保温箱市场研究报告

EPS发泡件是优良的包装材料，例如电视机、电冰箱、洗衣机、空调机、电子仪表、精密仪器、玻璃器皿、陶瓷制品、美术工艺等产品，都离不开EPS发泡件作为缓冲性包装物。EPS泡沫塑料是以聚苯乙烯树脂为基料，加入发泡剂等辅助材料，经加热发泡而成的轻质材料。它具有质轻、导热系数小、吸水率低、耐水、耐老化、耐低温、易加工、价廉质优等优点，是海产品冷冻、蔬菜保鲜、保温箱、冷库、冷藏车、铁路客车等方面不可缺少的保温保鲜材料的容器。EPS包装品比较容易回收和再利用，是良好的绿色包装材料。 使用前，只需要将冰箱内的冰袋放入家用冰箱中充分冷冻，再将冰袋放入无源车载冰箱内就可以制冷了，使用非常方便，一般能够持续保持低温72小时以上。冬天，如果将冰袋放入微波炉中充分加热后放入无源车载冰箱内，它还能起到保温的作用。这种无源冰箱避免了压缩机工作时产生的噪音，也具备了半导体冰箱节能环保、无噪音、轻便灵活等特点，有望在车载冰箱市场中占领一席之地。

目前国内保温箱市场良莠不齐，有的商家以次充好，用非环保材料制作的保温箱气味难闻，变形严重，存在严重的食品安全隐患。按照保温箱材质依次分析其优劣点：（1）、保温箱根据材料分为以下几类， 金属箱是货物单元集装、商品存储与商品流通的多功能设备之一。它的缺点就是过于笨重，不可拆卸，棱角容易划痕皮肤。 它的缺点保温性能差。优点在于造价低，也显得笨重，不方便携带送餐，不可拆卸，棱角容易划痕皮肤等。

在山东省肯定是有卖的保温箱的呀，你可以去五金店五金店或者是很鲜市场看看。

保冷效果的好坏取决于保温箱的厚度，同样保温材料的选择也是很重要的。火龙节能

　保温瓶的概念很简单：瓶有内壁和外壁；两壁之间呈真空状，空无一物（里面甚至没有空气）。热不能穿过真空进行传递，所以凡是倒入瓶里的液体都能在相当长的一段时间内，保持它原有的温度。　　这就是为什么保温瓶能够冬天保持饮料暖热，夏天保持饮料冷凉的。许多参加过多次旅游的人觉得很难想象，没有保温瓶会是一种什么样的情形。　　而保温瓶是在1982年才发明出来的，发明人叫苏格兰科学家詹姆士?杜瓦。当时保温瓶的发明者并没有意识到它会有多大的用途。　　然而，认识到保温瓶在各种情形中都会有用的德国玻璃制造工人赖因霍尔德?伯格。他在1903年获得了保温瓶的专利，并且制订了把它投入市场的计划。　　伯格举办一个给它保温瓶取名字的一个比赛，他挑选的获胜名字是“瑟莫斯”（既热水瓶—译注）。　　伯格成功了，并将保温瓶送往世界各地。　　保温瓶为科学提供了用途服务。是婴儿的保温箱

回答：华烽医院智者7月1日 15:26 拟建综合性医院可行性报告 一、基本概况 惠东县地处珠江三角洲边陲，毗邻深圳、香港、汕尾、东莞，紧邻惠州市、惠阳市、大亚湾开发区，周边地区经济比较发达：惠东县由山区、沿海、沿江三大块组成，面积3998平方公里，人口76万，私营企业外资企业有2500家，外来人口约有40多万人，海上可直通香港、公路网络发达，处于深汕公路、广汕公路交汇口，流动人口非常多，医疗卫生机构有县属单位、县人民医院、县妇幼保健院、县中医院、县防疫站、县慢性病防治站和22个乡镇卫生院及个体门诊组成，总病床数1100张，年收入1亿人民币，其中县人民医院收入3500万元、中医院900万元、保健院1550万元，三间大医院占总收入的50%以上，全年住院人数38687人，门诊就诊人次85万人，全县卫生工作人员2028人，医务人员1732人，其中副主任医师职称16人，主治医师138人。 二、医疗前景与展望 目前我县总人口120万人左右，按正常发病率4 计算每天病人4800人次，全年门诊就诊人数约175万人，住院人数6万左右。由于目前惠东县的医疗技术人才贫乏，设备落后，流失大量的医疗资源，沿海病人大部分到省、市就医，县城机关干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。原有的医疗服务远远不能满足惠东县医疗需求；如果在惠东县城设立一间200张病床左右综合性医院，院址地理位置好，如赤岭开发区，在广汕公路、深汕公路出口处，黄排、体育局环城公路连接口，银基物流中心对面公路旁，山区片10个乡镇经蕉田公路直达院址，沿海片9个乡镇的必经之路，距县城很近，地理优势非常明显，投资8个亿人民币银基物流中心今年8月交付使用，届时新增人口3万多人，离中海壳牌项目近30公里，统一集团，畈田工业园区、国华电力韶钢等大型项目将在3-5年内落户惠东，把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。 三、医院营运和管理 建立一个合资医院或股份制医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立董事会领导下的院长目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，实行基础年薪制，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补惠东医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。 四、编制与人员 一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过网上招聘，登报招聘，就地聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。 医院按500张床位编制全院人员定位共383人。 院长：1人 副院长：2人 办公室、人力资源部、保卫股：5人 医务科、护理部、防保科、保健科：5人 财务部：5人 信息、病案管理、图书室、远程会诊系统：3人 设备、药剂、后勤仓库：7人 司机：6人 外科（180张病床）：65人 显微、颅脑、骨科、烧伤、普外、泌尿副主任医师各一人共6人 主治医师：20人 主管护理师：3人 护师、士：36人 内科（120张病床）：44人 心血管、神经、消化、呼吸、血液内分泌副主任医师各一人共5人 主治医师：13人 主管护理师：2人 护师、士：24人 儿科（60张病床）：22人 副主任医师：1人 主治医师：8人 主管护理师：1人 护师、士：12人 妇产科（60张病床）：22人 副主任医师：1人 主治医师：6人 主管护理师：1人 护士+助产士：14人 五官、中医、康复科：（60张病床）：25人 主治医师：2人 医师：8人 主管护师：1人 护师、士：14人 高压氧舱：2人 核磁、CT、X光：10人 副主任医师：1人 主治医师：3人 医、技师：6人 检验科：14人 主管检验师：4人 检验师：6人 医技科：7人 彩超、B超、心电图、脑电图、多普勒 主治医师3人 医、技师：4人 麻醉科：9人 主治医师（麻醉师）：3人 护师、士：6人 急诊、门诊：25人 主治医师：15人 护师、士：10人 供应室：5人 护师、士：5人 药房（中、西）：15人 主管药剂师：2人 药剂师、士：13人 挂号、收费处：12人 外聘工人35人 清洁工、土工：12人、水电工：1人、电梯：1人、花工：2人、保安队：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投资 建立一间500张病床综合性医院，预计投资总额：13146万元人民币 1、基本建设：8220万元人民币 征地50000平方米，每平方米100元计共500万元； 病房、门诊、办公用房：34200平方米，占地10000平方米； 其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米； 家属生活区面积：20000平方米，占地7000平方米； 绿化面积：2000平方米 停车场：5000平方米 建房（含报建规费）：56200平方米×1000元=5620万元 装修：2000万元 绿化、停车场：100万元 2、主要医疗设备（单位：万元）：4926万元 救护车5部：250 行政车3部：120 电脑网络：80 中央供氧：50 中央吸痰：10 传呼系统：10 物流配送：100 中央空调：50 电梯六部：360 污水处理系统：100 1000KW发电机组：100 病床、柜（500套）：250 治疗车急救车50台：3.5 病历柜30台：3 病人推车6部：1.5 除颤器3部：12 电脑输液泵28部：28 生命体征监测仪15部：75 吸痰机2部1 电子胃镜：50 电子结肠镜：15 纤维鼻咽镜：20 手术显微机：30 腹腔镜：15 高压氧舱：30 真空高压消毒炉3台：25 无影灯6部：25 手术器械：8 牙科器械：4 五官科手术器械：4 牙科椅2套：8 康复器械：30 手术床：6 病理设备：50 阴道镜：15 乳腺检查仪：5 输尿管膀胱镜：12 无痛性分娩仪：5 电动人流机：0.5 胎儿心电监护仪：25 新生儿抢救台：16 新生儿保温箱：3 裂隙显微镜：3 产床3张：3 检查床2张：1 高频电力：8 体外碎石机：50 呼吸机2部：120 麻醉机2台：80 心电监护仪：20 彩超：150 B超2台：60 心电图立体：25 多普勒：15 1.5T标磁共振：1000 螺旋CT：400 500MA隔式胃肠机：100 数字X光机3部：75 C臂床头X光机：5 自动冲片机2部：40 血透机4部：50 全自动生化分析仪：150 血气分析仪：25 血液分析仪：20 尿液分析仪：5 标分析仪：8 电解质分析仪：15 尿沉渣分析仪：20 细菌分析仪：80 蛋白蕊片诊断仪：60 磁分离分析仪：5 显微镜3部：3 离心机3部：2.5 电冰箱16部：8 水浴箱2台：1 培养箱、干燥箱2台：2 3、流动资金：300万元 六、效益与预测 按全院设置500张病床，门诊就诊人数日均可流动800人，编制外（五）科、内科、儿科、妇产科、康复科、麻醉科、放射科、检验科、医技科、急诊、门诊（中医、传染、外、内、口、五、妇、儿、康复专科）及行政职能5个科室，工作人员183人；清洁工、地工、保安、水电工、花工、洗衣房、食堂等工种外办；全年预计门诊就诊人数18万人次，住院人数16000人，平均住院病人3000元费用，门诊病人60元费用，业务总收入5880万元，毛利率60%，毛利约3528万元。开支预计，工作人员按年薪计算：院长12万元、副院长20万元、副主任医师8万元（20人共160万元）、主治医师5万元（87人共435万元）、医师、护2.5万元（150人共375万元），其它人员工资1.5万元（87人130.5万元）；外办工作人员1万元（35人共35万元）。合计共1167.5万元，水电费用200万元，保险金及办公费用300万元，全年盈利1860.5万元左右。 七、利润分折： 投资阶段，基础建设及装修时间约2年半，资金投入按各阶段进程给予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合计总投入13100万元。营业第一年利润预测业务投入5880万元、毛利60%，3528元，工资1167.5万元、水电、保险、维修、办公费用500万元，纯利润1860万元。第二年利润预测业务增长10%计算，总收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工资增长10%，1284.25元，水电、保险、维修、办公费用共550万元，合计支出1834.25万元，纯利润为2046.55万元。第三年利润预测，业务增长10%计算，总投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工资增长10%，1412.68万元，水电、保险、维修、办公费用共605万元，合计支出2017.68万元，纯利润2251.2万元；如此类推每年纯利润净增长9%左右，第四年利润约为2476.3万元，第五年利润约为2724万元，第六年2996.4万元，6年纯利润合计14354.45万元，每年提取利润中的10%为发展基金1300万元，收回总投资成本约6年时间，合计总时间不超过9年。回答：华烽医院智者7月1日 15:26 拟建综合性医院可行性报告 一、基本概况 惠东县地处珠江三角洲边陲，毗邻深圳、香港、汕尾、东莞，紧邻惠州市、惠阳市、大亚湾开发区，周边地区经济比较发达：惠东县由山区、沿海、沿江三大块组成，面积3998平方公里，人口76万，私营企业外资企业有2500家，外来人口约有40多万人，海上可直通香港、公路网络发达，处于深汕公路、广汕公路交汇口，流动人口非常多，医疗卫生机构有县属单位、县人民医院、县妇幼保健院、县中医院、县防疫站、县慢性病防治站和22个乡镇卫生院及个体门诊组成，总病床数1100张，年收入1亿人民币，其中县人民医院收入3500万元、中医院900万元、保健院1550万元，三间大医院占总收入的50%以上，全年住院人数38687人，门诊就诊人次85万人，全县卫生工作人员2028人，医务人员1732人，其中副主任医师职称16人，主治医师138人。 二、医疗前景与展望 目前我县总人口120万人左右，按正常发病率4 计算每天病人4800人次，全年门诊就诊人数约175万人，住院人数6万左右。由于目前惠东县的医疗技术人才贫乏，设备落后，流失大量的医疗资源，沿海病人大部分到省、市就医，县城机关干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。原有的医疗服务远远不能满足惠东县医疗需求；如果在惠东县城设立一间200张病床左右综合性医院，院址地理位置好，如赤岭开发区，在广汕公路、深汕公路出口处，黄排、体育局环城公路连接口，银基物流中心对面公路旁，山区片10个乡镇经蕉田公路直达院址，沿海片9个乡镇的必经之路，距县城很近，地理优势非常明显，投资8个亿人民币银基物流中心今年8月交付使用，届时新增人口3万多人，离中海壳牌项目近30公里，统一集团，畈田工业园区、国华电力韶钢等大型项目将在3-5年内落户惠东，把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。 三、医院营运和管理 建立一个合资医院或股份制医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立董事会领导下的院长目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，实行基础年薪制，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补惠东医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。 四、编制与人员 一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过网上招聘，登报招聘，就地聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。 医院按500张床位编制全院人员定位共383人。 院长：1人 副院长：2人 办公室、人力资源部、保卫股：5人 医务科、护理部、防保科、保健科：5人 财务部：5人 信息、病案管理、图书室、远程会诊系统：3人 设备、药剂、后勤仓库：7人 司机：6人 外科（180张病床）：65人 显微、颅脑、骨科、烧伤、普外、泌尿副主任医师各一人共6人 主治医师：20人 主管护理师：3人 护师、士：36人 内科（120张病床）：44人 心血管、神经、消化、呼吸、血液内分泌副主任医师各一人共5人 主治医师：13人 主管护理师：2人 护师、士：24人 儿科（60张病床）：22人 副主任医师：1人 主治医师：8人 主管护理师：1人 护师、士：12人 妇产科（60张病床）：22人 副主任医师：1人 主治医师：6人 主管护理师：1人 护士+助产士：14人 五官、中医、康复科：（60张病床）：25人 主治医师：2人 医师：8人 主管护师：1人 护师、士：14人 高压氧舱：2人 核磁、CT、X光：10人 副主任医师：1人 主治医师：3人 医、技师：6人 检验科：14人 主管检验师：4人 检验师：6人 医技科：7人 彩超、B超、心电图、脑电图、多普勒 主治医师3人 医、技师：4人 麻醉科：9人 主治医师（麻醉师）：3人 护师、士：6人 急诊、门诊：25人 主治医师：15人 护师、士：10人 供应室：5人 护师、士：5人 药房（中、西）：15人 主管药剂师：2人 药剂师、士：13人 挂号、收费处：12人 外聘工人35人 清洁工、土工：12人、水电工：1人、电梯：1人、花工：2人、保安队：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投资 建立一间500张病床综合性医院，预计投资总额：13146万元人民币 1、基本建设：8220万元人民币 征地50000平方米，每平方米100元计共500万元； 病房、门诊、办公用房：34200平方米，占地10000平方米； 其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米； 家属生活区面积：20000平方米，占地7000平方米； 绿化面积：2000平方米 停车场：5000平方米 建房（含报建规费）：56200平方米×1000元=5620万元 装修：2000万元 绿化、停车场：100万元 2、主要医疗设备（单位：万元）：4926万元 救护车5部：250 行政车3部：120 电脑网络：80 中央供氧：50 中央吸痰：10 传呼系统：10 物流配送：100 中央空调：50 电梯六部：360 污水处理系统：100 1000KW发电机组：100 病床、柜（500套）：250 治疗车急救车50台：3.5 病历柜30台：3 病人推车6部：1.5 除颤器3部：12 电脑输液泵28部：28 生命体征监测仪15部：75 吸痰机2部1 电子胃镜：50 电子结肠镜：15 纤维鼻咽镜：20 手术显微机：30 腹腔镜：15 高压氧舱：30 真空高压消毒炉3台：25 无影灯6部：25 手术器械：8 牙科器械：4 五官科手术器械：4 牙科椅2套：8 康复器械：30 手术床：6 病理设备：50 阴道镜：15 乳腺检查仪：5 输尿管膀胱镜：12 无痛性分娩仪：5 电动人流机：0.5 胎儿心电监护仪：25 新生儿抢救台：16 新生儿保温箱：3 裂隙显微镜：3 产床3张：3 检查床2张：1 高频电力：8 体外碎石机：50 呼吸机2部：120 麻醉机2台：80 心电监护仪：20 彩超：150 B超2台：60 心电图立体：25 多普勒：15 1.5T标磁共振：1000 螺旋CT：400 500MA隔式胃肠机：100 数字X光机3部：75 C臂床头X光机：5 自动冲片机2部：40 血透机4部：50 全自动生化分析仪：150 血气分析仪：25 血液分析仪：20 尿液分析仪：5 标分析仪：8 电解质分析仪：15 尿沉渣分析仪：20 细菌分析仪：80 蛋白蕊片诊断仪：60 磁分离分析仪：5 显微镜3部：3 离心机3部：2.5 电冰箱16部：8 水浴箱2台：1 培养箱、干燥箱2台：2 3、流动资金：300万元 六、效益与预测 按全院设置500张病床，门诊就诊人数日均可流动800人，编制外（五）科、内科、儿科、妇产科、康复科、麻醉科、放射科、检验科、医技科、急诊、门诊（中医、传染、外、内、口、五、妇、儿、康复专科）及行政职能5个科室，工作人员183人；清洁工、地工、保安、水电工、花工、洗衣房、食堂等工种外办；全年预计门诊就诊人数18万人次，住院人数16000人，平均住院病人3000元费用，门诊病人60元费用，业务总收入5880万元，毛利率60%，毛利约3528万元。开支预计，工作人员按年薪计算：院长12万元、副院长20万元、副主任医师8万元（20人共160万元）、主治医师5万元（87人共435万元）、医师、护2.5万元（150人共375万元），其它人员工资1.5万元（87人130.5万元）；外办工作人员1万元（35人共35万元）。合计共1167.5万元，水电费用200万元，保险金及办公费用300万元，全年盈利1860.5万元左右。 七、利润分折： 投资阶段，基础建设及装修时间约2年半，资金投入按各阶段进程给予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合计总投入13100万元。营业第一年利润预测业务投入5880万元、毛利60%，3528元，工资1167.5万元、水电、保险、维修、办公费用500万元，纯利润1860万元。第二年利润预测业务增长10%计算，总收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工资增长10%，1284.25元，水电、保险、维修、办公费用共550万元，合计支出1834.25万元，纯利润为2046.55万元。第三年利润预测，业务增长10%计算，总投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工资增长10%，1412.68万元，水电、保险、维修、办公费用共605万元，合计支出2017.68万元，纯利润2251.2万元；如此类推每年纯利润净增长9%左右，第四年利润约为2476.3万元，第五年利润约为2724万元，第六年2996.4万元，6年纯利润合计14354.45万元，每年提取利润中的10%为发展基金1300万元，收回总投资成本约6年时间，合计总时间不超过9年。

不是同一种东西，手提和便携式冷冻保温箱是需要放置冰块或冷冻过的冰精（就是你说的蓝色的东东）才能冷藏物品。车载冰箱是要外接12V车载电源进行制冷保温的，车载冰箱的外接车载电源就是插到，车上点烟器那个地方通电制冷保温的。目前市面上的车载电源分半导体制冷和压缩机制冷两种，半导体制冷的价格比较便宜，但只能冷藏不能冷冻；压缩机制冷的价格比较贵，可以冷藏也可以冷冻制冰。

水产市场！！！我是用来发生物试剂的。买个几百个。打114 问包装厂直接批发我不是北京的，但我知道泡沫保温箱应该在海鲜市场可以买的的到，你可以到那去看一下。希望能帮到你。

去江头菜市场收，每个摊位都有，很新的，人家是装菜的，大概3元左右，