产品研发需求调研

主要要写总结类的文字吧，写自己的收获吧

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:三一企管　　　　　三一文库（www.31doc.com）/总结报告/调查报告产品市场调查报告范本　　(一)调研背景　　当今市场竞争日益激烈，无线路由器市场更是硝烟四起，为了把握无线路由器的市场情况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新产品，必须对无线路由器市场进行调研，形成对企业具有参考价值意义的数据。　　(二)调研方法和时间本调查采用了典型调查的方法，抽出了对深圳无线路由器市场具有影响力　　的2大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中，综合实用了观察法，询问法，以获取有用的资料，时间：3月28号、29号。　　(三)调研目的：寻找新产品的市场切入点，为新产品的研发做准备。(四)调查情况　　(1)深圳无线路由器品牌总体状况：品牌众多，主要有：tp-link,d-link,磊　　科，toto-link，netgear，斐讯，腾达，飞鱼星，linksys,,tp-com，思科等。端品牌主要以水星，迅捷，腾达为主，中端以磊科tp，网件,d-link为主，企业级路由器飞鱼星，思科较多。市场占有率tp33%,d-link12%，　　(2)路由器竞争特点：　　路由器消费需求特点：深圳地区近几年时间，家用2台电脑增多，一　　些中小企业由于步线麻烦，扩大了对无线路由器市场的要求。路由器也从之前上千到现在几百甚至是几十元的价格，普通消费者对路由器的质量要求越来越高，对价格要求也越来越低，高档消费者则对路由器的稳定性和功能要求较高。　　路由器品牌广告策略的特

严格的说，需求调研是开发经理和技术部经理2个人的共同职责，一般的都是由开发经理 带回项目 给技术经理说，然后技术经理在找技术组长研讨， 一旦项目很大或者复杂 那么一般就是2个人一起去找需求，每个公司的模式不一样，还要看你们公司的人员的多少，结果的组成，===! 这也是你的工作职责的一部分 不算越权！ 不过要跟开发经理沟通，不然以后也许会有不必要的矛盾正常的，摆正心态主要是好像他才是管理开发团队的一样，人家会以为他是管开发的，这样我就有点不太平衡了

市场细分的确至关重要，在这个高度同质化竞争的时代，更需要给自己明确的定位，这样的原理可能和专业分工的社会形成类似，后续将根据自己的感受来谈谈如何利用需求来进行市场细分？以后后续如何进一步运用到新产品开发和具体的营销策略之中。 从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个阶段： 1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理） 2、定量调研（问卷设计与执行） 3、定量分析（因子聚类分析) 4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素） 5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行） 项目经理博客 6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换） 项目管理者联盟文章 7、产品测试（品牌和外观） 8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点） 项目管理者联盟文章 以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。 每个阶段自己稍微扩充一下，希望蛋卷的回答可以帮助你。

以前都认为 产品开发就是要满足客户的需求，进行大规模的市场调研！我觉得这种做法费时、费力、费钱！就目前市场上我觉得有三种办法可以低投入，有效提高投产比！1、模仿运作：了解国外的市场需求规律，特别是国际著名品牌推出产品的时间及规律，模仿后自己生产上市！2、贴牌运作：用他们的生产线生产，贴牌上市！3、反市场运：...

要调查一个企业的市场占有率，首先要看他的销售区域、客户来源、贸易伙伴和市场影响力，如果是面向大众的话要看它的消费人群、市场知名度和产品需求量、市场可见度等。要考察一个企业的实力，首先要从它企业品牌的力量，品牌的知名度，品牌的价值才是企业真正的实力。企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps四因素分析。所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。所谓价格选择性：是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。全部市场占有率Tms就可表述为： 假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们提供了四个可能的原因：1、企业失去了某些顾客（较低的顾客渗透率）；2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降（较低的顾客忠诚度）；3、企业现有顾客规模较小（较低的顾客选择性）；4、企业的价格相对于竞争者产品价格显得过于脆弱，不堪一击（较低的价格选择性）。经过调查原因，企业可以确定市场占有率改变的主要原因。假设在期初，顾客渗透率是60％，顾客忠诚度是50％，顾客选择性是80％，价格选择性是125％。根据Tms计算方程 式，企业的市场占有率是30％。假设在期末，企业的市场占有率降为27％，在检查市场占有率要素时，发现顾客渗透率为55％，顾客忠诚性为50％，顾客选择性为75％，价格选择性为 130％。很明显，市场占有率下降的主要原因是失去了一些顾客（顾客渗透率下降），而这些顾客一般都有高于平均的购买量（顾客选择性下降）。这样，企业决策者就可集中力量对症下药了。免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单免费年报送一个月代理记账免费报名招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:兰花的世界新产品开发管理规定一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能：2.1总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。2.2新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。2.3市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。2.6质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。2.7采购部负责所需物资的采购控制。2.8设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析

　　新产品开发策略 □新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。产品失败将使企业蒙受损失，除了少数大公司可能有财力经受住一个又一个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起在开发新产品中出现接二连三失败的打击。因此，企业管理者极力寻求并沿着风险最小、并最有可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。美国着名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。　　人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条：　　①市场对该新产品并不真正存在着需求；　　②有需求存在，但产品满足不了该需求；　　③有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制和与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:尚阅科技合同编号：_________新产品研发合作协议书范本甲方：_________________________乙方：_________________________签订日期：______年_____月_____日新产品研发合作协议书范本甲方：住所地：乙方：住所地：一、概述甲方与乙方共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。二、合作内容主要任务：甲乙共同研发和设计__________产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。三、项目所需物资、经费概算1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式_________份其中一份提供给乙方技术存档。2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方_________%的“新产品研发项目书”核定的基本费用。四、实施方案、计划进度及完成时间1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费_________元（RMB）/每月，按协议生效时算起，一季度付一次（个税自理）。2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后2甲方：签约日期：