彼所小言
发布时间: 2001-05-08谢祖墀:我不是锅炉行业的专家,在没有对这个行业进行调查分析之前,很难讲它的发展前景。不过,我想可以尝试简单分析一下所知的这个行业的情况。有可能是班门弄斧。如有不妥之处,非常乐意与您共同探讨。首先,我觉得这个行业的市场发展还会有一定潜力。因为随着中国经济的发展,对能源的选择和环境保护的要求会越来越高,会有用户选择新型燃料锅炉替代燃煤锅炉。但是,这个行业的市场发展可能会存在地区性差异,主要由经济水平和地方政策决定。其次,我觉得这个行业的竞争会很激烈。正如您所经历的那样,由于行业近年发展很快,迅速崛起了很多竞争厂家。我想这个行业的“竞争壁垒”(EntryBarrier)会比较低(由于初期投资不大,技术相对容易获得或开发等原因),行业中原有的“名牌”企业会不断遇到新进企业的挑战。为了制定企业的发展战略以求持续保持在竞争中的领先地位,首先要对自己企业在竞争中的地位有一个明确的认识。例如,可以分析一下企业在竞争中的优势与劣势、机会和威胁(SWOT分析)。根据企业的特点,看看致力于哪些方面的发展可以提高企业的竞争力,例如:是否可以通过不断的技术创新来提高竞争力?一个企业的成功在于它能否保持持续的竞争优势,即需要密切关注行业发展现状中竞争格局,及时调整企业战略,我祝愿迪森公司能够制定出最佳发展战略,在竞争中保持领先地位。下面附上一个简单的介绍,如果需要深入分析行业的前景,可以从以下几个角度着手:需求分析-此行业的用户及其发展前景供给分析-此行业的供应商及其发展前景,对此行业发展有否制约的力量竞争分析-此行业内的竞争对手及其发展优势替代产品分析-在技术高速发展的环境下,是否有新产品替代现有的产品政策分析-中国的能源环保政策发展动向及其影响企业自身分析-本公司在竞争中的优势和劣势,机会和威胁(SWOT分析)要进行这样的行业分析,需要企业掌握相关的信息。企业在迅速发展、竞争激烈的行业中要保持领先地位,一个重要的能力就是要能够收集和及时分析市场最新情报(以上各方面)。