博管理学

管理学博士招生对象 具有硕士研究生学历、学位或结业证书，长期从事管理工内作的国家干部容、企业董事长、副总经理以上高层决策者及事业单位的高级管理者。对获得省级以上重大科研成果，或取得EMBA、MBA、MPA硕士学位者优先录取。北京时代硕博的网站：时代硕博网提供2010年在职博士、在职硕士、双证博士、在职管理学博士、在职医学博士、在职经济学博士、MBA、EMBA、出国留学等在职招生简章及各类在职教育课程；他囊括了全国985重点院校.211工程院校等国内重点院校以及国外知名大学最新课程和招生简章，是全国在职博士、在职硕士、软件工程硕士、MBA、EMBA领域最有权威的资讯网站。

你好，一点通网校回答你的问题 教育投资不能算简单经济账，更要算社会地位账、面子账。有机会有能力当然要读。

管理学分支3335306330：中国管理 管理思想史 管理心理学 管理计量学 部门经济管理 科学学 科学社会学 科技政策学 科学心理学 科学计量学 科技管理学 企业管理 生产管理 经营管理 财务管理 成本管理 人力资源管理 研发管理 营销管理 物资管理 设施管理 质量管理 品牌管理 项目管理 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理1 行政管理 管理工程 生产系统管理 研究与开发管理 质量控制与可靠性管理 物流系统管理 战略管理 决策分析 决策支持系统 管理信息系统 管理系统仿真 工效学 部门管理工程 人力资源开发与管理 人力资源开发战略 人才学 未来学 理论预测学 预测评价学 技术评估学 全球未来学 其他与管理学有关的学科：博物馆管理学 档案管理学 档案事业管理学 科学技术档案管理学 教育管理学 图书馆管理学 图书发行管理学 财务管理学 复杂性研究 工商管理 企业文化 工商管理硕士 信息管理学 管理创新学 创新管理学管理学类专业：1 工商管理 1 1318 2 信息管理与信息系统 0 831 3 会计学 0 — 647 4 市场营销 0 462 5 人力资源管理 0 — 426 6 旅游管理 0 — 412 7 公共事业管理 0 399 8 行政管理 2 363 9 物流管理 0 — 348 10 财务管理 1 336 11 电子商务 0 — 286 12 工程管理 0 — 238 13 管理科学 0 — 134 14 劳动与社会保障 0 — 109 15 工业工程 0 — 63 16 土地资源管理 0 — 58 17 国际商务 0 — 54 18 农林经济管理 0 — 49 19 档案学 0 — 36 20 图书馆学 0 — 31 21 公共管理 0 — 24 22 农村区域发展 0 — 15 23 信息资源管理 0 — 9 24 商品学 0 — 4 25 审计学 0 — 4 26 公共关系学 0 — 3 27 工程造价 0 — 2 28 城市管理 0 — 1 29 社会工作 0 — 1 30 公共政策学 你问的题目也太大了。行政管理、公共事业管理市场营销、市场营销、国际经济与贸易专业应该方向很明显啊，字面意思就能理解了吧，但是现在并不是学什么以后就做什么了，工商管理,人力资源管理,市场营销,物流管理,旅游管理,工程管理,工业管理 管理科学版,信息管理与信息系统权,会计学,财务管理,公共事业管理,行政管理 劳动与社会保障,土地资源管理,农林经济管理,农村区域发展,图书馆学 档案学

企业管理学自然是针对企业的管理学科。管理学的范畴就更广了，也版包含企业管理……学权的面可能比较广，但深度自然不会很深入。个人建议是，如果你没有考研读博的打算，还是不要学管理类的，本科以下只是通才教育，没有深入研究，很难吸收到什么知识，还不如学门比较使用一点的手艺。学研读博到大学是不是很难的啊？这个比较有兴趣，自然有一定的难度，要不然研究生和博士生也会，像现在的大学生一样，多的跟米一样。当然学什么兴趣是很关键的，还有就是个人的性格也很重要。

一、 入门书目 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社1）管理学斯蒂芬·e68a8462616964757a686964616f31333339653730P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社邢以群，《管理学》，浙江大学出版社周三多，《管理学》，复旦大学出版社2）管理信息系统Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社3）市场营销菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社4）战略管理项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ.Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4thEd. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 19945）组织行为学斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社6）人力资源管理雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社、培生教育出版集团7）财务管理斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社8）管理统计David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版）-- 经济教材译丛》，机械工业出版社David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版9）会计学张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版) --国际通用MBA教材》，机械工业出版社Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出 10）西方经济学[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出社,2000年影印版11）运筹学胡运权，《运筹学教程（第二版）》，清华大学出版社蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院12）经济法高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社13）电子商务Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社14）组织理论[美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社[英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社[美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社15）质量管理刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社16）生产管理陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，199717）项目管理毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000[美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，200

j瞍庖n｜爪aュrЁkj瞍庖p博s铡bv乔森家具公5司五i年目标 乔森家具公3司是乔森先生在本世纪中32646562324期创建的，开v始时主要经营卧室和会客室家具，取得了x相当的成功，随着规模的扩大q，自70年代开o始，公6司又n进一r步经营餐桌和儿b童家具。7682年，乔森退休，他的儿m子l约翰继承父3业，不m断拓展卧室家具业务，扩大p市场占有率，使得公4司产品深受顾客欢迎。到3220年，公5司卧室家具方3面的销售量比37322年增长4了p近两倍。但公7司在餐桌和儿i童家具的经营方8面一w直不v得法，面临着严重的困难。 乔森家具公6司自创建之f日8起便规定，每年50月6份召开c一n次公5司中7、高层管理人j员会议，研究讨论战略和有关的政策。0601年87月086日3，公1司又j召开w了v每年一y次的例会，会议由董事长4兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上f首先指出了t公1司存在的员工j思想懒散、生产效率不b高的问题，并对此进行了w严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与p此同时，他还为5公6司制定了s今8后五h年的发展目标。具体包括： 1．卧室和会客室家具销售量增加10％； 5．餐桌和儿a童家具销售量增长2300％； 0．总生产费用降低30％； 5．减少8补缺职工b人z数0％； 5．建立一p条庭院金属桌椅生产线，争取五a年内4达到年销售额200万a美元k。 这些目标主要是想增加公3司收入n，降低成本，获取更大v的利润。但公7司副总经理托马x斯跟随乔森先生工m作多年，了f解约翰董事长8制定这些目标的真实意图。尽管约翰开l始承接父0业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣开t始转移，试图经营房地产业。为4此，他努力j寻找机会想以2一c个l好价钱将公0司卖掉。为1了s能提高公8司的声望和价值，他准备在近几h年狠抓一a下c经营，改善公0司的效益。 托马o斯副总经理意识到自己b历z来与r约翰董事长3的意见0不k一m致，因此在会议上s没有发表什4么z意见1。会议很快就结束了o，大g部分8与t会者都带着反1应冷淡的表情离开a了o会场。托马p斯有些垂头丧气8，但他仍0想会后找董事长0就公7司发展目标问题谈谈自己f的看法。 分7析：3。 乔森家具公8司的市场经营情况怎么j样？ 6。 乔森家具公7司内1部存在哪些问题？ 5。你如何看待约翰先生提出的目标及f与z托马l斯的分5歧？ 0。你能为8解决这一t问题提出建议吗？

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家3262363631吃饭可以吗？” (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。 …… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要)

1.在网上发到有电脑打印机的熟人那去,要他们帮忙打.2.发到U盘.MP3或者软盘之类的东西拿到外面去打..一般搞复印的地方都可以打的...希望采纳

经济学注重理来论，大多数课源程是基于经济学原理的，其实最核心的是《西方经济学》，围绕它很多课程设置，比如财政、金融、贸易、会计。。。 管理学注重管理活动的基本规律和一般方法，不但有经济管理，还涉及各类社会活动。比如经济管理、企业管理、系统管理、项目管理、旅游管理。。。包罗万象。之所以经常被与经济联系起来，就是因为现在企业管理在社会上知晓度高。 从你的实际出发，学哪个我认为主要是看以后的就业。 其实目前两个都不是很容易就业，因为它们都属于可以无师自通型的学科。也就是说企业管理不必非学专业，经济更是人人都可以参与。特别是中国社会，始终不正面承认西方经济理论，社会经济也不是自由经济。 如果选，经济可能就业面宽，比如金融学，目前很火，银行证券公司特别喜欢金融学出身的学生这样可以么？每个专业都有强者弱者，学经济学不代表出来之后就是经济学家，回学管理学的出来并不是就当领答导，这种思维是错误的，有的专业名称非常好听，如工商管理，行政管理、经济学、国际贸易等专业学生毕业时就业率一直低下，在本科阶段，不管什么专业，学的都是基础。重要的是毕业后工作实践和提升，如果想在专业方面有成就，可以继续读研博等。本回答被网友采纳