北大房地产班：房地产项目投资开发之项目后期

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项

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随着人们生活的改善和社会交往的需要，让那些因种种原因未能上学以及不甘落后的女子们，深深的体会到知识缺乏的不便与珍贵。所以，从民国起便有了开办“女子学堂”的兴起。然而，在21世纪

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为房地产项目要为来为去一本账：这是一个很容易被忽略的事情，京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为项目总也需要加以重视。我们知道一个项目的开发，其实从资金投入到最后的回报，为来为去都是一本账。这一本账具体来说也就以下几点：1.你必须明了项目的综合成本。在项目展开之前，这本账心里是很清楚，其中的占比比较大的地方，就是在工程的预算，预算决算等等这方面，当然还有很多其他的项目成本;2.在项目的开发过程当中，会涉及到的融资情况。作为项目总也要做好资金组织，包括融资的这种形式的落地;3.在项目开发过程中要很注重现金流平衡问题。这个问题其实对应着我们整个项目的开发节奏、销售节奏、包括开发计划的一个统筹安排。大家都知道，现金流是项目开发的血液，是相当重要的一个环节;4.最后一点，就是项目的税收问题，这个问题项目总必须事前统筹安排好，提到非常高的一个高度来进行工作安排，比如安排专人进行落实，学习“走出去请进来”、抓住这个税收统筹的前端项目。

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营

房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营