北大房地产班：房地产项目投资开发之项目后期

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

随着人们生活的改善和社会交往的需要，让那些因种种原因未能上学以及不甘落后的女子们，深深的体会到知识缺乏的不便与珍贵。所以，从民国起便有了开办“女子学堂”的兴起。然而，在21世纪

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为房地产项目要专业要点亲自抓：指的是我们房地产开发从拿地开始，一直到竣工验收交付完毕，包括后端的物业管理，是持续的长期的过程，那么这整个专业过程中，要点必须亲自去落实。具体指的是，上溯到拿地环节，项目总也应该参与其中，甚至可能要起到很大的决策的作用。原因在于，我们说房地产，“地”的权重某种程度上比“房”来的更大，所以投资决策、选址拿地，项目总必须要亲自参与。地拿定以后，接下去整个项目的专业开发环节中，从项目前端的市场研究、地块的分析，然后项目总体的定位包括策划等等，这一系列的内容最后要落到一个方案上去，所以对于方案的设计论证管控，项目总也要亲自抓。接下去项目的整个计划体系制定，也就是开发计划各方面对应的分解计划，也需要统筹制定好。再接下去，就是项目的报建报批，包括设计管理报建报批，以及项目展开过程当中的工程展开和营销展开，最后是项目的竣工验收，整个的一条龙专业要点，要项目总亲自把关。

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营