仓储物流项目可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微图文受托方：千讯（北京）信息咨询有限公司签约地点：    签约时间：      年      月      日执行周期：      周起止时间：      年      月      日～      年      月      日第一章物流仓储项目总论一、项目背景    1．项目名称    2．承办单位概况    3．物流仓储项目可行性研究报告编制依据    4．项目提出的理由与过程二、项目概况    1．物流仓储项目拟建地点    2．项目建设规模与目的    3．项目主要建设条件    4．项目投入总资金及效益情况    5．物流仓储项目主要技术经济指标三、物流仓储项目可行性与必要性四、问题与建议第二章物流仓储项目市场预测一、产品市场供应预测    1．物流仓储产品市场供应现状    2．物流仓储产品市场供应趋势预测二、产品市场需求预测    1．物流仓储产品市场需求现状    2．物流仓储产品市场需求趋势预测三、目标市场分析    1．目标市场选定一、物流仓储项目场址所在位置现

前瞻产业研究院《中国物流仓储项目可行性研究报告》有用请采纳，谢谢！第1章：物流仓储项目总论1.1 前瞻可行性研究步骤1.2 物流仓储项目可行性研究基本内容1.2.1 项目名称1.2.2 项目建设背景1.2.3 项目承办单位1.2.4 项目建设用地1.2.5 项目建设期限1.2.6 项目建设内容与规模1.2.7 项目开发建设模式1.2.8 可行性研究报告编制依据1.3 前瞻物流仓储项目可行性研究结论1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论1.3.8 前瞻社会效益可行性研究结论1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论第2章：物流仓储行业市场分析与前瞻预测2.1 物流仓储项目涉及产品或服务范围2.2 物流仓储行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 市场规模分析2.2.3 盈利情况分析2.2.4 市场竞争分析2.2.5 进入壁垒分析2.3 物流仓储行业市场前瞻预测第3章：物流仓储项目建设场址分析3.1 物流仓储项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 物流仓储项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 物流仓储项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图第4章：物流仓储项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 物流仓储项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 物流仓储项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 物流仓储项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表第5章：物流仓储项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 物流仓储项目能耗状况分析5.2.1 项目所在地能源供应状况5.2.2 项目能源消耗状况分析5.3 物流仓储项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 物流仓储项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果第6章：物流仓储项目环境保护分析6.1 物流仓储项目建设场址环境条件6.2 物流仓储项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 物流仓储项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析6.6 地质灾害及特殊环境影响6.6.1 项目建设地址地质灾害情况6.6.2 项目引发发地质灾害风险6.6.3 地质灾害防御的措施6.6.4 特殊环境影响及保护措施第7章：物流仓储项目劳动安全与消防7.1 编制依据和执行标准7.1.1 项目编制依据7.1.2 项目执行标准7.2 危险因素和危害程度7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度7.2.2 有害物质种类与危害程度7.3 前瞻安全措施方案7.3.1 工艺和设备安全选择措施7.3.2 对危险作业的保护措施7.3.3 对危险场所的防护措施7.4 前瞻消防措施方案7.4.1 火灾隐患分析7.4.2 前瞻消防设施方案第8章：物流仓储项目组织架构与人力资源配置8.1 物流仓储项目组织架构8.1.1 项目法人组建方案8.1.2 项目管理机构组织架构8.2 物流仓储项目人力资源配置8.2.1 项目员工数量8.2.2 员工来源及招聘方案8.2.3 员工培训方案8.2.4 工资与福利第9章：物流仓储项目实施进度分析9.1 物流仓储项目实施进度规划9.1.1 项目管理机构设立9.1.2 项目资金筹集安排9.1.3 项目技术获取转让9.1.4 项目勘察设计9.1.5 项目设备订货9.1.6 项目施工前期准备9.1.7 项目完整竣工验收9.2 物流仓储项目实施进度表第10章：物流仓储项目投资预算与融资方案10.1 物流仓储项目投资预算10.1.1 项目总投资10.1.2 固定资产投资10.1.3 流动资金10.2 物流仓储项目融资方案10.2.1 项目资本金筹措10.2.2 项目债务资金筹措10.2.3 项目融资方案分析第11章：物流仓储项目财务评价分析11.1 财务评价依据及范围11.1.1 财务评价依据11.1.2 财务评价范围和方法11.2 前瞻物流仓储项目销售收入估算11.2.1 产品生产规模11.2.2 项目实施进度11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算11.3 前瞻物流仓储项目经营成本和总成本费用估算11.3.1 费用估算基础数据11.3.2 年总成本费用估算11.3.3 年经营成本估算11.4 财务盈利能力分析11.4.1 利润总额及分配11.4.2 现金流量分析11.4.3 投资效益分析11.5 财务清偿能力分析11.6 财务生存能力分析11.7 不确定性分析11.7.1 盈亏平衡分析11.7.2 敏感性分析11.8 财务评价主要数据及指标第12章：前瞻物流仓储项目社会效益与风险评价分析12.1 社会效益前瞻12.2 物流仓储项目风险前瞻12.2.1 项目风险定性分析12.2.2 项目风险防范措施第13章：附图、附表、附件本回答被网友采纳

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:仝付莲第一章总论1一、项目概况1二、项目可研编制依据与研究内容1三、项目承办单位简介1第二章项目建设背景与建设的必要性3一、项目建设背景3二、项目建设的必要性5第三章项目市场分析8一、项目建设规模10二、项目建设内容10一、地点与地理位置11二、自然地理状况11第六章建设方案与规划布局14一、建设方案14二、总体规划与布局14三、土建工程方案16一、环境保护19二、节能节水20一、组织管理21二、组织机构与定员22三、劳动定员23第九章工程招标方案25一、工程招标25二、招标基本情况表26第十章项目实施进度28一、项目实施计划28二、实施方案29第十一章投资估算与资金筹措30一、估算依据30二、估算条件30三、估算范围30四、建设投资30五、资金筹措方案31第十二章财务分析32一、财务评价基础数据与参数选取32二、销售收入与总成本估算32三、财务盈利能力分析32第十三章结论与建议34第一章总论一、项目概况（一）项目名称：xx农产品批发物流市场冷链物流仓储中心项目（二）项目性质：新建（三）项目选址：xx县（四）项目承办单位：xx农产品批发市场有限公司（五）项目法人代表：二、项目可研编制依据与研究内容三、项目承办单位简介减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等，造

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:窦裕青延安市安顺煤炭物流园项目可行性研究报告延安XX煤化工有限公司2013年4月第一章总论1.1项目名称延安市安顺煤炭物流园项目1.2建设地点延安市安顺煤炭物流园位于延安市火车站东南方向。1.3项目建设单位延安XX煤焦有限公司1.4报告编制依据1、《国务院关于印发现代物流业调整和振兴规划的通知》；2、《陕西省国民经济与社会发展第十二个五年规划》；3、《陕西省物流业调整和振兴规划实施方案》；4、国家有关部门关于项目可行性研究报告的编制内容要求；5、《关于加快我国物流业发展的若干意见》；6、陕西省《关于进一步加快发展服务业的若干意见》2008；7、陕西省《关于加快流通业发展的若干意见》2006；8、《延安市物流业发展规划》；9、国家发改委《投资项目可行性研究指南》；10、国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数第三版》；11、国家现行的有关法律、法规；12、国家现行的有关设计标准、技术规范；13、项目单位提供的有关基础资料。1.5编制原则1、严格遵循现行消防、安全、环评、卫生、劳动保护等有关规定、规范。2、选用国内外先进技术，提高自动化加工水平。3、尽可能利用现有公用设施，注意节能。22.1.12009从以上可以看出，各级政府重视现代流通业的发展，鼓励进行仓储物流项目建设。陕西省对发展现代物流的要求也很明确，提出了大力培育和发展现代

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:晓梦迷蝴蝶第一章概论第一节 项目名称及承办单位一、项目名称七台河市鹿山物流有限责任公司二、项目建设性质新建三、项目建设单位七台河市鹿山土建工程处四、报告编制单位七台河市鹿山优质煤有限责任公司第二节 工作依据及范围一、工作依据1、《产业结构调整指导目录》（2005年本）2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目经济评价方法及参数》4、建设单位提供的有关资料5、有关部门提供的资料和证明等二、可行性研究范围1、建设背景及重要性2、建设条件与建设地址3、建设内容及设计方案4、环保保护5、节能6、项目实施计划与工程管理7、组织管理与劳动定员8、投资估算与资金筹措9、项目经济效益分析第三节 建设单位概况七台河市鹿山优质煤有限责任公司是一个20年发展历程的煤炭生产企业，公司年产60万吨原煤，公司自有土建工程处能够独立完成中大规模的土建工程。第四节 研究结论改项目属于商业服务业，项目的建设符合国务院《产业结构调整指导目录（2005年本）》中第一大类鼓励类地25项“气态服务业”第一条“电子商务、现代物流服务体系建设以及连锁经营形式发展的中小超市，便利店、专业店等新型零售业态”中现代物流服务体系建设的要求。第一节 项目背景七台河市在历届党委、政府的正确领导下，城市建设有了突飞猛进的发展，全市国民经济保持了快速连续增长的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:晓梦迷蝴蝶第一章概论第一节 项目名称及承办单位一、项目名称七台河市鹿山物流有限责任公司二、项目建设性质新建三、项目建设单位七台河市鹿山土建工程处四、报告编制单位七台河市鹿山优质煤有限责任公司第二节 工作依据及范围一、工作依据1、《产业结构调整指导目录》（2005年本）2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目经济评价方法及参数》4、建设单位提供的有关资料5、有关部门提供的资料和证明等二、可行性研究范围1、建设背景及重要性2、建设条件与建设地址3、建设内容及设计方案4、环保保护5、节能6、项目实施计划与工程管理7、组织管理与劳动定员8、投资估算与资金筹措9、项目经济效益分析第三节 建设单位概况七台河市鹿山优质煤有限责任公司是一个20年发展历程的煤炭生产企业，公司年产60万吨原煤，公司自有土建工程处能够独立完成中大规模的土建工程。第四节 研究结论改项目属于商业服务业，项目的建设符合国务院《产业结构调整指导目录（2005年本）》中第一大类鼓励类地25项“气态服务业”第一条“电子商务、现代物流服务体系建设以及连锁经营形式发展的中小超市，便利店、专业店等新型零售业态”中现代物流服务体系建设的要求。第一节 项目背景七台河市在历届党委、政府的正确领导下，城市建设有了突飞猛进的发展，全市国民经济保持了快速连续增长的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:牛少飞农产品物流园区建设项目可行性研究报告一、项目名称XX农产品物流园区建设项目。二、项目拟建地址X市老城区邙山镇营庄村，310国道与洛吉快速通道交界处西北方，南距离X火车站3公里，北距连霍高速5公里，东距二广高速7公里，距离X市瀍河区、西工区、涧西区分别为3-5公里。项目地块区域优势显著，交通通达性好。三、项目承办单位XX农产品有限公司。四、项目负责人五、项目承办单位简介X市X农产品有限公司是一家新组建的主要从事农产品物流仓储、批发流通等实业投资公司，注册资金3000万元人民币。目前，公司正全力以赴、精心筹备打造XX农产品物流园区建设这一投资项目（以下简称该项目），对该项目的策划论证、手续办理、资金筹措、建设实施、生产经营等环节进行了全过程的精心准备和筹划。秉承发展经济、造福社会的理念，公司正以勇于探索的胆略和气魄，大胆创新的观念和头脑，引进国内外先进的经营实践和管理技术，建立高效的组织机构和规范的运营机制，以崭新的形象在国内物流界木秀于林，必将赢得社会各界及广大用户的青睐。六、编制依据1、国务院《关于促进流通业发展的若干意见》；2、商务部《农村市场体系建设“十一五”规划》；3、国务院办公厅《关于搞活流通扩大消费的意见》；6十、研究结论综上所述，全国性物流节点城市包括：北京、天津、沈阳、大连、青岛、济南、上海、南京、宁波、杭州、厦门、广州、深圳、郑州、武汉、

隔行隔山，你要了解货架，看透这行业以后。你再联系，货架场地，货架的设备，货架的原材料，货架人才招聘，启动资金预算。现在主要靠的是网落销售。我不知道你了解货架多少，接触多少。

亿博针对物流设施如物流园区、物流中心、配送中心等项目可提供以下服务：[市场可行性研究]市场可行性研究针对项目进行区位环境、交通环境、政策环境、经济环境、产业环境等背景环境分析，为投资者提供充分的市场分析，从项目定位、规划、投资、收益等角度充分论证项目的可行性，为项目投资、立项审批提供依据。1、市场调查2、选址评估3、商业模式研究4、项目建议书5、可行性研究报告[物流园区规划设计]物流园区规划设计是项目通过立项审批后，进入前期规划设计阶段，充分运用物流理念，引入物流园区规划原则、规划方法、规划依据，对物流园区进行详细规划方案设计，完成项目建筑施工设计前所有规划设计工作。1、物流园概念性规划方案2、物流园区总体规划3、物流园区控制性详细规划4、物流园区修建性详细规划[配送中心仓库设计]1、功能布局规划配送中心功能区包括入库区、分拣区、货架区等等，配送中心功能区布局的合理性决定了配送中心的运行效率。2、货位规划设计货位的规划设计是根据对仓库货物的出入库频率、货物的物质属性、搬运方式等数据或操作方式的分析，对货物的存储位置进行编码及规划设计。货位设计的合理性决定了仓库货物分拣的效率和准确性。3、设备配置方案仓库设备包括搬运设备、存储设备、计量设备等等，不同的货物属性对设备配置进行选配以便达到提高效率和准确性，降低运营成本的目的。4、系统设计方案整个仓库包括信息系统、设备系统等，系统设计方案是将仓库中的各种系统以及操作流程进行一体化集成，可以使得仓库中的各种规划设计可以实施。5、运营效率评估与优化仓储运作最终是通过运营绩效进行评估，通过对实际运作中产生的数据或者对数据进行模拟，找出当前运营中存在的问题并对其进行不断的优化。[设施设备配置咨询]物流设施设备是开展现代物流业的重要工具，它对于提高物流系统的能力与效率，降低物流成本、保证物流质量等方面都有非常重要的影响。设施设备配置咨询为客户提供全面的物流设施设备解决方案。1、设施设备选型2、系统配置方案3、综合效益评估4、信息化解决方案 随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前，从为主业做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心，为此，物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。亿博长期为大中型企业提供具有长期效益且可持续发展的物流战略规划咨询服务。亿博会根据企业的总体战略和目标制定相适应或相匹配的物流发展战略(长远目标)，并明确为实现长远目标必须采取的各种措施或策略。亿博服务的对象分为三类：1、制造企业、流通企业、服务业等相关企业物流系统的发展战略 “物流是企业的第三利润源泉”，在原材料和劳动力的成本不断上涨的当今，物流成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。①根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台;②根据企业的销售战略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模及辐射范围;③根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式、运输模式、仓库管理模式;④根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统。2、物流企业的发展战略①分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略;②基于行业解析，重构物流企业商业模式;③基于竞争环境解析，制定企业的全面发展战略;④改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的物流解决方案。合理布局物流服务网络，以最小的成本提供最有效的物流服务3、大型投资企业的物流发展战略随着各地掀起了物流园区建设热潮，越来越多的投资公司也把目光转向了物流地产。① 物流产业发展战略，物流地产投资发展战略;②根据企业的总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位;物流园区投资模式、管理模式及运营模式。 亿博物流咨询为各类企业和社会机构提供行业化、专业化的供应链规划、设计、优化、监理等一体化解决方案。1、供应链物流咨询1.1 采购供应物流咨询基于企业全球采购战略，以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本最优等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。1.2 生产物流(工厂物流)咨询生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、最优的解决方案。主要内容包括;①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、最优的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。1.3 分销配送物流咨询基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本最优且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。1.4 商贸供应链物流一体化解决方案以企业商贸利润最大化为导向，基于总物流成本最优，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、最优的解决方案。1.5 物流企业供应链一体化解决方案基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。2、供应链管理咨询2.1供应链战略咨询供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与模式。供应链战略包括采购,生产,销售,仓储和运输等一系列设计， 亿博物流咨询从价值链的角度规划整体供应链战略，并详细说明生产经营,配送和服务职能应该做好的战略规划。为企业不同的发展阶段规划匹配符合企业本身的供应链战略。2.2供应链协同管理咨询供应链协同管理是针对供应链上各节点企业的合作与分工，共同提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调管理、包括战略协同、计划协同、信息协同、平台协同、管理协同、标准协同、业务协同等方面的内容。 亿博物流咨询将从供应链博弈最佳策略、构建供应链核心竞争力和降低供应链总成本的角度为处于供应链主导地位的企业提供全方位的供应链协同管理咨询。2.3供应链组织变革与业务流程再造供应链业务流程是供应链战略规划的基石，面向流程和组织的变革很大程度上决定供应链变革(战略实现)的成功与否。基于企业供应链战略和总体规划，亿博物流为企业量身定做具体的供应链业务流程和组织管理结构，推动企业供应链的业务重组和组织重构。2.4供应链绩效管理体系供应链绩效是衡量供应链战略、组织和流程的唯一标准，亿博物流咨询为企业设计供应链整体或各个环节(仓储、配送、供应、分销、生产物流等)的基于财务、质量、周转、生产率、成本等多维度的绩效指标体系，并设计各节点、企业、部门、岗位的KPI指标分解体系，同时为企业量身制定供应链整体绩效管理方案。2.5供应商管理体系基于企业市场战略和采购战略，亿博物流咨询提供全球供应商开发战略、供应商甄选、招标、评价、质量与价格管理策略、供应商信息、业务集成管理、供应商管理系统规划等的一站式供应商管理体系咨询服务。3、供应链信息化咨询基于企业现有ERP系统或其他信息系统，通过企业需求分析，流程梳理、业务重构后对供应链物流信息系统进行系统设计规划、并为客户量身制定详尽的供应链信息系统蓝图设计。4、供应链实施监理4.1 ERP 实施监理为制造业、服务业、物流业等企业提供ERP的项目管理、总体功能规划、软件选型、商务谈判、ERP实施过程中的监理服务，确保企业信息化战略的实现、ERP系统的成功上线运用，并将ERP与企业战略、运营管理、业务管理深度无缝衔接。4.2供应链信息系统实施监理为制造业、服务业、物流业等企业提供物流信息系统(包括但不限于WMSTMS供应商管理系统CRM外部协同平台GPS条码管理等)的项目管理、总体功能规划、软件选型、商务谈判、软件实施过程中的监理服务，确保企业信息化战略的实现、供应链信息系统成功上线应用。4.3 供应链解决方案实施监理亿博提供供应链管理解决方案的同时，并为企业提供方案的项目管理、实施监理服务，促进方案的有效运用，深度实施，确保原定方案目标的实现。 随着经济的快速发展，区域经济面临转型和结构升级的压力日趋增大，物流对区域经济的促进和支撑作用日益显现。拥有完善的物流基础设施，扶持高质量物流服务企业，很大程度上带动当地经济的发展质量和发展速度。为此，国家陆续出台了一系列物流业扶持政策，从中央到地方政府，不同政府部门到行业协会，共同构筑起了物流业发展的立体政策体系，为物流产业的发展创造了良好的外部条环境。城市之争实质就是枢纽之争，而枢纽的形成依赖于三个方面，一是物流基础设施，像机场、港口、铁路等;二是物流通道，就是我们所说的航线、五定班列等;三就是物流园区，作为城市物资进出的中转站。因此一个城市要想快速的抢占区域中心城市的地位就必须重视当地的物流产业，通过物流园区的吸附和集散作用形成对周边地区的辐射能力，而这不是简单的建设两三个物流园区就可以实现的，需要对整个地区及周边地区的进行系统的需求分析，从而确定当地物流产业发展的整体思路。亿博物流产业规划主要针对各级地方政府提供系统性的物流发展规划咨询，通过对当地政府发展物流的政策环境、经济环境、交通环境、优劣势分析，制定当地物流产业发展的总体战略定位、发展目标，物流节点布局及选址、各物流节点功能、交通组织，物流需求分析及预测、物流节点规模测算，物流信息平台规划、政策建议等主要内容。 随着2008年国际金融危机带来区域经济发展格局的调整，中国产业转移的规模必将越来越大，速度也必将越来越快。物流速度和物流成本对产业转移一直有着重要影响，同时产业转移也必将促使区域物流环境发生深刻变化。在中国这个物流系统高度分散的市场中，产业转移浪潮必将带来第三方物流及仓储企业的重新布局，同时也是市场巨大的整合商机，这种整合不仅包括不同的第三方物流企业之间的整合，也将涉及不同配送中心之间的整合乃至整个物流行业资源的整合。在这样的大环境下，物流行业必将迎来新一轮的洗牌，物流企业的生存既面临着巨大的机遇也面临着巨大的挑战。成都亿博物流咨询长期专注于物流设施规划、物流企业发展战略、供应链优化设计和现代物流产业发展规划的研究，对物流企业在新一轮的洗牌中的发展有着深入的研究和独到的见解。为充分发挥咨询公司的资源优势和物流行业分析能力，同时也是应众多项目客户的要求，亿博物流咨询专门开发了企业物流顾问服务，从物流项目投资、物流企业管理、物流技术服务方面为客户提供全面的顾问服务，帮助企业抓住机遇、抵御挑战，实现企业的快速发展壮大。1、 投资顾问2、 管理顾问3、 技术顾问