调研项目

调查方案是指在正式调查之前，根据调查的目的和要求，对调查的各个方面和各个阶段所作的通盘考虑和安排。调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。扩展资料：方案内容设计1、调查目的和要求2、调查对象3、调查内容4、调查表5、调查地区范围6、样本的抽取7、资料的收集和整理方法参考资料：百度百科-市场调查方案参考资料：百度百科-调研

一旦你开始撰写研究报告，那就意味着你的研究工作已接近尾声。有的同学很怕做这一工作，以为撰写研究报告是个高深的工作。实际上，这个工作只是你的一篇带有研究性质的作文而已，只要你牢记这样一个宗旨：中心突出、简洁明了，那么无论你撰写哪一类型的研究报告，你都会成功。 步骤/方法1 明确调查目标  进行市场调查，首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业制定经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。 2 设计调查方案  一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：  2.1 调查目的要求 根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。例如，本次市场调 查的目的是了解某产品的消费者购买行业和消费偏好情况等。 2.2 调查对象  市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。 2.3 调查内容  调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。 2.4 调查表  调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。设计调查表要注意以下几点：(1)调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题；(2)调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题；(3)调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后，封闭式问题在前，开放式问题在后；(4)调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接、无偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。 2.5 调查地区范围  调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市，但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。 2.6 样本的投取  调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。 2.7 资料的收集和整理方法  市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，一般来说，前一种方法适宜于描述性研究，后两种方法适宜于探测性研究。企业做市场调查时，采用调查法较为普遍，调查法又可分为面谈法、电话调查法、邮寄法、留置法等。这几种调查方法各有其优缺点，适用于不同的调查场合，企业可根据实际调研项目的要求来选择。资料的整理方法一般可采用统计学中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地对调查表进行统计处理，获得大量的统计数据。 3 制定调查工作计划 3.1 组织领导及人员配备 建立市场调查项目的组织领导机构，可由企业的市场部、或企划部来负责调查项目的组织领导工作，针对调查项目成立市场调查小组，负责项目的具体组织实施工作。 3.2 访问员的招聘及培训  访问人员可从高校中的经济管理类专业的大学生中招聘，根据调查项目中完成全部问卷实地访问的时间来确定每个访问员1天可完成的问卷数量，核定需招聘访问员的人数。对访问员须进行必要的培训，培训内容包括：(1)访问调查的基本方法和技巧；(2)调查产品的基本情况；(3)实地调查的工作计划；(4)调查的要求及要注意的事项。 3.3 工作进度  将市场调查项目整个进行过程安排一个时间表，确定各阶段的工作内容及所需时间。市场调查包括以下几个阶段：(1)调查工作的准备阶级，包括调查表的设计、抽取样本、访问员的招聘及培训等；(2)实地调查阶段；(3)问卷的统计处理、分析阶段；(4)撰写调查报告阶段。 3.4 费用预算 市场调查的费用预算主要有调查表设计印刷费；访问员培训费；访问员劳务费；礼品费；调查表统计处理费用等。企业应核定市场调查过程中将发生的各项费用支出，合理确定市场调查总的费用预算。 4 组织实地调查 市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。 4.1 做好实地调查的组织领导工作 实地调查是一项较为复杂繁琐的工作。要按照事先划定的调查区域确定每个区域调查样本的数量，访问员的人数，每位访问员应访问样本的数量及访问路线，每个调查区域配备一名 督导人员；明确调查人员及访问人员的工作任务和工作职责，做到工作任务落实到位，工作 目标、责任明确。当需要对调查样本某些特征进行控制时，要分解到每个访问员，例如，某 调查项目，调查样本1000人，要求调查男性600人，女性400人，调查对象的男女比例为3∶2，则要求每个访问员所调查样本的男、女比例都应控制为3∶2，从而保证对总样本中男、女比例的控制。 4.2 做好实地调查的协调、控制工作 调查组织人员要及时掌握实地调查的工作进度完成情况，协调好各个访问员间的工作进度；要及时了解访问员在访问中遇到的问题，帮助解决，对于调查中遇到的共性问题，提出统一的解决办法。要做到每天访问调查结束后，访问员首先对填写的问卷进行自查，然后由督导员对问卷进行检查，找出存在的问题，以便在后面的及时改进。 5 调查资料的整理和分析 实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 6 撰写调查报告 撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容，市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中，调查报告将提交企业决策者，做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写，一个完整的市场调查报告格式由题目、目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

课题研究基本程序主要包括制订课题研究方案、研究课题开题、实施课题研究和课题总结。实施课题研究，主要是搜集资料、整理资料、分析资料和概括结果。认真搜集资料。围绕研究主题的指导思想，根据课题研究需要进行资料收集；设计科学、明确的搜集资料的工具；采用适当的科学方法广泛搜集资料；按计划进行收集和采集基础材料和原始数据；注重资料、数据的客观性。制订调查计划。通过调查手段搜集资料，必须搞好调查计划设计。设计调查计划内容包括明确调查题目、阐明调查目的、选定调查单位、规定调查规模、研究调查对象、说明调查方法、编写调查提纲、拟定调查顺序和时间安排等等。扩展资料调研报告的核心为实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。参考资料来源：百度百科-调研报告参考资料来源：百度百科-课题研究程序

市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。 兵法云：知己知彼，战无不胜，而市场营销调研就像知彼，摸清行情。因为市场调研就是运用科学的方法和手段，系统、客观的收集、整理和分析产品从生产者转移到消费者手中的一切与市场活动有关的数据和资料，从而掌握与企业生产和活动有关的信息，帮助营销管理人员制定更加准确的市场营销决策。 现代管理的重心在经营，经营的中心在决策，决策的前提是预测，预测的依据在信息，信息的来源在调查。市场调查是企业取得良好经济效益的重要保证，是营销决策的重要依据。没有调查就没有发言权。市场调查是市场预测经营决策过程中必不可少的一部分，是企业经营决策的前提。通过市场调查，可以发现一些新得市场机会和需求，开发新的产品去满足这些需求，可以发现企业现有产品的不足及经营中的缺点，及时加以纠正，使企业在竞争中立于不败之地，可以及时掌握竞争对手的动态，掌握企业产品在市场上所占份额大小，针对竞争对手的策略，对自己的工作进行调整和改进，做到知己知彼，百战不殆，可以了解整个经济环境对企业发展的影响，了解国家的政策、法规变化，预测未来市场可能发生的变化，抓住一些新的发展机会，对可能发生的不利情况及时的采取应变措施，减少企业的损失。国外发达国家更是非常重视市场营销调研的工作。总之，市场营销调研的作用是任何工作都替代不了的。它为企业营销决策提供依据。即市场营销调研在企业制定营销规划、确定企业发展方向、制定企业的市场营销组合策略等方面着极其重要的作用。在营销决策执行过程中，为调整营销计划、改进和评估各种营销策略提供依据，有着检验与矫正的作用。以下则是小编在开元研究市场调研公司的一些工作总结及见解，在这里与大家分享，具体说来如下：市场营销调研可为企业发现市场机会提供依据市场情况瞬息万变，环境变化难以预测。一些新的产品会流行起来，而另一些产品，则会退出市场。激烈的竞争给企业进入市场带来困难，同时也为企业创造出许多机遇。通过市场营销调研，可以确定产品的潜在市场需求和销售量的大小，了解顾客的意见、态度、消费倾向、购买行为等，据此进行市场细分，进而确定其目标市场，分析市场的销售形势和竞争态势，作为发现市场机会、确定企业发展方向的依据。市场营销调研是企业产品更新换代的依据科学技术的日新月异，顾客需求的千变万化，致使市场的竞争日趋激烈，新产品层出不穷，产品更新换代的速度越来越快。通过市场营销调研，可以发现 企业的产品目前处于产品生命周期的哪个阶段，以便适时调整营销策略，对其是否要进行产品的更新换代做出决策。市场营销调研是企业制定市场营销组合策略的依据市场的情况错综复杂，有时难以推理，因为现象也会掩盖问题的本质。例如，某产品在南方深受顾客青睐，可在北方却销售不畅，通过市场营销调研可指出问题所在，或许是因南北方顾客的需求差异所致，或许……只有找到原因，才能制定出产品策略。又如，产品的价格不仅取决于产品的成本，还受供求关系、竞争对手的价格、经济大环境、价格弹性等多因素的影响。毫不夸张地说，市场上产品的价格是瞬息万变的，通过市场营销调研，企业可以及时地掌握市场上产品的价格态势，灵活调整价格策略。再如，产品打入市场，能否制定出切实有效的促销策略至关重要，销售渠道是否畅通无阻亦同样重要。这一切都需要通过市场营销调研来提供市场信息，作为企业制定营销组合策略的依据。市场营销调研是企业增强竞争能力提高经济效益的基础通过市场营销调研，企业可以及时了解市场上产品的民展变化趋势，掌握市场相关产品的供求情况，清楚顾客需要什么等。据此制定市场营销计划，组织生产适销对路的产品，增强企业的竞争能力，实现企业的赢利目标，提高企业的经济效益。或许益达口香糖能更好地证明市场营销调研的重要性。 大家不要小看口香糖，虽然体积很小，价格也不是很贵，就这样的口香糖，都有很多牌子，如绿箭，黄箭，白箭，益达，劲浪，乐天，好丽友，魄力，贝洁，海太等。但是口香糖的消费者的群体是很大的，基本学生都有吃口香糖的习惯，还有中青年吃口香糖也比较多，想一想这一群体消费是多么的客观。但是有很多的口香糖牌子，市场是那么的激烈。因此想要在这个行业站住脚跟那是多么的不容易呀！ 但是我们来看看益达公司是如何站住脚跟，并取得霸主地位的。 他们的访问员就在成都人流量很大的地方，就找平时喜欢吃口香糖的人，我们会把他们带到茶楼去品尝，帮我们做个口味测试，叫他们亲自尝，在给我们的产品提意见。主要问他们品尝口香糖的味道合适程度和清凉程度，还有水果味和薄荷搭配合适程度，还有口香糖的软硬程度。品尝后问他们购买的兴趣程度怎么样。通过几天的口味测试，大部人都比较喜欢这些口味，只有青柠檬口味不受消费者喜欢。益达公司收集我们这几天的市场调查的结果，可以看出消费者还是喜欢这些口味的。公司现在已经在生产准备中，于2007年下半年推出木糖醇无糖蜜桃薄荷味，木糖醇无糖红莓薄荷味，木糖醇无糖猕猴桃薄荷味.这让我们知道不懂得进取的，不改进产品，不开发新产品的企业，就只能被市场竞争击溃，到那时候更能提高企业的占有率，所以市场调查对企业的发展起到了很大的推动作用，甚至关系到企业成败命运的关键。 通过上述的论证，我想我们大家就不难理解，为什么一些成功的公司更加注重市场调研，因为市场调研可以让小企业变成大企业，让成功的企业变的更加成功，基于此，我们一定要记住：兵马未动粮草先行，而市场调研就是企业的“粮草”，我们一定要重视市场营销调研，作为企业更应如此！

一个项目进展是否顺利的一个比较重要的保证就是项目调研，而项目调研的前期准备对于调研来说恰恰是最重要的，因此我们优先讨论下如何做好调研的前期准备。1、首先要明确调研的目的。调研的目的一般分为分为二类：对客户使其认为我们是专业的实施公司，有经验和实力做好这个项目。 对自己而言是方便以后的实施人员更好的介入以后的工作。2、其次调研计划的内部沟通。 参加调研人员对于计划的安排的合理性3、再次调研计划的细致性。 计划是否细致首先会影响客户对我们专业性的第一印象，其次会影响我们进行调研的同事的工作安排。一个比较合理的计划起码要包括具体的时间（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客户配备什么样的人员、准备什么样的资料等。4、次次是客户对于计划的意见。 对于计划客户是否有意见，是否能够按照计划进行配合工作进行确认。5、最次是充分的准备。 客户的背景、客户的行业地位、项目的背景、各种技术资料、行业资料、其他项目的借鉴资料，可能的话，客户的关键人员的爱好等也要了解。

冯魏 05年底，艾力森公司受某著名国际机构的委托，在全国范围内进行了农村消费者的抽样调查。经过两个月的项目准备，一个月的项目执行，整个调研取得圆满成功，得到了客户充分肯定和高度的评价。艾力森农村消费者的抽样调查与城市调研有很多不同，只有提前预见到农村调研的这些不同和特点，才能有的放矢的做好充足准备，顺利完成项目。 一、 农村调研的抽样问题 抽样流程：（以农村入户调查为例） 市县抽样省份抽样乡镇抽样自然村抽样户抽样被调查者的甄别1、 省份的抽样：参考指标可以是地域、地形、经济水平等n 地域分类：华北、华东、华南、东北、西北、西南、华中等n 地形分类：平原、丘陵、山区、高原等n 经济水平：根据调查目的的不同可以选择不同的经济指标，农民人均纯收入是个不错的通用指标。2、 市县抽样：可以参照《全国市县统计年鉴》，3000多个市县，各种经济指标均可做横向对比。当然利用这个资料进行省内的市县分层抽样是十分方便的。3、 乡镇及自然村抽样：涉及到这一级单位的官方统计数字是相当不全面的，我们的经验是通过市县一级的专业人士深访，填写推荐表。推荐表的内容应包括推荐者姓名、职务、推荐乡镇、推荐理由等。几张推荐表的信息汇总后传回项目总控，由项目组高层核心成员研究确定。这符合典型调查的抽样方法。自然村的抽样可以由乡镇一级的专业人士推荐，方法流程同上。4、 户抽样：在城市抽样入户调查的右手原则，在农村抽样调查中依然可以使用。但有几点应特别注意：在平原地区的农村，房屋规划是比较规整的，但在山区和丘陵地区的农村，农舍布局往往依地形分布，比较散乱，现场抽样控制和督导应灵活掌握。抽样路线图的绘制会较困难，对抽样督导和访问员的要求要高些，但只要有思想准备和一定的工作经验，相信不会有太大的问题。5、 入户后对被调查者的甄别：根据调研目的和内容的不同，会有所不同，这里不在敷述。 二、 农村调研项目的执行 执行流程： 撰写执行大纲及实施细则各地分公司或代理机构的培训各地分公司或代理机构试调研各地分公司或代理机构信息反馈及方案微调各地分公司或代理机构正式执行及问卷一审总控督导对调查问卷的抽检复核调查问卷的汇总整理及二审不合格问卷的返工和补访各地提交执行报告1、 撰写项目执行大纲及实施细则：这是一个比较艰巨但非常值得重视的环节。执行大纲及实施细则的科学性、可行性、完备性都直接关系到项目执行的效果、进程、费用等。研究经理和执行总控应根据试调研及经验，结合项目的特点充分考虑各种复杂因素，认真筹划和反复论证才可最终定稿。执行大纲及实施细则应包括以下主要内容：

大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。在大部分项目目前的招标做法仍然采取直接适用固定费用乘以增加的速度和减法做的是一种方法来调整价格。针对申请一个固定的估值工程项目招投标，既没有反映施工企业的技术特点，施工效率和管理水平，这是不可避免的，当一个项目需要一个固定的意义，并要求副标题及招标文件并非牵强附会是统一报价的缺陷，并建议参照国际惯例，项目分类编制和编码系统，在此基础上分析和研究相结合的项目所带来的风险已经通过市场调查收集的建设项目统计，加强项目评估，制度化的规范化建立企业信息数据库的费用，根据通过市场分析，根据市场的运营商，以确定投标方案战略决策的直接成本，按照设定的汇率的程序和方法，应包括在费用分摊，拍板确定目标利润不可预见的风险率，使得有根有据的计算方法有明确来源的构成的最终价格的成本，价格调整方便灵活。在招投标实践中，大部分项目的直接或乘以一个固定的费率调整目前的价格做减法的方式来确定。大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。这将产生一个价格，不能反映企业的施工技术，施工效率和施工成本水平的特点，二是根据招标这种方式最终演变成“猜测标记”的变化在几个固定的价格个百分点的基础上， ，使确定的缺乏科学依据的买入价，即使对手的标底和投标猜赢得了荣誉，那么的温柔，这样的价格，就很难成为该项目的建设成本反映了示范合同市场开发项目缺乏科学意义，而且未来的发展增加投标的风险。为了改善这种招投标机制，提高科学决策的出价，以减少投标的风险，参照国际惯例，根据该项目拟在本地，然后直接成本估算项目成本，考虑到“目标利润”的水平，“风险率“等因素，最终确定已按照成本估算的基础上，项目和统计资料和市场调查所得的实施已经完成，考虑到施工企业和专业知识的特点，价格，人体工程学设计，调整招标项目直接成本的核算最后，决策者根据市场的竞价策略制定的业务策略，直接成本，加上各种不可预见的费用预期利润和项目实施的基础上，使之明显的价格计算方法有根有据源的最终成分的成本。参考国际惯例，建立项目分类，查询系统按照大多数公开招标投标准备单价合同的项目，包括国际金融机构，咨询公司或业主FIDIC合同范本都有一个完整的系统，应用程序落入项目分类和产品？项目的特定区域系统划分和归类的项目分解，每个子工作的编码系统有明确的规定工作内容，技术规范，测试方法和标准，业主，咨询工程师在项目的准备招标时，只需按下分类编码系统中，所有项目内容的工作逐项分解，提取相应的子条目，包括项目列表，包括项目内容的所有作品，既为业主的金额，咨询工程师引用在不同的承建商公正的评价根据同样的标准，也可根据自己的特点便于施工承包，工程造价的计算以具有竞争力的价格。在这个项目的基础上，可以到当地的承包商，分包商，设备，材料供应商查询及磋商后，过滤出有一定技术水平，还有相当大的项目执行能力，规范的分类代码，有很好的合作意向分包商，供应商。通过收集，同时有相应的实力和影响力在该地区的其他承包商的工程市场招标信息，并结合企业市场在该地区，该项目已完成，项目执行统计信息，充实，调整询价结果，使最终的数据能客观反映建筑企业的该类型项目的实际成本。查询通过市场统计数据的项目相结合，确定每个项目的费用明细具有以下优点：1，当查询后工程内容和各分项的具体细节要求，分包商，供应商，制造商等，通过自己的在会计经验，价格是根据项目内容和形成，从而避免项目定额子目中的影响和要求项目要求的回报率往往发生在不能按要求一致，远一组固定的招标文件拿来套用固定的缺陷。 2，询问能充分调动分包商之间的竞争，供应商，并选择最好的，分包商，供应商，为企业转型竞价优势的竞争优势。 3，通过调查，可以了解当地的承包商，供应商成本的价格水平有利于及时掌握企业的管理水平和效率的建设，而导致价格查询价格反映了当前市场的供求关系，包括不同的企业，改变建筑成本不同的条件下，是难以克服的固定价格反映市场波动影响报价的缺陷。 4，详细的统计数据结合工程项目，进一步体现了企业的实际情况，使实际施工成本价可制成高效和企业的成本水平更真实的反映。二，招标和项目评估资产组合承包经营为主要经营制度的改革和实施，从更好地解决了长期困扰的海外工程承包企业开发和市场调研要约收购一方，项目实施的各个方面脱节的老问题。海外部经理（分公司），以提高资产管理的价值，追求为核心业务的资产最好的经营回报的，市场开发，经营方针的发展，报价投标策略和具体项目的统筹实施，不拘泥于结果的局部利益，这从直接成本竞标机制项目成本估算提供了基础和条件。我们以前的投标报价，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范引用，经济合理的施工方案是难以体现在价格上，但也容易出现盲目科技界追求技术第一，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范，经济合理的施工方案引述很难被体现在价格上，也容易出现盲目追求技术领域先进的技术，优良的品质而忽略了投入规模的成本。作为部门的资产管理公司对外承包经营的最主要工作（分公司）是探索主要市场，承包工程，因而其申办团队应该设置市场，技术，组织招标价值作为一个整体，根据专业的人员负责不同的一方面，招标的技术解决方案，咨询和成本分析，并积极参与在建项目，在建项目定期评估实施的组织和管理，咨询，总结实际生产活动的成功改进管理措施进行比较不同的技术方案，施工工艺影响的项目实施，质量和成本的项目所带来的进展，从而评估的规范化和制度化。这样，人们就能作出客观的判断时，投标报价为分包商，供应商在询价过程中的技术水平，深入讨论可从技术角度与分包商，供应商，价格谈判产生积极影响和提高探究的质量。参与的技术队伍招标投标的答复也能够给予，提议和落实业主方面，咨询工程师，体系完整的答复，有说服力的，从而树立承包商的良好形象，让外界对中标冠军重要技术点和印象分。第三，加强建设统计信息，建立信息数据库，以提高该方法的质量和效率的成本用于估计项目成本投标和直接成本，除了持续改进的项目分类编码体系和市场查询系统，改进和加强收集更多的研究和分析建筑和工程信息，动态数据处理和校正成本尤为重要，真实，详细的施工信息是确定消耗和成本数据的水平的基础上，对企业的实际数量，而且还审核分包商的报价，评估分包商施工，管理水平的基础。首先，建设将收集信息，整理成项目管理的组织结构和管理制度，责任的渐进职位，负责完成日常记录的各类工作人员，建筑工人的数量每个面，建筑机械设备，工作时间和工作条件，实物工作量完成一天的报告数据和其他材料的消耗，每天汇总到计算机中，无论是通过电脑的项目，每天掌握工作进展情况的项目管理，通过对天随着时间的推移，形成每个项目细分，全面的记录量和消费各部门的施工效率。这些记录和数据反映真实情况和项目建设成本，该项目的评价总结的基本依据，是企业在这一地区开展后续项目的实施有价值的珍贵资料，是企业在工程承包市场的竞争打败敌人，保持不败“的秘密。”四，掌握投标策略，以确定直接成本法的最终价格，以确定项目成本估算的价格，并且可以在两个步骤：首先，通过合同（COC），技术招标文件条款的详细研究产品规格（SP），工程量清单（工程量清单）中，观察和了解环境和施工现场，全面调查和深入的信息，对施工成本的数据库前面分析的基础上，直接成本估算的条件各个子项目，从而形成投标价格（DirectCost）的直接成本。其次，通过市场分析，根据长期的指引市场经营者确定具体的出价策略，敲定价格（TenderPrice）。决定价格的直接成本的基础上，可以设计成一套固定的基础上，公司的招投标习惯，项目指定信息项目名称，业主，资金，建设期和货架寿命的来源，通过绘制计算三个小计直接成本（材料，机械费用，人工费用）由直接成本项目，在此基础上，设定税率，保险，管理费，利润指标，风险成本，公关等费用，清晰，易于绘制目标价。总价（G）可以表示为直接工程成本（A）功能，X，Y，Z，α，β，等其系数表中列出的是从总价的成本之比。营业税金及保险费，根据项目位置相关的政策，法规，一般没有太大的调整空间，但在某些国家和地区，通过适当的规避措施和保险政策，取得了部分节税溢价的目的。管理费，管理费一般是指企业总部和地区分公司经理的部分应分摊的执行部分项目，在项目本身发生了与有关本项目投标担保费的项目，旅行和其他报名费过程中发生。目标利润，根据企业市场，业务政策和策略。在正常情况下，应该是一个合理的积极的，在特殊情况下，也可以是零或负数。当企业希望开拓的地区有很多潜在的新市场，但招标是至关重要的企业进入这一细分市场，志在必得，你可以采取在这个项目上与“零利润”或“负利润”竞价在换取市场发展的长期利益局部利益为代价，淡化城市关怀，追求市场的整体效率的一池的优点和缺点。当公司不打算在这个特定的项目进行竞争，只为“探路者”，或给竞争对手混淆，或满足业主的招标，往往是一个非凡的高目标利润率，而不是在已经，万出价，它可能会意外地得到了“脂肪标准。”对外承包工程，由于持续时间长，影响因素很多大的风险，许多突发状况不能在招投标完全时预见到的。因此，一般情况下，都必须参照过去，该项目的实施，并在区域市场的业务经验，确定不可预见的费用一定的比例，其中包括汇率风险的风险，通胀风险，价格调整子句不能得到补偿的，非可预见的事故损失和其他支出。上述费用外，必须考虑，但没有明确列出打开的包括其他费用，如公关，酒店，礼品及费用，赞助费及其他社会公益活动，有时也包括早期动员费一箩筐的所有费用（引不包括在该项目工程费用），完成拆除费用。在直接成本是基于对汇率目标价，方便搬运和调整各种技术，如材料，机械，三成正比的劳动力成本调整技术参差不齐报价使用组成中必需的灵活性，价格总水平短工报告率，选择的货币构成，索赔铺垫等，为项目一旦中标，成功实施该项目，并创建以实现既定目标的条件。这使清除成本组成的整个价格的情况下，根据要充分，容易调整。

第一部分 项目总论 一、项目建设大体的概况 二、项目可行性研究结论 第二部分 项目背景和发展概况 一、提出项目建设背景 二、投资的必要性 第三部分 项目市场投资环境和市场研究 一、本市城市概况 二、本市城市发展规划 三、本市房地产市场综述 四、本市小高层住宅市场分析（竟争性楼盘分析） 五、本市房地产市场分类分析 六、本市各区域房地产市场分析 第四部分 项目选址及建设条件 一、项目选址 二、项目建设条件 第五部分 项目地块环境经济评价与分析 一、项目地块解析 二、项目地块HTP层次分析方法(中国与外国理论与实践结晶) 第六部分 项目地块SWOT分析与应用 一、项目的SWOT矩阵分析 二、项目SWOT策略应用 三、项目地块分析总评 第七部分 项目定位及项目评估 一、项目定位 （一）项目整体定位 （二）项目功能定位 （三）项目形象定位 （四）项目档次定位 二、 项目目标客户定位 （一）目标客户类型 （二）目标客户心态分析 第七部分 户型进行评价与选择 (房产价值工程原理----Value Engineering) 一、项目评价工程原理及程序过程 二、项目价值工程在房地产应用中的原理及程序 三、项目市场调研分析与评论 四、项目方案评价及比较分析 五、项目方案评价及改进分析 六、项目方案评价结论 第八部分 对项目的价格定位 一、均价的确定 二、单价的确定 第九部分 项目的结论 第十部分 开发企业的组织及结构 一、企业组织 （一）企业组织形式 （二）企业工作制度 第十一部分 的建设工程规划与安排 一、本市本项目项目建设规划 （一）建设方案规划 二、建设方式及进度安排 （一）开发计划拟定的原则 （二）建设方式 （三）进度安排 （四） 项目周期设定 （五）分段周期设定 第十二部分 投资估算及资金筹措计划 一、本项目项目总投资与成本费用估算（投资估算） （一）开发成本估算 （二）开发费用估算 （三）总成本费用汇总及分摊表 二、项目资金筹措 （一）项目投资组合方式 （二）资金动作方式 三、资金筹措、投资使用计划与借款利息 （一）资金筹措与投资使用计划 （二）贷款本金的偿还及利息支付 第十三部分 销售及经营收入测算 一、住宅销售单价的确定 （一）根据本市“本项目”市场调研报告制定价格体系（平均价格） （二）建议销售测算单价(运用最低估算标准) （三）总销售收入的确定 第十四部分 建设项目的财务评 一、税金计算 （一）住宅与商铺、车位部分销售税金及附加估算 二、 损益表与静态盈利分析 （一）住宅与商铺、车位部分损益表 三、 现金流量表与动态盈利分析 （一）住宅与商铺、车位全部投资现金流量表 四、 资金来源与运用表的贷款偿还能力分析 第十五部分 不确定性分析 一、盈亏平衡分析 （一）全部销售盈亏平衡点分析 （二）结论 二、敏感性分析 三、决策树概率分析 四、风险规避和控制措施 （一）风险类型及防范措施 （二）风险控制 第十六部分 国民经济评价 一、项目社会效益评价 （一）项目对社会发展的适应性 （二）目前对人和社会影响 二、项目环境效益评价 第十七部分 银行贷款支撑条件 一、项目贷款综合评价指标 （一）本市本项目项目开发商的资信指标 （二）本市本项目项目贷款评估情况 （三）本市本项目项目贷款担保方式评价求采纳

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:余佥调查计划的内容　　篇一：市场调研计划书范文及格式　　范本:　　北京地区摇摆机市场调研计划书　　目录　　一.前言　　二.调查目的　　三.调查内容　　四.调查对象及抽样　　五.调查方法　　六.调查程序及安排　　七.调查经费预算　　一.前言　　健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。　　为配合北京“三来”摇摆机进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。　　本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。　　二.调查目的　　1.为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。　　2.为该产品的销售提供客观依据。　　具体为：　　了解北京地区摇摆机市场状况。　　了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。　　了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。　　了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。　　了解竞争对手的广告策略、销售策略。　　三.市场调查内容　　消费者　　1.消费者的统计资料　　2.消费者对健身器材的消费形态　　3.消费者对健身器材购买形态