产品研发调研

主要要写总结类的文字吧，写自己的收获吧

产品开发战略是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。

研发中心职能1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；7向相关部门提供所需的技术资料；8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；11完成公司安排的其他任务。制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

两种都有可能，而且所占比例几乎持平。①根据想象来研发产品类型的新产品开发，一般说来是处于开发的前期阶段在这个阶段中，没有固定的客户群体或者说不稳定的客户群，需要自己根据市场的需求做出概念性的产品来争取市场，具体的开发过程网上都有详细介绍，简单来说包括创意阶段-市场调研-机能确定-价位确定-外形设计-电路设计-概念机发布等等的阶段②根据现有的条件来研发的说法，我理解是在说，根据客户的特定需求来开发的类型这种开发一般说来是有针对性的，客户已经将研发的产品的一些特征限定的前提下的开发。限定的部分可以是产品的外观，可以是产品的回路或其他硬件（电路板以至机芯等）。在此基础上，做出符合条件的新产品。一般来说，①类型的目的就是开拓市场，赢得客户群 ②类型的目的就是赚取设计费，模具费，量产费用等

　　某数码科技有限公司研发部门管理规定　　1 产品研发　　产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。　　1.1 立项　　* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。　　* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。　　* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。　　* 项目只有立项后才允许发生费用。　　* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。　　* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。　　* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。　　1.2 设计　　* 立项后，项目进入设计阶段。　　* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。　　* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。　　* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。　　1.3 实现　　* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。　　* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。　　* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。　　* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录　　软件开发部门管理的一些制度　　第一个 《工作日志制度》　　1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。　　2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。　　3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。　　4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。　　5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。　　6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。　　7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。　　8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。　　9.文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。　　第二个 《项目月报制度》　　1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。　　2.项目月报由项目负责人负责拟定。　　3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。　　4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。　　5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。　　6.项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。　　第三个 《部门例会制度》　　1.每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。　　2.会议由部门经理召集，并由部门经理主持。　　3.会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。　　4.部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。　　第三个 《项目例会制度》　　1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。　　2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。　　3.会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。　　4.项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。　　其中***为项目名称，日期为例会召开日期。　　研发部工作职责　　1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；　　2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；　　3.组织实施研发规划；　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；　　7.评估产品研发的技术可行性；　　8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；　　9.监控每个研发项目的执行过程；　　10.组织研发成果的鉴定和评审；　　11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；　　12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；　　13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；　　14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；　　15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；　　16.规划组织现有产品的改进；　　17.制定并实施研发人员的培训计划；　　18.组织对业务和客户的产品培训；　　19.组织新产品的展示和目录制作；　　20.完成6S等日常工作；　　21.完成上级交办的其他工作。　　研发经理工作职责　　1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；　　2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；　　3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；　　7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；　　8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；　　9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；　　10.监控每个研发项目的执行过程；　　11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；　　12.组织研发成果的鉴定和评审；　　13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；　　14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；　　15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；　　16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；　　17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；　　18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；　　19.组织公司质量事故的分析及处理工作；　　20.制定并实施研发人员的培训计划；　　21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；　　22.组织对业务和客户的产品培训；　　23.组织新产品的展示和目录制作；　　24.组织完成6S等日常工作；　　25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。　　希望上述资料对您有所帮助！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:leeccLKK阶 段｜事 件｜事件主体｜输出表单｜表单填写｜1、概念阶段｜提出新产品调研需求｜新产品开发委员会｜——｜——｜开展调研工作｜调研小组｜《市场需求分析》｜市场部｜技术方案、开发计划、项目预算｜研发部｜《技术可行性计划及报告》｜研发部｜成立开发团队｜概念阶段评审｜项目组｜新产品开发委员会｜新产品开发委员会｜2、设计阶段（输入）｜产品市场需求更新｜调研小组｜《市场需求分析》｜市场部｜新产品技术规格书｜项目组｜《新产品技术规格书》｜项目组｜确定主要电路芯片、软件平台｜确定体系结构、电路框图、软件框图｜确定外观及大小｜具体工作计划和安排｜研发部｜《设计开发方案》｜研发部负责人｜技术可行性验证｜原理验证试验、设计验证试验计划｜项目组｜《技术可行性计划及报告》｜《设计验证试验计划与报告》｜项目组｜可靠性测试计划｜QA｜《可靠性测试计划与报告》｜QA｜设计阶段评审｜项目组｜新产品开发委员会｜《设计评审报告》｜新产品开发委员会｜3、开发阶段（输出）｜产品市场需求更新｜调研小组｜《市场需求分析》｜调研小组｜新产品技术规格书更新｜项目组｜《新产品技术规格书》｜项目组｜XX测试报告（方法、条件、结果）｜项目组｜《XX测试报告》｜项目组｜电路设计原理图、PCB图、器件清单｜软件整体框图、模块框图、源代码｜机械设计图纸｜研发部｜设计开发输出清单｜研发部｜XX测试

　新产品开发策略 □新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。产品失败将使企业蒙受损失，除了少数大公司可能有财力经受住一个又一个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起在开发新产品中出现接二连三失败的打击。因此，企业管理者极力寻求并沿着风险最小、并最有可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。美国着名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。　　人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条：　　①市场对该新产品并不真正存在着需求；　　②有需求存在，但产品满足不了该需求；　　③有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制和与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。

　　新产品开发策略 □新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。产品失败将使企业蒙受损失，除了少数大公司可能有财力经受住一个又一个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起在开发新产品中出现接二连三失败的打击。因此，企业管理者极力寻求并沿着风险最小、并最有可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。美国着名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。　　人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条：　　①市场对该新产品并不真正存在着需求；　　②有需求存在，但产品满足不了该需求；　　③有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制和与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。

研发部的职责：1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。具体说就是负责市场调查分析，原业务调整方案的制定，新业务品种的研究工作。要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向，有敏锐的视角和一个善于发现的心，还要就是有颗冷静的头脑，最主要的是不要人云亦云的跟风。