大连理工大学科研院

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这个怎么说呢，有热门专业，有冷门专业，一般毕业就业不成问题，大连理工毕竟985，名气和实力在哪里，喜欢就报考

“十五”“211工程”建设中，招收外国留学生工作也有较大的突破，5年来共招收各类外国留学生495人。与此同时，研究生培养的种类增加，培养模式多样化。启动了硕士生“以课题为牵引、以团队为基础”的培养模式，提倡以研究生为主体的启发式、研讨式、参与式教学方式；实行弹性学制；增强学生的创新能力和团队工作能力。设立了博士点点长和研究生培养督导组，负责二级学科博士点建设和研究生培养质量。建立了导师基金，实行导师全面负责制；建立博士论文基金和优秀博士论文奖励基金，这些措施促进了博士生培养质量的提高。5年来获全国优秀博士论文奖4篇，辽宁省优秀博士论文奖31篇。

大连理工大学在科研方面具有很强的实力：1个国家干部培训基地——中国大连高级经理学院，是专门培养高级经营管理人才、从事商业管理研究、和经济管理国际交流的国家基地。3个国家重点实验室——海岸及近海工程国家重点实验室、精细化工国家重点实验室、工业装备结构分析国家重点实验室。1个国家工程研究中心——船舶制造国家工程研究中心1个国家大学科技园——大连理工大学—七贤岭国家大学科技园1个国家级技术转移中心——大连理工大学技术转移中心1个国家级技术中心——国家振动与强度测试中心4个教育部重点实验室（精密与特种加工实验室、工业生态与环境工程，海洋能源利用与节能教育部重点实验室，三束材料改性教育部重点实验室）

直面难题，突破应用，找准方向，简单来说，他们就是从这三点出发，取得了“高性能碳纤维复合材料构件高质高效加工技术与装备”成功。直面难题传统加工方式严重制约了碳纤维复合材料的推广应用。为此，贾振元团队研究多学科交叉融合，开辟了适应碳纤维复合材料加工的新理论体系民航客机结构重量每降低1％，其油耗可减少3％至4％；高铁每减重1％，其能耗可减少6％至7％……对于“一克重就是一克金”的高端装备领域来说，不管是天上飞的，还是地上跑的，只有减轻重量，才能提高结构效率、提升装备性能。为此，一场由“减重”而引发的先进材料之争早已蔓延全球。“碳纤维复合材料作为高端装备领域减重增效的优选材料，其用量越多，表明装备性能越先进。”贾振元说。然而，工艺技术的滞后难以支撑材料的创新运用，这让碳纤维复合材料一经亮相就遇上了不小的难题。贾振元告诉经济日报记者，传统加工只能采取手工方式，低质低效，加工构件极易出现毛刺、撕裂和分层等损伤，并且加工损伤是随机的、不可控的，达不到碳纤维复合材料构件的高性能要求，严重制约了材料的推广应用。“从2005年到2009年，我们虽然也曾较好地解决了若干航空航天企业复合材料构件加工中遇到的难题，但是加工质量提升到一定程度就受限，原因在于工程中沿用的是传统金属等均质材料切削理论，但碳纤维复合材料的特性和结构与之完全不同，是典型的难加工材料。”团队骨干高航说。经过反复研讨，贾振元果断提出：“必须突破传统金属等均质材料切削理论体系的束缚，开辟和建立适应碳纤维复合材料加工的新理论体系、从理论到工程同时解决问题的研究思路。”要建立理论体系，必须在前人的基础上有所突破。实践上的难题倒逼贾振元团队在基础理论研究上开疆拓土，重新打造一番新天地。为此，团队加大材料、力学、机械等多学科交叉融合的研究力度，从碳纤维复合材料特性上和材料去除过程中彻底弄清楚加工损伤产生的原因，进而研究低损伤加工的原理和构件高性能的保证方法。啃硬骨头，打攻坚战。终于，贾振元团队在一系列关键环节取得了突破，揭示出碳纤维复合材料去除机理和加工损伤的形成机制，提出了针对碳纤维复合材料加工的切削理论，建立了切削力和切削过程动态仿真模型，实现了切削理论的源头创新。突破应用贾振元团队尝试工艺创新，研发出13台套数控加工工艺装备，填补了国内空白，成为我国航空航天多个重点型号复合材料构件加工的关键装备“国外大公司花费大量经费与时间，耗时耗力，最后摸索出的经验是企业的核心机密，不会告诉我们。”贾振元说，“我们要想在短时间内实现从跟跑、并跑到领跑，没有基础研究作支撑，不可能实现”。有了扎实的理论创新作后盾，再埋头钻研实践应用，就完全是一番“柳暗花明又一村”的景象。贾振元团队提出了微刃力小化抑制损伤原理，在一个个螺旋槽切削刃上开出分屑槽，形成微齿，实现加工过程的“微元去除”；通过巧妙设计工具以及切削运动的配合，发明了“反向剪切原理”，实现了表层纤维有效切断。此外，还研制出9个系列的制孔、铣削等刀具，实现了碳纤维复合材料高质加工，寿命高于进口刀具2倍至7倍，价格仅为1/6至1/4。不仅如此，他们大胆尝试工艺创新，发明了在位随行加工方法、低应力柔性工装和随动除尘装置，研发出13台套数控加工工艺装备，填补了国内空白，成为我国航空航天多个重点型号复合材料构件加工的关键装备。自2010年起，新研制的技术装备和刀具开始投入应用，使复合材料加工损伤由原来的厘米、毫米量级减至0.1毫米以内，实现了从无法加工或手工加工到低损伤数字化加工的跨越，加工技术跃升至国际领先水平。高航告诉经济日报记者，有一次，他带着学生鲍永杰到一家航空企业推广他们的刀具，企业不相信刀具性能，硬是提出“让刀具连续加工100个孔”的考题。师徒俩就在现场拿来复材板，实实在在地钻出100个孔，每个孔都很光滑，最终赢得了企业的信任。如今，基础理论和加工技术双向护航，让一把把满载匠心巧思的刀具和系列加工工艺技术与装备书写着“中国制造”的传奇——某新型航天装备舱段，某飞行器构件异形深腔，某航空装备机翼结构中的大厚板边缘轮廓及超大孔，某系列直升机旋翼及尾端，大型客机机身筒段复材/铝叠层验证件，高铁复材车身试验件……这些大国重器关键构件的加工难题都被贾振元团队一一攻克，为国家重大装备、重点型号研制、定型及批量生产作出了突出贡献，已成功应用于航天一院、航天三院、中航工业和商飞等企业。找准方向贾振元团队认为，搞科研要加大原创性基础研究，形成企业需求拉动，搭建起基础研究、应用基础研究、技术开发、产品研制的一条创新链“做科研要找对路子。”这是贾振元时常挂在嘴边的一句话：“刻苦的人很多，关键在于找准方向。道走对了，可能事半功倍；道走错了，你费大力气、绕大圈子也不一定成功。”“我们的难点在于弄清楚问题是怎么产生的。由于影响碳纤维复合材料加工损伤的因素非常复杂，加工产生损伤的形式多种多样，整个研究过程都充满挑战。”团队成员王福吉说，“无论是创建理论研究模型还是发明新工具、设计新工艺，都要经过成百上千次实验”。此项技术发明从理论到实践，在研究方式与研究方法上获得了多个“首次”，持续创新贯穿于贾振元团队每位成员的研究过程。“贾老师桌上总是放着各种关于复合材料的书，只要一有时间，他就会找相关研究生和教师一起探讨项目技术方案和存在的问题。”王福吉回忆道。身兼大连理工大学副校长一职的贾振元不忘初心，坚守在科研一线。但也只有他自己知道这其中的责任和压力有多大，“我甚至连吃饭时、睡觉前都在琢磨课题的研究”。凝聚众力突破国家重大需求难题，这是贾振元团队一贯秉承的科研态度。贾振元告诉记者：“搞科研一定要服务国家重大需求。”这种意识来自他30多年坚持深入企业、服务生产一线的深切感悟，“我们工科教师如果单纯从学校角度搞研发，没有企业应用拉动，研究成果就很难‘落地’，可能撂荒在实验室里，没有形成生产力”。本回答被网友采纳官方电话官方服务官方网站

中央企业（包括金融机构）高层领导班子和各地省属大型企业主要领导都会到依托大连理工设立的中国大连高级经理学院学习、培训，大工毕业生进入这些大企业的机会自然不会少。一个小故事：2008年金融危机，毕业生很难找工作，教育部要求各个学校的教师帮学生找工作，大工管理学院的一位教师在被逼无奈的情况下（平常做学问，很外界联系少），跟曾在大连高级经理学院学习过的某央企一把手打电话，推荐学生，发了五个博士的简历给这位老板，老板要求人力资源部安排好，结果五位博士全部进入集团核心部门，包括集团办公厅、战略计划部、投资管理部、资金运营部等部门。 可见人脉还是重要的。那大连理工大学的 就业要好啊你可以去中国大连高级经理学院的网站看看，就知道了。不仅有全部大型央企主要领导干部到那里学习，还有北京、天津、山东、山西、云南、辽宁等各个省把省属大国企的高管班子送去学习。是国家六大干部学院之一，直接隶属于中组部管理，依托大连理工办学，实际是国家商学院。在大连理工校园里，有两家副部级单位----大连理工、高级经理学院。大工自此也就一般有两位十七大党代表，一位全国人大代表。高校很少有两位党代表的。当然是首选哈尔滨工业大学，哈尔滨工业大学的机械工程是国家一级重点学科，相当强大。一个学校的专业好不好，水平怎样，要看是不是国家一级重点学科，有无硕、博士培养教育，以及博士后科研流动站。

从大学的角度，四川大学要好点，差距不大，四川大学的学科更综合一点。而大连理工的工科则很强，工科前12，工科类专业的话，选四川大学~~~求采纳~~~ 山东大学，的文科很强

大连理工大学是国家“211工程”和“985工程”重点建设高校。大连理工大学1949年4月建校，时为大连大学工学院；1950年7月大连大学建制撤销，大连大学工学院独立为大连工学院；1960年10月被确定为教育部直属全国重点大学；1986年4月设立研究生院；1988年3月更名为大连理工大学。1996年启动实施“211工程”建设，教育部、辽宁省、大连市共建大连理工大学；2001年启动实施“985工程”建设，教育部、辽宁省、大连市重点共建大连理工大学；2003年被中央确定为中管干部学校；2012年正式启动领军型大学建设工程。2012年12月教育部正式批准大连理工大学建设盘锦校区，该校区依照“统筹规划、错位发展、坚持标准、创新模式”的指导思想建设，与主校区同标准、同档次、同水平办学。2017年9月，经国务院批准，入选世界一流大学A类建设高校。扩展资料：大连理工大学依山傍海，办学条件优良。已形成一校、两地（大连市、盘锦市）、三区（大连凌水主校区、开发区校区、盘锦校区）的办学格局，总占地面积426.2万平方米，建筑面积约168万平方米。学校图书馆现有藏书326.8万余册，中外文电子期刊5.8万余种。学校现有运动场馆面积21.3万平方米。同时，学校拥有国内一流的校园网络体系。校与29个国家和地区的207所海外知名高校、科研机构建立了长期、稳定的校际校所合作关系；学校有留学生1434人；2014-2016年，申请了34个聘请外国专家教育部重点项目，建立了6个国家学科创新引智基地，共争取国家各类引智经费2528.6万元，聘请长短期外国专家2674人。参考资料：大连理工大学-学校简介

1．技术创新扩散机制研究，国家自然科学基金八五重大课题子课题，策划、主持2．投资项目评价AI方法研究，国家自然科学基金一般资助，副组长3．城市新产业发展预测，国家科技部，策划、主持4．动态反应科技发展变化统计指标体系及信息系统研究，国家科技部，策划主持5．中法合作辽宁省煤炭产区工业转型研究，国家科技部，子项负责6．大中国有企业国际竞争力开发与评价研究，辽宁省科委，课题组长7．香炉礁街道社会发展综合实验区建设研究，大连市科委，课题组长8．大连市供热工程发展战略研究，大连市科委，项目主持9．名牌产品与支柱产业发展战略研究，大连市科委，策划、副组长10．大连高新技术产业园区十年发展规划研究，大连高新园区管委会，策划主持11．辽河油田资产运营效果评价系统研究，辽河油田石油勘探局，策划主持12．辽河油田资本运营方案设计，辽河油田石油勘探局，副组长13．元宝山电厂发展战略研究，元宝山电厂，本人为策划，主持14．一汽大柴发展战略研究，一汽大连柴油机厂，本人为策划，主持15．辽河油田工艺技术创新管理研究，辽河油田勘测设计研究院，策划，主持16．资源型城市中的资源型产业转型及管理研究，2000年国家自然科学基金，本人为策划，主持17．西部大开发中产业开发策略研究，国家科技部，本人为策划，主持18．基于技术创新的产业转型中价值转化模型研究，2000年教育部博士点专项基金，本人为策划，主持19．民营科技企业网络孵化与管理研究，大连市科委，本人为策划，主持20．《天津开发区生态工业园区建设规划》项目，2002年1月招标，5月正式确定我们中标，并正式签定了合同。本人为项目负责人，2003年12月16日，在天津开发区正式通过了国家环保总局主持的验收论证。21．《大连开发区生态工业园区建设规划》项目，2002年8月签定合同。本人为项目负责人，具体参与还有美国RPP国际咨询公司。2003年12月23日，在沈阳市正式通过了国家环保总局主持的验收论证。（2004年4月，国家环保总局发文批准并要求按生态建设规划实施的三个开发区为：天津开发区、大连开发区和苏州开发区。2005年11月，国家发改委宣布天津、大连和烟台三个开发去为国家循环经济试点单位）22．“我国生态工业园工业共生网络构建及管理模式研究”，2002年6月正式批准的国家社科基金23．大连市金州区石河镇东沟生态旅游规划　本人为项目负责人24．基于工业生态学的生态区域规划与生态产业链规划的模型与方法研究，2001年教育部博士点基金，本人为策划和主持。25.辽宁省社科基金重点课题：辽宁老工业基地振兴和新型工业化道路 负责人26．开发区基础设施投资国家开发银行贷款项目可行性研究（总投资44亿人民币，其中，贷款22亿）。本人为项目负责人。另外，投资总额33亿以上项目的可行性研究（FS），已经完成4个。注：大连理工大学有国家甲级资质，研究所有5人是国家人事部和发改委批准颁发的中国注册咨询工程师（投资），我本人是中国首批注册咨询工程师（投资）。27.“大连市循环经济发展规划”负责人，2006年5月27日论证通过。28.“大连市虚拟科技孵化器技术支撑应用系统”，国家“振兴东北老工业基地科技专项”重大项目（863重大专项），2004~2006，总经费150万元，本人名下课题组30万元。（2004BA907A38） 29．《中国沿海社区生态规划与环境管理》，加拿大国际开发署大学合作重大项目（CIDA Tier 1），加拿大滑铁卢大学环境研究院，大连理工大学、南京大学，海南省国土资源厅和海南大学合作申请。大连和海南是中国两个具体载体，资助研究经费总额400万加元，折人民币2400多万元。研究期间：2001年8月批准，2002年1月1日至2007年12月31日。本人为生态中国大连负责人。30．2004年12月，中德合作基金（PPP） 1　项，获得批准，本人为项目负责人；该基金由德意志学术交流中心（DAAD）和中国国家留学基金委员会的基金（CSC）联合资助。项目名称： “生态产业发展的定量化研究”项目资助经费总额：（折人民币）约41万元。31．大科技发[2005]194“碧流河流域GIS数字化管理中心示范工程”，大连市科技局。2005年7月~2007年12月，经费20万元，本人为项目负责人；32．黑龙江省齐齐哈尔市“富华集团国际生态产业园规划”本人为项目负责人，结题中；33．“营口港生态化改造规划”，38万元，本人为项目负责人，结题中；34．“营口港仙人岛港区生态规划”本人为项目负责人，进行中；35．“大连金石滩葡萄沟旅游发展规划”本人为项目负责人，结题中；36．“大连市金州区旅游发展规划”，2006年10月~2007年9月，经费70万元，本人为项目负责人；