唐鉴
可参考 http://www.zcltd.net/kexingxingyj0/index.shtml 或 http://www.5000r.net/kexingxingyj0/index.shtml : 谢谢你提供答案,但是这些和演唱会的 可行性方案 不一样。可不可以找到一份大型演唱会的可行性案例! 回答: 筹办大型演唱会首先要弄清楚几个基本问题,如:如何界定大型演唱会?什么样的情况下筹办大型演唱会?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型演唱会组织的更加完善。 一、大型演唱会的定义 大型演唱会是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多 人参 与的活动。大型演唱会要有鲜明的目的性,耗费很多资源,包括人力、物力。要求有 周密 的计划。大型演唱会和小型活动的根本区别不仅在于 参与人 的数量,而是活动的社会化程度。 二、大型演唱会的特点 1、鲜明的目的性,围绕整个 组织机构 的形象策略和近期目标而确立的目的。 2、广泛的社会传播性,大型演唱会本身就是一个传播媒体,像一个 大众传播媒介 。 3、严密的操作性,在组织大型演唱会的过程中,给我们成功与失败的机会只有一次,每一次都是 现场直播 ,一旦出现失误就无法弥补了。 4、高投资性,一个大型演唱会往往要投入相当大的资 金和 费用 三、大型演唱会策划 大型演唱会策划和实施,分四个步骤:1)立项,项目确定下来,活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。2)进行调查和 可行性研究 。调查的内容包括国家关于大型演唱会方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性。可行性研究范围包括: 社会适应性 、 社会环境 、目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性、社会物质水平的适应性、应急能力的适应研究性、天气的情况、安全设施。3)提炼主题,进行创意。要特别强调群体创意的概念。4)方案论证,要有科学的论证,方案论证通常使用定位式 优选法 ,轮转式优选法和优点移植法。 四、操作实施过程应注意的问题 1、实施操作设计,操作设计必须包括比较准确的 财务预算 。 2、办理审批手续,审批有时很繁琐,但应该希望得到有关单位的审批。 3、实施操作程序的管理,设计出操作的规范程序。 4、方案培训,大型演唱会前,要对工作人员进行方案培训,便于实施。 5、设计 评估标准 ,大型演唱会的评估评估标准应该在我们策划的时候把它设计出来,这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。 —————————————————————————————————————————— (一) 项目可行性研究报告 的 编制依据 1、国家经济发展的 长期规划 ,部门、地区 发展规划 , 经济建设 的方针、任务、 产业政策 和 投资政策 。 2、批准的 项目建议书 和委托单位的要求。 3、对于 大中 型骨干建设项目,必须具有国家批准的资源报告、 国土开发 整治规划、 区域规划 、 工业基地 规划。 交通运输 项目,要有关的江河流域规划与路网规划。 4、有关的自然、地理、气象、 水文 、 地质 、经济、社会、 环保 等基础资料。 5、有关行业的 工程技术 、经济方面的规范、标准、 定额 资料,以及国家正式颁发的 技术法规 和 技术标准 。 6、国家颁发的 评价方法 与参数,如国家 基准收益率 、行业基准收益率、 外汇 影子 汇率 、价格换算参数等。 (二)项目可行性研究报告的基本内容 初步可行性研究 的内容与可行性研究的内容基 本相 同,只是要求较低。可行性研究的内容和深度应能满足编制和审批 可行性研究报告 的要求,满足作为 项目投资决策 的基础和重要依据的要求。 根据国 家规 定,一般工业建设项目的可行性研究应包括以下10个方面的内容。 1、总论。说明项目提出的背景、 投资环境 、 项目投资 建设的必要性和经济意义,项目投资对国民经济的作用和重要性;提出项目设想的主要依据、工作范围和要求;项目的历史发展概况,项目建议书及有关审批文件;综述可行性研究的主要结论、存在的问题与建议,列表说明项目的主要 技术经济指标 。 2、 需求预测 和拟建规模。国内、国外 市场需求 的调查与预测;国内现有工厂 生产能力 的估计; 销售预测 、 价格分析 、产品 竞争能力 、进入国际市场的前景; 拟建项目 的规模、 产品方案 和发展方向的 技术经济 比较和分析。 3、资源、 原材料 、燃料及公用设施情况。经过全国储量委员会正式批准的资源储量、 品位 、成份以及开采、 利用条件 的评述;原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能性;有毒、有害及 危险品 的种类、数量和 储运 条件; 材料试验 情况;所需动力(水、电、气等)、公用设施的数量、供应方式、供应条件、外部协作条件以及所 签协议 、合同或意向的情况。 4、建厂条件和厂址方案。建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状;交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势;厂址比较和选择意见,厂址占地范围、厂区总体布置方案、建设条件、地价、拆迁及其他工程费用情况。 5、 设计方案 。项目的构成范围(即包括主要的 单项工程 )、技术来源和生产方法,主要技术工艺和设备造型方案的比较,引进技术、设备的来源国别、设备的国内外分交或与外商合作制造的设想;全厂布置方案的初步选择和 土建工程 量估算;公用辅助设施和厂内外交通 运输方式 的比较和初步选择。 6、 环境保护 与劳动安全。调查环境现状,预测项目对环境的影响,提出环境保护、三废治理和 劳动保护 的 初步方案 。 7、 生产组织 、 劳动定员 和 人员培训 。全厂 生产管理 体制、 机构设置 ; 工程技术人员 和 管理人员 素质、数量的要求;劳动定员的配备方案;人员培训的规划和费用估算。 8、项目 实施计划 和进度。根据指定 建设工期 和 勘察设计 、设备制造、 工程施工 、安装、试生产所需时间与进度要求,选择整个 工程项目 实施方案 和总进度,用 线条图 或 网格 图表述最佳实施计划方案的选择。 9、 投资估算 与资金筹措。主体工程和协作配套工程所需的投资; 营运资金 的估算; 资金来源 、筹措方式及贷款的偿付方式。 10、社会及 经济效益 评价。 财务评价 、国民经济评价、 社会评价 和 不确定性 分析。 11、评价结论。 建设方案 的综合分析评价与 方案选择 ;运用各项数据,从技术、经济、社会以及项目 财务 等方面论述建设项目的可行性,推荐一个以上的 可行性方案 ,提供决策参考,指出项目存在的问题、改进建议及结论性意见。 —————————————————————————————————————— 可研 报告 都 大同 小异,搜罗 数据 ,列明 背景,原因 ,实施,前景,预算,。。。。