产品引进调研

《品牌，你逃不出的围城》认为，品牌之争就是通过抢占意识资源，竞争需求产生购买力。在这个竞争过程中，品牌起到了代表企业的意愿去影响消费者的围墙作用，这道品牌围墙把消费者的意识、需求、产品都圈在一起。有了品牌围墙，企业就相当于把工厂开想到消费者大脑中，把影响植入消费者的知识体系中。

调研很耗精力，我都是直接找大数据公司决策狗做的，通过互联网大数据的分析，找到消费者关注的热点、产品等等，帮助开发，主要的方面有产品属性趋势、竞品销售趋势、用户不满分析、购买动机等等。

这要看你具体要做什么形式的调研,大有大的好处,小有小的灵活,如果你要做的不是一个百八十万的大项目找大的也没有用,几万的小项目大公司也不愿意做,也不一定能做多好,之所以为大,是用小叠加起来的.所以找调研公司要找专业的,更要找经济实惠的.做调研不是买服装和化妆品,品牌并不重要.大的~信誉好.不然调研完全可以瞎做的

我给你提个建议啊，你可以去调查康师傅袋装方便面，如红烧，小鸡，西红柿，麻辣等等，你都吃过的。1、原先红烧零售价2元，马上要涨价比如售2.2元了，变动价格0.2元，其它价格没变动。2、价格变动是由于原材料价格的上升，扩展一下，你就搜索面粉的价格上涨了多少，盐上涨了多少，像它那里面有酱包和菜包，还有包装塑料袋，人力成本等等，列出上涨数据，比较有说服力。分析商家的心理定价策略，指方便面本身上涨2角顾客对其反应程度，敏感吗！3、商家的策略是否有效，看看网评对方便面涨价有意见吗，销量是否下降，是否转向买其它同类产品了，如果没有意见就说价格策略很成功。不成功的话你提更好的建议计哪种该上涨或不上涨，上涨多少啊。多去网上搜索相关资料，每个模块搜集相应资料，模块分的越细资料越多，分析就越深刻。

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。（1）适度宣传在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。（2）保证产品质量新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。（3）合理的价位在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。（4）不断增加新产品的内涵新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。详情官方服务官方网站

我国技术引进存在问题分析2.1重硬件，轻软件发展中国家每年要花费大量资金用于引进技术，但硬件引进比重过大，软件技术的引进只占技术引进比重的很小一部分，大约为20%左右，集中表现为在技术引进时，主要以进口成套设备为主，以软件技术和其他方式为辅。而韩国在上世纪80年代引进的技术中软件技术就达到80%左右，日本在技术引进初期，也是以进口成套设备为主，如1991～ 1995年钢铁工业第一次技术引进时期，其轧钢设备70%是进口的，但日本在1995年以后就基本上不再引进成套设备，而发展中国家则是一轮又一轮地大规模引进成套设备。这种“重硬件，轻软件”的技术引进思想使发展中国家企业沦为最终产品的装配线，无法获得完整的生产技术，形成独立的生产体系。并且，相对于软件技术而言，硬件技术的适用性和可靠性更容易判断，而且引进风险小。跨国公司也愿意向发展中国家输出一些二手的硬件设备，从而导致硬件设备的引进长期占据主导地位。长此以往，发展中国家企业对外的依赖性增强，拉大了与发达国家的差距。2.2引进的技术不适用发展中国家获得的技术的实际效用在很大程度上取决于技术的适用性。这些技术对于精度、规模和复杂程度等方面的要求高，发展中国家的人力资源水平难以达到。跨国公司的技术从采用到转让到国外的平均时间为:转给发达国家的子公司需要6年时间，转给发展中国家需要10年，转给国外合资企业需要13年。按照产品生命周期理论，跨国公司是在产品技术的成熟阶段，社会需求已达饱和时才把技术转移到国外。因此，发展中国家引进的技术很多都是夕阳技术，其中有一些是不利于发展中国家环境和安全生产标准的技术。这些技术的盲目引进使发展中国家企业陷入了“落后———引进———再落后———再引进”的怪圈。2.3消化、吸收能力不足

“新产品进入新领域”意味着想要开创新品类，逻辑是，首先你要明确出你的”价值发现“，因为新产品进入新市场，不能通过市场细分，也没有竞争者，最关键的就是你的价值探索本身的有效性问题，即，你发现了什么东西，是用户的痛点，现有产品解决不了，解决不好的问题，你能通过新的需求解决方式满足它，你将通过产品和服务着力去强调的一种价值是什么；其次，你需要把这种”价值发现“用最快的速度至于一个环境中去做洞察验证。什么能保证你获得最好的价值发现？较高质量的”欲望水平“是洞察这种发现有效性的保证，这就是小米的”前100个铁杆粉丝“的作用，成功的企业首先要找到一批足够聪明的用户，有这些”足够聪明的需求“，你才能获得较好的价值发现。这也可以说是一种调研，但我更愿意说是用某种机制组成一个小型的社群，来和企业一起做价值探索。其实不管是什么状态下的市场营销，我认为有且仅有的一个本质问题就是：你想要为什么用户创造什么价值。

第一、产品调研1.识别和理解目标用户是开始产品设计的第一步，同样重要的是分析市场上类似的产品，分析类似产品针对的用户群，甄别其是否是竞争对手，这些工作对于设计将非常有借鉴意义。理解其他产品的过程有利于比较和理解自己产品目标用户的需求。2.非常有价值的方法是对用户使用产品的过程做情节描述，考虑不同环境、工具和用户可能遇到的各种约束，可能的话，深入到实际的使用场景去观察用户执行任务的过程，找到有利于用户操作的设计。通过一些方法寻找符合目标用户条件的人来帮助测试原型，听取他们的反馈，并努力使用户说出他们的关注点，和用户一起设计，而不是通过自己的猜测。通常情况，软件研发和界面设计人员对产品的了解和细节的把握比用户要多得多，尽管这些知识对类似设置缺省状态或者提供最佳信息非常有帮助，但一个重要的概念是，产品VI设计不是给自己来用，不是为满足自己的需求或符合自己的习惯而设计，而是为目标或者潜在用户设计。第二、用户体验。完成产品原型之后，可以请一些目标用户试用，观察他们的反应。仔细地观察、倾听用户在执行特定任务的时候的反应，是否与设计定义的一致。在用户体验中加于记录，总结分析最后作出最终设计作品。

严格来说，市场部和销售部很多职能是相互交叉的，很多企业的市场部和销售步兵未完全分开，好的市场部人员也会是一个好的销售人员，第一线的工作最能够直接给你真实的信息。多听多看多想非常有用。发现新应用的可能性比较小，但是你可以创造新需求。很多事情说起来简单做起来却相当困难，多做基础的工作不断地总结会逐渐让你了解该如何做这种工作。努力吧！x.g.dong@hotmail.com。