昌硕招聘职位

能不能不要再这里坑人

上海昌硕现在暂时没有招聘昌硕科技（上海）有限公司座落于上海浦东新区康桥工业园,占地面积3200亩，母公司为和联集团，主要从事高科技电子产品的生产，为全球五大笔记本电脑生产企业之一，公司拥有世界级工程技术研发团队，为消费者、企业用户提供最具创新的科技解决方案。一、招聘条件1、16周岁以上，男女不限； 2、持有效身份证件。二、薪资待遇基本工资1820元，生产奖金50元，久任奖金100-180元，到职一个月后加100元;三个月再加40元;六个月再加40元（共180元），技能奖金50-150元，到职三个月后可参加第一项认证通过可加50元；六个月通过第二项认证再加50元（共100元）；九个月通达第三项认证再加50元（共150元）。加班工资平时加班13.97元/小时，周末加班18.62元/小时，国定假日加班27.93元/小时，加班费计算基数：1820元，小时加班费算法：1820÷21.75÷8×加班费系数(平时加班1.5倍/周末加班2倍/国定假日3倍中夜班津贴6-9元/天，中班津贴 6元/天,夜班津贴9元/天。年终奖金：每年春节前按当年度工作绩效及整体贡献发放年终奖。综合工资的高低取决于加班时数的多少，一般综合工资在3600-4000元以上。参考资料：http://www.huilonghr.com/a/hezuoqiye/55.html

这样的公司他们一直都是在招聘的，劳动密集型的公司他们就算是不缺人也是会一直保持招聘的

今年都已经过去四个月了，一般都早就招聘过了，上海昌硕也已经满员了，暂时不招工了。

楼上说的穿红马甲，印有“招募”字样的也不一定是公司内部直招啊。现在华硕内的普工招募全部是由各个派遣公司来代招聘了，所谓的直招也只是一个噱头，让你感觉是正统的华硕招募而已。即使你去招聘会，仍然是由不同的派遣公司设的展位哦。（如果你够细心的话，从留的电话号码应该可以发现其中端倪的）。唯一能提醒你的就是：睁大眼睛，别被黑中介黑了就行。真正的派遣公司是不会骗你的！祝你好运上海昌硕是和联集团上海分工司!地址在浦东新区秀沿路3668号，外地人切记到上海后自己坐车到公司门口，门口有穿红色马甲带招募字样的人员，他们属于公司内部招聘人员，其实是否公司直接招聘，可以通过鉴于劳动合同的甲方是否应聘的公司，其它如某某派遣公司则非公司直接招聘了，勿信任搭讪的任何陌生人。对于这家公司好否，我不想妄加评论!更多选择，更多精彩!只是希望来上海打工的朋友不再被黑中介骗取我们的血汗钱!

　　1、我的打工网（每天都会有不同的世界500强企业招工，企业招工也是不定时的、缺人就招人、长三角地区电子厂一直都是跟他们合作，因为我的打工网保证的信息的可靠性、真实性和有效性。）　　2、58同城赶集网（第三方企业或者中介发布的消息、月薪5000-8000元，现在谁还在相信？虚假信息、人力资源部门发布信息比较多，白领、上班的话可以参考一下）　　　　3、中介门店（挂的牌子、相信每天都会写着招工的，不招工他们没饭吃、但是真假就不清楚了）进厂找工作的选好渠道，就不怕被骗了。　　以上是最基本的找工作渠道，可以根据自己的需求去选择自己的渠道。

16-40周岁.会背26个字母、无明显的纹身烟吧！满足这些基本就可以入场了！

直招秀沿路3668号，内荐和直招是一样的

　　人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。　　核心员工：高价值－高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。　　独特员工：低价值－高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。　　通用员工：高价值－低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。　　辅助员工：低价值－低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。　　对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。　　因此，在招聘环节，要建立合理的工作分析，明确任职资格，执行严格的招聘流程；在培训开发环节，要让员工在短期内熟悉业务，尽快上岗；在考核环节，必须围绕近期绩效，建立内部相对公平、外部具有竞争力的薪酬体系。最后，对于辅助员工，可采用租用式、短期合同等方式来获取。很多企业都将其辅助员工外包管理，投入较少。