电子商务可行性研究报告范文

前瞻产业研究院官网有很多《电子商务平台项目可行性研究报告》案例，可以去咨询了解下。下面是网上找的一些资料，不够全面，希望对你又用，请采纳吧，谢谢！一、项目资讯1．电子商务项目需求分析电子商务项目需求分析的方法1）开展电子商务需求调研包括：行业发展调研、企业业务调研、目标市场调研和竞争对手调研等几个方面。2）进行需求分析包括：企业业务需求分析、市场分析和竞争对手分析三个方面的内容。电子商务需求分析1）需求调研的流程四个具体步骤：制定调研计划、实施需求调研、调研资料整理分析及撰写调研报告。①制定调研计划I确定调研目标II选定调研对象III确定调研方法IV确定调研时间、人员、资金预算②实施需求调研I调研准备II需求调研③调研资料整理分析④撰写调研报告    内容包括：调研目标、调研过程、调研方法、调研总结。2）需求调研的方式包括现有资料分析法、问询法、座谈会法和观察法等①现有资料分析法I调研资料的分类II现有资料分析法的概念III现有资料的主要来源IV现有资料分析法的优点V现有资料的局限性②问询法I访谈法II电话法III邮寄调研法IV留置问卷法③座谈会法④观察法3）需求调研的内容①行业发展调研②企业业务调研③目标市场调研④竞争对手调研企业业务分析1）企业业务分析的方法企业业务分析就是从企业自身业务角度分析企业存在哪些电子商务的需求，以及采取什么方式可以满足这种需求。2）企业业务分析过程中需注意的问题①做企业需求分析时必须考虑商机的可达性，应避免空中楼阁式的伪需求。②应结合调研实际说明实施电子商务对企业有哪些好处，避免脱离企业业务空谈电子商务需求。③企业业务分析不能只考虑企业本身是否有电子商务需求，还要考虑企业的产品和服务是否适合采用电子商务方式。适合网上销售的商品一般具有的条件：I数字化产品II标准化产品III目标市场覆盖面大IV体积较小、附加值较高V价格有优势VI具备独特性或时尚性目前在网上销售的商品主要包括：数码产品、电脑软硬件、手机及配件、保健品、成人用品、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等。市场分析1）企业市场分析的方法所谓市场分析，是指从企业目标客户的角度分析他们是否具有网络使用基础，能否接受电子商务方式以及有什么电子商务需求。2）市场分析过程：P33-35竞争对手分析1）竞争对手分析的方法所谓竞争对手分析，就是从企业竞争对手的角度分析电子商务的需求，了解竞争对手电子商务的开展状况、运作效果如何，是否对本企业的业务构成威胁，是否已成为本企业开展电子商务的障碍，对其中效果良好的内容是否可以借鉴。电子商务领域竞争对手分析可以按以下步骤进行：①确认竞争对手直接竞争对手、间接竞争对手、未来竞争对手②分析竞争对手建立竞争对手分析档案，并进行系统分析；了解竞争对手电子商务的战略和所开展的主要网上业务。③研究竞争对手网站的设计结构与运行效果2.电子商务项目可行性分析1）可行性研究的步骤委托与签订合同→组建工作小组→制订工作计划→调查研究与收集分析相关资料→方案设计与优选→项目评价→编写可行性研究报告2）电子商务项目的技术可行性分析技术可行性分析是从技术角度出发，确定产品的技术指标、结构方案、工艺方案与现有生产技术基础的差距，并评价其先进或适用程度，开发的规模及实现的可能性，使项目得到可靠的技术保证。（1）常用的电子商务技术①网络技术②数据库技术I Web数据库技术II数据仓库（DW）技术III联机分析处理（OLAP）技术IV数据挖掘（DM）技术V商务智能（BI）技术③EDI技术④WWW技术⑤电子商务安全技术I防火墙技术II入侵检测技术III虚拟专用网技术IV基本加密技术V身份认证技术VI SSL安全交易协议VII SET安全交易协议⑥物流信息技术I条形码技术II射频技术III GPS技术IV GIS技术（2）技术可行性分析的内容①技术先进性和成熟性分析②技术支持度分析③与原有技术或资源衔接程度分析3）电子商务项目的经济可行性分析电子商务项目的经济可行性分析是指对将要开发与运营的项目进行投入成本估算和产出效益评估，分析电子商务系统所带来的经济效益是否能超过开发和维护成本，并给出经济上是否可行的结论。（1）项目的财务评价方法①静态评价法I投资收益率与投资回收期II追加投资回收期和追加投资收益率②动态评价法I资金的时间价值II资金时间价值的计算方法III资金时间价值的表现形式IV净现值(NPV)V内部收益率（IRR）VI动态投资回收期③项目财务基本数据的预测I项目总投资预测II项目总成本费用预测III销售收入和税金的预测IV利润的预测④现金流量估算表I现金流入II现金流出III净现金流量（2）经济可行性分析的内容①项目投入成本估算电子商务系统的成本P60②项目产出效益评估I直接经济效益II间接经济效益③确定项目的经济可行性4）电子商务项目的实施可行性分析实施可行性分析是指对实施电子商务而采取的业务流程重组、人力资源调整、行业利益分配等方面因素进行分析，从而得出在业务实施方面项目是否可行的结论。（1）实施可行性分析的内容①内部管理可行性确定企业是否在内部管理方面具有电子商务系统开发和运行的基础条件，可考虑的因素包括：企业领导、部门主管态度；企业现行业务流程是否规范；各部门的利益调整；企业管理人员和业务人员电子商务应用能力和认可程度。②外部环境可行性外部环境可行性分析可考虑的因素包括：国家的相关法律法规；政府及行业的规范；网上客户的满意度；企业合作伙伴是否支持。 二、项目计划和项目决策1．项目分组分组方式：自由分组分组人数：5-6人一组负责制：组长负责制讨论方式：分组自由讨论2.案例分析：嘉嘉网上鲜花店项目一、项目需求分析企业的电子商务需求，既可能来自企业本身发展的需要，可可能是迫于竞争对手的压力，或者二者兼而有之，通常可以从企业自身、目标市场和竞争对手三个方面来分析企业是否有开展电子商务的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及这些需求将给企业带来什么样的市场机会和市场空间。1、企业业务分析1）行业特点。“嘉嘉”鲜花店属花卉经营行业，花卉业被誉为“朝阳产业”。近十多年来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，花卉业利润高、市场大，是世界上最具有省略的产业之一。中国花卉业起步于20世纪80年代初期，经过20多年的发展，取得了长足的进步。我国鲜花销售额2003年为40.9063亿人民币，2004年达105亿人民币，增长迅速。虽然鲜花销售额迅速增长，但是电子商务在其中的比例还不到10%，处于起步阶段。我国绝大多数鲜花销售公司还处于传统营销阶段，所以鲜花网上销售蕴涵着巨大的商机。2）企业简介。“嘉嘉”鲜花店是一家中型的鲜花零售店，主要销售各种鲜花、绿色植物和鲜花的附属产品（如花篮、水晶土、养料、鲜花包装纸等），同时经营鲜花包装、快递等业务。现有员工10人，每天鲜花销售额2000～2500元。“嘉嘉”鲜花店现有店面地处广州市天河区，这是一个办公大楼集中的区域，也是休闲娱乐和消费的中心。该店开张五年来，采用传统的营销方式，以零售为主要渠道开展业务，经营平稳，业绩尚可，进货、销售和配送都已较成熟，也积累了一批老客户。3）存在的问题。（1）鲜花零售利润可达50%～80%，十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大，进回来10000枝花，最多能卖出去200～300枝，卖不出去的只好作损耗处理掉。现在进货的数量和品种主要凭经济，难免会出现进货与销售之间的偏差，使得鲜花的损耗高居不下，这是经营成本高的一个主要原因。（2）“嘉嘉”花店地处天河区办公区，在这几年的经营中赢得一定的口碑，客户忠诚度也比较高，但客人多是附近的，距离的客户由于购买不方便，加之“嘉嘉”的品牌对他们来说知名度不高，难以吸引他们光临，使得花店销售规模停滞不前，发展遇到瓶颈。（3）“嘉嘉”花店计划发展礼品、贺卡、饰品等配套业务，但由于店面面积有限，难于对多样货品进行展示。（4）“嘉嘉”花店还计划发展公司礼仪、生日派对等鲜花的集中订购，但相对于大南路鲜花一条街，花店的知名度不高，店面展示的鲜花品种和数量也有限，使得该业务未能开展起来。（5）要扩大店面或开分店，受资金影响无法实施。4）企业的电子商务需求。为了解决上述问题，希望突破传统的经销模式，建设嘉嘉网上鲜花店，实现营销与传统营销双通道运行的营销模式。开办网上商店有以下好处：（1）改进现有的预估鲜花需求数量和品种，以及先进货后销售的流程，可以根据客户的定单按需进货，减少进货与销售之间的偏差，降低鲜花的损耗，节约成本。（2）通过网络使花店突破时空限制，扩大了客源。无论地理距离的远近，客户都可以访问花店的网站。（3）通过网站，用图片、动画等手段，大量展示各种花卉的品种以及配搭，还可以展示礼品、贺卡、饰品等其他商品，使花店经营不会因店面面积而受到限制，拓宽花店经营的种类和范围。（4）通过网络广告等方式提高花店的知名度，并且无需扩充店面或加开分店，就能达到扩大经营规模和经营范围的效果，大大降低了投资成本。2、市场分析1）企业的目标市场。“嘉嘉”网上花店主要提供鲜花、礼品及相应的服务，目前的配送能力范围为广州市区。通过对实体花店的客户进行的有奖意问卷调查显示，实际花店的目标市场中20~40岁的人群占90%大专以上教育程度的占75%，具有上网习惯的占89%，月收入在3000~50000元的占90%，能接受网上支付方式的占73%。因此“嘉嘉”网上花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的白领人群。2）目标市场的特点。根据问卷调查，“嘉嘉”花店目标市场人群的特点概括如下：（1）年龄在20~40岁之间的白领阶层，有一定的经济基础。（2）追求浪漫时尚，讲究品味，消费观念比较开放，具有个性。（3）工作繁忙，闲暇时间少，经常上网。3）目标市场的电子商务需求（1）年轻的白领阶层由于工作繁忙，需要以最简单快捷的方式选购鲜花。如果通过电话订花，由于订货人与收货人通常是不同的，难以采用货到付款的方式，所以支付是个困难。而通过网上花店，客户在网站上选购花卉，在网上支付，节省了客户选购、支付和配送时间，实现了足不出户便能送花的需求。（2）由于该客户群消费观念比较开放，网上订购、网上支付等新的交易方式容易被接受，还能满足客户追求新鲜时尚的生活需求。（3）该客户群追求浪漫时尚，对服务有个性化的需求，网站可以通过采取各种服务方式满足客户的需求。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王沛云电子商务云市场化建设项目可行性研究报告目录第一章项目概论1第八章风险及效益分析53第一章概论电子商务云是在“某”基础上，利用互联网技术，以政府监管与服务、生活性和生产性服务为主要内容，以政府主导、企业投资、知名电商建设、市场化运营为主体思路，创新组织结构和经营模式，引导我省传统优势企业和中小微企业依托某电子商务云开展业务，同时整合电子商务服务资源，向平台用户开放，实现聚集我省优势产业和企业、整合全产业链，实现一站式服务，达到降低企业成本、提高政府效率的目的而搭建的公共服务平台。某电子商务云是以坚持政府推动、企业搭建、电商主体、服务支撑、市场运作、典型示范、推广应用为指导，依托市场手段，以平台为核心、以服务为导向、以运营为支撑、以开放为特点的全产业链本土化电子商务服务平台，旨在解决某企业在发展电子商务发展中存在的政策、技术、资金、服务、人才的问题，打造某省电子商务生态圈，促进某省经济转型、产业升级，优化某省人才结构。为深入贯彻落实党的十八大三中全会精神和《商务部关于“十二五”电子商务发展的指导意见》(商电发〔2011〕375号)、工业和信息化部发《电子商务"十二五"发展规划》、《国务院关于进一步促进励发展电子商务服务业，深化普及电子商务应用，推动电子商务创新发展。通过实施电子商务示范工程，并加大政策支持力度，力争到运营初期，由政府引导和扶持企业入驻平台，进行流量的引入，

前瞻产业研究院《电子商务项目可行性研究报告》，具体项目建议直接去咨询听下专家意见再做决定。1.2.1 前瞻可行性研究步骤1.2.2 电子商务项目可行性研究基本内容（1）项目名称（2）项目建设背景（3）项目承办单位（4）项目建设用地（5）项目建设期限（6）项目建设内容与规模（7）项目开发建设模式（8）电子商务可行性研究报告编制依据1.2.3 前瞻对电子商务项目可行性研究结论（1）前瞻项目政策可行性研究结论（2）前瞻产品方案可行性研究结论（3）前瞻建设场址可行性研究结论（4）前瞻工艺技术可行性研究结论（5）前瞻设备方案可行性研究结论（6）前瞻工程方案可行性研究结论（7）前瞻经济效益可行性研究结论（8）前瞻社会效益可行性研究结论（9）前瞻环境影响可行性研究结论第2章：电子商务行业市场分析与前瞻预测2.1 电子商务项目涉及产品或服务范围2.2 电子商务行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 电子商务市场规模分析2.2.3 电子商务盈利情况分析2.2.4 电子商务市场竞争分析2.2.5 电子商务进入壁垒分析2.3 电子商务行业市场前瞻预测第3章：电子商务项目建设场址分析3.1 电子商务项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 电子商务项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 电子商务项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图第4章：电子商务项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 电子商务项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 电子商务项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 电子商务项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表第5章：电子商务项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 电子商务项目能耗状况分析5.2.1 电子商务项目所在地能源供应状况5.2.2 电子商务项目能源消耗状况分析5.3 电子商务项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 电子商务项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果第6章：电子商务项目环境保护分析6.1 电子商务项目建设场址环境条件6.2 电子商务项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 电子商务项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析6.6 地质灾害及特殊环境影响6.6.1 电子商务项目建设地址地质灾害情况6.6.2 电子商务项目引发发地质灾害风险6.6.3 地质灾害防御的措施6.6.4 特殊环境影响及保护措施第7章：电子商务项目劳动安全与消防7.1 编制依据和执行标准7.1.1 项目编制依据7.1.2 项目执行标准7.2 危险因素和危害程度7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度7.2.2 有害物质种类与危害程度7.3 前瞻安全措施方案7.3.1 工艺和设备安全选择措施7.3.2 对危险作业的保护措施7.3.3 对危险场所的防护措施7.4 前瞻消防措施方案7.4.1 火灾隐患分析7.4.2 前瞻消防设施方案第8章：电子商务项目组织架构与人力资源配置8.1 电子商务项目组织架构8.1.1 项目法人组建方案8.1.2 项目管理机构组织架构8.2 电子商务项目人力资源配置8.2.1 项目员工数量8.2.2 员工来源及招聘方案8.2.3 员工培训方案8.2.4 工资与福利第9章：电子商务项目实施进度分析9.1 电子商务项目实施进度规划9.1.1 项目管理机构设立9.1.2 项目资金筹集安排9.1.3 项目技术获取转让9.1.4 项目勘察设计9.1.5 项目设备订货9.1.6 项目施工前期准备9.1.7 项目完整竣工验收9.2 电子商务项目实施进度表第10章：电子商务项目投资预算与融资方案10.1 电子商务项目投资预算10.1.1 项目总投资10.1.2 固定资产投资10.1.3 流动资金10.2 电子商务项目融资方案10.2.1 项目资本金筹措10.2.2 项目债务资金筹措10.2.3 项目融资方案分析第11章：电子商务项目财务评价分析11.1 财务评价依据及范围11.1.1 财务评价依据11.1.2 财务评价范围和方法11.2 前瞻对电子商务项目销售收入估算11.2.1 产品生产规模11.2.2 项目实施进度11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算11.3 前瞻对电子商务项目经营成本和总成本费用估算11.3.1 费用估算基础数据11.3.2 年总成本费用估算11.3.3 年经营成本估算11.4 财务盈利能力分析11.4.1 利润总额及分配11.4.2 现金流量分析11.4.3 投资效益分析11.5 财务清偿能力分析11.6 财务生存能力分析11.7 不确定性分析11.7.1 盈亏平衡分析11.7.2 敏感性分析11.8 财务评价主要数据及指标第12章：前瞻对电子商务项目社会效益与风险评价分析12.1 社会效益前瞻12.2 电子商务项目风险前瞻12.2.1 项目风险定性分析12.2.2 项目风险防范措施第13章：附图、附表、附件

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:韩金良本文为word模式，下载后可自由编辑摘要XX电子商务及物流一体化平台位于XXX工业区，由XX有限公司发起成立、运营、管理。 XX电子商务及物流一体化平台以打造“国家级电子商务产业示范基地”为目标，积极构建互联网信息服务的电子商务产业体系，大力推进XX市传统制造业与信息产业的融合发展。 XX电子商务及物流一体化平台计划总占地43300平方米，总建筑面积达33000平方米，主要建设两幢六层写字楼、一幢多层综合楼和标准化仓库。除了提供企业独立办公场地外，还按照电商企业发展要求，配有: 十大服务中心1、物业服务中心提供整个项目的卫生清洁、监控安保和消防服务、水电暖供应维护维修等；2、网络服务中心提供网络安装(光线入户）及故障维修等3、会议培训中心提供容纳200人的培训室作为大中规模的会议用场及容纳50-80人的小型会议室；4、商务洽谈中心提供商务洽谈室、洽谈指导等服务5、图文制作中心为网商提供高品质优价格的专业摄影指导和服务以及名片、彩页印刷设计等服务6、休闲互动中心休闲咖啡厅、聚会活动、自媒体群、创业企业网站等7、政府业务指导中心为企业注册和有关工商税务等相关业务及政策扶持、项目申报、提供及时高效地咨询服务等Bcb11在我国，信息化已被政府确定为国家长远发展战略。开展电子商务是推进国民经济和社会服务信息化的重要组成部分，对改变社会经济的运行模式，推动信息产业的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:贾成林摘 要**电子商务及物流一体化平台位于**X工业区，由**有限公司发起成立、运营、管理。 **电子商务及物流一体化平台以打造“国家级电子商务产业示范基地”为目标，积极构建互联网信息服务的电子商务产业体系，大力推进**市传统制造业与信息产业的融合发展。 **电子商务及物流一体化平台计划总占地43300平方米，总建筑面积达33000平方米，主要建设两幢六层写字楼、一幢多层综合楼和标准化仓库。除了提供企业独立办公场地外，还按照电商企业发展要求，配有: 十大服务中心1、物业服务中心提供整个项目的卫生清洁、监控安保和消防服务、水电暖供应维护维修等；2、网络服务中心提供网络安装(光线入户）及故障维修等3、会议培训中心提供容纳200人的培训室作为大中规模的会议用场及容纳50-80人的小型会议室；4、商务洽谈中心提供商务洽谈室、洽谈指导等服务5、图文制作中心为网商提供高品质优价格的专业摄影指导和服务以及名片、彩页印刷设计等服务6、休闲互动中心休闲咖啡厅、聚会活动、自媒体群、创业企业网站等7、政府业务指导中心为企业注册和有关工商税务等相关业务及政策扶持、项目申报、提供及时高效地咨询服务等8、产品展示中心为品牌供销商和创意网商特色产品提供一个展示平台，推介宣传及后期资源对接服务项目力争2016-2017年引入80家优质企业，二期孵化120家企业，引入1000名电商企业相关人才，年产

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:牛少飞“绿色菜园网”生鲜电商项目可行性研究报告XX绿色农业集团有限公司目录第一章“绿色菜园网”项目摘要3(一)项目基本情况3(二)项目承办单位3(三)项目建设内容和规模4(四)项目的运营模式和建设落实情况4(五)项目总投资及资金来源5(六)项目的经济和社会效益5第二章X基本情况和财务状况5第三章“绿色菜园网”项目建设内容5第四章“绿色菜园网”项目背景和必要性7(一)“绿色菜园网”项目背景71)政府助力生鲜电商72)生鲜电商迅猛发展8(二)“绿色菜园网”项目的必要性91)生鲜电商模式，是生鲜行业发展必然趋势92)本土生鲜电商的优势103)X缺乏有代表性的生鲜电商11第五章“绿色菜园网”项目市场前景11(一)市场前景11(二)发展趋势12(三)市场容量14(四)“绿色菜园网”竞争优势15(五)“绿色菜园网”预期目标15第六章“绿色菜园网”现有基础和条件18(一)“绿色菜园网”现有基础18(二)“绿色菜园网”支撑条件19(三)“绿色菜园网”项目团队介绍19(四)“绿色菜园网”核心人员情况20第七章“绿色菜园网”投资估算和筹措21第八章“绿色菜园网”项目财务分析22信息科技的快速发展以及移动互联网的普及，推动着传统产业与互联网正在进行有史以来最深刻的结合，并由此催生出大批新商业模式、新品牌。他们往往单点突破，然后现象级成长，平台化发展，品牌价值迅速得到了用户、资本及政府的高度认同。而农业作为传统产业中的老大哥，由食品安全引申出的行业变革已迫在眉睫。生鲜电商在整体电商竞争

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:英子2016年3月12日摘 要XX电子商务及物流一体化平台位于XXX工业区，由XX有限公司发起成立、运营、管理。?XX电子商务及物流一体化平台以打造“国家级电子商务产业示范基地”为目标，积极构建互联网信息服务的电子商务产业体系，大力推进XX市传统制造业与信息产业的融合发展。?XX电子商务及物流一体化平台计划总占地43300平方米，总建筑面积达33000平方米，主要建设两幢六层写字楼、一幢多层综合楼和标准化仓库。除了提供企业独立办公场地外，还按照电商企业发展要求，配有:?十大服务中心1、物业服务中心提供整个项目的卫生清洁、监控安保和消防服务、水电暖供应维护维修等；2、网络服务中心提供网络安装(光线入户）及故障维修等3、会议培训中心提供容纳200人的培训室作为大中规模的会议用场及容纳50-80人的小型会议室；4、商务洽谈中心提供商务洽谈室、洽谈指导等服务5、图文制作中心为网商提供高品质优价格的专业摄影指导和服务以及名片、彩页印刷设计等服务6、休闲互动中心休闲咖啡厅、聚会活动、自媒体群、创业企业网站等7、政府业务指导中心为企业注册和有关工商税务等相关业务及政策扶持、项目申报、提供及时高效地咨询服务等8、产品展示中心为品牌供销商和创意网商特色产品提供一个展示平台，推介宣传及后期资源对接服务B、提供仓储服务cb、协助创业者办理成立公司的各项事宜及其他相关业务：11、建设期

伴随家电业传统销售旺季“金九银十”的到来，企业纷纷提前发布新品图谋占领市场先机，空气净化器市场表现尤为突出，日前三星、美的、夏普、万家乐等企业相继发布相关新品。就在企业刚刚宣传完新产品准备上市销售时，国内监测机构却发布关于空气净化器除甲醛效果差的报告，一时间空气净化器净化效果究竟谁说了算再度成为业内关注的焦点。　　监测机构：　　除甲醛几乎没效果　　针对市场上众多空气净化器标称“甲醛去除率99%”、“PM2.5去除率99%”等现象，日前国家室内车内环境及环保产品质量监督检验中心（以下简称“环境检验中心”）发布了首份空气净化器主要性能测评结果，显示甲醛去除效果较差、PM2.5去除效果较好。　　据了解，环境检验中心于今年7月23日，按照某电子商务销售平台的自营产品销售量排名采购10台空气净化器产品，包括亚都、松下、布鲁雅尔在内的7个国外品牌，3个国内品牌，依据国家标准《空气净化器》（GB/T18801-2008），对空气净化器的PM2.5和甲醛净化性能进行检测。　　国家标准《空气净化器》中明确规定，空气净化器的性能指标用“洁净空气量”（CADR），以m3/h表示。空气净化器对可去除的每一种空气污染物，都有一个对应的CADR值。CADR也被看做是评价空气净化器真实净化能力的主要参数，数值越大意味着净化能力越强。　　检测报告显示，10台空气净化器中有7台标称有净化甲醛的功能，按照检测的去甲醛洁净空气量（CADR）结果看，这7台净化器都没有显著效果，其中包括号称高效去除甲醛的飞利浦AC4076同类产品AC4074。效果最好的一台净化器在15平方米的房间里，开机1小时，理论上空气中的甲醛降低也达不到50%，CADR值仅为29m3／h。　　对该检测结果，国家室内环境与室内环保产品质量监督检验中心主任宋广生给出的结论是：大部分空气净化器宣称的除甲醛效果几乎没有。“一般去除污染物的CADR值得超过60m3／h才有显著效果。在室内有甲醛释放的情况下，实际效果会更差。大部分空气净化器宣称去除甲醛的效果只是一个卖点。”宋广生表示。　　此外，检测结果还显示，空气净化器去除PM2.5的效果与价格、国内外品牌等因素关联并不大。其中，外资品牌布鲁雅尔空气净化器价格高达4000多元，在各大电商网站销售排行榜中也名列前茅，但去除PM2.5的效果测试数据排名第四，性价比最差。　　企业：　　侧重点在于去除PM2.5　　对于空气净化器性能测试显示除甲醛的效果较差，一位业内人士也向北京商报记者坦承，近年来空气净化器产品除甲醛性能的确是在减弱，但却并不是一文不值。其原因在于，近年来空气雾霾、PM2.5问题严重，空气净化器产品的净化效果在向PM2.5侧重。　　TCL空气净化器负责人邹华告诉北京商报记者，相对来说，空气净化器产品去除甲醛效果好，那么去除PM2.5效果则弱，如果去除PM2.5效果好，那么去除甲醛的效果则弱。因为空气净化器的过滤网厚度相对有限，在去除PM2.5和甲醛的分配上存在竞争关系。而现阶段不管是从消费者关注度，还是具体实际需求情况来看，去除PM2.5呼声更高。　　正因为空气净化器过滤网存在这种资源分配的因素，邹华表示，今后空气净化器领域可能会出现功能选择型产品，就是将空气净化器的净化功能配置选择权交给消费者，从而满足不同家庭的需求。消费者可以根据自己的实际需求来挑选针对性的产品，比如新房装修时选择偏重去除甲醛的过滤网，老住户则可以选择偏重去除PM2.5的过滤网。　　北京商报记者也了解到，主流空气净化器企业通常都是采用多层过滤网来实现空气净化。如夏普空气净化器就是采用五重过滤网，分别为前置过滤网、脱臭过滤网、除甲醛过滤网、HEPA集尘过滤网和加湿过滤网。据夏普空气净化器工作人员张先生告诉北京商报记者，产品核心净化主要就是除甲醛过滤网和HEPA集尘过滤网，一个是针对甲醛问题，另一个则是针对包括PM2.5在内的微小颗粒物。这样的多重设计就是为了更好地同时净化甲醛和PM2.5，不过，受不同的环境因素影响，用户更换过滤网的频率也难以固定。　　事实上，很多消费者未购买空气净化器产品并不是没有需求，而是因为空气净化器与其他家电产品不一样，很难直观地看到其实际作用。对此，夏普日前推出最新款的智能空气净化器产品KI-CE60-W。除了搭载夏普独有的“净离子群空间净化技术”，还配置智能语音功能，对看不见的空气状态、使用诀窍等通过智能语音提示功能告知用户。　　专家：　　不要一棍子打死　　一时间，除甲醛效果差成为媒体关注的焦点。对此，业内专家普遍认为，使用空气净化器对室内空气质量有提升是需要肯定的。结合产品净化能力和现实环境来说，其净化效果有限，消费者不要盲目崇拜空气净化器，不能将其神化，但同时也不能一棍子打死。　　在家电分析师梁振鹏看来，目前市场上空气净化器产品种类繁多，达数百款，但往往价格相差悬殊，少至几十元，多至上万元，其中产品的净化效果肯定差别较大，不能因为部分产品除甲醛效果差就否定整个行业的净化功能。　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，尽管空气净化器在中国发展时间不长，但从全球来看，事实上空气净化器是一个比较成熟的行业。早在上世纪80年代，空气净化器便开始转向民用市场，历经30余年的发展，在全球范围内有夏普、飞利浦、霍尼韦尔等众多巨头从事生产研发工作。在一定程度上可以说明，空气净化器对用户来说是有效果、有价值的。　　对于除甲醛的检测数据较差，有产业观察家指出，这应该是市场导向所致。相比PM2.5等微小颗粒物来自于室外空气，室内甲醛的产生源于家具、油漆等产品挥发。当室内关闭门窗，开启空气净化器时，PM2.5能够得到有效净化，但是对于甲醛来说，由于其持续不断产生，净化效果并不会多好，甚至不如开窗通风。　　其次，现阶段微小颗粒物PM2.5、雾霾天室内污染正是消费者最为关注的问题。而甲醛问题主要集中于新装修用户和新房用户，用户人群相对较少。　　对于空气净化器未来的发展，梁振鹏指出，政府部门应该强制要求空气净化器生产企业细化标注的各项净化指数。如空气净化器在标注PM2.5、甲醛去除率时，一定要在旁边标注该数据是在多长时间、多大体积等环境下得出的。现在市场上很多企业打擦边球，尽管标注各种污染物的去除率为99%甚至99.9%、99.99%，但实际却没有说明在何种环境、多长时间下所得出，这种指数对于消费者来说毫无实际参考价值。

一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。我国企业成本管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。 立足于总体发展战略 现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.