调研会

　　一、前期策划　　任何一个会议都必须有一个设计的蓝图——会议策划，会议统筹的首要工作就是必须根据公司的需求，设计出事宜的策划方案，这包括了会议主题、会场布置、活动策划等主要环节。　　二、会议筹备　　会议筹备工作完善与否，直接影响了整个会议的后期操作，广州凤腾会议公司表示，为了避免会议后期状况连连，了解会议前期筹备须知工作并不可少。其主要工作包括了，资料准备、会议通知、议程安排等。　　三、方案实施　　会议统筹的主要目的就是为了给予会议组织的指导而减少方案实施的难度，因此组织大型活动及会议的实施，对全过程进行监控，及时解决出现的问题，保证活动及会议顺利进行。　　四、效果跟踪　　会议不是开过就算了，为了改进与增强，会议后期效果跟踪也是会议统筹不可少的环节，作为会议人员应该对活动及会议效果进行跟踪或调查，并进行总结改进。　　会议统筹需要考虑的因素很多，但大体不会脱离上诉的四个要点，因此只要完成了上诉统筹要点，就已经保证了会议成功的90%。

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实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：1、会见会见是为了达到预定的目的而有组织、有计划开展的交换信息的活动。会见的类型 （1）招聘面试 （2）信息收集的会见：市场调研会见、事故调查会见、员工离职会见、工作计划跟进与复查会见等。 （3）信息发布的会见： （4）解决问题的会见： ☆评估会见：向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息； ☆纠正会见：帮助员工纠正不当行为，提高工作效率进行的会见； ☆咨询会见：常涉及员工的个人问题，目的在解除员工的后顾之忧。

企协架构——上设会长团和常务委员会，下设秘书处、企划部、外联部、市场调研部、宣传部、网络编辑部以及文娱部七大大部门。会长团由本协会会长组成，是协会的领导者，为协会的发展制定大纲及方向，监督各部门工作的开展执行，负责对本协会干部的考核与任命。顾问团由协会顾问组成，对全协会负责，接受协会工作咨询，协助开展各项工作, 并协助常委会开展各项活动，责监督协会的运作，为协会的发展提供建议，促进协会健康发展。常务委员会由七大部门的部长组成，全面负责策划并组织协会的活动，对协会的日常事务拥有决策权。制定相关规章制度，督导委员的工作。秘书处负责协会制度的实施与监督，发布协会官方消息，主持各种会议，管理协会财务， 加强协会与院系老师的联系。企划部整理并贯彻协会文化理念，组织学习企业文化，致力于协会企划工作，制定活动方案，举办各类专业知识讲座和交流会，组织策划会员对外交流活动。外联部为活动的开展提供资金保障。对外连接企业，寻求合作单位，加强与团委会、社联和学校各个学生组织的联系，拟定活动经费预算方案、赞助计划书及协议书。文娱部负责协会会员的管理服务工作，协助其他部门工作的筹划和开展。负责协会晚会、文娱活动的组织、策划，组织公益性探访活动和对外交流活动，协调协会内部关系，为协会培养表演、主持、演讲和礼仪等方面的人才。宣传部负责本协会所有活动非网络方面的宣传工作，制定并实施宣传方案，保管协会物品，定期盘点整理并制作物料清单。网络编辑部负责协会网络信息内容的维护和更新。致力于管理协会网络宣传工作和采访报道事务，负责编辑和出版《企报》，在每次活动中为协会提供电脑多媒体和网络技术支持。市场调研部专注于市场调研，定期在协会内部普及市场调研知识，并培养市场调研方面的人才，增强会员的调研理论知识和社会实践能力。

系统随机发放红钻调研资格...答对问题可以获得10天红钻体验...并不是每个人都有机会获得调研资格的，所以楼主尽管进入了网站，但是并没有获得资格，不能答题

还蛮多的吧

这种会议不可能有统一的结束语，实事求是说就可以了。