成本控制方法研究论文

企业的成本管理及目标控制这个题目没什么新颖的你具体可以谈谈,如何操作

一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。1.物流成本的构成物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。2.物流成本的特点要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。二、我国企业物流成本管理的现状及存在的问题。迄今为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。企业不同，物流成本的计算标准也不同，各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础；企业内部计算物流成本的标准时常改变，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法，因此，对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的发展。物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。企业对物流成本管理重视不够。长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求的效益，目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。三、加强物流成本管理方法的研究1.物流成本横向管理法物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。2.物流成本纵向管理法物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。用线性规划、非线性规划制定最优运输计划。物流过程中遇到最多的是运输问题。例如，某产品现由某几个企业生产，又需供应某几个客户，怎样才能使企业生产的产品运到客户所在地时总运费最小？假定这种产品在企业中的生产成本为已知，从某企业到消费地的单位运费和运输距离，以及各企业的生产能力和消费量都已确定，则可用线性规划来解决；如果企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否，对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影响。目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法，也称节约里程法。 转贴于 中国论文下载中心

论文给不了你，但是可以给你最实用的成本控制的方法给你参考成本控制有广义的和狭义的，我先给你狭义的成本控制方法，如果不够我再告诉你广义的。1、全员观念的疏导：公司收的钱只是营业额，而省出来的钱都是净利润，而且还是现金；2、领导者以身示范：身教重于言谈，你可以了解一下王永庆喝咖啡的故事。领导者的行为就是最大的暗示。3、设立节约奖：如员工节省了多少可以给一个或几个百分点的奖励。奖励在哪里，员工的焦点就在哪里。4、训练谈判高手：采购或与别人合作的时候派谈判高手出场压价5、招标对比：大型项目采购可以用招标的办法6、对浪费严重者上榜、警告甚至开除7、资源互换：有些资源的来源不一定需要用钱的，可以用对方需要而我们有的资源进行交换8、集中采购、分批提货：需要长期使用的物品，一次性谈好，因为量大可以压价，然后使用的时候分期付款、分批送货。9、设置底线：让员工采购物品、出差、搞活动等等事情，根据以往经验，给出一个最高的底线10、要求供应商答谢：答谢方式要么是打折，要么可以赠送。

中小企业物流成本控制策略 摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文首先从物流成本的概念、特征及其影响因素等基础理论入手，提出了企业物流成本控制过程中存在的问题，最终结合企业的实际情况寻找到了有效的物流成本控制策略。关键词：物流；成本；控制策略目 录第1章引言... 11.1研究背景... 11.2研究目的... 21.3研究方法... 31.3.1国外研究现状分析... 31.3.2国内研究现状分析... 5第2章物流成本管理理论综述... 62.1企业物流成本的涵义与构成... 62.2物流成本管理的作用... 72.3物流成本管理的基本原理... 82.3.1物流战略... 82.3.2物流成本... 82.3.3物流质量... 92.3.4物流服务... 102.3.5物流标准化... 102.3.6物流效益... 112.3.7物流网络规划... 11第3章中小企业物流成本管理存在的问题... 133.1物流信息化程度及管理落后... 133.1.1企业物流信息化程度落后... 133.1.2 物流成本管理方法落后... 133.2物流供应链成本过高... 133.2.1运输费用过高... 133.2.2 包装费用过高... 143.2.3 存货商品储存费用较高... 143.3 传统的物流成本核算存在不足... 14第4章　物流成本控制问题实例分析... 154.1　装卸搬运费用过高... 154.2　运输费用没有得到有效控制... 154.3　缺乏完善的物流管理体系... 15第5章　中小企业物流成本管理的策略... 175.1提高中小企业对物流成本控制的认识... 175.2构建物流成本控制核算体系... 175.3现代物流信息系统的构建... 175.4物流外包... 185.5绿色物流战略... 18结束语... 19参考文献... 20参考文献呢？参考文献[1]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径—神龙公司物流成本控制案例研究[J].会计研究,2011(2).[2]周心心.关于企业物流成本控制与管理方法的研究[J].企业会计,2011(9).[3]王林欣.企业物流成本分析及控制措施研究[J].价值工程,2011(27).[4]郑礼光.基于价值链的物流成本管理模式[J].中国农业会计，2008.[5]范巍.降低企业物流成本应对国际金融危机[J].上海海关学院学报，2009.[6]郭中原.中小企业物流成本管理探析[J].现代商业，2009.[7]陈坷.企业战略成本管理研究[M].北京:中国财政经济出版社，2001.12[8]习陈胜群.现代成本管理概论[M].上海:立信会计出版社，2000[9]陈小龙，朱文贵，张显东再BC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用物流技术.2002.06[10]成耀荣，严宝杰.物流成本计算[J].交通运输工程学报.2003.01[11]崔介何.物流学概论[M].北京:中国计划出版社.1997.8[12]戴巧敏.浅析物流成本管理新理念[J].中国物流与采购，2003.18谢啦不客气的，感谢关照。嗯呢。有没有 企业如何进行成本控制的题目的参考文献谢谢！

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浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理摘　要:针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。关键词:建筑企业,施工项目,成本控制,管理建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障,是企业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理,就必须增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;加强企业各类经济合同管理;加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备使用管理;加强质量、工期的管理和控制。下面结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。1　增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点,就必须建立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1)管理好项目,确保目标利润的实现,可实行个人资产抵押;2)实行问责制,凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。2　建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。3　加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1)印章管理,落实专人保管,使用登记;2)实行经济合同归口管理,要建立合同审核会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所有合同均应建立台账,统一保管;3)尽可能使用统一格式合同文本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中不受损失。4　加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础,结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。5　加强物资采供管理,确保项目运作畅通5.1　物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,都应实行招标采购,特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购,应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下,价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内,并提前预测不同时期的材料价差,及时做好备料库存。5.2　物资供给管理物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量,提前做好安排,防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时,领料人要办理领料手续,发料人要及时办理发料手续,并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》,掌握用料数量变化;分包队伍调拨材料时,应做到:1)要根据施工进度和项目需要实行限额调拨,避免超额用料;2)要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格;3)要及时完善调拨手续,并及时登记材料账目,及时报送项目财务部门,以便财务准确掌握材料成本发生情况;4)要对调拨料的使用情况进行跟踪监督,避免作业队超额用料和倒卖材料物资。5.3　物资核算和清查项目物资部门应根据收、发(领)、调拨单按月核算材料收支情况,编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况表》,核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差,出具分析材料,为项目与施工队的结算做好充分的准备资料。要对项目材料物资进行定期或不定期的抽查、盘点,防止材料物资在保管过程中的毁损和流失,确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查,做好工程余料的成本冲减和妥善处理。6　加强机械设备管理,提高设备利用率一般来说,施工机械设备包括租赁和自有机械设备两种,对自有施工设备:1)要有专人进行日常维修和保养,确保设备性能的完整和良好;2)要对机械设备操作人员进行任务定额承包,提高设备利用率。对租用的机械设备:1)要根据机械设备租赁市场价格信息选择价格适宜、成新率高的机械设备;2)要签订严格的租赁合同;3)要根据工程项目机械台班定额数量和工期进度安排确定租赁价格或机械设备进退场时间。项目富余机械设备对外出租时:1)要确保租赁价格不低于市场价;2)要确保租赁价款收回可靠;3)要根据机械设备的价值收取适当的租赁抵押金;4)签订严密的出租合同。7　加强质量成本的控制和管理质量成本的投入是很关键的,必须在项目经理的领导下建立质量进度控制体系,对影响质量和进度的因素进行分析和预测,处理好质量与进度的辩证关系,为企业创造社会价值的同时,减少企业机会成本的支出;在工程质量方面应以达到业主要求或设计标准为尺度,使质量成本既经济又合理。8　加强工期成本的管理和控制工期成本是指工期的延长或提前而发生的费用。项目进场时就必须根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件,依据业主的总工期要求合理编制和优化施工组织设计,制定科学合理的工期目标。过度地压缩工期必然会带来机械设备和人工投入的增加,从而加大了工期成本;工期的拖延,会造成机械设备周转率长、人员工资增加,同样加大了工期费用。9　做好项目工程设计变更及其成本利润的核算工程项目因设计与实地情况有差异需要变更时,应及时找设计单位说明情况,并申请变更。工程变更后,实际成本往往会大于原来成本,因此,工程技术部门应将工程变更情况及时报送项目财务部门,以便财务部门更为准确地掌握项目工程的实际成本状况,同时核算变更后的工程利润。总之,项目成本管理与控制是一项系统工程,必须建立全员、全方位和全过程的管理控制体系。全员参与,全过程控制,方能真正取得成效,增强项目的盈利能力,最终实现项目目标利润计划,使项目真正成为企业的经济增长点。参考文献:[1]　刘玉芳.浅谈工程项目成本控制[J].山西建筑,2007,33(13):263-264.WEWE根据我搜集的一些网站来看，建议看看这个，要做毕业论文以及毕业设计的，推荐一个网站 http://www.lw54.com ，里面的毕业设计什么的全是优秀的，因为精挑细选的，网上很少有，都是相当不错的毕业论文和毕业设计，对毕业论文的写作有很大的参考价值，希望对你有所帮助。别的相关范文很多的，推荐一些比较好的范文写作网站，希望对你有帮助，这些精选的范文网站，里面有大量的范文，也有各种文章写作方法，注意事项，应该有适合你的，自己动手找一下，可不要照搬啊，参考一下，用自己的语言写出来那才是自己的。 如果你不是校园网的话，请在下面的网站找：毕业论文网： http://www.wsdxs.cn 分类很细 栏目很多毕业论文： http://www.lw54.com毕业设计： http://www.wsdxs.cn/html/sf/lw/2009/0928/146347.html开题报告： http://www.wsdxs.cn/html/lunwen/kaitibaogao实习论文： http://www.wsdxs.cn/html/shixi写作指导： http://www.wsdxs.cn/html/lunwen

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论文的研究意义企业成本控制相关理论现代企业的组织特征、财务特征成本控制的主要方法及优劣中国企业成本控制的主要方法及问题对策合适采纳如需进一步请。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天使小白很黑xxxxxx毕业论文题目名称关于成本控制方法专业：会计学班别：会计应用二班层次：本科　学号：姓名：指导教师：论文完成时间2018年2月27日目录一、成本控制的概念、原则2（一）成本控制的含义及基本方法2（二）成本控制的原则4二、成本控制现状及研究意义5（一）我国企业实施成本控制发展阶段5（二）我国企业成本控制面临的普遍问题5（三）成本控制方法研究的意义6三、成本控制方法的选择7（一）成本的概念及分类7（二）成本的形成过程8（三）成本控制的过程8（四）成本控制方法的确定9四、结论10参考文献12致谢13关于成本控制方法中文摘要在市场经济日益深化的环境下,企业间的竞争更趋激烈，为生存，求发展，企业必须加强成本控制，抵消价格下降所形成的不利影响,获取更大市场份额，加强盈利能力。传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的，没有形成比较系统的科学方法。从现代企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的。而且，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。本文首先对成本控制的含义、基本方法进行的阐述，剖析目前企业普遍存在成本控制中存在的问题，通过分析成本形成的过程，结合企业实际，选择出相适应的成本控制方法。58.4.2.3.本文认为成本控制的关键在于控制影响成本。发生成本要在影响成本的范围内依然得到有效约束。在价值链下对于不同的流程产品的影响