调研公司广东

广州麦迪威盛市场调研有限公司是2017-11-23在广东省广州市番禺区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市番禺区大石街石北工业路644号(巨大创意产业园)11栋701C。广州麦迪威盛市场调研有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AM00Y39，企业法人陈湘晶，目前企业处于开业状态。广州麦迪威盛市场调研有限公司的经营范围是：企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);企业管理咨询服务;企业形象策划服务;教育咨询服务;策划创意服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;软件服务;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看广州麦迪威盛市场调研有限公司更多信息和资讯。

中国十大著名的调查研究咨询机构公司有：1、北京新生代市场监测机构有限公司成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。新生代从1998年开始持续跟踪和监测中国市场的变迁，记录中国市场风云变幻，提供市场和消费者洞察，协助客户在商战中制定成功决策。连续研究：连续性的、年度的与单一来源的大众市场研究与分众市场研究。媒介研究：平面媒体研究、电波媒体研究、户外媒体研究、网络媒体研究、新媒体研究。消费研究：行业与市场分析、销售研究、营销研究（品牌/产品/价格/广告/促销）、消费研究、客户满意度研究。2、北京捷孚凯市场调查有限公司（GFK）总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史。，2005年，GfK集团全球年营业收入超过10亿欧元，在全球拥有超过6000人的全职员工，在69个国家和地区设有120多个分公司和分支机构。GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及专项研究、医疗保健研究、消费电子零研、消费者追踪、媒介研究等五大领域。3、零点研究咨询集团（Horizon）中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一，旗下“零点调查”（专项市场研究）“前进策略”（转型管理咨询）和“指标数据”（共享性社会群体消费文化研究）和“远景投资”（规范的投资项目选择与运作管理服务），提供专业调查咨询服务零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。4、赛迪顾问股份有限公司（ccidnet）赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户。5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx） 深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。6、上海尼尔森市场研究有限公司（AC-Nielsen）尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。7、策点市场调研有限公司（CCMR）策点市场调研公司是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点调研着力于基础市场数据的采集，为企业决策提供支持，从而让企业更了解市场。策点最大的优势是用最优惠的价格给予企业最真实的数据。擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等。8、央视-索福瑞媒介研究(CSM)媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。9、易观国际（Analysys International）易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。10、北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。

广州诺雅市场调研有限公司是运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

广州的不知道，只知道山东的，基本就是做暗访工作，似乎有危险性在里面。选择慎重些比较好。希望能对你有用能联系下吗？你发我邮箱cenber@qq.com

广东悦盟企业管理顾问有限公司是2012-11-17在广东省广州市天河区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于广州市天河区天河路518号2504房（仅限办公用途）。广东悦盟企业管理顾问有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440106056584869H，企业法人朱林，目前企业处于开业状态。广东悦盟企业管理顾问有限公司的经营范围是：计算机技术开发、技术服务;企业财务咨询服务;投资管理服务;商品信息咨询服务;网络技术的研究、开发;市场营销策划服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;工艺美术品零售;市场调研服务;教育咨询服务;工艺品批发;信息技术咨询服务;广告业;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;企业形象策划服务;管理体系认证;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看广东悦盟企业管理顾问有限公司信息和资讯。

1、慧聪研究（HCR）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。2、中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询（http://www.zwzyzx.com/）业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。3、零点咨询（Horizon）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。4、艾瑞咨询（IResearch）艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。5、现代国际（MIMR）广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。6、新生代市场监测（Sinomonitor）新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。7、致联市场研究（URC）URC重组成立于1996年。现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司，在广州、上海、北京、深圳设有办公室。URC管理层主要成员参与了中国最早期市场研究事业的拓荒，经历了中国第一家本土纯商业市场研究公司和中国第一家中外合资市场研究公司的创立和发展，最早涉足中国境内的零售研究领域，并首先成功开发了中国医药零售研究业务。URC是中国市场信息调查业协会会员、中国信息协会市场研究分会常务理事单位、中国第一批涉外调查甲类研究机构、ESOMAR成员、中国大陆最早的国际神秘顾客协会（MSPA）成员之一。URC长期专注在消费品专项研究、医药OTC研究、各类分销渠研究，积累了全面丰富的中国市场研究经验。拥有一批近二十年市场研究经验，并经过国际级市场研究企业陶冶的优秀核心人才和专家顾问。他们深刻了解中国的市场情况，又能运用国际市场研究方法和标准为客户设计完整的研究和咨询方案，从而为客户提供物超所值的研究结果和最切实际的营销建议。近年来，随着互联网营销、体验营销时代的到来，URC与时俱进，勤于变革，以探索与创新研究方法为要务，着重致力在购物者终端表现的各类真实研究上。URC注重传统市场研究方法与现代科技的结合与革新，率先运用IT技术与BEE业务、渠道表现追踪研究、购物者研究的结合，以洞识市场研究特质的强力IT技术团队，开发适应核心业务需求的先进网上访问系统，实现与国际同类研究技术同步及与国际客户网上对接，为客户提供国内最先进、最严谨的在线研究服务。8、赛迪顾问（CCID）赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。9、明镜市场研究（CMMR）明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。10、达闻通用（DM）达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。

广东众行管理顾问有限公司是1999-06-11在广东省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广东省广州市天河区林和西路161号A1405(部位:自编B)。广东众行管理顾问有限公司的统一社会信用代码/注册号是914400007076807328，企业法人刘永忠，目前企业处于开业状态。广东众行管理顾问有限公司的经营范围是：企业营销策划；市场调研；企业管理咨询；商贸信息咨询；人才培训（按本公司有效证书经营）。 (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为2526391万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共882家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。广东众行管理顾问有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看广东众行管理顾问有限公司信息和资讯。

我这次来，主要是与深圳前海政府签一个协议。同时,集团公司正在安排明年总体的发展策略，前几天集团总部主要就“差异化”问题作了一些研讨，本周要召开面向省公司的务虚会，重点主要是关于市场销售方面的内容，以及如何把我们划小承包的激励体系建立起来，所以也希望这个时候来广东公司看一看。 今天听了钟平同志代表班子作的广东公司情况介绍，我总体的感觉是，广东今年上半年给我的压力是比较大的，对集团的压力也很大。我认为这里面有客观的原因：一是中国移动获得了固网牌照，在宽带业务上的力度很大，通过捆绑对我们的影响很大，正好前几年我们在城市、城乡结合部、乡镇及以上的地区，光纤改造力度不够，所以造成了现在的压力。二是中国移动的4G牌照发放时间比我们至少早了4个月，在时间竞争优势上对我们造成影响。 但是除了客观原因之外，我个人认为还有主观原因：我们很多地区的领导班子一调整以后，往往会出现这样的问题，就是考虑是不是要“销销虚号”了。广东这里不突出，我们最典型的一个省，说以前累计有20%是假的，要销掉，下面员工就觉得是不是可以休息一下了，不用去发展那么多，进而造成了市场份额的下降，结果后来着急了，想追也追不上。可以说凡是这样做的，一个大滑坡下去以后就上不来了。过去老话讲“三军志不可夺”，就是说志气、势头、士气不能丢。真正的虚数要销掉，我坚决同意，但是反过来一定要实事求是，不能因为这个把士气给丢了。 好在我看到，广东从9月份开始向好的方向发展：一是推进发展方式转变。销售费用压降对三大运营商都是挑战，和移动、联通相比我们压降是最少的，他们更难受。我们广东在往转增长方式上去调整，这是很痛苦的，但逐步逐步找到了在这种形势下的发展道路。二是加强渠道细分。你们把渠道分成六类，我觉得非常好，在驻地网的资金上开始和社会合作，迈出了很好的步伐。三是用户质量上升。所以，从大面上的困难里看到了希望，这让我非常欣慰，也是广东全体干部职工努力的结果。 具体到下一步工作怎么做，我主要讲三点： 一、因地制宜，加快发展 应该说在广东，用户的新增市场是比较少了， 但是作为信息化应用的市场、消费的市场，我觉得空间还是有的。 比如，从3G到4G，每月户均流量从190M一下子涨到近1G，说明消费者的需求还是有的。企业也一样，而且需求更大，关键看我们通过什么方式来满足这种需求。我们只看到了4G手机的销量，其实还有很多其他方方面面的内容，主要是怎么样把这些能力释放出来。所以说，经济增长有困难，我们的增长率会低一点，但总体而言市场机会还是有的，关键看我们怎么做。 在三家里面，别人是不是增长得比我们更好，我们应该怎样向别人学习? 中国联通，前几年保持了持续高速增长，就是在两大电信公司强大势力的情况下，找到特定的市场。 比如，从客户维度讲，它找到了比较分散的商业客户，也就是我们说的聚类市场，而且切入很准；又比如， 在城乡结合部，我们和中国移动不太关注的市场，联通先进去了。 所以，我们要善于发现市场，并把市场真正把握住。 前几天集团总部讨论差异化的时候，认为销售费用压降正是我们转变发展方式的一个机会。我们想一想，以前是否存在过于依赖营销成本，过于依赖手机补贴等等的发展模式?又比如说我们讲“去电信化”，很多人实际上是反对这句话的。但你看看，如果没有电渠，我们的营销费用会更紧张，电渠占总销售额的5%、6%给我们节省了多少费用?如果能到10%、20%，那我们又节约多少?又如果没有网厅、掌厅、易信、微信上的服务分散，以及围绕电话自动语音的辅助，随着这几年我们业务的增长，服务将带来多大的压力。实际上，全集团10000号的服务员人数是逐年下降的，这靠的就是互联网。这些潜移默化的变化，我们自己都没有意识到。 政企行业信息化应用经过这几年的变化，我们至少在政企客户垂直市场上，在三大电信公司里面的优势是明显的。 中国移动很羡慕我们，觉得集团客户要拿过去比较难，这与我们前几年的转型密切相关。我那天讲“去电信化”，就相当于清朝被推翻以后，人们骑上了自行车，也坐上了汽车，也开始刷牙了，但是辫子是万万剪不得的，马褂是坚决不能改的。其实他们已经认同了西方很多先进的东西，但是从思想上还是不能接受，我们现在的“去电信化”也是这样。 中国电信讲来讲去就是推销业务，推销宽带和移动电话两大最核心业务。现在宽带和中国移动越来越同质化了，它也开始捆绑，我们原来捆绑的那招不灵了。但是我们想一想，我们能不能从“卖业务”上升到“卖产品”?客户要宽带做什么，就是要看电视，要上互联网，主要的核心在这里。当然，将来我们还可以拓宽到网关智能化，以及在上面做智能家居的各种控制，等等。“悦me”如果能够做成功，我们和竞争对手在产品上就有了差别。现在广电总局正在打压互联网电视和盒子，这是中国电信难得的机会。四川公司通过“0-1-2”(ITV电视免费，带动1个宽带、2个移动电话)，而且在电视质量上与竞争对手有巨大差别，9月累计增长率10%。现在广东市场上，我们处于劣势，但其实其他运营商是很难支撑的，因为中国电信占了互联网总流量的60%，中国联通占30%，剩下的占10%。流量在谁那里，谁才真正地控制质量。所以， 如果我们全部改成光纤，对手要在宽带质量上真正跟我们竞争是很难做到的。 从移动业务来看也是，我们现在就是卖手机，但是我们没有看到移动有巨大的许多其他需求。 中国电信在全网有安全保密的体系，又有各种在网络上防攻击的能力，所以能不能在手机市场上形成自己的特点。同时，现在手机市场不再仅仅是人和人的通信，还有物联网的概念。美国现在传感器的芯片便宜到只需要五六毛钱一个，这么便宜的传感器芯片与通信芯片一结合(当然通信芯片不一定都是4G/3G，也可能是WIFI)，这样物联网就是一个很好的时机。我们设想一下，每一部汽车上至少要有一个这样的通信芯片，把汽车上的信息及时汇总，而且汽车的智能化是和道路的智能化一体的，而道路要多少个传感器才能真正做好?还有物流上，现在都是使用二维码，因为芯片便宜，将来可能就是植入一个芯片，自动将各种信息发送到特定地方。还有智慧家庭各种电器设备信息的汇总，以及围绕着健康和医疗的各种穿戴产品，这些信息的传递是不是需要通信?是不是需要我们综合数据的汇集?还有日本对工业污染的管控，比如我几年前去日本吃牛肉，店老板能够很认真地通过资料，向我介绍吃的那头牛的父亲是谁、母亲是谁、爷爷是谁，一直往上四辈，原来每头牛一出生，就给它植入一个带WIFI的芯片，做出标识。这些小的传感器本质上和手机相关，最后给我们带来流量。如果我们不敢做，自然有人敢做。当然，我在这里强调，我们做物联网不是去研究传感器芯片，而是去做数据的汇聚、平台的分发，这些是我们的强项。 如果将来移动业务的资费便宜到一定程度的时候，我们的市场也不是说没有，而是看我们怎么做， 不能把眼睛只盯住人，一旦把视野再打开一点，市场比比皆是， 关键是我们有没有这个能力，谁是内容的聚合者谁就能赢得胜利。阿里巴巴现在融资218亿美元，大家都很羡慕他，但如果当年它不去搞淘宝、天猫、支付宝能有今天吗?我们今天也是这样，商机比比皆是，中国电信有这个机会。 广东人杰地灵，经济又发达，尽量多看一看、多试一试、多闯一闯，看怎么能够抓住这些机会。当然，创新的核心在集团总部，省公司的主要职责是市场销售和售后服务。对于怎样撬动市场，我个人还是比较乐观的。我们看到很多城市一开始宽带有压力，到后来基本上都翻回来了，主要是靠质量。我们有困难，竞争对手比我们还困难， 中国移动现在号称4000万4G用户，其实是把用了号、卡、套餐的通通统计进来了，真正的4G手机用户也不是那么多。 我们全集团4G用户到昨天是330万户，当然里面真正有4G手机的不到一半，但40个城市才这么几天就取得这样的成绩很不容易，所以我觉得不要有太大压力，要静下心来，真正用点心思精耕细作，发展一个用户以后，在上面把应用服务开发好。 二、打好基础，提高竞争力广东的光纤改造在城区只有20%，你们要加快解决，这是我们的“老本行”，不能丢。我刚才讲了，由于我们的宽带流量是最大的，所以我们通过CDN，在主网上调节质量的空间要比其他运营商大得多。这次我们和中国联通联合组建CDN公司，通过和社会上的合作，大大提高我们两个基础运营商的质量，和别的互联网公司竞争。过去我们都是卖专线给政企客户，买设备通过一帮人组装起来，今天是卖“云服务”。过去我们的竞争对手实际上只有两家，今天是阿里巴巴等互联网公司突然冒出来了，我们从来没有感觉到这种压力。这种局面可不能小看，Amazon在宁夏中卫的云数据中心建得差不多了，很快会参与到中小企业云服务中来，微软过去是以PC为主，现在也开始进入垂直市场。所有这一切最基本的是宽带，所以我们在固定宽带市场上不能出现大的流失。因此，一定要下定决心在短时间里面，把城市特别是高档住宅区、城乡结合部、企事业单位全部完成光纤改造，提高我们的竞争力。在4G的建设上，要抓住重点城市，广东主要是在珠三角这条线上，粤西粤北搞点薄覆盖，千万不要像3G一样到处去覆盖，这个成本太大了。眼前先把有话务量的地区、大城市做好。这里要注意，新建的基站能凑合的就先凑合着，到明年春节前后中国移动的基站就全部对外开放了，这样我们的基站建设费可以大大下降，这就是“借兵打仗”、“拿来主义”。自建的点也是要租房子的，租金也很高，我们把租房子改成直接租基站，省了多少钱、多少精力，而且现在在市中心找一个点也不容易。这还要感谢铁塔公司的成立，铁塔公司成立最大的受益者就是中国电信，因为我们原来800M基站最少，今天正好是个机会。明年的总投资会加大，全集团大体上会增长20%， 投资的大头不是搞固网、宽带，而是搞移动。 中国移动这次是300个城市覆盖，实际上估计还不止。我们计划是100-120个城市做厚覆盖，剩下的城市薄覆盖，简单做一点。为什么呢?因为这100个城市占到整个中国电信3G流量的75%以上。中国移动有钱可以那么干，我们中国电信没有钱，如果像它那样干就会被它拉倒，所以在这个问题上大家头脑要清醒。包括我刚才讲的粤西粤北的有些城市要做，在城市的中心搞一点薄覆盖，主要解决漫游，而且有一点4G的话3G质量也大大改善了，因为流量被4G分流了，消费者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我们的3G毕竟覆盖了全国，才用了五年，有的地区覆盖了才两三年，要发挥它的效益。在宽带上，也就是FTTH改造上要“两条腿走路”：集团明年投资会增长20%，这块资金要用好，但是仅仅靠增长20%是不够的，必须向社会要资本。三年前我就说宽带要允许驻地网与社会合资，广东做了，但做得不够大，我上次去看了广东的城中村，效果都很好，为什么不能再大一点?在北方，我们的宽带是小众市场，在一个镇找当地有钱有势的能人一合作，几乎全是中国电信的了，因为他投了钱要有回报，而且就5年或者10年，他要马上都转成中国电信的客户才有收益，我们在这5-10年里收入是少了一块，但用户和市场都是我们的。如果三年前我们能把这个路走得宽一点，今天何至于这么被动，但现在也为时不晚，把资金挤一挤，在广东、深圳、东莞、佛山、珠海等这些重点城市千方百计加快进度，把市中心，包括城乡结合部干上去。现在经济不太好，城市的变化也稍微小一点，所以是该规模投入的时候了，投入以后要一片一片地小区策反，把用户争夺回来，要有这个决心，把质量搞上去，把用户维护好。请广东务必在明年打好这一仗，我们有管道，要做起来是很快的，难的是挨家挨户接入换线，现在这方面也有了很多经验，所以一定要想办法把这个攻坚战打好。 三、集约运营，提高效率我们现在的业务越来越向集约化发展，但是我比较担心，因为过去我们都是以地区为主的发展，这在固网的形态下是没有问题的，但是移动以及很多新的业务还完全靠以省、地区为单位的发展会面临很多的挑战。中国电信现在的用户越级申告在三大运营商里排第一位，基本上不是出在网络上，都是出在营销和套餐设计上，由于过于分散，出现很多的问题，群体性的事件在中国电信层出不穷。中国联通前几年通过IT集中，资费基本全国统一了，中国移动控制力比我们强，所以我们成了三家里面问题最大的了。现在我们“分”的本事很大，怎么钻空子，手机怎么串货，怎么把你的结算拿过来，这个本事有的时候要远比发展用户的本事大。 中国移动的网络质量为什么那么好，那不就是我们自己31个省“地下管道”给人保障的吗?偷偷摸摸地给它提供20G、50G、100G的带宽，很便宜，地区是赚了点小便宜，但大网损失了，本质的问题还是不够集约，所以中国移动整天还在笑我们根本不是一家公司。 我们每次一个新业务上来，还没有研究市场怎么发展，就都坐下来谈怎么“切蛋糕”了，要建立一个分发系统、清算系统，把IT搞得复杂得不得了，最后“蛋糕”能不能做大没有人关心，天天在那里吵得面红耳赤，最终全部内耗完了，全球没有一个电信公司像我们这样。比如现在的“悦me”，我认为现在是推出的最好时机，我们希望通过“悦me”能够站住脚，立住品牌，通过卖宽带变成卖产品，但是要全网的支持，因为它实际上是挂着IPTV，同时也有OTT，最终逐步逐步过渡到OTT，我们网络的成本是下降的，而且全网去买节目源是比较便宜的，然后每个省只要对你当地的电视节目花一点钱，全网的效益肯定是大大提高了。但是这个产品我非常担心做不成，不是因为“悦me”产品本身，而是我们内部每个省都认为原来自己的平台怎么好，原来的收入都是归我的，最后自己把自己最好的产品打得一钱不值。如果中国电信现在还不能万众一心、齐心协力，那就会被别人各个击破。现在的百度、腾讯、阿里都在布局“云”，特别是百度和阿里，他们布局的云基本上分成两大类：一是面向中心城市的高质量客户，需要实现很短时延的质量保证的，叫做“冷数据库”，就是容灾备份，客户需要在哪里建就在哪里建;另外，对于时延要求不高的数据全部放到比较远的、很低成本的中心。基本上是这样，全国一盘棋，所以它的竞争力远远超过我们中国电信。我们原来的竞争对手是中国移动、中国联通的时候，三家水平都差不多，没有问题。 今天形势不一样了， 用户一群群地在丢失，我们自己都意识不到，各个省还在强调自己的重要性，没有全网一盘棋。所以我们一定要团结起来，从理论上讲我们的竞争优势比对手要高，我们的思路也不落后，阿里的云中心是“8+2”，我们现在是“6+2”，不行我们再加两个城市，就可以跟他一样了，但我们再不集中起来就必死无疑。 各个省觉得哪个产品不好可以提意见，总部改进。我也担心我们北京的“官老爷”离市场太远，所以我把所有的基地都设在各个省。广东要带头，集团集中的，省里首先自身要集中，有些业务该放的坚决放下去，有些业务需要集中的一定要集中，特别是创新的、互联网的业务。集团总部的收入最后还是分到各个省里去了，比如总部去争取政策，把与中国移动的网间结算拿下来，最后收入还不都是算在省里了吗?4G上来40个城市，广东有4个，占了10%，有些省就不服气，我就说要凭3G的话务量来决定4G试点城市。所以希望大家解放思想，一盘棋把中国电信做大，特别是在互联网业务上。我一再讲阿里、百度、腾讯，如果他们也像我们一样，有“某某省阿里”、“某某省百度”，早就死了。互联网时代，人家能做到，我们就非要强调特殊性，没有道理。所以，大家有意见和问题可以提，我们共同改善，但是不要形成阻碍。在天猫上中国电信那么多商店，不就是分散的吗?就好比装在一个麻袋里的土豆，看着是完整的一麻袋，口子一放开，哗哗地就散在一地，各干各的，谁也做不大。总体来说，广东的业务发展从年初到8月份是比较困难的时期，到9月份看到了好的势头，一般的规律来讲，一旦出现了好的势头就会保持平稳上升。希望在省公司班子的带领下，在广东全体干部职工的共同努力下，这个好的势头会越来越好。谢谢大家!你可以点百度快照查看

新生代的口碑要比明镜的好，而从业务细分的角度看，他们的业务内容大不一样，所以你要想好自己适合哪一家？自己的以后的发展方向，你没有说你要做什么工作哦！