北大康养产业班：康养产业的投资模式有哪些

世界范围内百年一遇的新冠疫情给我们社会各领域都带来了许多的变化，社会生活和社会秩序不仅受到了严重冲击，社会治理与社会建设也呈现了很多亟待认识和回答的尖锐问题。运营商业手法，解决社会问题，这种潮

北京大学康养产业班指出，所谓“养老+”，指的是养老服务产业链的延展，是以老人服务为中心形成的养老生态圈。包括基础层的养老护理、养老保险、老年医疗等;延伸层的老年消费、老年娱

1)超市主力店招商谈判标准流程初步洽谈—意向跟进洽谈—初步的CAD图纸洽谈—商务洽谈—主力店商家筛选排名—确定唯一性商家并签订进驻合

1、存在的问题与基本准则存在的问题：三四线城市商业地产为何屡败屡战?而又在接连不断地开发呢?这也许和三四线城市商业地产起步的“原罪”有关：①误读商业地产需求,缺

由于城市居住版块组团化，当市级商业中心无法覆盖部分社区组团时，作为区域商业中心，承担了部分市级商业中心的商业功能，同时兼顾便利性消费需求和家居消费。对于地级市区域商业中心而言，一般其规模在70000—120000平米，主力店主要以购物广场、生活型百货、大型生活超市、家电等为主。1、选址1)老城区选址一般选址在老城区最繁华商业步行街的端点，明显优点是降低开发风险，提升老城区商业步行街的档次。缺点是开发成本较高，往往涉及拆迁，需要得到政府的大力支持和引导，在大多数地级市适合采用这种方式。老城区综合体选址的风险控制：拆迁风险、政府风险、金融风险。2)在城市新区选址新区地价便宜，占地面积较大，适合开发非常高起点的综合体，需要打造;周边消费人群不够，人气聚集困难，开发失败率极高，对开发和经营水平提出较高要求;地级市在新区开发过程中，一般要重点将一个新区作为CBD所在地，不要多个重点，否则新区居民区太少，人口聚集不够，难以形成气候。2、物业组合模型与业态设计特点1)发达地级城市综合体物业模型五星级酒店(5-6万㎡)，购物中心(5-10万㎡)，商业街区(2-3万㎡)，公寓(5-8万㎡)，写字楼(4-8万㎡)。例如苏州圆融星座。2)中等发达地级市城市综合体四星级酒店(3-4万㎡)，购物中心(5-10万㎡)，商业街区(2-3万㎡)，公寓(2-4万㎡)，写字楼(1-2万㎡)3、全国成功案例解读选取标准：三四线城市、城市规划新区、大型综合体项目、品牌开发商研究案例：赣州中航•九方购物中心，万达广场研究要点：区域背景、物业配比、发展模式、商业定位、开发时序、租售模式。借鉴点：①三四线城市新区大型综合体项目的核心驱动，以及各物业间的内在关系;②开发节奏如何控制。借鉴2：各物业功能关系以商业为核心，住宅、酒店、写字楼、公寓为次要核心，通过商业的强大驱动力，实现住宅等可售物业的溢价;借鉴3：开发强度及开发时序开发强度：容积率总体偏高;开发时序：形象标签或价值标签中前期启动，带动其它可售物业类型价值，持有型和销售型物业滚动开发，保证项目现金流。

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