产品开发可研报告

第一章总论第二章背景及必要性第三章项目选址第四章项目区的自然经济条件第五章总图布置第六章环境保护第七章节能篇第八章投资估算第九章项目管理第十章效益分析第十一章风险分析第十二章结论及建议附图附表第一章 总论 一、泡沫砖项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况 3．泡沫砖项目可行性研究报告编制依据 4．泡沫砖项目提出的理由与过程 二、泡沫砖项目概况 1．泡沫砖项目拟建地点 2．泡沫砖项目建设规模与目的 3．泡沫砖项目主要建设条件 4．泡沫砖项目投入总资金及效益情况 5．泡沫砖项目主要技术经济指标 三、项目可行性与必要性 四、问题与建议第二章 市场预测 一、泡沫砖产品市场供应预测 1．国内外泡沫砖市场供应现状 2．国内外泡沫砖市场供应预测 二、产品市场需求预测 1．国内外泡沫砖市场需求现状 2．国内外泡沫砖市场需求预测 三、产品目标市场分析 1．泡沫砖产品目标市场界定 2．市场占有份额分析 四、价格现状与预测 1．泡沫砖产品国内市场销售价格 2．泡沫砖产品国际市场销售价格 五、市场竞争力分析 1．主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略 六、市场风险第三章 资源条件评价 一、泡沫砖项目资源可利用量 二、泡沫砖项目资源品质情况 三、泡沫砖项目资源赋存条件 四、泡沫砖项目资源开发价值第四章 泡沫砖项目建设规模与产品方案 一、建设规模 1．泡沫砖项目建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 二、产品方案 1．泡沫砖项目产品方案构成 2．泡沫砖项目产品方案比选 3．推荐方案及其理由第五章 泡沫砖项目场址选择 一、泡沫砖项目场址所在位置现状 1．泡沫砖项目地点与地理位置 2．泡沫砖项目场址土地权所属类别及占地面积 3．土地利用现状 二、泡沫砖项目场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利） 7．防洪、防潮、排涝设施条件 8．环境保护条件 9．法律支持条件 10．征地、拆迁、移民安置条件 11．施工条件 三、泡沫砖项目场址条件比选 1．泡沫砖项目建设条件比选 2．泡沫砖项目建设投资比选 3．泡沫砖项目运营费用比选 4．泡沫砖项目推荐场址方案 5．泡沫砖项目场址地理位置图第六章 泡沫砖项目技术方案、设备方案和工程方案 一、泡沫砖项目技术方案 1．泡沫砖项目生产方法（包括原料路线） 2．泡沫砖项目工艺流程 3．泡沫砖项目工艺技术来源 4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表 二、泡沫砖项目主要设备方案 1．泡沫砖项目主要设备选型 2．泡沫砖项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式） 3．泡沫砖项目推荐方案的主要设备清单 三、泡沫砖项目工程方案 1．泡沫砖项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 2．泡沫砖项目矿建工程方案 3．泡沫砖项目特殊基础工程方案 4．泡沫砖项目建筑安装工程量及“三材”用量估算 5．泡沫砖项目主要建、构筑物工程一览表第七章 泡沫砖项目主要原材料、燃料供应 一、主要原材料供应 1．泡沫砖项目主要原材料品种、质量与年需要量 2．泡沫砖项目主要辅助材料品种、质量与年需要量 3．泡沫砖项目原材料、辅助材料来源与运输方式 二、燃料供应 1．泡沫砖项目燃料品种、质量与年需要量 2．泡沫砖项目燃料供应来源与运输方式 三、主要原材料、燃料价格 1．泡沫砖项目原材料、燃料价格现状 2．泡沫砖项目主要原材料、燃料价格预测 四、编制主要原材料、燃料年需要量表第八章 总图、运输与公用辅助工程 一、泡沫砖项目总图布置 1．平面布置 2．竖向布置 （1）场区地形条件 （2）竖向布置方案 （3）场地标高及土石方工程量 3．总平面布置图 4．总平面布置主要指标表 二、泡沫砖项目场内外运输 1．场外运输量及运输方式 2．场内运输量及运输方式 3．场内运输设施及设备 三、泡沫砖项目公用辅助工程 1．泡沫砖项目给排水工程 （1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案 （2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施 2．泡沫砖项目供电工程 （1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷） （2）供电回路及电压等级的确定 （3）电源选择 （4）场内供电输变电方式及设备设施 3．泡沫砖项目通信设施 （1）通信方式 （2）通信线路及设施 4．泡沫砖项目供热设施 5．泡沫砖项目空分、空压及制冷设施 6．泡沫砖项目维修设施 7．泡沫砖项目仓储设施第九章 泡沫砖项目节能措施 一、节能措施 二、能耗指标分析第十章 泡沫砖项目节水措施 一、节水措施 二、水耗指标分析第十一章 泡沫砖项目环境影响评价 一、场址环境条件 二、项目建设和生产对环境的影响 1．泡沫砖项目建设对环境的影响 2．泡沫砖项目生产过程产生的污染物对环境的影响 三、环境保护措施方案 四、环境保护投资 五、环境影响评价第十二章 泡沫砖项目劳动安全卫生与消防 一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危险性作业的危害 二、安全措施方案 1．采用安全生产和无危害的工艺和设备 2．对危害部位和危险作业的保护措施 3．危险场所的防护措施 4．职业病防护和卫生保健措施 三、消防设施 1．火灾隐患分析 2．防火等级 3．消防设施第十三章 泡沫砖项目组织机构与人力资源配置 一、泡沫砖项目组织机构 1．泡沫砖项目法人组建方案 2．泡沫砖项目管理机构组织方案和体系图 3．泡沫砖项目机构适应性分析 二、泡沫砖项目人力资源配置 1．生产作业班次 2．劳动定员数量及技能素质要求 3．职工工资福利 4．劳动生产率水平分析 5．员工来源及招聘方案 6．员工培训计划第十四章 泡沫砖项目实施进度 一、泡沫砖项目建设工期 二、泡沫砖项目实施进度安排 三、泡沫砖项目实施进度表（横线图）第十五章 泡沫砖项目投资估算 一、泡沫砖项目投资估算依据 二、泡沫砖项目建设投资估算 1．泡沫砖项目建筑工程费 2．泡沫砖项目设备及工器具购置费 3．泡沫砖项目安装工程费 4．泡沫砖项目工程建设其他费用 5．泡沫砖项目基本预备费 6．泡沫砖项目涨价预备费 7．泡沫砖项目建设期利息 三、泡沫砖项目流动资金估算 四、泡沫砖项目投资估算表 1．泡沫砖项目投入总资金估算汇总表 2．泡沫砖项目单项工程投资估算表 3．泡沫砖项目分年投资计划表 4．泡沫砖项目流动资金估算表第十六章 泡沫砖项目融资方案 一、泡沫砖项目资本金筹措 二、泡沫砖项目债务资金筹措 三、泡沫砖项目融资方案分析第十七章 泡沫砖项目财务评价 一、泡沫砖项目财务评价基础数据与参数选取 1．财务价格 2．计算期与生产负荷 3．财务基准收益率设定 4．其他计算参数 二、泡沫砖项目销售收入估算（编制销售收入估算表） 三、泡沫砖项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表） 四、泡沫砖项目财务评价报表 1．泡沫砖项目财务现金流量表 2．泡沫砖项目损益和利润分配表 3．泡沫砖项目资金来源与运用表 4．泡沫砖项目借款偿还计划表 五、泡沫砖项目财务评价指标 1．泡沫砖项目盈利能力分析 （1）项目财务内部收益率 （2）资本金收益率 （3）投资各方收益率 （4）财务净现值 （5）投资回收期 （6）投资利润率 2．泡沫砖项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率） 六、泡沫砖项目不确定性分析 1．泡沫砖项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图） 2．泡沫砖项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图） 七、泡沫砖项目财务评价结论第十八章 泡沫砖项目国民经济评价 一、泡沫砖项目影子价格及通用参数选取 二、泡沫砖项目效益费用范围调整 1．泡沫砖项目转移支付处理 2．泡沫砖项目间接效益和间接费用计算 三、泡沫砖项目效益费用数值调整 1．泡沫砖项目投资调整 2．泡沫砖项目流动资金调整 3．泡沫砖项目销售收入调整 4．泡沫砖项目经营费用调整 四、泡沫砖项目国民经济效益费用流量表 1．泡沫砖项目国民经济效益费用流量表 2．泡沫砖项目国内投资国民经济效益费用流量表 五、泡沫砖项目国民经济评价指标 1．泡沫砖项目经济内部收益率 2．泡沫砖项目经济净现值 六、泡沫砖项目国民经济评价结论第十九章 泡沫砖项目社会评价 一、泡沫砖项目对社会的影响分析 二、泡沫砖项目与所在地互适性分析 1．泡沫砖项目利益群体对项目的态度及参与程度 2．泡沫砖项目各级组织对项目的态度及支持程度 3．泡沫砖项目地区文化状况对项目的适应程度 三、泡沫砖项目社会风险分析 四、泡沫砖项目社会评价结论第二十章 泡沫砖项目风险分析 一、泡沫砖项目主要风险因素识别 二、泡沫砖项目风险程度分析 三、泡沫砖项目风险防范和降低风险对策第二十一章 泡沫砖项目可行性研究结论与建议 一、泡沫砖项目推荐方案的总体描述 二、泡沫砖项目推荐方案的优缺点描述 1．优点 2．存在问题 3．主要争论与分歧意见 三、泡沫砖项目主要对比方案 1．方案描述 2．未被采纳的理由 四、结论与建议第二十二章 附图、附表、附件 一、附图 1．泡沫砖项目场址位置图 2．泡沫砖项目工艺流程图 3．泡沫砖项目总平面布置图 二、附表 1．泡沫砖项目投资估算表 （1）泡沫砖项目投入总资金估算汇总表 （2）泡沫砖项目主要单项工程投资估算表 （3）泡沫砖项目流动资金估算表 2．泡沫砖项目财务评价报表 （1）泡沫砖项目销售收入、销售税金及附加估算表 （2）泡沫砖项目总成本费用估算表 （3）泡沫砖项目财务现金流量表 （4）泡沫砖项目损益和利润分配表 （5）泡沫砖项目资金来源与运用表 （6）泡沫砖项目借款偿还计划表 3．泡沫砖项目国民经济评价报表 （1）泡沫砖项目国民经济效益费用流量表 （2）泡沫砖项目国内投资国民经济效益费用流量表

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：　　可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 　　主要内容： 　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　　6.环境保护内容。 　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　　10.综合评价结论。　　另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。　　给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。　　（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 　　补充　　怎样写可行性报告　　不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。　　国企的可行性报告　　本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；　　二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；　　三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；　　四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；　　五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。　　外企的可行性报告。　　那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。　　首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。　　从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；　　二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；　　三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；　　四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；　　五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。　　很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。

项目可行性报告写作方法如下：一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。二、项目建设的必要性和可行性。三、市场（品或服务）供求分析及预测（化分析）。主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。四、目承担单位的基本情况（则上应是具有相拉承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。五、目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其期公用设施情况，地点比较选择等。六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设I期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与生度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。十二、目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和发、生产能能，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等行量化分析；十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:许成文房地产项目可行性研究报告的主要内容提纲第一部分：项目总论1.2 J+ M6 A9 T9 t项目产生背景2.% O& a7 ^/ K  [, d- L. P项目建设必要性介绍) o/ y# \: b) C, [3.项目概况：名称、性质、宗地位置、占地面积、建筑面积、容积率、密度、投资额、工期等4.项目建设单位概况5.2 j6 r9 [; s- {可行性研究报告编制依据6.8 Z% [% A2 _1 Q4 L2 T$ P) U. o可行性研究结论及建议+ e8 I2 d* |/ h( }第二部分：市场研究.1.宏观环境分析. y: g' b0 W) i8 c, i5 [# S2.本市房地产市场现状3.本市房地产市场发展趋势4./ Z) b4 {. \( \9 |3 U! M区域市场目标客户层研究5.项目拟定位方案: \% _7 Q# _' q# y4 o6.项目SWOT分析# e. _# e- x; [. n" F第三部分：项目规划设计建议及进度安排.1.1 k5 R. {1 J# S) Q  o3 _项目规划设计建议：设计依据、设计指导思想、总平面规划建议、建筑立面建议、户型设计建议、景观设计建议、消防与人防设计建议、配套设施配置建议等2.& f) T  Z, |; u8 ^5 }项目技术方案说明：经济技术指标说明、结构、供排水、强弱电、燃气、空调、消防、节能设计说明等3.开发进度安排：建设周期、施工进度、销售周期安排等第四部分：投资估算与融资方案% c+ ^% x1 `1 \7 f$ [1.2 R) r* \% l- e  P6 ~6 {4 m6 B

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。一般地说，可行性研究报告应包括如下内容：一、项目兴建的理由和目标，主要是指项目兴建的理由、预期的目标和项目建设的基本条件。二、市场预测，包括市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析。三、资源条件评价，包括资源开发利用的基本要求和资源评价。四、建设规模方案和产品方案，包括建设规模、产品方案及其方案必须按。五、厂址选择，六、技术方案、设备方案和工程方案。七、原材料燃料供应八、总图运输和公用辅助工程九、环境影响评价十、劳动安全卫生与消防十一、组织机构与人力资源配备十二、项目实施进度十三、投资估算十四、融资方案十五、财务评价十六、国民经济评价十七、社会评价十八、风险分析十九、研究结论与建议

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:陈志奇zz项目可行性研究报告的作用及内容一、概念一般来说，项目可行性研究指的是在项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对建设项目进行深入细致的技术经济论证的基础上做多方案的比选，得出结论性意见和重大措施建议，作为决策部门最终决策的依据。 二、阶段划分及各阶段主要工作　　可行性研究工作主要在投资前时期进行。投资前时期的可行性研究工作主要包括三个阶段：　　1、机会研究阶段　　机会研究阶段是可行性研究的起点。投资机会研究又称投资机会论证。这一阶段的主要任务是提出建设项目方向的建议，即在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择建设项目，寻找投资的有利机会。　　机会研究要解决两个方面的问题：（1）社会是否需要；（2）有没有可以开展项目的基本条件。　　2、初步可行性阶段　　初步可行性研究也称预可行性研究，是正式的详细可行性研究前的预备性研究阶段。初步可行性研究是投资项目机会研究阶段和详细可行性研究的中间性或过渡性研究阶段。　　本阶段的主要目的是：（1）确定是否进行详细可行性研究；（2）确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。　　

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:许家四项目可行性研究报告编写规范项目可行性研究报告的编写规范以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。第一部分可行性研究总述这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。一、提出的背景项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。二、可行性研究的结论在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。三、技术经济指标表在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。(（二）　生产的方法这一部分简要说明可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容。1.

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:lisuyan2112018年深圳市创新环境建设计划重点实验室/工程技术研究中心/公共技术服务平台组建项目可行性研究报告实验室名称：｜申请单位：｜香港中文大学（深圳）｜项目负责人：｜移动电话：｜电子邮箱：｜传 真：｜可行性研究报告提纲可行性研究报告为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。一、建设或项目实施的背景和意义阐述实验室(项目)所面向的龙岗区经济、社会和科技发展等有效需求，实验室建设(项目实施)的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；实施后的预期经济和社会效益。二、技术发展趋势及国内外发展现状阐述相关研究领域的技术发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、龙岗区相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。三、实验室的规划与布局详述实验室管理体制及运行机制(管理机构、部门设置、管理制度等)、主要研发方向和研发内容（拟为产业化进行的工艺设计和技术开发；拟推出的新产品新技术和对引进技术的消化吸收）、对外技术服务（科研成果产业化，委托开发、合作开发的实施）以及人员配备、4