产品调研方案

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:黄国庆XXX调研方案XXX事业部通过全方位、多层次、多渠道开展需求调研把握最终用户的真实服务需求，为XXX产品提供的服务项目的设计和优化提供依据。本方案适用于本次用户需求调研。互联时代XXX业务部为本方案的归口管理部门，负责本方案的编制。XXX业务部负责调研工作的总体规划、设计、指导、实施、控制、沟通及协调，负责调研方案的设计，调研数据的分析，市场调查报告的撰写，调研结果应用等。中国移动选派人员参与此次调研。一手资料来源：用户服务需求调研一手资料即产品经理通过座谈会、调查问卷调查采集的数据。二手资料来源：用户服务需求调研二手资料包括企业以往开展的各项调研活动积累的资料，行业公开报告、期刊和相关资料，以及市场调查数据等商业资料。此次用户服务需求调研调研方法主要分为问卷调查和座谈会两种，其中以座谈会为主，由产品经理对最终用户进行邀约座谈访问，其次将采取热线问卷调查。用户服务需求调研工具为座谈和调查表，调查表中包含封闭式问题和开放式问题两类问题。抽样计划涉及到如何选取合适的样本来进行调研。抽样计划分座谈会抽样和调查问卷抽样，主要做三个方面的决策：抽样单位，即向什么人调查。用户服务需求调研抽样单位为XXX产品活跃用户（活跃用户定义为正在使用或半年内使用过XXX产品但退订的用户），座谈会抽样单位为重庆市主城区的XXX活跃用户，调查问卷其抽样总体是全国各地区具有一定价值

准备工作 在城市进行普查需使用外包公司。 获得相关城市信息。 确认该城市行政区域划分。 根据主要街道将行政区域划分成普查区域，然后再根据普查区域中的街道将每个普查区域划分成街区。 必须进行试访来确认问卷的适用性。 建立普查执行文件夹并填写所有相关表格。 向每个调查员分配负责的普查区域。 建立培训手册，并为调查员培训准备全套培训资料。 通过各种渠道搜集产品信息，样品和店型信息，为培训和质量控制做准备。 数据处理部门建立并确认计算机检查清单以便于进行表格复查。  进行对城市经理和调查员的培训。 实地调查 每一个调查员必须一次性完成一个普查区域。 通过一次完成一个街区来完成一个普查区域，由街区一点开始根据右手原则直到回到原点。按照同样方法完成一个普查区域。 途中遇到的任何类型零售店必须被检查是否符合此次普查的类型或者是否销售了此次普查的产品品类。所有符合条件的样本店都必须被记录，同时标注在普查区域地图的复印件上。 每天在调查员完成实地调查之后，调查员必须对当天完成的问卷进行自审，然后在按时上交调查员主管。 调查员在实地调查开始的第一周，必须每隔一天交表一次。然后根据调查员的问卷质量，可以由调查员主管决定每周交两次。质量控制 调查员主管必须保证调查员按照时间表要求上交问卷同时完成相关表格。 质控助理通过随机抽取需要复查的街区，按照调查员当时访问的路线，用普查区域地图确认是否所有在此区域内出现的样本店都已被记录，同时检查部分的样本店问卷记录情况。至少要复查一个普查区域中的15%的街区（是否漏店）和5%的样本店（记录正确性）。  调查员主管在收到问卷后进行阅卷： 问卷记录中遗漏信息 问卷记录中有错误信息，如检查相关信息的逻辑关系 某区域店数较少，或一些已知的店被遗漏（可通过检查黄页搜集信息。） 如果我们需要记录新品，调查员主管必须在调查过程中检查新品的记录，进行确认后填写新品记录单，并将记录单上交项目经理以便在实地调查结束后进行最终确认。普查准备工作标准 确保使用合适的地图，并划分成行政区域，普查区域及街区。对于普查区域的划分主要依据城市主要街道和预计商店数量(尽量确保每个普查区域的商店数量基本相似) 。街区的划分依据主要街道和行走时间： 完成每一个街区的行走时间应不超过1-3小时。将整个地图分割成不同普查区域并将其贴在A4纸上作为原始依据。  建立普查执行文件夹并填写以下表格:• 城市普查信息表• 调查员信息表• 调查人员呈交表格日程安排(第一部分)• 调查人员呈交表格日程安排 (第二部分) (复印件必须提供给数据处理经理)• 实地质检表• 质检人员日程安排外包城市负责此项目的城市经理也必须填写以上表格并上交亚龙公司，由亚龙公司普查主管进行检查并存档。(详见填写表格说明) 普查问卷记录标准 进行实地调查前的准备：1. 调查表2. 调查员手册3. 店型定义4. 普查区域地图（地图块）5. 普查商店名单6. 钢笔或圆珠笔(不允许用铅笔)7. 礼物 注意：调查表中的每一格都必须填写，如果没有内容可记录，则必须注明原因，如：拒访/ 目前此信息无法获得。  如何理解地图块- 普查区域1. 普查区域被用不同的线条划分为各个街区. 实线 _________代表道路，虚线……代表河道， 铁路。如果没有道路标明整个城市普查区域的截至地段或本普查区域的截至地段也用虚线表示。如果一条街的两侧均属于某一个街区也用虚线表示。2. 实线代表街区以一条道路中间为界，调查员必须在调查一个街区时只检查此道路的一侧，在调查另外一个街区时检查这条道路的另一侧。但是有时如果按照这种方法会导致街区在调查时的断裂。如果遇到这种情况我们必须把这条街的两侧全部划分在一个街区内，调查员在完成这个街区时必须完成这个街道两侧的实地调查。 如何完成整个地图块1. 由街区的一点开始按照右手原则进行调查，每次发现一条小的街道则进入并检查是否有符合类型的样本店，检查街道的右侧直到达到街道尽头。然后后转，检查街道的另一侧。(同样按照右手原则。). 当你回到街区边界的道路还按照以上方法进行调查，直到回到原点为止。 如果找到符合条件的样本店  如何与店员交流: 如何填写表头: 如何记录地址 1. 楼层- 号码-该样本店所在楼层2. 单元/ 房间号- 号码或字母3. 街道名称- 中文记录4. 门牌号码- 数字和字母5. 弄堂/ 胡同号码- 数字（注意： 南方城市没有弄堂或胡同，只有街道）6. 弄堂/ 胡同名称- 中文（注意： 南方城市没有弄堂或胡同，只有街道）7. 行政区名称- 中文8. 城市名称- 中文 如何记录电话号码 如何记录建筑物类型和名称1. 建筑物名称 – 中文 (只有样本店位于另一座建筑物内部才记录，如在一家百货大楼内，则百货大楼的名称必须记在建筑物名称一栏。) 2. 建筑物类型 – 选择类型 (当样本店在另一座建筑物内，如一家小吃广场在一家百货大楼内，记录建筑物类型为百货商店，样本店店型为小吃广场。) 如何记录样本店名称和类型 如何填写地图块和普查商店名单： 1. 每做一家符合条件的店，在地图块上用点标注出来, 同时在街区中注明1，2，3 2. 当用点标注在地图块中时，必须填写普查商店名单。要填写该店街区代码，该店的中英文名称/拼音(如果有的话)： 街区代码 样本店中文名称 样本店拼音/英文名称A-1 XXXXXX Always CaféA-2 XXXXXX Real Love Disco B-1 XXXXXX Pasta Fresca注意，一个地图块只有一份（可多页）普查商店名单，一个地图块中的不同街区空两行表示。 对于每个单独的普查项目，对于普查问卷会有更为详细的项目要求和说明。

随着竞争的加剧，市场调查受到越来越多企业的重视，企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专门的市场研究部门，来为产品和服务的推广寻找和创造的机会。最近有很多企业的市场部或者市场研究部门的负责人都感叹说，面对新的一年，企业如何才能配合营销工作制定出有效的市场调研计划，成为年底困扰他们的一个难题，如果年底没有作好计划，下一年制定不同时期的营销策略和开展营销工作就不知如何下手。 我们经过对很多企业的走访也发现，当前一些知名的品牌企业和正在成长中的企业，特别是从事产品营销和品牌推广的企业，一份好的市场调研计划对未来一年的营销工作会起着一个指南针的作用。因此，市场调研跟广告一样，如果能够设定好目标，制定好计划，市场调研将会是营销工作的“火车头”和“离合器”。 而如何才能够制定出有效的具有可操作性和前瞻性的年度市场调研计划呢？步骤/方法对本年度的营销工作进行客观分析和总结对于企业来说，在考虑制定年度市场调研计划时需要清楚以下问题：在即将过去的一年的营销工作中，哪些工作是经过了缜密的市场调查后做出的营销决策，最后实施的策略如何？哪些工作是需要下一年继续进行的？下一年营销工作的重心在哪里？正所谓缅怀过去，展望未来，年底企业将过去一年的营销工作进行盘点，将可以评估出哪些工作需要在下一年通过市场调查来获取相关的决策支持。然后再根据这些工作制定出市场调研的计划。根据下一年的营销策略方向确定调研方向不同行业和不同产品的生命周期不同，因此就需要在不同的时期采取有针对性的营销策略，在总结即将过去的一年的营销工作的基础上，需要根据产品所处的生命周期确定出未来一年的营销战略方向，例如，对于需要进行市场开拓的企业，就需要确定出下一年重点在哪些区域进行重点开拓，对于本年度拓展了太多的客户下一年需要看看哪些市场信息是必需的，或者哪些工作需要开展市场研究，以对市场进行维护，防御可能出现的竞争。同时根据年度营销计划确定出相应的研究内容，再综合评估哪些是需要委托外面的市场调查公司来操作，哪些需要自己来做。例如，西部某生产瓶装纯净水的企业在2002年他们的产品打开了西南和南方市场，同时在2002年下半年新生产出了果汁饮料，于是在2003年他们的营销工作重点将会放在瓶装纯净水西南和南方市场的维护和进一步开拓还有果汁饮料新产品的成功上市两大方面。相应的市场调查计划其实目前就可以予以制定，内容如下：每一个月都需要从经销的渠道（包括经销商、大卖场、小超市等终端）对瓶装矿泉水进入的区域的竞争品牌的市场占有率、铺货率进行监测，并收集相关品牌的促销信息，并与该品牌进行比较，及时调整营销策略；2003年3月前需要针对果汁饮料要进入的几大区域市场做消费者消费行为和需求研究，确定哪个区域的风险最低，同时了解了该区域消费者果汁饮料的消费者行为特征后，后面紧接着的广告投入、促销等都才能有的放矢。同时在2003年夏秋两季需要研究瓶装矿泉水进入的市场区域的消费者的消费现状和对该矿泉水的品牌认知度和品牌价值，为品牌价值的提升和树立消费者品牌忠诚度探询可行策略。在以上内容中，月度的研究是需要企业的市场人员去了解的，而不同时期的调查则需要委托外面的市场调查公司来做。需要预先做好市场调研年度计划的主题企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，总体看来，包含以下主题的营销工作需要制定年度市场调研计划：(一) 顾客满意度研究对于很多市场上品牌繁多并且消费者转移成本较低或者竞争非常激烈的产品和服务，需要认真研究顾客满意度。就好像购买洗发水一样，如果买了A产品消费者觉得不满意，下一次就会转而购买B产品，而消费者所进行的这个行动过程并不会被企业所发现。因此，顾客满意度可以很好的评估出您所提供的产品和服务是否让消费者感觉到实现了您对他（她）的承诺，同时您可以在一年当中看出您的消费者的变动趋势，从而发掘出有价值的顾客群体同时进行细心的维护。顾客满意度是一个连续性的跟踪性调查，因此仅仅靠一次市场研究并不能解决所有问题，因为市场在变，通常会是每个季度或者每半年进行一次，因此，年度的顾客满意度研究计划能够更有效指导企业的顾客忠诚度计划的成功。（二）广告投放效果研究很多企业在年底，通常都会大张旗鼓的进行广告投放的计划和制定广告预算，少则几十万，多则上千万甚至上亿，但是并不是所有的广告都能够产生预期的效果，或者说有很多广告投放了纯粹就是白白浪费，很多企业都想知道什么样的广告投放、进行什么样的媒体组合是最有效，这样，除了广告的投放计划外，还相应应该有广告效果评估计划，这一计划应该以本年年底为起点，同时最好是在下一年的广告投放计划前先对今年投放的各类媒体广告综合做一个效果评估，对于明年的广告投放也有参考的作用。通常广告投放都是分阶段的进行，因此投放效果的研究也要穿插在不同的阶段，以减少不必要的广告投入。（三）市场进入机会研究要进入到新的市场，就需要综合评估企业的优势、劣势、机会和威胁，做好SWOT分析，这就需要认真深入的研究该区域市场的消费者习惯，竞争对手的现状，销售渠道的现状，分析市场进入的障碍和机会，以为产品的顺利进入找到良好的切入点，降低营销风险。市场进入机会研究的计划就需要结合营销规划中的市场进入时间来制定。（四）消费者动态和潜在需求研究对于一些具有品牌地位的企业，需要定期对竞争对手的消费者和自己的消费者进行研究，以摸清消费者动向，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。通常普通的快速消费品（例如食品、饮料等）和部分耐用消费品（例如手机、电信服务等）每一年都应该进行一到两次大规模的消费者研究，才能满足营销策略的需要。（五）细分市场研究市场竞争的激烈和消费者需求的不同导致企业不可能抓住所有的消费者，因此必然需要市场细分。例如移动通信服务不断发展细分出的家庭主妇、高校学生市场，手机的竞争使一些生产手机的企业专门只做高端的商务人士市场等等。对现有的消费者根据其消费习惯、所处区域和生活形态等进一步细分，是企业进行深度服务和延长产品生命力的策略，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务，而不是眉毛胡子一把抓。企业在年底需要研究本年度消费者的变化情况，确定出未来一年要大力开拓的细分市场，预先制定好的市场调研计划依然是细分市场开拓的先锋队。（六）品牌价值评估品牌的概念已经深入人心，要想长期获得消费者的忠诚，塑造产品和服务的品牌是大势所趋，而对于一些多元化发展的企业，经营产品和多元化是会导致品牌价值的成长还是萎缩就需要认真思考了，同时，到底品牌是虚是实，很多企业并没有清晰的思路。因此，分年度进行品牌的价值评估就很有必要。就好像红塔山价值423个亿，但是消费者不见得一直认同红塔山一样，在红塔集团多元化投资的今天，其品牌的综合评估就能够看出红塔的份量，以随时给品牌企业予提醒，塑造出在各方面都比较健全和健康的品牌。（七）新产品开发新产品的开发自然更需要关注消费者的需要，一个产品能不能有市场有多大的市场，消费者是可以说了算的，真所谓市场识英雄。新产品开发前，需要将模拟的产品给消费者来进行评价，比如其需求状况，购买可能性，价格接收程度等等，对于下一年度要开发新产品的企业来说，这就需要花点时间在目标消费者身上了。我们曾经针对某日用品生产企业制定过一个产品创新的市场研究计划，在不同的时期请目标消费者来提供新产品的创意，最后再结合企业发部门的研发的产品进行改进，产品推出后，形势一片大好。这都是有效的市场调查计划能够实现的成果。当然，不仅仅限于以上的领域需要制定科学的市场调研计划，每个企业还要根据自身的实际情况来进行设计。首要原则是简单、实用、明了，同时要纳入市场营销的战略规划和预算的范围之内。制定年度市场调查计划的方法年度的市场调查计划也不单是企业市场部或者市场研究部的事，需要结合各个部门来进行，因此，在制定年度市场调查计划时，最好与其它部门一起讨论和协商。此外，市场调查的结果需要客观真实、中立，对于一些需要动用较多资源的调查，企业可以选择一些调查公司来合作，既能节省成本又保质保量。目前，很多具有一定品牌和研究实力的调查公司都能够为企业提供营销的诊断服务，同时根据不同的行业和产品，他们都能够提供市场调查年度计划的策略支持，并有相应的模型支持，在年底，企业也不妨请一些调查公司到企业一起探讨交流，针对下一年的营销工作重点请专业调查公司量身定做市场调查计划，以保证来年市场调查的有效和成功，推动企业市场营销工作的有序进行。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:丹丹关于开展产业发展情况调研的方案根据委主要领导要求，近期，我委组织专门力量对产业发展情况进行专题调研。具体方案如下：一、调研时间8-10月份。具体时间由各调研组自行安排。二、调研课题及分工1、五大传统支柱产业全市汽车、纺织、机械装备、化工、农副产品加工等五大传统支柱产业发展情况的调查与思考（五大产业分别形成调研报告）。委领导：韦主任承办处室：行业处2、“4+3”战略性新兴产业（1）全市新能源产业发展情况的调查与思考委领导：袁主任承办处室：电力处（2）全市节能环保产业发展情况的调查与思考委领导：袁主任承办处室：节能处（3）全市电子信息产业发展情况的调查与思考委领导：晓钢主任承办处室：信息化处（4）全市高端装备产业发展情况的调查与思考委领导:韦主任承办处室：科技处（5）全市新能源汽车产业发展情况的调查与思考委领导：杨主任承办处室：投资处（6）全市海洋产业发展情况的调查与思考委领导：达成主任承办处室：合作处（7）全市航空装备产业发展情况的调查与思考委领导：达成主任承办处室：企业处3、临港产业（1）能源产业发展情况的调查与思考委领导：袁主任2

一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略

怎么样设计一个农产品营销调研方案？互联网的吗市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳调研方案格式正确地编制调研方案是整个调研活动取得成功的基础。一个完善而系统的调研方案一般包括调研背景、调研目的、调研区域与对象、调研内容、调研方法（抽样调研必须对抽样的步骤进行详细说明）、质量控制体系、费用预算、日程安排等内容。一、调研背景    调研背景是对本次调研工作开展的原因，必要性的大致介绍和总体概括。二、调研目的调研目的主要是针对特定市场或特定产品而进行的，它包括调研涉及到的各个细节点。简而言之，就是解释为什么调研，即通过调研所获得的信息将主要用来解决什么样的问题。三、调研内容调研内容的确定必须服务于调研目的，它主要解决为达到调研目的，必须收集哪方面的信息的问题。一般而言，调研的内容主要有：行业性的市场环境调研、消费者行为模式调研、消费者信息接受模式调研、广告调研、产品调研、品牌的三度调研等。四、调研方法调研方法主要说明从什么地方、什么人、用什么方法来收集有关的信息。它一般对三个内容进行说明：调研区域、调研对象、调研方法。调研区域 说明城市的数目及名称。调研区域可根据客户的调研要求，根据各城市的代表性来选择，也可以用抽样的方法来选择。如果用抽样来选择的话，则必须对抽样的过程进行详细说明。七、日程安排

确定评判因素市场实践表明，影响新产品上市的成败因素有很多，因此，在综合评判之前首先需要确定这些因素。通常评判因素分有两类：一是我们在项目策划阶段就能初步确定的影响因素，这些因素是影响市场的公共因素；二是要在实际调研数据采集整理之后，将统计分析结论与细分市场实际情况相结合优选得到的评判因素。产品评估研究（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？市场评估研究（1）评估该市场的潜力。有潜力的市场更容易让新产品推广成功，那种人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场，是很难让一些高品质、高价位的新产品顺利推广的。（2）市场资源是否遭到破坏。市场基础好的区域更容易成功推广新产品，那种“夹生”市场，往往会让新产品推广“胎死腹中”。 （3）市场能否打造为样板市场、明星市场。在新产品上市前，一定要选择那些能够顺利打造成样板市场的区域进行推广，因为这样的市场一旦成功启动，往往就可以势如破竹，快速让新产品销量获得突破。经销商评估研究（1）经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。 （2）经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位，在其所代理的产品群里的占比情况。（3）经销商的经营理念。尽量去找思路超前，思想活跃的经销商，从而为新产品找到一个好的“婆家”。营销团队评估研究（1）是否具备成功推广新产品的经验，是否具备新产品推广的战略眼光，有没有投机钻营思想？推广新产品经验丰富，做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队，可以让新产品的推广如虎添翼。 （2）营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核？在团队新产品激励方面是否存在缺陷？在新产品推广当中，是否存在“软抵抗”，是否存在出工不出力，出力没效率现象？ （3）团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团队，可以让新产品推广锐不可挡，能够快速让新产品在市场上火起来。 （4）团队人员优势互补情况。团队成员里面，是否有足够多的善于开发市场的“骑手”，有没有善于运作市场的“操盘手”，一支有共同的远景，能力互补型的营销团队，更容易让产品一马当先，获得快速的推广成功。盖洛特，用数据说话、用事实证明。

我在生活中很少用到有精确称量的仪器，我也是做调研的，你的这种问题设置有待进一步思考，既然你们公司想开始研究这个，那么前期的调研工作非常重要；个人觉得这种产品不是大家生活中所关心的，所以，觉得你公司假如要生产这种产品的话，风险很大。调研的关键是研究人们的需求，产品是其次，人们如觉得不需要，那么你那产品再好，也不会有市场。现实中有这样的例子。在这里就不多列举了。市场营销观念认为，满足消费者需求是新产品构想的出发点，消费者使用习惯与态度研究（U&A研究）通过调查消费者的购买习惯和使用习惯，从中可以发现消费者有什么需求尚未被满足，以发现新的需求；此外通过U&A研究中的缺陷分析，我们也可以发现消费者在哪些重要的产品特性上尚未被现有的品牌所满足，这些未被满足的需求接可以成为企业发展新产品构想的来源。产品概念。如果市场调研的结果是有市场需求，值得去开发，就应当对开发的产品进行定义，形成成品方案。如果在产品定义中对产品仍然感到模糊，无法形成产品概念，就需要回过头去进一步进行调研，直到能够形成产品概念为止。    产品计划。在已经确定的产品概念基础上要具体确定产品开发的各项经济指标，技术性能，以及各种参数，包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制，各种指标不能确定，就应该重新界定产品概念。   样机试制。按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程，包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机试制是对产品概念和产品计划可行性的检验，确保样机和产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差，就应该修改产品计划，甚至修改产品概念51调查，让调查更简单方便！