北京大学企业家研修

研究表明，美国家族企业仅有30%能够传承至第二代，到第三代的仅有12%，而在东亚地区的家族企业中，至少有80%的家族企业在第二代手中便宣告终结，只有13%的企业能成功地被传承到第三代。 在改革开放30年后的今天，在中国经济市场化改革的进程中，中国的家族企业正在不断扩大其规模和影响力，同时也正面临着巨大的考验，家族企业的接班人也面临着巨大的压力和挑战。中国企业接班人及青年创业者如何继往开来，成就新的商业帝国？如何更好地定位自身企业在世界商业发展版图上的坐标与前进方向？如何全面构建企业在全球文化多元化及经济一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？作为第一代企业家，应该如何实现顺利交接班？如何实现企业的传承和发展？这都是亟待思考和解决的问题。 本项目帮助中国的家族企业实现“家业长青”，帮助中国青年企业家快速成长为新生代商业领袖，并致力于构建中国新生代企业家商业互动平台。【课程特色】1、优秀的人选择和优秀的人在一起通过审核，只选择优秀的同学入学，让中国未来的商业领袖聚集在同一个平台；2、专为未来企业家素养提升研发的教学系统北大教授及企业教育专家历时两年共同研发出的专门针对企业家二代培养的学习方案；3、不一样的学习方式注重体验式教学，包括创业指导、游学考察、启迪会谈、圆桌对话等多种方式；4、激发学员自我成长的原动力从第一堂课开始，通过多种体验式学习，启迪学员进行深入思考。【参加对象】各银行大额存款企业家、富二代、青年企业家。【课程体系】模块一：西点训练 模块二：领导心智授课目的： 团队训练，正心励志；学习军事，感悟商战；知彼知己，百战不殆。 授课目的： 心智决定成就。旨在帮助二代企业家整合身心，统一三脑，挖掘潜能。模块三：企业商略 模块四：领导力发展授课目的： 在全面企业商战中，鉴证企业家的行为模式、沟通模式、认知模式与心态模式，提升对企业从战略到执行、从市场到客户、从产供销到人财物等系统的认知、驾驭和全景思维能力。 授课目的： 从领导者的形态、领导权利的培养及领导本身品质的构成等方面，剖析如何成为卓越的领导者，通过课堂训练和导师辅导，帮助第二代企业家建立自己的核心团队和领导力。模块五：管理之道 模块六：人脉经营与政商关系 授课目的： 成大事者，必有大道，一流的企业必有一流的思想；立意全球运营，解读世界和本土最为领先企业的管理之道，它山之石可以攻玉。 授课目的： 深入分析政府、企业和市场的关系，把握政府与市场的脉搏，训练识别市场风险的意识，培养识别、建立和驾驭企业、政府与社会关系的能力。 模块七：文化与企业家修为 模块八：创业与兴业 授课目的： 融古今中外之智慧，增人生底蕴之厚度，悟人世经营之哲学，成企业运营之大道。 授课目的： 探讨解决子承父业还是另辟疆野，如何实现企业二次创业，如何做到传承和超越。模块九（经典案例研修）：和合论道 模块十：家族企业管理（论坛） 授课目的： 成败、得失、浮沉、碰撞；从失败中汲取教训，从成功中总结经验，在浮沉中领悟生命，在碰撞中启迪智慧；与大师同行，在路上…… 授课目的： 深入探讨家族企业在经营管理过程中出现的各种困惑及问题，力求帮助“二代”找到解决问题的思路和方法，成就家业长青。第二课堂： 对话一代企业家、同学企业互访、主题沙龙、资本运营（PE和VC）、资产管理等【核心价值】融合国际最新成果，专为二代企业家量身研发的教学体系，支持学员成为新一代商业领袖 引入西方在企业管理、心理学、生理学和脑科学等领域的最新研究成果，与中国文化相融合，根据学员特点，量身研发的教学体系，以“修齐治平”为次第，以“内圣外王”为目标，以“快乐体验”为载体，注重心地功夫修炼，将有效的帮助学员快速成长为新一代商业领袖。率先引入权威测评系统、“成长动力模型”和导师辅导，快速提升学员的领导力 在系统测评的基础上，领导力发展导师将通过测评、授课、效果评估及未来发展指导等多种方式，为学员提供个性化的私人指导，有效帮助学员打造卓越领导力。创新体验式学习，用世界级的方法启迪学员，实现身心合一 从第一堂课开始，通过多种快乐体验式学习，启迪学员深层智慧，启动自我解冻塑新，实现人生愿景和目标，达到生命的平衡和幸福。中国最具影响力的“二代企业家”平台，梦想与激情的碰撞，知识与情感的丰收 只选择优秀的学员入学，让中国青年商业领袖聚集在同一个平台——尊重、欣赏、支持

营销管理方法培训讲师：谭小芳营销管理方法课程有哪？营销管理方法培训讲师？营销管理方法内训专家？营销管理方法方面的培训？国内最知名的营销管理方法培训？欢迎进入著名构营销管理方法专家谭小芳师课程《营销管理方法培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析营销管理方法行动建议：营销管理方法提升建议：引爆营销管理方法方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益：年度计划控制是保证公司在该计划中设置的销售、利润和其他目标的完成。年度计划控制的主要工具的：销售分析，市场份额分析，营销费用-销售额分析，财务分析，市场基础的评分卡分析。盈利率控制寻求衡量与控制不同的产品、地区、顾客群、细分片、销售渠道、订单大小等的盈利率。盈利率控制的一个重要内容是制作一张损益表。效率控制是集中寻找增加销售队伍、广告、促销和分销的效率一：定价的基本目的引言关于营销管理上篇 营销管理：基础第1部分 理解营销管理第1讲 21世纪的市场营销第2讲 制定营销战略与营销计划分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案例：流程管理课程案例分析！第2部分 洞察市场第3讲 收集信息和扫描环境第4讲 营销调研与需求预测讨论：流程管理经典案例讨论!分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第3部分 密切联系顾客第5讲 创造顾客价值，顾客满意和顾客忠诚第6讲 分析消费者市场第7讲 分析组织市场第8讲 识别细分市场与目标市场互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范第4部分 培育强大的品牌第9讲 创建品牌资产第10讲 确定品牌定位第11讲 应对竞争分享：企业流程管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？第12讲 制定产品战略第13讲 设计与管理服务第14讲 定价战略的开发分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第6部分 交付价值第15讲 整合营销渠道的设计与管理第16讲 零售、批发、物流的管理第分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：流程管理培训哪个环节很重要？7部分 传播价值第17讲 整合营销传播的设计与管理第18讲 管理大众传播：广告、促销、事件与经验、公关第19讲 管理人员传播：直销与互动营销、口碑营销与人员推销分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：流程管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究第8部分 成功实现长期成长第20讲 推出新的市场供应物第21讲 进军全球市场第22讲 全方位营销组织的长期管理讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？营销管理方法培训总结备注：营销管理方法培训网营销管理方法培训诊断咨开课营销管理方法内训营销管理方法讲咨询等最备的一揽营销管理方法谭小芳营销管理方法课程大纲据客户求量身定制！

这只是一个结业证书，对于学历来说没有什么帮助。但是这个课程内容还是可以的，是当下正热的社会企业家创业的有关内容，会详细介绍有关的理念、创业模式以及公益思想，对于有志于在公益领域或者社会责任领域发展的同志还是有一定帮助的。

第九届、第十届全国人大常委会副委员长蒋正华教授，北京大学校长、校友会会长周其凤院士，北京大学原校长、校友会荣誉会长许智宏院士，著名经济学家、北京大学副校长刘伟教授，北京大学杰出校友、北京大学校友会副会长、北京中坤投资集团董事长黄怒波，北京大学校友会理事、新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪，中国企业家俱乐部发起人、常务副理事长刘东华出席活动并分别发表讲话。中共第十六届中央委员、国家行政学院原党委书记陈福今也应邀出席了今天的活动。

在北京大学校友会的倡导和授权下，俞敏洪老师、李彦宏先生和黄怒波先生等一批北大顶级企业家，发起成立北京大学企业家俱乐部，邀请周其凤院士为名誉理事长，共建北大企业家精神家园。

研修课是以课例为载体，在教学过程中有专业理论在内的研修活动。从课程来看，电竞研修班主要是从文化产业、体育产业、管理等方面着手。北大宣布开设电竞高级人才研修班，表示会设立专门的课程，请有成功经验的电竞企业家授课。目前课程费用是68000，主要针对是电竞行业的发展，希望让学生成为电竞行业的领军人物。不过从内容上来看，北大更想做的是，让这批“学生”学会如何利用电竞进行创业，带动电竞的发展。像是旅行、餐饮、地产等，相互融合带动数字文化产业发展。 1、电竞高级人才研修班北京大学开设电竞高级人才研修班，是国内第一个和电竞相关的研修班。从专业人士的回答来看，现在国家主张提倡数字文化行业发展，而电竞就是数字文化产业的一部分。设立这样一个高级人才研修班，可以打造行业的领军人物。另外，除了在游戏上发光发热，更希望能让游戏和其他产业相结合。像是游戏化的旅游、餐饮店，用各种行业融合的方式，来帮助电竞行业的发展。不过这类研修班，在网上并不被看好，各大学开设的电竞专业，就是很好的一个先例。 2、电竞专业有多惨毫不夸张地说，电竞专业的学生，是非常惨的。大多数电竞班毕业的学生，最终并没有如愿以偿，进入想去的公司或者做游戏策划。基本都是选择转行，走其它路子。出现这种原因，主要是电竞行业学的内容少，基本只和游戏相关。和其它专业的管理人才相比，企业更愿意选择后者。即使对方没有经验，企业也会看重他们的学历和价值。说白了，就是电竞班在国内没有前景，比不了“正常”的专业，看似能被当作优势的“经验”，实际上微不足道。 3、研修班课程第一次看到北大办研修班，我的感受是既悲哀又欣喜。悲哀的是当前电竞班没有任何前景，学校就算教到了东西，也对前途没有帮助。欣喜的是北大站出来了，作为一个名校，这样的行为可能会改变现状。不过电竞专业，目前在企业眼里，并没有被重视。即使是北大的课程，恐怕也无法改变现状。想要帮助电竞发展，这一想法是没错的，不过开设类似的专业，对当前的电竞来说为时尚早。也怪不得网友吐槽，说这类研修班“没前途”。

北大高级总裁研修班是什么？　　北大高级总裁研修班是北 京大学以提高管理者及在职人员组织管理能力及工作技能为目的开设的的教育培 训课程。高级研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提 供培 训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。 北大高级研修班学费多少？北 京大学高级研修班的学费并不是一个统一的数字，课程不同、学习时间不同费用是不相同的，比如北大精品短班在几天就完成学习，(http://pku.eour.cn/nan/490.html)而之学费也比较少在几千元左右。而北大学制2年左右的课程研修班学费大概在3万元左右不等，具体要看学习的课程。 北大高级总裁研修班学习期限？　　北大高级总裁研修班的学习期限是由课程决定的，不同的课程学习期限可能不同，有几天的、几个月的、1年的、1.5年的、2年的。北大高级总裁研修班学习期限短则几天长则2年。 　　以下为大家列举北大不同学习期限研修班的学费，供大家参考。课程 学习期限 学费（元） 上课方式首席营销官（CMO）管理实战精华班 4天 8800 集中授课卫生系统护理管理高级研修班 6天 4800 集中授课总裁融 资高级研修班 5个月 29800 集中授课电商之道总裁高级研修班 0.5年 59800 集中授课医 院创新管理高级研修班 10个月 22800 集中授课工商管理高级研修班 1年 48000 集中授课工商管理(CEO)总裁高级研修班 1.5年 39800 集中授课国学史鉴与创新整和企业家高级研修班 2年 98000 集中授课总裁研修班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。研修班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也就是无学历证(即毕业证)。 研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班，修满学分成绩保留四年，四年内考过学位英语、政治和综合课程考试，发表论文也可申请硕士学位，但无毕业证。研修班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式是利用周末集中授课，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习并不枯燥。北京地区的研修班主要是清华，北大及人大的，还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的MBA，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有 少部分时间去国外学习，考察。学习先进的管理理念。研修班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读研修班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。

九、教务管理1、班主任及时与学员沟通，随时解决学员的临时问题。2、协助学员成立班委会，组织同学们的课内学习、联谊、比赛、休闲等活动，增进同学感情。3、建立完整的班级制度，对学员学习进行监督管理。4、成立学习小组，为学员营造学习交流的气氛。十、师资力量【宋国兴】　主讲：微观经济学　北京大学教授【居维刚】　主讲：财务管理　北京大学副教授【赵　顺】　主讲：社会主义市场经济理论　北京大学副教授【黄俊立】　主讲：宏观经济学　北京大学博士副教授【邱尊社】　主讲：国际金融　北京大学经济学博士教授【王在全】　主讲：货币银行学　北京大学副教授经济学博士【聂志红】　主讲：财政学　北京大学经济学博士副教授【白雪秋】　主讲：营销管理　北京大学经济学博士副教授【李顺荣】　主讲：经济体制比较研究　北京大学经济学博士教授博士生导师【孙蚌珠】　主讲：发展经济学　北京大学经济学博士教授博士生导师十一、学员单位国资委　中国招标投资标协会　北京市民政局国家开发投资公司　中央机构编制委员会　中央警卫局北方装备有限责任公司　方正科技　中国成套设备进出口总公司慧聪国际　百盛　梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司商务部办公厅　北京科学技术出版社　SMC（北京）制造有限公司中国国土资源经济研究院　民生银行　艾尼克斯电子（北京）有限公司交通银行　华夏银行　ABB（中国）有限公司浦发银行　中信银行　微软清华大学校友总会　伊利集团　西门子山西古冶集团　重庆邮电大学　广东省揭阳市行政管理执法局中化国际　信息产业部　路桥集团财政部信息中心　中意人寿保险　中国人寿保险北京海淀区委 北京大学企业管理与战略投资总裁高级研修班招生简章 知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。　　我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。北京大学“企业管理与战略投资总裁高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。　　一、学习目的　　获取系统、全面、先进的企业管理理论体系　　掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展　　开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力　　把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题　　利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机　　丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发　　拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源　　二、课程特色　　最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。　　精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理学院教授、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。　　沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。　　知名企业考察：中国银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。　　素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。　　三、招生对象　　致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。　　四、学 制　　12个月　　　　十、课程设置 模块一：理解当今商业 模块二：商业模式的创新与设计 随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。　　◇中国经济政治发展和商业环境　　◇快速成长型企业的战略平衡与管理变革　　◇企业价值塑造与资源再开发　　◇有效沟通与卓越管理　　◇投资管理授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代　　管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。” “当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！◇商业模式思维创新　　◇商业模式盈利支撑　　◇商业模式金融支持　　◇企业家精神与企业文化　　◇以企业文化打造企业核心竞争力授课老师寄语：“本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。” 第三模块：企业战略管理与创新 第四模块：营销管理与竞争谋略 企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。◇有效创新管理的策略　　◇企业制度与公司治理　　◇管理决策的流程与方法　　◇企业战略管理的整体架构　　◇企业家战略规划与应变机制建设　　◇博弈论—企业在市场中的竞争策略及案例分析授课老师寄语： 　　“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。” 企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。　　◇整合营销传播与企业形象塑造　　◇切割式营销　　◇分销通路设计和管理的工具和方法　　◇品牌管理与企业文化　　◇品牌价值评估和提升的工具和方法　　◇竞争情报分析及战略对策授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。” 第五模块：企业家的财务增长战略 模块六：企业人本管理 现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。　　◇价值创造：首席执行官的公司金融管理策略　　◇内部财务控制与业务循环　　◇企业盈利能力、营运水平分析　　◇非财务人员的财务管理　　◇风险投资与私募股权　　◇兼并与收购　　◇全球资本市场：进入途径和管理体系解析　　◇公司治理：全球金融市场的风险控制和管理授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。” 企业人力资源高管必须跳出职能局限，了解企业的战略规划和发展方向，从企业战略高度审视人力资源管理工作，让人力资源战略领先一步，前瞻性的为企业发展提供组织和人才保障。　　◇中国企业的领导艺术　　◇从人力资本到心理资本：组织中人的管理　　◇战略绩效管理及其应用　　◇人本管理的理念开发与技术操作　　◇商务谈判的共赢之道　　◇中国消费者特性与营销对策授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。” 第七模块：卓越领导力 第八模块：国学智慧与人文修养 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。　　◇领导力　　◇魅力型领导的关键特点　　◇领导者的自我管理与自我超越　　◇性格优化、情商发展与领导提升　　◇毛泽东领军之道　　◇曾国藩兵法与领导力授课老师寄语：“本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，并掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越团队。” 纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。　　◇周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术　　◇孙子：管理与经营谋略　　◇道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术　　◇贞观政要：经营天下的战略领先之道　　◇企业家精神及企业家思维　　◇时间压力管理授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。” 第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座系列一（任选 三项） 第一讲：中国中小企业企业现状分析　　第二讲：企业相关政策法规解读　　第三讲：中小企业融资研讨 第四讲：企业税务筹划　　第五讲：中小企业发展的瓶颈与突破　　第六讲：时间与压力管理 第十模块：针对企业管理者个人素质及修为特色讲座系列二（任选 三项） 第一讲：四柱命理及个人应用　　第二讲：禅与企业家和谐之道　　第三讲：养生保健与疾病预防 第四讲：婚姻家庭与亲子教育　　第五讲：红酒的艺术　　第六讲：中国茶文化

企业老总参加总裁班培训可以梳理过去不够系统的管理知识；带着企业的问题走进课堂，实实在在解决企业问题；与同学学习，碰撞出灵感的火花。1、梳理过去不够系统的管理知识由于大多数的管理层以及总裁都非管理科班出生，一般都是从底层做起一步步走向领导岗位或者通过自己在长期实践中不断学习总结形成的自己一套的管理方法。但是面对越来越激烈的市场竞争，这些知识显然不是完全够用的，就需要进行一次科学系统的学习梳理。2、带着企业的问题走进课堂，实实在在解决企业问题很多人在学习时候比较害怕，学到的都是理论知识，到了实际工作中发现没有用武之地，“纸上谈兵”在现代社会企业管理中显然是不能起到很好的作用的。但是总裁班会让你带着你目前正面临的企业问题走进课堂。可以通过老师的讲解，熟悉教材寻找相似案例，或者通过与同学进行讨论解决实际问题。3、与同学学习，碰撞出灵感的火花和你在一个总裁班学习的学生必定是在某些行业已经有所建树的人。总裁班的课程必定不像普通学习课程那样主要以老师讲解为主，的会涉及到课堂问答与讨论。在与非常厉害的同学进行思想与观点碰撞的时候，有时候不仅能解决一些长久无法解开的问题，还能碰撞出新的灵感的火花，对以后的工作带来启发。高质量的总裁班不仅真的能让大家学习到管理知识和实战方法，而且更能让企业活得更好。时代华商总裁班利用全国百城万名同学同步互动学习的碎片化时间和去中间化，深层、系统、渐进地改变教育的形式与方式，约会世界最好的思想，让知识的原创者与企业家面对面，让转型成功的企业家与企业家直接对话，打造企业家身边的商学院，重构管理教育生态圈。免费试学有礼每天300个免费名额¥1980马上提交在线客服官方服务官方网站超级总裁班时代领袖班国学总裁班在职MBA免费试听