安保可研性报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:魏海燕注册保安公司可行性调研分析报告一、保安服务公司目前现状1、目前深圳市、区保安服务公司有22-26家，各有人员2000-6000人不等，全部为公安机关下属三产企业。保安公司的设立是依公安局按块设立且区域性垄断，各自为政。深圳现有私营保安公司60-70家,几十人到几百人不等，关系挂靠在市保安服务公司，以分公司独立操作经营。2、保安公司内部管理及内部机构设置较混乱，一般由公安局民警兼职管理，也有退二线或已退休的公安老领导。在管理机制上僵化、无长远规划，保安队伍的综合素质较差，没有正规、持续的培训，底层员工待遇低，月均工资在深圳市最低保障线且晋升和奖励少。二、目前保安服务市场分析1、保安服务形式目前保安服务形式主要有三种：一是保安服务公司派遣、二是物业管理派遣、三是单位自行招用。2、保安服务市场份额目前保安服务需求主要集中在政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位。政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位的保安服务大部分是委托保安服务公司。物业公司保安实行物业管理的，只有很小的一部分。资料显示，保安公司派遣保安（占50%）、物业管理派遣保安（10%）、单位自行招用保安（八、风险分析公司重点解决人员招聘难的问题，设计多方案来加大招聘力度，提高保安人员待遇、建立完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制定有吸引力的薪酬体系，依法依规提供员

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:考拉文库注册保安公司可行性调研分析报告一、保安服务公司目前现状1、目前深圳市、区保安服务公司有22-26家，各有人员2000-6000人不等，全部为公安机关下属三产企业。保安公司的设立是依公安局按块设立且区域性垄断，各自为政。深圳现有私营保安公司60-70家,几十人到几百人不等，关系挂靠在市保安服务公司，以分公司独立操作经营。2、保安公司内部管理及内部机构设置较混乱，一般由公安局民警兼职管理，也有退二线或已退休的公安老领导。在管理机制上僵化、无长远规划，保安队伍的综合素质较差，没有正规、持续的培训，底层员工待遇低，月均工资在深圳市最低保障线且晋升和奖励少。二、目前保安服务市场分析1、保安服务形式目前保安服务形式主要有三种：一是保安服务公司派遣、二是物业管理派遣、三是单位自行招用。2、保安服务市场份额目前保安服务需求主要集中在政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位。政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、事业单位的保安服务大部分是委托保安服务公司。物业公司保安实行物业管理的，只有很小的一部分。资料显示，保安公司派遣保安（占50%）、物业管理派遣保安（10%）、单位自行招用保安（40%）。八、公司重点解决人员招聘难的问题

你好 可以参考下居民小区的保安应急预案修改第一条、门卫紧急情况是指学生出走、生人带走学生、外人或精神病患者闯入学校等有关情况。第二条　紧急情况发生后，情况发现者（门卫或有关人员）必须立即向安全部门汇报，必要时立刻报110，不得延误。第三条　安全部门接到报告的同时，应立即向校长室、年级组长报告情况。第四条　紧急情况发生以后，安全部门应立即组织人力、物力配合公安部门，以最快的速度处理事端。第五条　年级组长或班主任接到安全部门的报告后，应立即与家长取得联系。第六条　紧急情况发生后的第一时间内（半小时），安全部门、校务办、年级组长应及时将发生的情况和处理措施向校长汇报；之后，有关人员应与校长联系，及时汇报新的情况。第七条　发生重大紧急情况，校长（校长外出由校长办公室主任代理），必须在第一间内赶到现场，做好学生家长的慰问工作；并在第一时间内向区教育局办公室等有关部门汇报情况，不得延误、隐瞒或谎报情况。第八条　紧急情况发生后，校务办必须按下列要求做好有关记录工作：(1) 情况发现者汇报的关于紧急情况发生的时间、地点、原因的书面报告。(2) 紧急情况处理过程和措施。(3) 公安部门的意见。(4) 上报有关部门的时间、内容的记录。(5) 校务会议就该紧急情况的最终处理意见。以上内容，一律以关于“体职院附小XX年级XX班级，XXX学生的XX情况处理的综合报告”的名称。事情处理结束交档案室保存。第九条 紧急情况发生后，对出现玩忽职守、延误救治、瞒报情况，而造成严重影响或后果的门卫、教工，学校将视情况轻重，给予纪律处分。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:英子2016年3月12日摘 要XX电子商务及物流一体化平台位于XXX工业区，由XX有限公司发起成立、运营、管理。?XX电子商务及物流一体化平台以打造“国家级电子商务产业示范基地”为目标，积极构建互联网信息服务的电子商务产业体系，大力推进XX市传统制造业与信息产业的融合发展。?XX电子商务及物流一体化平台计划总占地43300平方米，总建筑面积达33000平方米，主要建设两幢六层写字楼、一幢多层综合楼和标准化仓库。除了提供企业独立办公场地外，还按照电商企业发展要求，配有:?十大服务中心1、物业服务中心提供整个项目的卫生清洁、监控安保和消防服务、水电暖供应维护维修等；2、网络服务中心提供网络安装(光线入户）及故障维修等3、会议培训中心提供容纳200人的培训室作为大中规模的会议用场及容纳50-80人的小型会议室；4、商务洽谈中心提供商务洽谈室、洽谈指导等服务5、图文制作中心为网商提供高品质优价格的专业摄影指导和服务以及名片、彩页印刷设计等服务6、休闲互动中心休闲咖啡厅、聚会活动、自媒体群、创业企业网站等7、政府业务指导中心为企业注册和有关工商税务等相关业务及政策扶持、项目申报、提供及时高效地咨询服务等8、产品展示中心为品牌供销商和创意网商特色产品提供一个展示平台，推介宣传及后期资源对接服务B、提供仓储服务cb、协助创业者办理成立公司的各项事宜及其他相关业务：11、建设期

看你是公司策划还是学生策划安全问题，基本都是一些物料的安全方面的问题，当然还有一个就是现场人员控制的问题，这个主要看人流是否会过多，安保等，这些都主要是看你展览的规模大还是小。另外呢，分室内还是室外，考虑天气因素。预算，简单成本+利润，成本包括人员，场地，运输，你自己认为尽可能发生的费用，利润嘛，自己看。可行性倒没有最终的，看公司还是学生，你能和相关部门结合，那才是最好。但题材是好的，结合生活实际。其他的什么漏洞，要看你方案写了什么，漏什么没写，这个才知道，还没写就问差什么内容，没人能回答你问题。 一般的回答，你自己慢慢想。可以废物利用（自己的看法）貌似，不是回答我的问题……

建筑工程的一般程序 （前期）1.设计前期设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书；批准可行性研究报告；形成项目评估报告三项内容，达到最终立项目标。⑴．。项目建议书项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。项目建议书的主要内容：1）。建设项目提出的依据和缘由，背景材料、拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料。2）。拟建规模和建设地点初步设想论证。3）。资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。4）。投资估算和资金筹措设想。5）。设计、施工项目进程安排。6）。经济效果和社会效益的分析与初估。注：这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估，作为选址依据，为业主内工作！政府投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料：申报材料：1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表；2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书；3、资金来源承诺书或证明；4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见；5、项目位置图及其他相关附件。办事程序：咨询--材料齐全--受理办件--批复（或转报）⑵．可行性研究报告项目可行性研究报告是在项目投资决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案进行比较、论证和预测建成后的效益等。在此基础上综合研究建设项目的技术先进性和适用性、综合效益的合理性、以及建设的可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资等结论性意见，为项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。项目的可行性研究报告应当委托有资质的设计单位或咨询公司编制。项目可行性研究编制的依据和有关资料主要应包括：有关法规、建设规划政策，建设项目选址意见书、项目建议书批复文件、环境测试、市场调查以及自然环境、社会、经济等有关资料。可行性研究报告的主要内容应包括：1）。总论项目建设的必要性和依据。2）。需求预测和拟建规模。3）。资源、原材料、燃料及公用设施条件。4）。建设条件和场址方案。（规划与设计单位，建筑师可参与）5）。项目设计方案。6）。环境保护。7）。企业组织、劳动定员和人员培训估算。8）。实施建设进度和进度要求。9）。投资估算和资金筹措。10）。社会及经济效益分析、评价结论。⑶ 。项目评估报告项目评估报告是对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终项目投资是否可行进行认可，确定最佳投资方案。项目评估报告的主要内容包括：1）。全面审核报告中反映的各种情况是否确定。2）。分析报告中各项指标是否正确。3）。从企业、国家和社会三方面综合分析和判断工程项目的环境、经济、社会和资源效益。4）。分析和判断报告的可靠性真实性客观性，对项目做出取舍的结论性意见和建议，最终投资限额规定的决策。设计前期这三个阶段中，1、项目建议书，重观察、评估，多为建议性参考．2、可行性研究报告，重方案、估算，由有资质的专业单位编制．3、项目评估报告，自检前期工作，重确认、可靠、为项目决策性阶段！2.编制设计文件⑴．建筑设计招标在设计前期，建筑设计策划也相继进行。建筑师可根据项目建议书及设计基础资料对选址进行分析和评价，拟定方案或进行概念设计，为项目论证及完成建筑立项作相应的设计前期策划工作。在建筑设计策划开始前，为确保能得到一个优秀的设计方案，需通过设计招标、邀标、设计竞赛，公开、公平、规则地选定方案，确定设计单位。在进行设计招标时，建设单位应向应标方提供如下资料：1）。项目建议书的批准文件。2）。规划管理部门批发的建筑规划选址意见书。3）。建设单位拟定的设计任务书。4）。城市测量部门提供的地形地貌测绘资料。5）。地质勘探资料。作为综合学科的建筑设计有相当大的特殊性。如何选定设计方案，确定设计单位，是通过设计招标，还是设计邀标或设计竞赛，目前，尚无统一定论。有待进一步的完善和探讨。否则会造成社会成本的浪费和对知识产权的践踏，难于达到公平、公开、诚信的原则。⑵．建筑设计方案方案设计是工程建设中最重要的阶段，经由专家及有关部门共同组成的评委经充分评议、论证，在公开、平等的原则下从招标方案中选出最佳方案。一般最佳方案即是中标方案，而中标方案的单位即是此项目的设计单位。有关方案设计的深度和具体要求，在“设计文件编制深度的规定”中，都有明确的规定。⑶ 。初步设计设计方案确定并根据审定意见调整之后，一般开始进行初步设计。对一些简单的工程项目，也可在批准方案的基础上直接进行施工图设计。对一般性质的中、小项目应进行初步设计。而对于复杂的大型工程，在批准初步设计之后，还要进行扩大初步设计，并报审后，才能进行施工图设计。（大型工程设计程序：方案设计－－－技术设计（初步设计、扩大初步设计）－－－施工图设计）初步设计的内容及具体要求，建设部编发的“设计文件编制深度的规定”中有明确的规定，一般初步设计包括调整后的平、立、剖建筑图；结构、设备各专业的结构图、工艺技术图、各专业较详细的设计说明；专篇论述，主要的技术经济指标以及工程概算等。当初步设计审批后，应向城市规划部门申请领取建设用地规划许可证，及时向土地管理部门申请征用、划拨土地。初步设计的审核：审查单位、审批条件、程序等 ⑷．施工图设计初步设计文件经有关部门批准后方可进行施工图设计。目前施工图设计仍有很多为边设计边施工状态，即先出基础图就开工，然后陆续按施工进度逐步出齐全部施工详图，这样做虽然能满足现场施工要求，但难免出现各专业协调不好，造成错、漏、碰、缺等现象。施工图在交付施工之前，必须经由省、市建筑主管部门组织的由各专业专家组成的审图机构对施工图进行审查，提出审查意见。设计单位应作书面整改报告，然后在审图单位批准后，这样的施工图设计才算完成。3.实施施工工序⑴．工程建设监理招标，确定工程监理单位。工程建设监理主要在工程项目建设的设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段，对工程项目建设实施监督管理活动。现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段。⑵．工程建设施工招标，确定施工单位。在施工图设计完成之后，建设单位即通过施工招标，确定施工单位，签订施工合同。⑶．组织施工组织施工之前必须持有关批准文件及资料向城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求核发建设工程规划许可证，并办理开工手续。施工单位按照拟定的施工组织设计方案和施工进度的要求，保质、保量和综合协调各分包项目有序地组织施工。在工程施工实施全过程中，工程监理协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目。主要进行投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等项工作。4.工程调试、验收、决算当工程主体及配套相继完工，应根据设计能力及时进行运行和调试。反复调试后使之达到原设计要求，方可经主管部门、设计部门、质量监督部门、消防、人防、环卫等有关各单位联合组织检查，经验收合格后方可交付使用。一般在验收之后，交付使用之前对工程进行决算，及相关资料归档。A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续房地产开发程序----政府部门审批手续建房项目前期手续十分繁杂，涉及规委、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门。建设项目按资金来源，分为政府财政资金和单位自有资金；按用地权属，分为自有用地和新征占用地；按土地性质，分为国有土地和集体土地；按单位性质，分为中央单位和地方单位；又可分为政府投资项目和非政府投资项目；按供地方式，分为无偿划拨用地和有偿出让用地；按使用方式，分为基建项目和开发项目；按建筑性质，分为公建（办公楼、宾馆、饭店、商场、影院、医院等）、住宅（公寓、别墅、连排等）和工业（厂房、车间等）；不同前提的排列组合决定了审批方式的有所差异，以及是否能获得批准，不同单位以不同方式在不同时期建不同项目，审批待遇标准及结果会有很大不同。举例大致说明前期审批流程（前提：中央单位自建财政投资新征地办公楼项目）：第一步： 编制可研报告，取得发改委“立项批复”。第二步： 取得国土局“用地预审意见”。第三步： 取得环保局“环境评估审查意见”。

不行。公权不能私有化，这是法律基本准则。就是说行政执法行为不能够由非执法机关行使，包括现在很多地方的城管临时聘用人员，严格说来是不能单独执法的。保安公司不能替代警察也是一个简单道理。你搞错主次了，应该是公安系统划归城管队伍下属的保安公司

事故隐患治理项目管理规定第一章 总 则第一条 为规范事故隐患治理项目的管理，特制定本规定。第二条 事故隐患治理项目应纳入公司年度投资计划进行管理。第三条 本规定适用于公司各企事业单位（以下简称各单位）的事故隐患治理项目（以下简称“隐患项目”）。第二章 隐患项目的界定第四条 下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：1.生产设施和公共场所存在的不符合国家和公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患。2.可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患。3.可能造成职业病或职业中毒的隐患。4.公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患。5.预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目。6.新投产的项目，从项目验收后三年内发现的问题，原则上不作为隐患项目。7.通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。第三章 隐患项目的决策程序第五条　隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达。1.隐患评估应由各单位主管领导、职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员组成评估小组或公司认可的有资质的评价机构，以国家和行业安全法规、标准、规范以及公司安全生产监督管理制度为依据，提出评估整改意见或评价报告。2.隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害和结论性意见等。3.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。4.投资概算应按公司《安装工程概算标准》、《安装工程费用定额》、《工程建设费用定额》的规定编制。5.在隐患评估、可研报告的基础上，按照公司编制年度固定资产投资项目计划的总体要求，结合本各单位的实际情况，提出隐患项目治理计划及投资计划，并列入下一年度固定资产投资项目计划。各单位的隐患项目及投资计划应在每年9月底前，分别报公司财务计划部、企管部和安全部。6.隐患项目的审批应按公司固定资产投资决策程序及管理办法规定的程序执行。第六条 限额以上（总投资1000万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报公司安全部和企管部审查后，由财务计划部按固定资产投资决策程序批准项目建议书和可行性研究报告。如需安保基金补助的项目，由财务计划部商安全部确定。第七条 限额以下（总投资500万～1000万元）的隐患项目，应同时报企管部和安全部，由企管部会同安全部组织审查，财务计划部会同安全部审批投资计划。第八条 总投资100万～500万元的隐患项目，各单位将可行性研究报告报安全部，由安全部会同企管部审批，并抄报财务计划部。总投资100万元以下的隐患项目各单位直接向安全部报批，同时抄报企管部。第九条 经由上述程序确定的隐患项目，由安全部提出年度隐患项目资金补助计划，经公司有关职能部门会签后，以公司文件下达。第四章 隐患项目的计划管理第十条 隐患项目都应列入直属各单位当年固定资产投资项目计划，并报公司有关职能部门。第十一条 各单位计划部门应严格按公司固定资产投资决策程序及管理办法申报隐患项目，不得将隐患项目化整为零，改变审批渠道。隐患项目由各单位安全部门对口管理。第十二条 凡公司批准列入计划的隐患项目，各单位要认真按照《隐患治理项目限期整改责任制》的要求组织力量抓好实施，做到当年完成不跨年度。确需跨年度实施的，应向安全部专题报告。第十三条 在应急状态下必须立即进行整改的隐患项目，各各单位可在进行治理的同时申报隐患项目。对不按固定资产投资项目决策程序要求，先开工后报批的隐患项目，公司不予补批。第十四条 凡未列入各单位固定资产投资项目计划,又未经公司有关部门审查的隐患项目,公司均不予立项。第五章 隐患项目的分级监管第十五条 根据隐患项目重要程度及投资规模，按照公司监督、分级管理、各单位负责的三级监管原则，凡列入公司年度投资计划的隐患项目由安全部提出公司重点监管项目、公司部门重点监管项目和各单位负责监管项目。第十六条 公司重点监管项目负责人为公司领导，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十七条 公司部门重点监管项目负责人为项目所在各单位一把手，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十八条 各单位负责监管项目由各单位相关部门负责组织实施，各单位安全监督管理部门监督检查。第十九条 属于各单位级隐患治理项目，由各单位自行立项治理。第六章 隐患项目的实施管理 第二十条 隐患项目的实施按以下要求进行：1.隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按照公司固定资产投资项目实施管理办法组织实施。2.各单位应建立隐患治理工作例会制度，定期召开隐患治理项目专题会，施工部门确保施工进度，财务部门确保资金到位，安全监督管理部门对隐患治理工作进行全过程的监督管理，确保按时完成隐患治理年度计划。3.各单位对隐患项目的管理，应做到“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）。各单位主要领导对隐患项目的实施负主要责任，各单位分管领导对隐患项目整改方案负责。4.不能及时整改的隐患，各单位应采取切实有效的安全措施加以监护。5、隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按月上报列入公司隐患治理计划的隐患项目的实施进度情况。月报表应在次月5日前、年报表应在下年度1月5日前报安全部，当年12月5日月报作为年度隐患完成情况预报表。6.公司下达隐患项目及资金计划后，各单位不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。7.公司安全部负责隐患治理项目实施情况的监督检查。第二十一条 隐患项目的验收考核1.重大隐患治理项目竣工验收，由安全部组织或委托各单位组织验收。2.总投资500万元以上的隐患治理项目验收后，各单位应将竣工验收报告、竣工验收表连同补助项目的财务决算一并上报公司安全部。3.项目验收合格后，各单位生产、设备部门应制定相应的规章制度，组织操作人员学习，纳入正常维护管理。4.各单位隐患项目完成情况，列入公司对各单位年终安全评比、考核兑现内容。未能按时完成治理任务的各单位将被扣分，因隐患整改不力造成事故的将追究有关人员责任。第七章 附 则第二十四条 本规定自印发之日起施行。第二十五条 本规定由公司安全部负责解释。

事故隐患治理项目管理规定第一章 总 则第一条 为规范事故隐患治理项目的管理，特制定本规定。第二条 事故隐患治理项目应纳入公司年度投资计划进行管理。第三条 本规定适用于公司各企事业单位（以下简称各单位）的事故隐患治理项目（以下简称“隐患项目”）。第二章 隐患项目的界定第四条 下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：1.生产设施和公共场所存在的不符合国家和公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患。2.可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患。3.可能造成职业病或职业中毒的隐患。4.公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患。5.预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目。6.新投产的项目，从项目验收后三年内发现的问题，原则上不作为隐患项目。7.通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。第三章 隐患项目的决策程序第五条　隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达。1.隐患评估应由各单位主管领导、职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员组成评估小组或公司认可的有资质的评价机构，以国家和行业安全法规、标准、规范以及公司安全生产监督管理制度为依据，提出评估整改意见或评价报告。2.隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害和结论性意见等。3.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。4.投资概算应按公司《安装工程概算标准》、《安装工程费用定额》、《工程建设费用定额》的规定编制。5.在隐患评估、可研报告的基础上，按照公司编制年度固定资产投资项目计划的总体要求，结合本各单位的实际情况，提出隐患项目治理计划及投资计划，并列入下一年度固定资产投资项目计划。各单位的隐患项目及投资计划应在每年9月底前，分别报公司财务计划部、企管部和安全部。6.隐患项目的审批应按公司固定资产投资决策程序及管理办法规定的程序执行。第六条 限额以上（总投资1000万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报公司安全部和企管部审查后，由财务计划部按固定资产投资决策程序批准项目建议书和可行性研究报告。如需安保基金补助的项目，由财务计划部商安全部确定。第七条 限额以下（总投资500万～1000万元）的隐患项目，应同时报企管部和安全部，由企管部会同安全部组织审查，财务计划部会同安全部审批投资计划。第八条 总投资100万～500万元的隐患项目，各单位将可行性研究报告报安全部，由安全部会同企管部审批，并抄报财务计划部。总投资100万元以下的隐患项目各单位直接向安全部报批，同时抄报企管部。第九条 经由上述程序确定的隐患项目，由安全部提出年度隐患项目资金补助计划，经公司有关职能部门会签后，以公司文件下达。第四章 隐患项目的计划管理第十条 隐患项目都应列入直属各单位当年固定资产投资项目计划，并报公司有关职能部门。第十一条 各单位计划部门应严格按公司固定资产投资决策程序及管理办法申报隐患项目，不得将隐患项目化整为零，改变审批渠道。隐患项目由各单位安全部门对口管理。第十二条 凡公司批准列入计划的隐患项目，各单位要认真按照《隐患治理项目限期整改责任制》的要求组织力量抓好实施，做到当年完成不跨年度。确需跨年度实施的，应向安全部专题报告。第十三条 在应急状态下必须立即进行整改的隐患项目，各各单位可在进行治理的同时申报隐患项目。对不按固定资产投资项目决策程序要求，先开工后报批的隐患项目，公司不予补批。第十四条 凡未列入各单位固定资产投资项目计划,又未经公司有关部门审查的隐患项目,公司均不予立项。第五章 隐患项目的分级监管第十五条 根据隐患项目重要程度及投资规模，按照公司监督、分级管理、各单位负责的三级监管原则，凡列入公司年度投资计划的隐患项目由安全部提出公司重点监管项目、公司部门重点监管项目和各单位负责监管项目。第十六条 公司重点监管项目负责人为公司领导，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十七条 公司部门重点监管项目负责人为项目所在各单位一把手，主管部门分别为公司相关职能管理部门，督查部门为安全部。第十八条 各单位负责监管项目由各单位相关部门负责组织实施，各单位安全监督管理部门监督检查。第十九条 属于各单位级隐患治理项目，由各单位自行立项治理。第六章 隐患项目的实施管理 第二十条 隐患项目的实施按以下要求进行：1.隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按照公司固定资产投资项目实施管理办法组织实施。2.各单位应建立隐患治理工作例会制度，定期召开隐患治理项目专题会，施工部门确保施工进度，财务部门确保资金到位，安全监督管理部门对隐患治理工作进行全过程的监督管理，确保按时完成隐患治理年度计划。3.各单位对隐患项目的管理，应做到“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）。各单位主要领导对隐患项目的实施负主要责任，各单位分管领导对隐患项目整改方案负责。4.不能及时整改的隐患，各单位应采取切实有效的安全措施加以监护。5、隐患治理项目及资金计划下达后，各单位应按月上报列入公司隐患治理计划的隐患项目的实施进度情况。月报表应在次月5日前、年报表应在下年度1月5日前报安全部，当年12月5日月报作为年度隐患完成情况预报表。6.公司下达隐患项目及资金计划后，各单位不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。7.公司安全部负责隐患治理项目实施情况的监督检查。第二十一条 隐患项目的验收考核1.重大隐患治理项目竣工验收，由安全部组织或委托各单位组织验收。2.总投资500万元以上的隐患治理项目验收后，各单位应将竣工验收报告、竣工验收表连同补助项目的财务决算一并上报公司安全部。3.项目验收合格后，各单位生产、设备部门应制定相应的规章制度，组织操作人员学习，纳入正常维护管理。4.各单位隐患项目完成情况，列入公司对各单位年终安全评比、考核兑现内容。未能按时完成治理任务的各单位将被扣分，因隐患整改不力造成事故的将追究有关人员责任。第七章 附 则第二十四条 本规定自印发之日起施行。第二十五条 本规定由公司安全部负责解释。