大连市场调研公司哪家好

        在众多的影视公司中，拔得头筹的就数中国电影股份有限公司、博纳、华谊兄弟三大家，这三家公司相比，无论是从市场份额，发行影片的数量还是全年的票房，中国电影股份有限公司绝对是处于大哥大的地位。        影视公司的主要经营范围是制作、发行电视节目、电视剧；发行动画片、电视综艺、专题片经营演出及经纪业务。 制作动画；软件开发。组织文化艺术交流、承办展览展示；影视策划咨询、经济信息咨询、影视传媒的技术开发；影视制作策划；文化活动策划；礼仪策划；市场营销策划、企业形象策划、品牌策划；艺术培训；摄影；投资兴办实业；从事广告业务；舞台灯光音响设计；摄像服务；代理、发布各类广告；电脑图文设计制作；舞台艺术造型策划；舞台设备租赁...在制作风格上每个影视公司都有自己的特点：      中影这样的国有电影公司，很是讲究红色主旋律。它们必备的颜色是红色，且一定有五角星。除了五角星，中影片头是由云端之上，金光照耀下的工农兵忠字舞造型。标志风格:红色五角星、镰刀，斧头，工农兵塑像，是大部分国有电影公司的主打风格。      华谊兄弟和博纳都不约而同选择了“龙”作为图腾。华谊的员工透露了华谊片头的设计理念:威武的龙头像一个守护神，这样一个东方龙的形象同时也在表达华谊兄弟进军国际市场的战略姿态，把中国传统与现代感进行融合，说明要有“中国元素，国际视野”!       中影公司能够做到居高不下的第一把座椅，跟他们所有工作人员的兢兢业业努力付出有很大关系，跟他们作为伯乐识人的眼光也是密不可分的。

软件开发公司哪家做得好？　　选择华盛恒辉APP开发公司时应该注意些什么呢?　　一、公司做软件致电---壹伍扒+++壹壹叁叁+++驷柒驷驷内是否有销售部　　销售自己公司APP系统的业务员。是零售而不是招商，只有这样的销售部存在，公司才会有生命力，因为这样的业务员是直接接触市场的，可以随时跟进市场，对产品提出建议。这就是为什么有些公司做不下去，因为他们是招代理帮他们去销售产品，没有技术跟进市场，没有接触客户的反馈。二、公司内是否有技术部技术当然是开发APP的工程师了，为什么要考察这个呢，理由很简单，因为我见过有些APP开发公司是把单接回来，转手外包给别人做的，这种公司不能合作。哪怕APP给你开发出来了，售后服务怎么办，任何软件系统都是有漏洞的，不可能完美的，没有技术部，后期如何修复BUG呢。三、公司是否有案例评估该公司的技术实力。无论是大型APP开发公司还是小型的APP开发团队都有各自不同的案例，那我们怎么样从案例着手评估该公司的技术实力呢?答案是看该公司合作的企业对象。一般大型企业对APP开发公司综合实力审核相当高，如果选择有与大型企业合作过的APP开发公司，那这些问题就不大了。

目前2020年大数据分析网上培训较好的机构有：1、达内教育2、新东方XDF3、好未来TAL4、学大教育5、弘成教育6、等等其他教育机构1、达内教育达内时代科技集团有限公司成立于2002年9月。2014年4月3日成功在美国纳斯达克上市，融资1亿3千万美元。成为中国赴美国上市的职业教育公司，也是引领行业的职业教育公司。达内集团以中关村为依托，目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等60个大中城市成立了200家学习中心，拥有员工近10000人，截至目前培训量累计达近60万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务体系，在用人企业中树立了良好的口碑。2、新东方XDF新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。3、好未来TAL好未来全面布局教育产业，构建个性化、数据化、社会化三个业务板块。其中个性化业务提供个人成长过程所需的个性化、多元化的教育服务，包含摩比、励步英语、妈妈帮、学而思培优、学而思网校、爱智康、学而思国际、顺顺留学和考满分;数据化业务以教育云为核心，探索互联网创新商业模式，将优质教育资源输送到体制内;社会化业务包含家长帮、高考帮、考研帮、小木虫等，利用互联网社区、大数据为家长及各类学生群体提供全面多元的服务。4、学大教育学大教育创立于2001年，历经十七年的发展，已在全国127个城市设有621所学习中心。作为个性化教育的倡导者，学大教育尊重学生个体差异，坚持以学生的个性化发展为核心，以发掘学生潜能、全面提升综合素质为目标，借助智能化科技力量对学生进行因材施教。未来，学大教育将在“教研+”战略的赋能下，全面提升教育教学质量，并始终以“服务学生成长，动教育改革，争做社会贡献”为己任，多元发展，研发出适于素质教育的课程，积极推动教育培训行业的创新与发展。5、弘成教育ChinaE弘成教育，十余年，凭借先进的技术、优质的资源及对教育的深厚理解，先后与百余所院校建立合作，提供从技术到招生、从项目服务到全面合作等灵活多样的服务模式。业务覆盖网络高等教育服务、在线教育职业培训服务等领域，帮助170余万学习者成长、进步。弘成教育集团成立于1999年，是集高等教育、基础教育、国际教育、101远程教育、幼儿教育于一体的综合教育服务机构，成为国内成功登陆海外资本市场的网络教育全面服务提供商。扩展资料：选择大数据分析培训机构的注意事项：1、宣传与实际课程相对应部分机构为了扩大招生，将自身的大数据开发课程包装成为大数据分析培训，虽然大数据开发技术最终可以实现大数据分析的部分功能需求，但真正的大数据分析课程不仅要包括大数据技术实现、数据收集、数据预处理，还需要包括数据分析的方法以及最终数据分析结论应用和落地等方面的业务内容。所以学习大数据分析课程可以从事部分大数据开发工作，但是大数据开发并不能掌握到大数据分析的核心知识。2、课程内容与企业实际需求对应参加培训最终目的必然是提高自身水平或者实现高薪就业，无论是哪个目的，最终结果都是为了能学习到企业实际需求的技术。所以在选择培训机构的时候一定要仔细观察该课程的课程大纲，是否与目前企业招聘需求想匹配。对于企业招聘需求，大家可以直接通过招聘网站找到对应岗位的招聘要求。3、课程服务到位学到真本领参加培训与自学最大的不同，不仅仅是课程内容，更重要的是培训机构提供的课程服务能帮助大家更快更好的掌握技术。数据分析的老师都是目前企业中相关岗位的领导人物，因此你在学习基础知识点的同时，可以掌握到企业实际应用的案例。

想做商城APP，哪家公司可以做？有推荐的吗　　第一、首先，是需要看和你接触的工作人员是否是负责，且在需求探讨过程中是否给出了比较中肯、有价值的建议，如果只是一味的去迎合你的需求，那请自行考虑。北京五木恒润做软件致电壹伍扒--壹壹叁叁--泗柒泗泗软件开发公司(北京)北京华盛恒辉软件开发公司(北京)博彦科技 BeyondSoft(北京)海辉软件 HiSoft(大连)文思 VanceInfo(北京)浙大网新 Insigma (杭州)奥博杰天 Objectiva(北京)第二、一家可靠的APP外包开发公司，首先看这家公司是否拥有自己的团队，如果没有的话就会出现再转包的现象。而转包最大的问题是导致成本高，三方的洽谈会导致沟通反复的问题出现。第三、查看案例这里是有个技巧的，你直接查看该公司是否有开发过类似你这个项目的app，如果有，那么恭喜你，这个公司最少在这类型的项目上面有一定实力，在开发的过程中可以避免很多难以预计的技术难题，app的开发会更加顺利。第四、手机app开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在最短的时间内提出有价值的策划方案。目前中国市场上多数APP软件都存在抄袭的现象，除了缺乏创意之外，又无法符合市场的需求。所以，一家优秀的app开发公司的策划团队必须有良好的策划能力，为客户提供专业、创新的建议。

　　NO.1 奥的斯电梯　　奥的斯电梯 的英文名称为：OTIS Elevator 是一个起源于美国的电梯品牌，世界的第一台安全电梯就是150年前由美国人奥的斯先生（MR.OTIS）发明的。现在OTIS是属于全球500强企业美国联合技术公司UTC下的一个子公司。　　奥的斯电梯是进驻中国市场最早的电梯品牌，早在1902年的上海已经有了奥的斯电梯的身影（1902年上海和平饭店安装2台奥的斯电梯），奥的斯的发展已经有了100多年的历史。在中国的电梯界处于业界领袖的地位。　　OTIS---奥的斯电梯公司　　奥的斯电梯公司世界最大的电梯，滚梯生产，安装，服务商。　　普惠飞机发动机公司飞机发动机，燃气轮机，空间推进设备制造商。　　西科斯基飞行器公司世界领先的直升机制造商。　　UTC Fire & Security火灾探测，抑制，消防产品，防火产品制造，集成，安装与维护服务提供商。保安产品包括入侵报警，入口控制，视频监视系统，报警系统以及安全人员，运钞等服务。　　联合技术动力公司和UTC燃料电池清洁发电和燃料电池设备制造商。　　UTRC（联合技术研究中心）公司中央研究中心，研究课题包括流体动力学，先进材料和计算机科学等。　　NO.2 三菱电梯　　上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动第一技工学校。在1969年两校合并建厂，成立长城机械厂。1981年改名为上海长城电梯厂，成为国内生产电梯的骨干企业之一。　　1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。合资公司由四方组成，四方投资比为中方60%，外方40%。　　公司投资总额2亿美元，占地面积18.87万平方米，现有员工2000余人。　　公司经过20年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。2006年销售电梯突破2万台，达到了21,489台，创造了新的历史最高纪录。20多年来，累计制造和销售电梯15.7万台。公司从1993年起连续14年实现的经济指标和效益在中国电梯行业中名列前茅。　　20年来，公司坚持以顾客为中心，贯彻“全面覆盖、纵深发展”和“精耕细作”的营销理念，不断建立和完善市场营销运作体制和服务体系，在全国成立了7大区域和36个直属分公司，并建立了230余个销售、安装和维修服务代理点。　　上海三菱战略目标是成为“国际区域性知名公司”，尽快进入世界知名电梯企业行业。为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。　　NO.3 日立HITACHI　　日立，1910年成立于日本。2010年，日立将迎来创业100周年的纪念日。　　1910年，在人们都热衷于引进欧美技术的时代，日立的创始人——小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日立的事业。我们秉承着在创业时提出的“和”、“诚”以及“开拓者精神”的“日立精神”，并传承至今。我认为在当今这个时代里，“日立精神”依然非常重要。　　日立集团由众多的事业部门、事业公司组成，并拥有多项技术、产品、解决方案技术。像这样事业范围广泛、且多样化的企业集团，在世界上也是不多见的。日立的创业精神之本就是发挥综合实力，开创新价值，也就是创造"uVALUE"、鼓舞下一时代，这也正是其他公司无法仿效的，日立真正的价值所在。我想将日立集团内广泛的事业、技术、专有技术进行有机结合，发挥出“真正的综合实力”，为满足客户和社会日趋多样的需求而创造最好的"uVALUE"，实现日立的企业理念"Inspire the Next"（为新时代注入新的活力）。　　日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，日立积极开拓中国市场，引进大量先进的技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。　　NO.4 蒂森电梯　　蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献，是德国重工业的缩影。　　蒂森克虏伯集团为德国工业巨头， 雇员超过193,000人，销售额达380亿欧元。 集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。 雇员约28,500人，销售额约为35亿欧元，经营业务遍及世界各地。　　蒂森克虏伯股份公司目前的产品范围涉及钢铁、汽车技术，机器制造、工程设计及贸易等领域。公司拥有职工17万5千人，1999年营业收入为32,798.0百万美元，为德国第五大工业公司。　　蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场， 主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造， 安装，远程监控，维保和旧梯改造等。 电梯销售量连续五年来持续稳步增长。　　蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。早在上世纪中叶，中国便已大量购买了蒂森克虏伯的军工和民用产品。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场， 主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造， 安装，远程监控，维保和旧梯改造等。 电梯销售量连续五年来持续稳步增长。蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业。并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。　　NO.5 通力KONE电梯　　通力电梯（KONE）是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。同时，通力电梯（KONE）还可提供建筑自动门的维护服务。　　通力电梯是世界上最大的电梯公司之一，于1910年成立，总部位于芬兰，是一家拥有一百年历史的工业工程公司。他始终将电梯和自动扶梯作为其主要业务。经进百年的发展，现在通力业务遍及全球50多个国家。业务范围包括新梯业务、电梯维护及更新改造、自动屏蔽门业务等。同时，通力也是开发环保节能产品的行业先驱，长久以来以创新和领先的技术褒受全世界的赞誉。在过去九十多年中，通力公司充分证明自己接受挑战，创造机会，寻求发展的能力。　　通力在中国；通力电梯有限公司是三大品牌电梯之一，同时通力也是开发环保节能产品的先锋，是全球无此齿轮电梯的领导者，无机房电梯的开启者。通力电梯在全球拥有80万台左右的电梯维保量，在全球运行的无齿轮电梯达到了38万台。通力电梯在近年来凭借高品质的产品，完善的维保服务等综合实力。通力进入中国市场十多年以来取得了长足的发展，现已经成为中国电（扶）梯产业最大的供应商之一。拥有遍布全国的销售维保网络。在中国大陆承接了许多有影响力的项目，如：中国国家大剧院；中国国家体育场（鸟巢）中国北京奥运村，中国首都机场扩建；上海虹桥机场扩建；上海国际金融中心等知名的标志性项目。　　中国最佳电扶梯供应商，总部位于上海市，1996年昆山工厂破土动工并于1998年投入营运。在中国拥有34家分公司，110个服务网点，超过3400名雇员。2004年通力－东芝合资扶梯工厂成立，2005年巨人通力成立。　　NO.6 迅达-电梯　　迅达-电梯及自动扶梯公司由罗伯特?辛德勒先生于1874年在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，至今已有130多年的历史，是世界第一大自动扶梯生产商，同时也是世界第二大电梯供应商。目前迅达集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司， 设立了一千余家分公司或分支机构，年营业额超过100亿瑞士法郎，每天全球有超过9亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。（优势在于扶梯）　　NO.7 三洋电梯　　日本三洋输送机工业株式会社－专业电梯全球制造商，始建于1955年6月6日。由在日本电梯业享有盛誉的樱井邦久先生担任社长。 该社以电梯的设计、制造、安装及售后服务为主业，是日本电梯协会本部理事。随着行业的技术进步，该社产品种类囊括客梯、货梯、扶梯、自动人行道、立体车库，曳引方式除了钢索式以外又增加了现今的液压式和无机房式，载重量最大可达10吨，在当今国际电梯行业中处于领先地位。　　50余年的创业使日本三洋输送机工业株式会社拥有了一大批优秀的专业技术人员，在制造技术、智能控制技术等方面都达到世界先进水平。　　三洋电梯（珠海）有限公司是外商独资企业，作为后起之秀，聘任日本及中国电梯界的精英管理人士经营管理。总投资1.2亿元；公司从事电梯与自动扶梯的研发、设计、制造、销售、维修服务的全球性重要事业基地。工厂座落珠海经济特区平沙工业区，生产高等级的乘客电梯、无机房电梯、住宅电梯、观光电梯、医用电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道等。　　在国内外设立分公司及办事处。在国内各主要城市设立分支机构，在澳门、新加坡、温哥华、多伦多、悉尼等国际城市设立代表处，售后理念领先。　　NO.8 东芝Toshiba　　田中久重(1799年－1881年)是将日本从一个闭关自守的社会转变为向世界开放的现代化国家的巨人之一。他的光辉业绩涵盖了那个时代的基本技术－机械、蒸气、乃至电子技术－他的一生为日本采用先进的专有技术和制造业的发展指明了方向。　　久重是一位天才,在好奇心和无止境的创新欲望的刺激下,他发明和建立了一系列卓越的机制。作为“创造机械奇迹的天才”，他的才能为他挣得了财富,将他从九州带到了大阪并最终来到了东京,1875年他于76岁的高龄在东京创立了田中制造所:这是一家电信设备的制造商,也是东芝公司的前身。　　久重力图通过自己的工作给社会带来惊喜并为社会做贡献。下面所介绍的奇迹般的装置和今天的东芝公司,就是久重留下的遗产。久重的创新发明精神鼓舞着东芝公司。他为全世界人们更美好的未来所描绘的远景规划也是我们的憧憬。“久重DNA”为我们所做的一切提供信息,并为我们指明了前进的道路。　　NO.9 博林特BLT电梯　　沈阳博林特电梯有限公司隶属于远大集团，是从事现代电梯产品设计、制造、安装及售后服务的专业化公司。　　公司投资4.5亿元人民币，创建了年生产能力达12000台的现代化电梯生产制造企业。在同行业率先通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全与卫生管理体系认证、欧盟CE认证，以及俄罗斯GOST国家强制认证。公司在全国成立了27个直属分公司及办事机构，并建立了百余个销售、安装和维保服务代理点，销售服务网络遍及国内各大中城市。在国际市场，博林特的产品销售、服务网络已覆盖美国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、英国、新加坡等全球128个国家和地区。　　沈阳博林特电梯有限公司为适应国际化经营，已在沈西工业走廊兴建博林特电梯工业园，总占地面积70万平方米，厂区绿化面积将超过20%，整个工业园区将以"和谐"为主要内涵，着重体现"人与自然的和谐，人与色彩的和谐，人与环境的和谐"。厂房全部采用塑铝板、钢结构，整个厂区在2010年建成后产能将达到每年50000台，成为全球最大的电梯生产基地。矗立在新厂区高177米的电梯试验塔，将成为中国电梯工业乃至世界电梯工业的标志性建筑。　　2006年8月，博林特一举中标沈阳地铁一号线主要站口自动扶梯项目共38台，其中最大提升高度的室外重载公共交通型扶梯，提升高度达到18.5米。　　2007年12月，博林特公司成功签约德国法兰克福航空铁路枢纽工程共99台电梯（扶梯）项目，并全部采用欧洲标准制造；　　2008年1月26日，博林特公司再次成功签约新加坡政府房屋改造共859台电梯项目，创造了中国电梯品牌单笔出口数额之最。　　2008年10月，博林特电梯中标2012年奥运会电梯项目——伦敦希思罗机场工程，该项目是中国自主电梯品牌首次签约国际机场电梯项目。伦敦希思罗机场（London Heathrow Airport），是全英国最繁忙的机场，客流量在全球众多机场中排行第三，仅次于美国的亚特兰大机场及芝加哥机场。目前，博林特参与的T2航站楼的改造项目，共计120余台的电、扶梯的需求。　　在全球经济一片低靡的大环境下，2009年博林特电梯公司实行区域市场负责制，市场网络建设基础逐渐夯实，销售触角不断向市场延伸。销售业绩有了大幅提升，增长速度到达20%，品牌影响力逐渐扩大。　　2010年公司讲进一步深入市场细化，将在国内设立50多个分公司或办事处，重点加强二线城市和县级市的销售力度，消灭市场的空白点，增强销售网点的实力，拓宽销售渠道，减少信息丢失，增强局部地区的竞争能力。同时，国际市场要从宣传、服务、培训等几方面家大对授权经销商的支持力度，继续扩大和巩固博林特的产品销售、服务网络。　　NO.10 富士达电梯　　华升富士达电梯有限公司是日本富士达株式会社与中国最大的综合商社之一的中国中纺集团公司组建的合资企业。华升富士达电梯有限公司把电梯专业生产厂家——富士达公司多年培植起来的经营能力和技术资本与中国中纺集团公司的销售网络、多元化战略体系有机地结合起来。是集“科、工、贸”于一体的高科技型企业。　　富士达多年来向中国各地销售了许多用于高层建筑的高速电梯，其中具代表性的有：北京，“中国国际贸易中心”、“北京贵宾楼饭店”，上海，“上海证券大厦”、“上海商城”，等等。在这些最具现代化的高楼之中活跃着为数众多的“富士达”高级电梯和自动扶梯。（国内有十几家称富士的品牌，均是国内自主企业，与富士达没有联系）。参考资料：大连电梯协会《关于国内电梯2009-2010调研报告》迅达！otis（在国内有两家合资企业天津otis和西子otis）！蒂森克虏伯！华升富士达！上海三菱！日立！等属于一线品牌，多用于酒店、商场、高档小区、地铁、政府部门和一些公共场所。他们的产品比较不错，安装质量好，售后服务质量不错！但是一些低端产品会比较差一点！一般的一线品牌比二线品牌贵30%江南嘉捷、巨人通力、通力、康力是二线品牌里做的不错，但是二线品牌很多。一线品牌占到电梯市场份额的40%左右！希望可以帮到你！谢谢！更多追答上海三菱 是怎么做代理商的你说的好专业 我不是很明白 我现在急需了解一下 谢谢你追答你可以联系上海三菱在你所在地区的分公司！或者直接联系上海三菱的总公司！那一点不明白！？谢谢

什么为好的阿米巴落地模式呢？首先要了解阿米巴经营落地的三大要素，其次是选择一套符合自身企业的阿米巴系统。阿米巴经营的三个要点：1、要将企业划分成非常细小的组织；2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”；3、经营信息的实时性，核算报表需准确准时以便每个部门核算；绝大多数IT厂商不了解阿米巴理念，对业务需求不理解，这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障。那市面上有部分厂商在阿米巴管理系统这块还是做得不错的，例如：华典：结合企业的实际经营数据，可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况；天翎：于2016年率先在互联网软件领域实施阿米巴经营模式改革，通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力，通过MyApps快速开发平台强大的接口整合能力，可快速与Birt、Echarts、帆软、润乾、思迈特等开源或企业级报表整合，同时打通金蝶、用友等财务软件，实现经营数据的动态呈现与灵活分析！

就在中国加入世界贸易组织的第一年，就在外资保险等待了多年，铆足了劲终于可以大踏步进入中国市场的时候，2002年，至少有8家外资保险公司撤出在中国的代表处。而据有关统计资料，自2001年初至2002年7月，已有22家外资保险公司的30家代表处撤出中国。这一进一退，折射出的不仅是中国保险市场上外资保险的新格局，也反映出全球保险市场的不少新动向。 （中经评论·北京）2003年2月初，外资保险迎来了中国第一张保险经纪牌照和第一张保险公估牌照。美国怡安保险集团获准与中国粮油食品集团进出口有限公司共同成立第一家中外合资保险经纪公司，双方各占50%的股份。而英国GAB罗便士国际保险公估集团公司则成了首家获准在华筹建独资子公司的外资公估公司。 从等待到获得许可，从获得许可到公司正式开业，这中间有多少路要走，也许只有外资保险公司自己能说清楚。伴随着外资保险公司在中国保险市场拓荒的热闹，其背后的寂寥很快就被人遗忘了。 一、那些离去的背影 外资保险公司进入中国欲在中国开展业务，需符合以下条件： 30年以上的经营历史； 50亿美元资产总额； 在华设立代表机构2年以上。 所以，从一开始，那些想要进入中国的外资保险公司纷纷在中国建立代表处，负责在国内收集信息、调研市场、与监管部门沟通信息、捐助教育项目和各项公益事业，不少代表处也做得热热闹闹，让所在公司的大名频频在媒体露面。 但就在中国加入世界贸易组织的第一年，就在外资保险等待了多年，铆足了劲终于可以大踏步进入中国市场的时候，2002年，至少有8家外资保险公司撤出在中国的代表处。而据有关统计资料，自2001年初至2002年7月，已有22家外资保险公司的30家代表处撤出中国。这一进一退，折射出的不仅是中国保险市场上外资保险的新格局，也反映出全球保险市场的不少新动向。 2002年3月，已在中国驻扎近10年之久的美国林肯过国民保险集团决定退出中国；6月，瑞士人寿在北京和广州的两家代表处相继关门，宣告该公司在华5年的行程暂停，2001年底获得营业执照的德国格宁集团，也在2002年底，宣布退出中国市场。退出的原因可以有多种，中国保监会国际部主任孟昭亿分析，原因主要有如下几条： 一是母公司在海外发生收购、合并事件。如果两个合并的公司在中国都有代表处，那它就可能合并。比如，英国鹰星保险公司被瑞士苏黎世集团收购后，其在北京的代表处也就撤销了； 二是美国“9·11”事件后，有些保险公司经营上碰到了许多困难，从而调整策略，从中国市场退出来。例如，瑞土人寿就是因为全球经营策略的调整，从整个亚洲地区撤出来，当然也包括了中国市场； 三是有些公司已经进入中国市场，在不同城市设有代表处，但觉得代表机构太多、费用比较高，没有必要，而且通过营业机构也可以了解市场的情况，就可能适当减少代表处； 四是外资保险公司代表处违规作业，从而自动退出中国市场。 外资保险公司中国代表处设立之初目的就是为了争取牌照，一旦历史使命完成，保留的意义也就不大了。这在公司获得营业许可后，开业所在地与代表处所在地同处一地的公司中表现尤其明显。比如去年7月撤销的荷兰保险有限公司大连代表处，在其合资寿险公司开业之前就及时消身而退。 与之对应，一些外资保险公司虽然获取了营业执照，但由于开放城市将不断增多，因此从未来走向全国公司的发展战略出发，原先的代表处仍然保留。只是这时的代表处已经比较明确地成为未来分支机构的“先遣队”了。有着异曲同工之妙的是，一些同时兼做寿险和非寿险业务的外资保险代表处，在取得了一张“许可证”后，还在等待另一张牌照。

首先crm客户管理系统可分为定制软件系统和标准化软件系统的根据各个企业的自身情况，来确定到底是选择定制化软件还是标准化软件产品。定制化软件定制化crm客户管理系统适合一些功能需求比较特殊以及规模比较大的企业，因为首先定制化，顾名思义就是完全按照使用者的要求来进行定制开发的，所以价格相对来标准化产品来说或比较多昂贵，一些中小企业除了特殊情况，不一定会愿意花费的预算在这上面。标准化产品适合那些相对规模较小或者没有特殊要求的企业，因为标准化的产品本身就是普适性要比定制化产品要广得多，适合绝大部分市面上的企业，也能够满足那些企业的日常需求，而且价格相对低廉。在crm客户管理系统的开发上，无论是有定制化和标准化的产品都可供您选择。

网页链接要找商业地产策划公司的开发商会发现，网上有商业地产项目的排名，有房地产策划公司的排名，可是翻遍搜索引擎也找不到商业地产策划公司的排名，能搜索到的，不是某个策划公司的广告页面，就是商业地产标杆项目的排名，要么是房地产策划公司的排名，这主要是商业地产项目的特殊性决定的。商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的代理公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体操作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在操作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有优秀的商业地产策划人，但确实没有优秀的商业地产策划公司。上面这些因素决定了一个专业的商业地产策划公司必须具有非常强大的知识、信息储备，而这些知识和信息必须随时随地更新，也能落地用得上，市场上新开的商场，新出现的品牌，各个品牌拓展的联系人是谁，一定要第一时间有所了解，而不是躺在公司资料库里积灰(我见过太多的策划公司这一点的基础要求都是达不到的)。这些工作都必须自己亲身经历才有价值，二手信息基本上全属于纸上谈兵，也就是说，一个好的商业地产人，要花大量的时间、精力和金钱投资在知识储备和个人。策划的本质是人，这群人走到哪儿，哪家公司就强。说了这么多，如果开发商要找策划公司呢？到底从哪里下手呢？小编矬子里拔将军，推荐几个吧。1.首推飙马中国，这是小编的东家，小编尽量客观的描述，找网上第三方的评价来作为论证。飙马（中国）商业地产顾问机构，是一家专注于中国二三四线城市商业地产&产业地产开发的全程服务商。以23年1380万方商业地产开发项目的专业服务经验， 为开发企业提供商业顾问、定位策划、建筑设计、租售代理、运营管理等服务，致力为中国城镇化发展而努力！这个公司也是因为人才会得以推荐，他们的首席策划何其琛是行业内的领军人物，何其琛先生原供职于国内贸易部国家建设部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有中国零售连锁50强商之都8年、中国百货连锁巨头马来西亚金狮集团百货品牌4年、8万平米国际购物广场、世界500强家乐福、香港元一集团、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：中国零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《中国商业地产实操工具》。中国商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模最大、最具影响力的产业研究与合作组织，2003年由国家相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实操专家构成的专家库。10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞国际房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、中国科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作中国高校EDP联盟中国房地产商界领袖高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发集团做过精彩内训，为万科集团、中海地产、大华集团、招商地产、金地集团、复地集团、凯德置地、城开集团、爱家集团、金大元集团、三盛集团、三湘集团、保集集团、嘉华集团、博威集团、证大集团、嘉德集团、仁恒集团、嘉兆集团、绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。有这么多年的从业经验，也有不少实地操盘的项目，可以保证他不落后于时代。2.盈石资产管理有限公司盈石集团”是一家面向中国高端产业园区开发、运营管理的专业机构，定位于城市配套服务运营商。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石集团”已名列中国城市配套服务运营商前列！经过几年快速的发展，全国各地项目均已陆续开展。同时出于品牌的考虑，2016年在国家工商总局注册“盈石物流发展有限公司”。 随后，“盈石物流发展有限公司”全面整合“成都盈石”、“武汉盈石”、“盈石电商”、“盈石物业”等多家分、子公司，正式成立“盈石集团”！缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如五大行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商代理赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在最短时间内满租开业收好佣金拍拍屁股走人才能使自己利益最大化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率事件，而双方都不专业的情况是更大概率的事件，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。