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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:红中发财ERP调研与需求分析报告编制:审核:版本:1.0完成日期:2015-10-13为了保证项目的成功,在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成,大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容:制订ERP项目实施计划;报告计划的执行情况;发现实施过程中的问题和障碍;;适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定;必要时向企业高层领导作出建议;为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。项目经理是一个关键人物,他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。一个好的项目经理应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员,熟悉企业内部运作及相关人员职责及能力。以下人员都可以作为项目经理的候选人:总经理、副总经理、MIS部门经理、生产部门经理、采购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部门经理等等。ERP的实施涉及多种因素,是一个复杂的过程。项目实施小组在此过程中需要解决和协调的问题很多,故需要对于项目计划的执行情况进行定期审查,及时地解决问题,协调矛盾,确保项目的实施顺利进行。为此项目实施小组必须定期每周召开一次会议。项目经理并不需要花费很多的时间,一般认为应花目前仓库主要负责