彩电市场研究报告

如果是有关行业整体情况的，可以参考赛迪的报告如果是有关特殊家电的，可以参考gfk或者中怡康的报告如果是专项研究，那么，要解决的问题->解决问题涉及要点->文章框架->细节支撑，可以参考《金字塔原理》 这个也可以参考http://zdc.zol.com.cn/topic/3340273.html#来自：求助得到的回答

原标题：2019年Q1中国彩电行业市场分析：OLED电视强势增长，利好政策激发5000万存量市场2019年Q1中国彩电行业该如何发展?奥维云网(AVC)数据显示： 2019年一季度，中国彩电市场虽然迎来开门红，但2、3月彩电市场低迷。整个一季度，电视市场零售量规模1202万台，同比下降1.1%，零售额规模349亿元，同比下跌13.1%。那么，对于即将到来的“五一”促销季，彩电市场是否有望回暖?又会有哪些行业亮点呢?作为最大的家电零售渠道，苏宁给出了解答。2019年3月全国彩色电视机产量累计超4400万台据前瞻产业研究院发布的《中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告》统计数据显示，2018年2-4季度全国彩电产量逐渐增长，2018年12月全国彩电产量为2112.1万台，同比增长10.5%。2018年1-12月全国彩电产量为20381.5万台，同比增长14.6%。进入2019年3月全国彩电产量为1728.5万台，同比增长3.1%。累计方面，2019年1-3月全国彩电产量累计达到4463.5万台，较去年同期增长5.6%。2018-2019年3月全国彩电产量统计及增长情况数据来源：前瞻产业研究院整理增长仍有空间，高端产品贡献提升产品结构升级是电视行业的共识。2019年一季度，中国电视高端市场稳步增长，高端产品OLED电视市场占比0.3%，较去年同期增长0.1%;QLED电视市场占比1.2%，较去年同期增长0.5%;超轻薄电视市场占比9.6%，较去年同期增长5.7%。高端市场TOP1品牌的市场份额接近30%，呈现强者愈强趋势。苏宁则成为高端彩电的重要输出口，数据显示，2019年第一季度，苏宁激光电视全渠道销量增长387%，QLED量子点技术电视全渠道销量增速达1154%，OLED电视线上销量增速近300%。此次五一，苏宁依然以高端产品为重要切入口，线下打出索尼X9000F系列55吋5999元、65吋9999元的价格。此外，联手三星启动QLED 8K电视全国首销活动，联合海信在西安、包头、重庆等地推出海信首款OLED电视A8新品品鉴活动，为高端彩电销售打开新局面。紧跟政策利好，激发存量市场新活力4月，国家发改委办公厅下发相关征求意见函。其中提出，拟开展家电“以旧换新”活动，对于符合要求的家电产品给予不高于产品价格13%的补贴(单台上限800元)。一般来说，大型家电如电冰箱、电视机、洗衣机使用时间一旦超过10年，危害系数将大幅提升。2019年正值家电下乡十年风口，国民家电换新需求愈发迫切，这一政策利好也将带领彩电行业冲击5000万台存量市场。五一期间，苏宁继续推出以旧换新福利。顾客无论在线上下单，还是门店挑选，都可以快速通过“以旧换新”服务通道实现一键换新。对有意向以旧换新的用户，实行先补贴再回收，最高可省1000元。降低高端产品的选购门槛，让消费者以更低的成本投入，换取更高的生活品质。

去面对一下现实，出去工作，你自然不会这么沉迷了。知道了世事的艰难，你自然不会跟哪些看什么《命中注定我爱你》.......偶像剧的人一个思维，因为那些太无稽了。（可能你看过命中注定我爱你，你觉得我说话有点那个，但是事实如此

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司（二零一二年十二月）2020-2025年中国互联网电视行业市场创新战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2020-2025年中国互联网电视行业市场创新战略研究报告第一节研究报告简介............................................................................................................................5第二节研究原则与方法........................................................................................................................5一、研究原则..................................................................................................................................5二、研究方法..................................................................................................................................6第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义................................................................................8一、重要性......................................................................................................................................8二、研究意义..............................................................................................................................

据 前瞻产业研究院 发布的《中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/ece12afed4e84f75.html显示，电视终端智能化正在全面普及之中，可以预见，电视终端的智能化将在五年内基本完成。奥维云网预测数据显示，2015年下半年彩电市场规模将达2293万台，同比下降3.2%;2015年全年彩电市场规模将达4503万台，同比微增0.9%，其中智能电视的零售量将达3557万台，渗透率79%。除了互联网没有到达的地区以外，所有的电视都将互联网智能化，电视生态将重新塑造，产业发展进入更深层次变革创新阶段。另一方面，未来内容产业的专业分工会做的越来越好，内容服务商与整机制造企业合作模式多样化，产业链会更加完善。智能电视将不仅局限于家庭娱乐中心，还将进一步与物联网生态圈深度结合，成为智慧家庭更重要的一个组成部分。中国彩电行业发展必须要强化创新思维，突破关键共性技术，重点加强智能电视核心芯片、操作系统、新型显示、人机交互等技术的研发和应用，以系统化、生态化、集成化为发展思路，促进形成良性发展的产业形态。

方法一：聚焦高端大屏从价格战到价值战的转变，是彩电业发展的必由之路。海信的策略是调整产品结构，大力向高端大屏方向延伸。 年初，在海信发布2015电视与未来年度报告的时候，当时的海信电器总经理胡剑涌就表示，2016年海信将以聚焦大屏幕、高画质、发展高活跃用户的产品策略，进一步巩固海信电视全球前三的位置。 在这一判断的指导下，海信在2016年上半年持续推出了多款55英寸及以上ULED电视新品，并发布了大屏高端互联网电视子品牌“VIDAA”。在85英寸以上超大屏电视市场，海信不仅继续发力激光电视，更是将它推进至4K新高度。 市场形势证明了海信的判断：市场研究机构中怡康发布的2016年上半年彩电市场分析报告显示，上半年，55英寸彩电零售量占比22.7%，同比增长61.2%，并已连续4个月销量超过32英寸产品，更是甩开去年最受欢迎的43英寸及50英寸产品，成为市场销量第一的主流尺寸。在超大屏幕市场，根据中怡康预测，2016年75英寸及以上电视的销量为6.6万台、2017年为23.3万台、2018年为65.3万台。可见，大屏、超大屏市场潜力巨大。海信自然是高端大屏市场的最大获益者。上半年，海信ULED液晶电视销售额占50英寸及以上液晶电视销售额的15.80 %。7月份，海信发布了全球首款超短焦4K激光电视，海信100英寸激光电视产品上市不到两年时间，已占据国内85英寸及以上超大屏电视市场销售额近40%的份额。发力高端大屏市场，使得海信能够在存量市场的“逆风期”开拓蓝海，持续收获红利，在有力支撑了销售结构改善的同时，对利润的大增起到了重要作用。方法二：掌握自主核心技术 尽管不同的彩电企业对于显示技术的走向有着不同的看法，但有一点毋庸置疑，那就是不掌握自主核心技术的企业，一定不会有未来。海信在ULED和激光电视上的笃定坚守，以及由此带来的产业发展的主动权，无疑是对这一结论的最好诠释。 从技术原理来看，海信ULED是采用自主研发的多分区独立背光控制和Hiview 画境引擎技术，实现了画面亮度、画面对比度、画面层次感、暗场细节、色彩精准还原和画面流畅度等关键指标的全面提升，再加上量子点、全程HDR等当今最新技术的完美配合，使ULED电视展现更高级别的画面效果。目前海信ULED超画质电视，已经拥有210项显示技术专利，可实现8K显示，峰值亮度达到1200nit、动态对比度达到1200万:1、色域达到NTSC标准下106%。这些关键技术指标达到了当今彩电行业最高水平。 除了在大屏的主流型号55英寸及65英寸上进行布局之外，海信也在向更大尺寸延伸产品线。在85英寸以上的超大屏领域，海信通过激光电视占领市场。海信激光电视的激光光学引擎100%自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，最新的第三代产品应用了217项自主专利技术，70%以上的制造成本都掌握在自己手中。 对海信来说，技术是最大的红利来源，也是海信未来持续走强的保证所在。方法三：玩转体育营销 除了准确的市场判断和强劲的技术支撑之外，海信今年的一系列营销大手笔，对彩电业务起到了重要作用。2016年是有着欧洲杯和奥运会的体育大年，对于彩电行业而言是不可多得的机遇期。海信在上半年的成功，与成为欧洲杯顶级赞助商不无关联。 今年1月14日，欧足联与海信共同宣布海信成为欧洲杯顶级赞助商，同时也成为世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。尽管赞助费被业内称为“天价”，但从之后的效果来看，这对海信绝对是物超所值的。欧洲杯后，根据益普索的抽样调查显示：海信品牌在中国知名度由80%提高到81%，在11个被调查国家的知名度由31%提高到37%，在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国家的品牌认知度实现翻番；海信电视在中国市场领先地位的认知度提高了14个百分点。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%;海信43M3000出货为法国市场月度销量第一；德国Amazon网站，海信65寸产品是60-69英寸单品销量第一名。“玩转”世界第一大运动，使得海信在营销上突破了国界，释放出中国品牌的自信心，提升了海信品牌的全球影响力。面对奥运体育营销热，海信电视一方面整合中国体操队官方合作伙伴的平台，在奥运期间主推MU9600、MU8600、MU7000等多个系列ULED超画质电视，以及占据下一代显示技术制高点的4K激光电视等两大原创技术精品；另一方面，通过电视产品的硬件、软件和内容的一体化协同，在其智能电视上打造专门的奥运专区和奥运栏目，真正通过差异化的增值服务，提供超高清的画质和超丰富的内容体验。产品上聚焦高端大屏市场收获蓝海红利，技术上坚持自主创新掌握发展主动权，营销上借助体育东风提升全球影响力，这就是海信电视上半年利润大涨、份额领先的原因所在。

像这样大的市场调研，不是一个机构的研究报告，我看你是不能得到满意的答复。你真想开发这块市场，花点钱到统计局去弄资料吧。1 世界上没有免费的午餐2 TCL 作为中国在越南当地的一个中国品牌经过了很长时间3 除了中国内地厂商，还有台湾、香港、日本、韩国、德国、美国 … … … … 等等等等国家在参与竞争。4 在越南人眼里现实情况是：中国商品 = 便宜、质量凑合、方便进口。5 有不少越南人在广州进货。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:junge198911牙刷市场调查报告中国大陆地区电动牙刷行业市场分析“生活本是享受”，这一点在电动牙刷上体现得淋漓尽致。电动牙刷消费的不仅仅是牙刷或者使用牙刷的方便舒适，更重要的是体现着一种新型的生活理念。“生命不仅意味着活着，还意味着活得好坏。口腔健康，使人充分咀嚼，享受美味佳肴，获得充足营养；使人口齿清晰，尽情表达自己的意愿，自由地与人交流；使人增强自信，在社会舞台上充分展现自我??”口腔健康直接关系到我们生命的质量，也关系到我们的生活质量。电动牙刷是传统牙刷的替代，但是这种代替很有容易成为“永久替代”。这种替代好比蒸汽发动机替代火力发动机，好比洗发水替代香皂。一旦消费者使用电动牙刷形成习惯，他一天不用就会觉得不自然，他再也无法忍手动牙刷的原始。电动牙刷是牙刷史上的一个飞跃，也是消费观念的升级。所以，无论是对于商家们来说，形成固定的消费群至关重要。牙刷是生活必需品，当电动牙刷逐渐替代传统牙刷地位的时候，其市场需求是无法衡量的！目前我国电牙刷市场仍处于萌芽期，使用电动牙刷的人不是很多，但是这个需求是非常庞大的。可以感觉到的是，现在认同并接受电动牙刷的消费者已经逐渐增加。一、市场条件和市场趋势分析2产品定位大学生就业难已日渐引起人们和社会的关注，社会各界对此问题都有自己的看法。236彩电、冰箱、洗衣机、厨卫家电是较早走入农民生活中的家电产品，在农村已被广泛使用和认知，并且仍呈现出进一步普

关于我国有线电视产业的SWOT分析报告（广电）在美国，有线电视的经营几乎完全是商业化的，有线电视是由各自独立的有线电视公司经营。有线电视在美国如今已发展成为一个拥有巨大财力，集家庭娱乐、新闻传播、信息产业等于一体的巨型组合体。而且，在美国已经出现了传播媒体大融合、大合并的趋势，美国有线电视业资本集中正日益加剧，有线电视市场越来越被少数巨型媒体所垄断，例如迪斯尼公司、时代华纳公司、电信公司和维阿柯姆公司等。而且，经营有线电视只是这些巨型媒体所有业务中的一部分，例如，时代华纳公司收购特纳广播公司后，成为世界最大的娱乐媒介公司，美国第二大有线电视网属于该公司。除了经营有线电视业外，时代华纳还经营出版发行业、电影业和娱乐业等其他行业。我国有线电视的地位是逐步提高的。发展之初，有线电视只是被当作无线电视的延伸和补充，后来，明确提出有线电视是广播电视的重要组成部分，具有同无线电视一样的性质，提出加快发展有线电视的步伐。现在，有线电视已成为国家信息化重要基础设施。但是，我国有线电视却长期在事业性和企业性之间摇摆。SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场信息，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。通过对我国有线电视的SWOT分析，可以认识我国有线电视的竞争优势及以后将采取的对策。1有线电视产业的强势点（Strength）（1）丰富的用户资源我国有线电视具有高于电信的接入普及率，中国电信普及率为美国的1/10，电脑为美国的1/30，有线电视入户率是美国的1/4，达17。全国的3.3亿电视用户中，有1亿多用户为有线电视用户，并且在不断地增长。（2）丰富的频道资源有线电视最大的优势是丰富的频道资源。一般一条通到用户家里的有线电视电缆的传输带宽在500MHz以上，如果传输模拟电视信号，可以传50多套电视节目，如果传数字电视信号，则可以传300多套电视节目。（3）丰富的网络资源到2002年底，经国家广播电影电视总局批准的各类有线电视系统4000多个，有线电视网络的总长度超过了300万km，其中光缆网总长度达到40万km。近2000个县建设了有线电视网络。现在全国有线电视网络拥有资产2000多亿元。今后，我国有线电视作为信息网络媒体的支柱之一，必将成为经济和社会信息化进程中的重要组成部分。世界上任何一个大国都没有一条贯通全国的有线电视网，而中国就将拥有这样一个网。有线电视网与国内的其他通信网络相比具有宽带优势，但目前宽带技术正以人们意想不到的速度发展。宽带网由两部分组成，即全国干线网和接入网，目前我国只有两个全国性的、联系千家万户的宽带网，并有6家授权的宽带信息骨干线运营商。两个宽带网就是电信网和有线网。中国电信规模大，网络覆盖全国，但设备陈旧，传送速率一般为622M，基本不属于宽带网，目前正在进行宽带改造；有线网是宽带网，目前已拥有接入网，干线网也在建设之中。6大运营商除电信、有线之外还有联通、网通、吉通、铁通等，他们基本拥有或正在建设自己的干线网，但没有接入网。（4）带宽资源中国的有线电视网络从最初的仅能传输10套电视节目的300MHz系统到能传输上百套电视节目的宽带750MHz系统，从只用同轴电缆技术到光缆、同轴电缆、多路微波等技术手段并用，从只用模拟传输方式到模拟数字混合传输方式，中国有线电视的技术发展与国际先进水平的差距越来越小，同时先进的数据传输设备（CableModem）、SDH数字传输系统以及计算机技术在我国有线电视系统中已经得到运用，这些都为中国有线电视的大发展奠定了坚实的基础。通过有线电视网上网，只需在计算机上加装一个电缆调制解调器（CableModem），然后用一根线与电视机相连接即可，且计算机与电视互不冲突。利用有线电视网上网速度快、价格低。有线电视网能以目前电话网1／10的价格、10倍的速度传送10倍于电话网的信息量。目前，这种入网方式已在许多地方开始使用，如深圳、广东、大连、青岛等城市有线台已完全具备开展Internet服务的能力。2有线电视的弱势点（Weakness）（1）资源分散我国的有线电视发展走的是一条各自为政、滚动发展的道路，并且在有线网络建设之前存在共用天线系统，便有了省网、市网、区网和小区网及单位网，其中小网络占绝大多数。对于模拟电视广播网，大网和小网没有太多差异。但对于数字网络，分散独立的小网就无法适应其技术要求了。有线电视网在我国的发展还很不平衡，中小城市和县以下的有线电视系统多数还是纯电缆网，达不到全国联网的统一标准，各网络的建设标准和质量参差不齐，网络之间不能相互传送信息。这种局部分散又无网络管理系统的网络与有线网作为国家公共信息网的地位很不相称。（2）发展成本较高中国有线电视在走向产业化的进程中，不可避免地遇到资金短缺的问题：其一，有线电视作为一个高技术的产业，其发展需要大量资金的支持，而在国家的投入和自身积累都很有限的情况下，对资本需求越来越大。如，对有线电视用户进行双向改造，每户投资需100元，中国1亿用户，则需要100亿元。其二，中国的有线电视仍处于高速发展时期，无论从经济、市场和技术发展的角度讲，现有的有线电视和业务必将进行重新组合和扩张，但是这种整合和扩张很难靠有线电视的内部积累来实现。（3）单向性有线电视网传输的电视信号是广播式的，而数据传输强调的是双向交互，这样原有的单向传输的CATV网显然不能满足用户的数据交互的需求，需要进行相应的改造。（4）产业化程度低广播电视长期以来被当作党和政府的重要宣传阵地和舆论工具，其产业属性没有得到充分体现。有线电视作为广播电视的一个组成部分，其管理体制现行结构是“条块分割、以块为主、分级管理”。行政区域有线电视网只能由广播电视行政管理部门开办，采取一个行政区域一网的办法进行建设，企事业单位设立有线电视台（站），由广播电视行政管理部门审批，统一进入行政区域的有线电视网。由于体制落后，有线电视产业与早已实现了产业化的电信的距离渐行渐远。（5）商业模式落后2002年，美国有线电视业的总收入为494.3亿美元（相当于我国汽车行业的产值总和），其收入的构成比例是这样的：基本收费：62.7额外付费：13.4广告收入：6.9其他收入：17（其他收入包括因特网接入、IP电话、机顶盒销售租赁、电视购物分账等所有增值业务）从美国有线电视收入构成比例可以明显看出，基本收费占到了绝对重要的地位。美国有线电视快速发展主要依靠基本频道收视费收入的增加，而付费电视收入的增幅很小。美国有线电视网络的增值业务开展得如火如荼，也仅占总收入的17。我国有线电视业的资费情况如何呢？目前，我国各地以10-15元不等所收取的“收视费”，实际上并不是节目收视费，而是有线电视接入用户家庭的“线路维护费”。用户错把它当作或称作了“收视费”。也就是说，中国有线电视一直在无偿地提供服务。而且，我国目前的政策不允许有线电视从事数据业务和电话业务。因此，这4个现金流收入在我国的有线电视业都不存在。我国有线电视业收入主要有以下部分组成：线路维护费：约100亿元/年；广告收入：约300亿元/年；有条件接收（目前仅指收费频道）：约20~30亿元/年；图文电视：约2~3亿元/年；数据服务：约1~2亿元/年；总计收入约430亿元人民币/年，其中广告的比例占了近70。先不论中外有线电视收入总额的巨大差异，仅就收入构成情况而言也是极不合理的。首先，广告收入所占的比例太大，而广告收入在一定时期内不可能有大的增长。广告市场的容量是有限的，各媒体之间争夺广告的结果只能是“摊薄”了广告费用，而在总量上不会有大的改变；其次，维护费无法成为支撑性收入。因为这项收入不是按消费规模来收取的，与经营好坏无关，所以单靠此项收入无法提高整体经营规模，从长远来看，前途不大。将来的方向只有把按户收取的维护费发展成按消费规模收取的收视费，并实现“分层服务，按层收费”才有出路。3有线电视的机会点（Opportunity）（1）有线电视专业频道美国业内人士艾加·戴尔维在谈及美国有线电视成功的秘诀时说：“我认为，基本专业频道通过将广泛的各类24小时主题专业节目进行套装提供给观众，这一方式对于有线电视而言是至关重要的——不但是在美国，在世界任何其他地区也是如此。基本上讲，这正是有线电视的核心所在。”国家广电总局提出，我国电视数字化的第一步是大量发展有市场的有线电视专业频道。即2005年底前，开办80套左右的付费专业频道。随着2008年模拟向数字的平移成功，可使有线电视有500套的节目频道容量。以后，还会有的频道开播，最终形成品牌突出、特色鲜明、内容丰富、门类齐全的付费频道序列，满足受众的多样化需求。如果每个用户按100元每月计算，那么在二三年内，我国就会有一个千多亿的有线电视基本专业频道市场份额。（2）增值业务有线电视网络多功能服务是一项新兴的业务，主要是数据业务传输服务。随着社会信息需求量的增加，有线电视网络的数据传输服务业务会迅速增加。有线电视网络多功能开发是今后有线电视发展的方向，对家庭用户迅速开展信息服务，转变老百姓对有线电视的传统认识，改变消费观念，是有线电视信息化建设、产业化改造的主要内容。据专家预测，信息服务业的发展速度将会大大超过传统电信业和有线电视业的发展速度，有线电视在信息服务业将会占有很大的一块份额。有外国的经济专家估计，我国有线电视网上的数据传输业务量到2005年将占全国数据传输总业务量的35％以上，超过500亿元人民币。（3）有线电视设备制造业据有关专家介绍，发展数字电视产业的意义远远超过数字电视机本身，数字电视走入消费市场以后，将带动一系列相关产品的高速发展。更为重要的是，数字电视在很大程度上扩展了电视广播的功能和用途，为“三网合一”提供了技术上的可能性。随着时间的推移，其外延及派生出的各种数字化产品将难以预料，其潜在商机极大。据保守估算，由数字电视取代模拟电视所产生的市场规模将高达6000亿元人民币以上。4威胁点（Threat）我国有线电视将面临着来自于国外有线电视频道和国内业者的竞争。4.1国内卫星电视、电信业者的竞争(1)卫星电视的竞争目前在我国，卫星电视虽对有线电视网收费电视业务的危胁还不大，一方面我国对接收境外卫星电视节目有较严格的管制，短期之内放开的可能性很小；同时境内卫星直播电视尚处于发展初期，内容的吸引力不大，终端价格高达5000元，并且无法实现一机多星，性价比很低。但是，在国外，进入20世纪90年代以后，美国在数字视频压缩技术上取得了突破性进展，卫星电视直播发展更为迅猛，上百套卫星电视节目直接进入普通家庭已经成为现实。美国DirectTV和KISHNetwork两家数字直播卫星公司在较短时间内从有线电视网中夺走了几百万用户，发展了1000多万用户。我国自2005年起，将开始大力发展直播卫星电视。直播卫星电视将对有线电视形成威胁。一方面，中国地域辽阔，海岛、山区和少数民族地区占国土面积的70，人口众多但分布不均，有线电视网不发达，许多边远山区还存在看不到电视的现象。卫星电视直播的最大优势是：只用一颗卫星就可以有100多个电视频道覆盖我国全部陆地和领海，彻底解决15电视人口覆盖盲区；也可以解决目前普遍存在的电视频道少、收视质量差、看不到电影、学校教学质量差等诸多难题。这对于目前我国实现“村村通广播电视”最有利，只需一颗直播卫星，就可实现。在城市地区，卫星数字电视直播也可以用于增加教育电视频道，为解决当前几千万下岗职工的再培训和继续教育提供有效手段。另一方面，表现在投资省：建设一个卫星地球上行站仅需投资二三千万元，而建有线电视网络要达到同样的功能至少需要几十倍、几百倍的投资；建设速度快：卫星电视直播网络的建设速度取决于地球站建设和卫星发射的进度，一般只需1～2年的时间，是有线电视网络无法比拟的高速度；可靠性高：卫星电视直播只有很少几个中间环节（如地球站、卫星和空间等）的影响；维护工作量小：由于不存在有线网络的中继、放大等问题，可节省大量人力物力；信号质量高：由于环节少，信号失真小，图像、伴音质量高。尤其采用数字压缩技术后，信号质量更不受卫星信道的影响；抗自然灾害能力强：我国有不少地震区、水灾区、沿海台风频繁地区，光缆、电缆网络易受自然灾害的侵袭，而卫星电视直播几乎不受自然灾害的影响；频谱利用率高，运行成本低：由于数字压缩技术的成熟和高效调制方式的使用，原来可传一套模拟电视的卫星转发器，现在可以传5~8套数字广播电视节目，大大提高了频谱资源的利用率，一颗直播卫星可容纳100套以上的数字广播电视节目。相对来说，平均每套节目的运行成本大大降低；接收系统成本低：采用Ku频段卫星直播，接收天线口径小，加之数字卫星接收机已国产化，卫星接收机价格低廉，大约相当于一台彩色电视机的价钱。在目前，接收天线、高频头加上数字卫星接收机也就相当于两台电视机的价钱。因此，中国是最适合发展卫星电视直播的国家，又是世界上少数几个拥有如此巨大市场潜力的国家之一。(2)电信网络的竞争为了促进国家的信息化，许多国家近年来放开了有线网与电信业务双向开放的限制，如美国1996年通过的新电信法解除了有线电视网与电信业务网跨业的法规约束，日本于1999年允许有线网络与电信业务互相开放。虽然有1999年出台的国务院82号文规定：“电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门不得从事通信业务”。这使得有线网络投资者通过开展电信业务获取巨额收益的想法成为泡影，同时，电信网进入有线业务的机会也烟消云散。但是，我国刚刚通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确提出，要“抓紧发展和完善国家高速宽带传输网络，加快用户接入网建设，扩大利用互联网，促进电信、电视、计算机三网融合。”这表明了我国政府对广电网、电信网的业务融合这一大方向的认同。预计2005年前后，有线网申请从事电信业务的细则将会出台，首先可能只允许有线网络企业申请开展数据通信业务，2007年以后会逐步放开有线电视网络公司从事话音业务的限制。4.2国外电视频道的竞争加入WTO，意味着经济开放程度的进一步扩大，意味着国内企业在国外和国内两个市场同时直接面对日益激烈的国际竞争，意味着国内经济和国内企业直接面对急剧变化的国际市场，也意味着国内体制环境面临新的重大变迁。因此，对于电视产业的发展，一方面将有利于开展国际合作和与国际接轨，另一方面面临的国际竞争将极其激烈，面临的挑战不可低估。2001年12月19日，全球传媒巨头新闻集团的全资公司STAR集团宣布，它的一个全新的综艺频道获准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授给一个境外全新频道。虽然，根据WTO对文化的保护原则，我国对电视市场实行一定的保护。在过渡期许可的条件下，我们可以利用制度壁垒有效地延缓、弱化国际竞争。但是过渡期之后，电视机构的是要靠自身的努力去争取发展的空间。日益严峻的国际竞争是加入WTO后我国有线电视产业面临的首要挑战。我国有线电视业将在以下三个战场上与国际媒体进行肉搏。其一是资金战。由于实现了集团化发展、产业化运营，且国际传媒巨擘大多拥有资本市场的金融杠杆工具，因此境外媒介为提高效率、规模扩张，往往先以资本、资金作为利器进行购并、重组，比如在2001年默多克所属的STAR电视公司通过入股形式进入印度覆盖250万家庭的第二大有线电视网哈斯韦(Hathway)，一举控制印度电视市场的半壁江山。需要特别强调的是，由于发达国家有极为发达的证券、金融交易市场，融资、投资、风险退出等渠道十分畅通，因此，资本运作——现代经营的高速直通车——成为这些传媒巨商纵横捭阖的主要战场；相比而言，第三世界国家的资本市场发育程度有限，其本地传媒在外方的资金战面前显得抗御乏术。其二是内容战。由于有产业运营的成熟流程、社会化分工、规模化生产和“先发”积淀，外资传媒拥有极其庞大的传媒产品库和传播内容源，为了拓展市场份额、培育受众视听习惯，往往采取“先尝后买”式营销策略，先期不惜零收入甚至负收入推广以求得内容上的垄断性优势。默多克的星空卫视已经获得了在中国一些地区24小时播出的权利。AOL时代华纳也随后在广东获得了有线电视落地权。而最新的登陆者则是美国维亚康姆集团（ViacomInc，VIA）。2003年3月26日，维亚康姆集团宣布，其MTV音乐电视频道在中国获得了有限度的落地权。中国的电视市场也一直令迪斯尼耿耿于怀。除了提供节目和转播，迪斯尼ESS正寻求与中国电视台进行更深的合作，参与体育节目的制作。他们已经开始与湖南电视台共同制作足球节目，甚至试图与地方有线电视台合作转播中国的甲A联赛。到目前为止，被允许在中国内地有限落地的境外频道已经有30家。进入庞大的中国电视市场是众多跨国传媒巨头的计划。媒介市场关键是“两头”：一头是内容，一头是观众；值得重视的是，控制了内容，也就“遥控”了观众；而许多外资传媒通过内容提供的方式巧妙打破了传媒管制的坚冰，既建立起稳定的内容传播渠道也为培育观众埋下了伏笔。其三是人才战。本地化是跨国经营的必由之路。正是跨国经营的本地化——人力资源本地化、生产本地化、市场本地化，支撑起了全球化。有了资金优势和内容优势，外资传媒或“空投”外方高级人才，或重金“挖走”本地优秀人才，使其“传播循环”能迅速高效运转。如凤凰卫视频频从内地延聘传媒精英，一方面可借势造势，同时节约培养成本。等几年后，我们将不断耳闻某某有线电视经营好手或战略好手被国外媒体挖角的消息，并见多不怪了。还有吗？ 如题再帮我整理整理 谢谢啦！