公司的监控室里，甚至任何合适的地方。 5．信息处理分析。 指信息从现场回到项目研究经理手上以后到报告撰写前的所有处理程序，又根据不同的调研方法会有不同的步骤。如，座谈会有审核、分类、编码、整理音像带、补充、统计(半自动)、制图表、打印、归档等。问卷法有审核、分类、编码、录人、缺失检验、分维度统计、制图表、打印、存档等等。 6．报告形成、提交。 分析报告的形成也非一成不变，尤其是很多客户会提出，要在现场部分’工作完成后，数据处理前先提交中期报告。有的客户则会要求项目经理作解释讲演，那就需要一份讲演稿。这些形式的报告与我们传统意义上的最终报告均有较大区别。 7．总结反馈。 这一步骤也是很多同仁“省略”的对象，似乎交了报告就一了百了，全然不顾调研的真正目的是否达到，也不顾客户对调研的意见和建议。这不仅使自己失去进一步提高的机会，而且往往也失去了客户的订单。 最后，我想说明，咱们如此罗嗦地计较市场调研步骤的设计和划分，目的在于想让广大同仁正确认识“市场调研的目的在于帮助企业解决问题，而不是为调研而调研”。

1、确定调查的目的和任务。调查目的是指特定的调查课题所要解决的问题，即为何要调查、要了解和解决什幺问题，调查结果有什幺用处。调查任务是指调查目的既定的条件下，市场调查应获取什幺样的信息才能满足调查的要求。明确调查的目的和任务是调查方案设计的首要问题，因为只有调查目的和任务明确，才能确定调查的对象、内容和方法，才能保证市场调查具有针对性。2、确定调查对象和调查单位。确定调查对象和调查单位是为了明确向谁调查和由谁来提供资料的问题。调查对象是根据调查目的和任务确定的一定时空范围内的所要调查的总体，它是由客观存在的具有某一共同性质的许多个体单位所组成的整体。调查单位就是调查总体中的各个个体单位，它是调查项目的承担者或信息源。扩展资料：确定调查时间是为了保证数据的统一性，否则，数据无法分类和汇总，导致市场调查失效。调查时期现象时，应确定数据或指标项目的起止时间；调查时点现象时，应明确规定统一的标准时点。市场调查方式通常有市场普查、重点市场调查、典型市场调查、抽样市场调查、非概率抽样调查等等。调查方式的选择应根据调查的目的和任务、调查对象的特点、调查费用的多少、调查的精度要求作出选择。参考资料来源：百度百科-市场调研报告