标杆企业调研报告

参观考察交流函 致XXXX有限公司： 兹有XX企业：XXXX有限公司，慕名贵公司在xxxxx的卓越经验以及在同行业中影响力，特委托XXX联络前往贵单位参观学习。现将参访有关事项函告如下，望尽快批复为盼： 考察时间：2013年9月下旬。 参访内容：1、参观贵公司企业文化相关介绍以及办公与生产现场。2、与贵公司相关人员交流安全管理方面的经验与心得。 联系人：XXX 电话：xxxxxxxxxxx 单位公章：中国XXX 2014年9月12日

1、围绕企业生产经营，发挥参谋推动作用。企业党组织积极参与企业生产经营中带有全局性、方向性、关键性的问题，组织企业党员围绕企业生产经营、发展壮大、文化建设、员工生活、党员形象和党建工作等方面内容，广泛开展“我为企业发展建一言，我为党建工作献一策”主题实践活动，发挥党组织在企业决策中的参谋作用。2、围绕和谐企业建设，发挥协调促进作用。非公企业党组织发挥善于沟通协调的优势，通过谈心交流、走访慰问、学习教育等途径，做好员工的思想政治工作教育，引导企业和企业主支持党建、关心职工、回报社会，重视员工福利，改善员工的工作生活条件，维护员工的合法权益，协调各方关系，有效化解各类矛盾，努力促进企业与党组织、企业与职工、企业与社会之间关系和谐。如宝鸡海升现代农业有限公司有限公司由公司行政部、工会及职工代表协商制定工资分配制度，员工工资高于本县同行业，同时公司十分注重员工五险一金的缴纳，由于公司较好地保障了员工的合法权益，公司成立以来企业未发生一例劳资纠纷事件。3、围绕企业文化建设，发挥领导带动作用。非公企业党组织坚持“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”，把党的活动与群团组织的活动结合起来，与企业的文化建设结合起来，通过开展职工技能比赛、“青年岗位能手”、“青年文明号”、“巾帼建功”活动，创办厂报厂刊、举办读书读报、知识竞赛、文艺汇演等形式，丰富员工的精神文化生活，扩大党组织在非公企业中的群众基础。如千阳县荣盛茧丝绸有限公司耗资近万元建立了集团图书室，并号召党员员工带头开展“每日一篇字、每周一堂课、每月一篇文”学习活动。4、围绕企业稳定发展，发挥团结凝聚作用。非公企业党组织拓宽党员服务职工渠道，构建党员联系和服务职工工作体系，如千阳县千宝建筑材料有限公司建立完善了“党员带群众、先进帮后进”等制度，开展党员走访职工、谈心活动和“送温暖、献爱心”等帮扶助困活动，主动为职工解决实际困难，增强了党组织的凝聚力、战斗力。5、围绕企业健康发展，发挥政治引导作用。非公企业党组织在企业中能够发挥政治引导作用，宣传党的路线方针政策和国家法律法规，让党的政策和党组织的主张、意图渗透到企业的决策、监督、执行过程中，帮助企业树立科学发展观，引导、监督企业守法经营、依章纳税、诚实守信、爱党爱国，保证党的路线方针政策的贯彻落实，促进企业又好又快发展。（二）非公企业党员作用发挥的情况1.党员发挥了骨干战斗员的作用。发展是企业的核心工作。党员在参与党组织活动中感受到的荣誉感和先进性，为党员作用的发挥提供了精神动力。非公企业党组织紧紧围绕企业生产经营开展工作，组织党员开展“技术创新”、“技能比赛”、“劳动竞赛”、“党员示范岗”、“党员承诺制”等活动，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，充分发挥党员先锋模范和骨干战斗员作用，有效推动企业的生产经营。企业骨干来自党员，企业党员成长为企业骨干，成为成功企业的普遍共识。2.党员发挥了稳定和谐员的作用。企业的发展离不开稳定。企业党员在维护企业稳定方面的核心作用明显，在企业里，党员的作用得到认可，党员的身份得到肯定，党员钻研业务在前、生产经营走在前、急难险重冲在前、乐于奉献走在前、文明守法做在前，党员的积极作用成为企业职工的稳定器。党组织通过凝聚人工程活动，关心企业职工的生活、帮助职工解决实际困难，在稳定企业职工队伍方面起到了积极作用。3.党员发挥了宣传示范员的作用。每个企业都有自己的企业文化，建立在规章制度、工作细节、考核要求、培训学习等方面的企业文化，在助推企业发展过程中，具有积极的意义。企业的发展需要企业文化，企业文化的创建需要党员宣传，小到企业的内部信息、精神风貌、大到党和国家的大政方针都需要加强宣传。在党和国家的政策、大政方针方面，由于企业党员的政治学习比较规范，一般都能够比一般群众较早较全面地掌握。党员不仅在宣传方面能做相应的工作，在日常生活中大都也能以身作则，通过自己的言行示范发挥宣传员的作用。二、非公企业党组织和党员作用发挥存在的问题及原因分析从总体上看，千阳县非公有制企业党建工作仍处于探索阶段，非公有制企业党建工作还滞后于非公有制经济的发展速度和增长幅度，尤其是非公有制企业党组织作用发挥不够明显。根据调查分析，影响非公有制企业党组织发挥作用的因素主要来自五个方面：一是组织架构运行不畅。非公企业具有点多面广的特点，同时由于企业生产经营的特点，企业党员在原有党建活动架构下，有的因为时间安排的原因，有的因为人数少的原因，有的因为企业不重视的原因，有的因为经费和场地的原因等，难以有效开展党组织生活活动。组织架构运行的不通畅成为阻碍非公企业党组织和党员作用发挥的重要因素。二是业主认识不够深入。非公有制企业由于其所有权的关系，就决定了企业主对企业的绝对把握，也就决定了在企业开展党建工作，发挥党组织和党员作用方面很大程度上要看企业家的态度。在我县较大比例的外地企业家生产经营水平较好，但是整体文化素质一般，相当部分的业主对党建不认同、不认可，没有站在企业更大长远的发展高度看待党建与企业发展的关系。一般说，凡企业主对党建工作支持和重视的企业，党建工作就能得以顺利开展，党员队伍就能较快壮大，党组织和党员发挥作用也就越大。凡企业主不支持不重视党建工作的企业，活动就很难开展起来，严重削弱党组织在非公企业的地位，也严重影响了党组织作用的发挥。三是骨干作用发挥有限。非公有制企业歇业、停业、分立、合并的情况时有发生，员工流动性又强，党员队伍很不稳定。由于部分企业主对党建的消极态度直接影响了部分党员的积极性。非公企业党员大都存在临时观念和雇佣心态，认为什么东西都是虚的，只有赚钱养家糊口才是实的，因而不愿亮明身份，不愿参加组织生活，不愿发挥带头作用，党组织的活动往往“曲高和寡”，而且阻碍了优秀员工积极发展成为党员的道路。四是党务工作者不专业。从实际情况来看，当前非公有制企业党务工作者特别是党组织负责人的能力和精力投入还难以适应现实工作的需要。一方面，熟悉经济工作的多，熟悉党务工作的少。千阳县建立党组织的非公有制企业中，负责人有党务工作经历的仅占15%，而且他们绝大部分来自原国有集体改制企业，工作思维受到局限，缺乏开拓创新意识，没有把党建工作同非公有制企业的实际有机结合起来。另一方面，兼职的多，专职的少。配备专职党组织负责人的不到20%，而且基本没有专门的党务工作机构，大多与办公室、人力资源部工作合在一起开展工作。由于党务工作投入的精力不足，党组织发挥作用时就大打折扣。五是经费来源不可靠。非公有制企业党组织的工作经费没有保障，缺少具体的法律支持，开展活动时往往要看老板的心情和脸色行事。一些非公有制企业的老板宁愿在公务接待上花钱，也不愿在党建工作上投钱，宁愿交纳高额特殊党费，也不愿安排固定的党建经费。三、非公企业党组织和党员发挥作用的创新思考如何发挥非公企业党组织和党员的作用，是一个需要不断探索的课题。我们认为可以从以下几个方面加以落实。(一)加大工作力度，努力营造党组织发挥作用的良好环境。一是在上级党委层面，要坚持加强领导、严格指导。要充分认识加强非公有制企业党建工作的重要性和必要性，切实把党建工作纳入全局中去考虑、谋划，确保企业党建与经济发展统筹规划、同步推进。在政策措施上，要正确界定党组织地位作用，切实提高党务工作者待遇，确保工作经费落实，积极支持组织部门和基层党委开展工作；在指导管理上，要通过支持建立企业党建工作研究会，设立党建工作创新基金、作用发挥范例奖等方式，加强企业党建的指导服务力度，着力提高企业党组织的工作积极性。二是在环境氛围层面，要坚持宣传开道、典型引路。大力宣传党的有关方针政策以及加强非公有制企业党建工作的必要性和重要性，大力宣传企业党组织在发挥作用方面的典型事例，帮助业主充分认识开展党建工作对促进和保障企业发展的作用，真正明白在企业设立党组织有利于企业的经营和发展，从而消除业主的防范抵制心理。充分发挥典型引路在激发思路、创新方式中的重要作用，要善于挖掘多途径、多形式发挥作用的先进经验和典型做法，做到总结一批、表彰一批、宣传一批，在广大企业党组织中树立起一面面旗帜、一根根标杆，不断激发企业党组织的竞争意识，促使各类企业跟着学、照着做，形成你追我赶、争先创优的良好氛围。(二)坚持政治核心地位，认真把握党组织发挥作用的原则要求。一是在处理党组织与业主的关系上，要坚持合作原则。非公有制企业主对党组织的态度，直接影响到党组织党建工作的开展，党组织要通过大量艰苦细致的工作，争取业主对党建工作的理解和支持，搞好精诚合作。党组织要帮助、支持业主依法行使职权，围绕生产经营开展活动，团结带领职工搞好生产经营。二是在处理党组织与职工的关系上，要坚持服务原则。把党组织的整体作用与发挥党员职工个体的作用有机地结合起来，在服务党员职工中找到作用发挥的结合点。要始终保持同职工群众的血肉联系，支持工会维护职工的合法权益，积极向决策层反映职工的意见建议，积极宣传、解释改革发展的政策和措施，加强对职工的教育引导，不断提高职工素质。要善于在职工群众中发现和培养优秀人才，积极推荐各类优秀人才到重要岗位压任务、挑重担。三是在处理党组织活动与企业生产经营的关系上，要坚持务实原则。坚持既要掌握原则性，又要突出灵活性，围绕生产经营中的思想政治工作重点，突破传统的活动方式，精心准备活动内容，精心选择活动载体，在增强党内活动的思想性、针对性、战斗性上下功夫，不断增强党组织工作的渗透力，提高党组织的向心力和战斗力。在活动时间上，改变占用生产与工作时间的习惯做法，尽可能利用休息时间、工余时间、下班时间和零散时间；在活动空间上，改变在会议室活动的习惯做法，把会议室与生产经营现场结合起来；在活动形式上，改变我说你听、我讲你做等传统灌输模式，少开会、多交流，把单向灌输与双向交流结合起来。(三)适应发展要求，积极拓展党组织发挥作用的渗透领域。一是在参与重大问题决策方面，延伸工作领域，增强决策效果。首先，要增强决策的能力和水平。认真学习重要政治理论文献和县场经济条件下有关政策法规，不断提高班子成员的理论素养；借鉴学习一些优秀企业的经营理念和管理模式，深层次提高决策能力和管理水平；注重理论联系实际，结合企业改革发展现状及前景，发挥企业广大职工的集体智慧，切实提高党组织驾驭和运用经济规律的能力。其次，全方位参与企业决策。要积极参与企业经营发展中带有全局性、方向性、长远性、关键性的问题。在企业重大投资项目、财务预决算、机构设置，以及涉及工资调整、奖惩、福利待遇等职工切身利益的问题上，党组织要及时发表意见建议，积极参与相关问题的研究和决策。第三，全过程参与决策。在决策前要搞好调查研究，定期深入一线，充分听取广大职工的意见建议，努力掌握第一手资料，通过与企业决策层相互交流决策意见，形成共识。在决策过程中要提出意见建议，使决策符合党和国家的方针政策、法律法规，符合企业实际。形成决策后要搞好宣传发动，利用各种宣传阵地，引导职工落实决策，抓好督促检查。二是在参与改革发展方面，把握正确方向，确保稳步推进。一方面，要把握改革发展的正确方向。在政治上把关、政策上引导、关系上协调，支持企业开展合法经营，保证企业发展的社会主义方向。打破业主在生产规模达到一定程度后抱产守业、不求进取的思想观念，在促进企业向集团化、规模化过渡上作文章，在鼓励企业再积累、再发展中提出合理化建议，保证企业改革发展方向。另一方面，保证改革发展的顺利推进。企业一旦实行改革，党组织就应义不容辞地担负起推进改革顺利实施的职责。通过强有力的思想政治工作，化解改革中出现的矛盾，调动职工积极性，帮助职工正确认识改革，鼓励在各自岗位上作出贡献，心往一处想、劲往一处使，与发展方向保持一致，保证改革发展方案的顺利实施。三是在参与经营管理方面，发挥保障作用，服务企业经济发展。首先，要积极参与企业管理。党组织要支持企业合法经营，通过党员在各个岗位上的模范带头，在参与企业的安全生产、科技攻关、内部审计、管理监督等各个领域发挥作用，合理调处各种利益关系和矛盾纠纷，形成发展合力。其次，要抓好建章立制。实现由“人管人”向“制度管人”的转变，立足于抓制度促生产、抓制度促管理，建立健全严格的企业管理制度，通过建立完善质量分析、成本管理、安全生产等制度，加强企业内部管理。第三，要加强企业文化建设。企业党组织要融企业管理、精神文明建设、党的工作为一体，坚持目标的同向性、内容的兼容性和形式手段的统一性，变“多张皮”为“一张皮”，培育企业精神，陶冶职工情操，增强企业发展的内在动力。四是在参与人本管理方面，坚持以人为本，切实增强企业的凝聚力和向心力。一方面，要深入开展“凝聚力工程”建设活动。建立理解人、关心人、凝聚人的群众工作机制，不断增强党组织的战斗力、吸引力、凝聚力。立足于密切联系职工、维护职工利益、面向广大职工，从思想上、政治上、工作上、心理上、生活上，全方位、多层次地做好职工工作。经常深入职工、了解职工、关心职工，帮助解决职工实际困难和问题，维护职工的合法权益，逐步形成联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的工作机制。另一方面，要积极开展多主题的职工教育活动。以培育“四有”职工为目标，加强职工的思想政治教育和业务技能培训，增强责任感和参与意识，提高职工整体素质；做好经常性的思想工作，帮助职工释疑点、解难点；广泛开展各种知识竞赛和提合理化建议。

Frost&Sullivan沙利文公司（美国）全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨询公司，帮助客户加速企业成长步伐，取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。沙利文公司的增长系统服务以及沙利文公司最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。50多年来，沙利文公司立足遍布六大洲的40多个办公室，以全球化的视野，为全球1000强公司、新兴企业和投资机构提供了可靠的市场投融资及战略与管理咨询服务。企业提供的增长咨询服务能加速客户成功的达成增长目标，帮助客户从容面对新的市场机遇。增长咨询能帮助客户制定并执行有效的增长战略，从而帮助客户公司促进销售额、市场分额和利润率的增长。客户化的订制研究和组织开发活动为客户提供了创新、有效并实用的解决方案，帮助客户成功应对增长中的挑战。扩展资料：商调公司：商务调查公司标准概念：提供商务类调查服务的机构。商务调查公司主要经营项目包括：商业欺诈防范、商务风险控制、商业情报调查、商标打假调查、专利侵权调查、资金信用调查、雇员背景调查、雇员尽职调查、骗保骗贷调查等。广义的商务调查公司可以涵盖所有出于赢利目的，以合法调查而获取委托信息的商业性服务机构。理论研究或调查行业中通常所说的商务调查公司，只是指标准概念下的商务调查公司。商务调查公司是调查公司的一个组成部分，调查公司按主要服务方向的不同，常规可以分为商务调查公司和民事调查公司两大类。社会调查公司因为服务项目的双重性而介于两者之间。商务调查是中国调查行业的主要发展方向。参考资料来源：百度百科-调查公司

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:彡彡九图文　　篇一：班组建设调研报告　　班组建设工作调研报告　　***公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有效开展。　　一、工作开展基本情况　　1、成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长，分管副职任副组长，各部门负责人为成员，领导组办公室设在公司工会，设专责1名，同时下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，负责班组建设的日常管理和协调工作。　　2、建立健全《**班组建设工作实施方案》和《班组长素质提升工程活动方案》，完善考核和奖罚机制。　　3、制定班组建设工作年度工作计划和标杆班组班组创建工作计划。　　5、按照省、市公司下发的班组建设细则和年度工作计划，每月对生产四类、营销五类班组进行督促检查。　　6、按照标准化工作要求，统一班组工作规范和各项记录。二、20XX年工作打算　　坚持以科学发展观为统领，通过抓标杆班组和一流班组创建，增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动生产经营、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶，促进企业核心竞争力的全面提升。

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2009年中国洋酒市场深度调研及价格影响因素预测报告第一章 洋酒行业基本背景及发展概述 　第一节 洋酒行业国内外发展现状对比分析 　　1. 全球发展重点区域分析 　　2. 全球发展阶段及周期分析 　　3. 国内发展现状及中外对比分析 　第二节 中国洋酒产业链上下游分析 　　1. 洋酒产业链模型介绍 　　2. 洋酒产业链模型分析 　　　2.1 产业链主要环节分析 　　　2.2 产业链各环节传导机制分析 　第三节 洋酒行业主要细分产品构成及相关技术标准 　第四节 洋酒行业主要产品应用领域及替代品分析 　第五节 洋酒行业生产技术对比分析 　　1. 技术应用现状 　　2. 国内外技术差距对比分析 　　3. 最新技术发展前沿展望 　第六节 中国产业发展的“波特五力模型”分析 　　1. “波特五力模型”介绍 　　2. 洋酒产业环境“波特五力模型”分析 第二章 国外洋酒行业生产需求情况分析（2008年度） （本章对国外洋酒产品市场进行全面分析，以产销结构分析来说明国外同类产品的供需格局，下游需求结构及市场份额。本章对把握国外市场动向，制定进出口策略具有很强的参考作用。另外对未来2年国外市场发展趋势预测则让您更加全面把握洋酒行业的整体发展态势。） 　第一节 2008年国外产品生产总体概况 　第二节 2008年国外产品消费总体情况 　第三节 国外产品主要生产企业分析 　第四节 国外产品下游各消费领域消费特点 　第五节 2009-2010年国外洋酒产品生产消费情况预测 第三章 国内洋酒行业生产需求情况介绍（2008年度） 　第一节 2008年国内洋酒产品总体供给分析 　　1. 主要区域产量情况 　　2. 2000-2008年市场供给趋势及影响因素分析 　　3. 2008年洋酒行业新增产能分析 　　　3.1 新增产能分布情况 　　　3.2 2008年市场整体产能分析 　第二节 2008年国内洋酒行业产品消费总体情况分析 　　1. 区域消费市场分析 　　2. 2000-2008年市场需求趋势及影响因素分析 　　3. 2008年市场需求领域及构成分析 　　　3.1 主要需求行业及需求份额分析 　　　3.2 下游需求结构变化情况分析 　第三节 国内洋酒行业主要生产企业分析 （选取2-3家业内标杆企业进行调研分析，主要从企业内部核心财务指标、产品产销量，市场竞争策略及企业自身SWOT分析） 　第四节 国内主要洋酒行业经销企业与国内产品贸易分析 　第五节 2008年洋酒行业重点在建、拟建项目 　　1. 在建项目区域分布情况 　　2. 在建项目规模分析 　第六节 2009-2010年国内洋酒产品未来供需格局预测 　　1. 市场供给预测（2009-2010年） 　　2. 市场需求预测（2009-2010年） 　　3. 影响市场供需结构主要因素分析及预测 第四章 国内洋酒行业产品价格走势及影响因素分析（2008-2009年度） 　第一节 国内产品2007-2008年价格回顾 　　1. 2007-2008年价格走势整体趋势分析 　　2. 影响2007-2008年价格走势主要因素分析 　　　2.1 政策因素分析 　　　2.2 市场因素分析 　　　2.3 技术因素分析 　　　2.4 突发事件因素分析 　　　2.5 其他因素分析 　第二节 中国洋酒行业产品经销模式分析 　　1. 销售主要渠道分析 　　2. 价格传导机制分析 　第三节 2009年洋酒行业价格走势及影响因素预测 　　1. 2009年产品价格走势预测 　　　1.1 原材料价格预测 　　　1.2 成本价格变动预测 　　　1.3 供需格局趋势预测 　　2. 2009年洋酒行业价格走势影响因素 　　　2.1 全球金融危机影响分析 　　　2.2 人民币汇率变化影响 　　　2.3 全球产业转移影响分析 　　　2.4 其他因素分析 第五章 中国洋酒行业进出口市场分析及趋势预测 　第一节 亚洲、欧盟、北美自由贸易区市场分析 　第二节 国内产品2008年进口数据分析 　　1. 进口价格分析 　　2. 进口数量构成分析 　第三节 国内产品2008年出口数据分析 　　1. 出口价格分析 　　2. 出口数量构成分析 　第四节 2009-2010年国内产品未来进出口情况预测 　　1. 2009-2010年洋酒行业进出口市场有利因素分析预测 　　2. 2009-2010年洋酒行业出口市场不利因素分析预测 第六章 2009年洋酒行业上游原材料供应状况对价格走势影响深度分析 　第一节 洋酒产品主要原材料构成分析 　第二节 主要原材料2007-2008年价格及供应情况 　　1. 主要原材料价格变化趋势分析 　　2. 原材料行业产能及供给分析 　第三节 2009-2010年主要原材料未来价格及供应情况预测 　　1. 价格预测 　　2. 供给量预测 　　3. 上游原材料产业议价能力分析 第七章 2009年中国洋酒市场整体运行趋势预测 　第一节 2009-2010年市场盈利预测 　　1. 洋酒行业主要财务指标分析 　　2. 洋酒行业市场盈利趋势及影响因素预测 　第二节 国内生产、营销企业投资运作模式 　第三节 外销与内销优势分析 第八章 中国洋酒行业项目投资风险及可行性分析 　第一节 产品技术应用注意事项 　第二节 项目投资注意事项 　第三节 产品生产开发注意事项 　第四节 产品销售注意事项 　第五节 行业分析基本结论 　第六节 项目投资可研报告基本框架 第九章 本课题报告主要结论及策略建议 　第一节 本报告主要结论及观点 　第二节 华经纵横独家策略建议 　　1. 宏观策略角度 　　2. 中观产业角度 　　3. 微观企业角度 【图表目录】 图表 洋酒产业链结构图 图表 洋酒行业主要下游市场需求构成 图表 2007年中国洋酒下游市场分布 图表 洋酒行业产品质量标准 图表 洋酒部分产品价格情况 图表 洋酒的产业环境“波特五力”分析模型 图表 2007-2008年国外洋酒产量变化图 图表 2009-2010年国外洋酒产量预测图 图表 2007-2008年国内洋酒产量变化图 图表 2007-2008年中国洋酒行业产能利用情况 图表 2008年各主体国内的洋酒销售量 图表 2009-2010年国内洋酒产量预测图 图表 2009-2010年国内洋酒消费量预测图 图表 2007-2008年中国洋酒供需状况变化图 图表 2008年中国各种经销模式市场份额对比图 图表 2009-2010年中国洋酒供需状况预测图 图表 2008年中国洋酒市场不同因素的价格影响力对比 图表 2009-2010年中国洋酒进口量预测图 图表 2009-2010年中国洋酒出口量预测图 图表 2009-2010年中国洋酒上游原料的价格走势图 图表 2008年洋酒上游原料价格变动情况 图表 2009-2010年中国洋酒上游原料价格预测图 词答案参照中国产业竞争情报网 http://www.chinacir.com.cn/report/2008116113766.shtml和你所需求的市场调查报告有所出处，所以仅供参考1.酒的特点2.和中国白酒的口感区别3.主要超市的上架率4.消费所占比例（可以再超市财务中获取）5.人们接受能力调查.

　　一、什么是经营战略？　　经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。　　企业经营战略的四个层次　　二、经营战略的作用　　通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。　　企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。　　便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。　　有利于全面推进企业管理现代化。　　经营战略的特点　　1．全局性　　企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。　　2．长远性　　企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。　　3．抗争性　　企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。　　4．纲领性　　企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。　　5．相对稳定性　　由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。　　三、中国企业在战略方面存在的问题　　企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 。　　四、经营战略咨询的价值　　战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。　　# 经营战略咨询的步骤　　A．调研分析　　企业外部环境分析（宏观、行业、客户、当地等）　　企业内部条件分析（价值管理、人力资源管理、组织结构、总体战略等）　　B.基本战略规划　　愿景　　使命　　核心价值观　　战略总目标　　C.发展战略设计　　稳定战略　　维持战略　　紧缩战略　　D.竞争战略设计　　低成本领先战略　　差别化战略　　最优成本战略　　基于低成本的集中化战略　　基于差别化的集中化战略　　E.职能战略　　市场营销战略　　财务战略　　生产战略　　研究与开发战略　　人力资源战略　　五、经营战略咨询的基本方法　　SWOT分析矩阵　　波士顿矩阵　　波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析　　结构—行为—业绩模型（S-C-P）　　波特的价值链分析　　内部因素评价矩阵（IFE）　　外部因素评价矩阵（EFE）　　战略地位与行动评价矩阵　　竞争态势矩阵　　逻辑树（问题树）　　石川图　　六、战略咨询的预期目标　　1．利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析　　2．对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；　　3．分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；　　4．对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；　　5．运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；　　6． 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；　　7．制定可供选择的发展战略及目标；　　8．运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；　　9．确定多元化和专业化战略决策；　　10．制订详细的战略实施计划和监督控制方法；　　11．根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；　　12．制定战略实施计划和监督控制措施；　　13．设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。大哥，这题目也太大了一点，赶上些一篇论文了。如何进行企业战略与企业文化关系的管理？并用企业实例加以说明

　　你这个这么精确的范围，恐怕很难有公开的数据，有数据的人估计也不会随意公开。你可以去一些专业机构看一下，恐怕也是只有整个行业的数据。这么小的调研只有找机构专门定制了。　　给你找了这个，你参考一下。如果有用，请采纳。（赠人玫瑰 手留余香）　　前瞻产业研究院《2016-2021中国种子行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》第1章：中国种子行业相关概述1.1 种子行业相关界定1.1.1 种子行业相关内涵1.1.2 种子行业统计标准（1）种子行业分类方法（2）种子行业统计方法1.1.3 报告研究范围界定（1）产业链研究范围（2）子行业研究范围1.2 全球种子行业发展背景1.2.1 全球粮食产业发展背景（1）全球粮食产业发展趋势（2）全球粮食供需前景预测（3）国际市场粮食价格预测1.2.2 全球种子行业发展背景1.2.3 发达国家种子行业特征（1）种子管理法制化（2）种子生产与投放程序化（3）种子公司经营规模经济化（4）相关产业之间的关联效应化（5）种子企业经营和资本运作国际化1.3 中国种子行业发展背景1.3.1 种子行业政策背景（1）种子行业市场监管体制（2）种子行业相关政策动向（3）种子行业相关发展规划1.3.2 种子行业经济背景（1）国内生产总值情况（2）粮食产量情况（3）城乡居民收入情况第2章：中国种子产业链结构分析2.1 种子行业产业链模式简介2.2 典型国家种子产业链模式分析2.2.1 美国种子产业链模式2.2.2 日本种子产业链模式2.2.3 荷兰种子产业链模式2.2.4 印度种子产业链模式2.2.5 中国种子产业链模式2.3 种子行业研发环节分析2.3.1 种子科研院所及高校资源2.3.2 种子行业科研成果分析2.3.3 种子培育技术发展分析2.4 种子生产基地建设分析2.4.1 农作物种子生产布局2.4.2 种子生产基地分析2.4.3 重大种子生产基地工程项目2.5 种子行业发展现状分析2.5.1 种子企业经营规模分析2.5.2 种子行业供需情况分析（1）2013年种子行业供需情况分析（2）2014年种子行业供需情况分析（3）2015年种子行业供需情况分析2.5.3 种子行业市场规模分析（1）主要农产品商品化率（2）种子市场规模分析2.5.4 种子行业发展动态分析第3章：中国种子行业竞争格局分析3.1 种子行业参与者进入模式分析3.1.1 国有大型企业进入模式3.1.2 外资企业进入模式分析3.1.3 国内中小企业进入模式3.2 种子行业竞争格局分析3.2.1 国际种子行业竞争格局（1）全球种子行业市场特征（2）全球种子行业市场规模（3）国际种业市场集中度分析（4）国际标杆种子企业发展情况1）杜邦（Dupout）2）孟山都（Momsanto）3）先正达（Syngenta）4）利马格兰（Limagrain）5）LandO’Lakes6）德国KWS公司7）拜耳作物科学（Bayer Crop Science）8）SAKATA公司9）DLF-TRIFOLIUM公司10）Takii公司3.2.2 国内种子行业竞争格局（1）国内种子市场集中度分析（2）种子上市公司业务竞争分析3.3 种子行业并购重组分析3.3.1 种子行业并购重组驱动因素3.3.2 种子行业并购重组模式分析3.3.3 种子行业并购重组规模分析（1）国际种子企业并购重组分析（2）国内种子企业并购重组分析3.3.4 种子行业并购重组障碍分析3.3.5 种子行业并购重组趋势分析3.4 跨国公司对中国种业的影响3.4.1 跨国种业公司全球化新战略3.4.2 跨国种业公司在中国的投资布局（1）美国杜邦公司（2）美国孟山都公司（3）瑞士先正达公司（4）法国利马格兰公司（5）墨西哥圣尼斯公司3.4.3 跨国种业公司对中国种子市场的影响3.5 种子行业竞争程度分析3.5.1 种子行业上下游议价能力（1）种子行业上游议价能力（2）种子行业下游议价能力3.5.2 种子行业现有竞争者分析3.5.3 种子行业潜在进入者分析3.5.4 种子行业替代品威胁分析3.5.5 种子行业竞争激烈程度分析第4章：中国种子行业进出口市场分析4.1 种子行业进出口状况综述4.2 种子行业进出口市场分析4.2.1 行业出口分析（1）行业出口整体情况（2）行业出口产品结构4.2.2 行业进口分析（1）行业进口整体情况（2）行业进口产品结构4.3 种子行业进出口前景及建议4.3.1 种子行业出口前景及建议（1）种子行业出口前景分析（2）种子行业出口建议分析4.3.2 种子行业进口前景及建议（1）种子行业进口前景分析（2）种子行业进口建议分析第5章：中国粮食作物种子市场发展分析5.1 水稻种子市场发展分析5.1.1 水稻行业发展状况分析（1）水稻产业发展规模分析（2）水稻行业需求特点分析（3）水稻种植面积及分布区域（4）水稻市场产销状况及价格走势5.1.2 水稻种子市场发展状况分析（1）水稻种业发展规模分析（2）水稻种业发展特征分析（3）影响水稻种业发展的主要因素（4）国内水稻种业供需状况分析（5）国内水稻种业竞争状况分析（6）国内水稻种子进出口形势分析5.1.3 水稻种业市场价格走势分析（1）影响水稻种子价格的主要因素（2）水稻种子价格走势分析5.1.4 水稻种业的品牌战略分析（1）水稻种业品牌经营的主要问题（2）水稻种业品牌实施的主要策略5.1.5 水稻种业技术发展分析（1）国内杂交水稻种子培育技术现状（2）国内杂交水稻种子贮存技术现状5.1.6 水稻种业发展的策略及展望（1）杂交水稻种业面临的挑战（2）水稻种业发展的趋势及展望（3）水稻种子市场规模预测5.2 玉米种子市场发展分析5.2.1 玉米行业市场发展状况分析（1）玉米产业发展规模分析（2）玉米产业发展特点分析（3）玉米的种植面积及分布区域（4）玉米市场产销状况及价格走势5.2.2 玉米种子市场发展状况分析（1）玉米种业发展规模分析（2）玉米种业供需状况分析（3）玉米种业竞争状况分析（4）玉米种业销售特点分析（5）玉米种子进出口形势分析（6）玉米种业发展驱动因素5.2.3 玉米种业市场价格走势（1）影响玉米种子价格的主要因素（2）玉米种子价格走势分析5.2.4 玉米种业技术发展分析（1）提高杂交玉米种子质量的关键技术（2）提高杂交玉米种子产量的主要技术途径5.2.5 玉米种业发展问题及策略（1）国内玉米种业发展存在的问题（2）玉米制种生产中存在的问题（3）国内玉米种业的发展对策（4）国内玉米市场规模预测5.3 小麦种子市场发展分析5.3.1 小麦行业市场发展状况分析（1）小麦种植区域分布分析（2）小麦产销状况及价格走势5.3.2 麦种行业市场发展状况分析（1）麦种行业发展现状（2）麦种价格分析（3）麦种进出口形势分析（4）麦种行业发展趋势及展望（5）小麦种子市场规模预测第6章：中国经济作物种子市场发展分析6.1 蔬菜种子市场发展分析6.1.1 蔬菜行业市场发展状况分析（1）中国蔬菜行业发展规模（2）中国蔬菜行业产业地位（3）中国蔬菜行业存在的主要问题（4）中国蔬菜行业市场前景及竞争力分析6.1.2 蔬菜种子行业市场发展状况分析（1）蔬菜种子产业链分析（2）蔬菜种子产业现状（3）中国蔬菜种子市场特点（4）中国蔬菜种子的企业主体（5）中国蔬菜种子的科技现状（6）中国蔬菜种子进出口形势分析（7）中国蔬菜种子行业面临的机遇和挑战6.1.3 蔬菜种子行业发展策略及建议（1）中国蔬菜种子行业的优势（2）中国蔬菜种子行业存在的问题（3）中国蔬菜种子行业发展策略6.2 棉花种子市场发展分析6.2.1 棉花行业市场发展状况分析（1）中国棉花种植区域分布（2）中国棉花行业的发展概况（3）中国棉花行业产销状况及价格走势（4）影响棉花价格走势的主要因素6.2.2 棉种行业市场发展状况分析（1）中国棉种行业发展现状（2）中国棉种市场供需分析6.2.3 棉种行业发展前景分析6.3 花卉种子市场发展分析6.3.1 花卉行业市场发展状况分析（1）中国花卉行业发展现状（2）中国花卉行业发展特点及趋势（3）影响中国花卉行业发展的主要因素6.3.2 花卉种子行业市场发展状况分析（1）中国花卉种子行业发展现状（2）中国花卉种子行业主要特征（3）中国花卉种子行业发展优势（4）中国花卉种子行业进出口形势6.3.3 花卉种子行业市场发展策略分析（1）中国花卉种子行业存在的问题（2）中国花卉种子行业发展策略6.4 油料作物种子市场分析6.4.1 油料作物行业市场发展状况分析（1）中国油料作物主要产品分析（2）中国油料作物种植区域分布（3）中国油料作物产销状况及价格走势6.4.2 油料作物种子行业市场发展状况分析（1）中国油料作物种子行业发展现状（2）中国油料作物种子进出口形势分析（3）中国油料作物种子行业发展方向　　…………

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:百云升云计算发展白皮书（2019年）中国信息通信研究院2019年7月版权声明本白皮书版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述声明者，本院将追究其相关法律责任。前言当前，云计算处在快速发展阶段，技术产业创新不断涌现。产业方面，企业上云成为趋势，云管理服务、智能云、边缘云等市场开始兴起；技术方面，云原生概念不断普及，云边、云网技术体系逐渐完善；开源方面，开源项目发展迅猛，云服务商借助开源打造全栈能力；安全方面，云安全产品生态形成，智能安全成为新方向；行业方面，政务云为数字城市提供关键基础设施，电信云助力运营商网络升级转型。本白皮书是继《云计算白皮书（2012年）》之后,中国信息通信研究院第5次发布云计算白皮书。本白皮书在前几版的基础上，重点介绍当前云计算发展现状与趋势。白皮书首先梳理了国内外云计算产业的发展状况及热点，总结了当前云计算技术发展特点，然后从开源和安全两个角度分别对云计算的发展进行了分析，同时阐述了云计算在典型行业的应用情况，最后结合当前现状给出了我国云计算发展建议。目录一、云计算产业发展状况及分析........................................1（一）全球及我国云计算市场规模及发展趋势............................1（二）全球及我国云计算政策情况...........................