北大房地产营销班：2020年房地产营销之干啥吆喝啥

疫情对各行各业影响都很大，包括房地产。而与其它行业不同的是，房地产是资金密集型行业，使用大量资金的同时，支付着高昂的资金成本，说白了就是利息。有多高呢?央企及万科等龙头不到5，而大型企业或者融资渠

随时经济全球化的快速推进，国家的城镇化建设的稳步发展，在国家乡村振兴战略的背景下，人民生活的美好向往，康养产业也提升到了国家战略层面，大健康产业正进入井喷元年。北京大学依托百年学府的人文理想情

疫情对各行各业影响都很大，包括房地产。而与其它行业不同的是，房地产是资金密集型行业，使用大量资金的同时，支付着高昂的资金成本，说白了就是利息。有多高呢?央企及万科等龙头不到5，而大型企业或者融资渠

疫情对各行各业影响都很大，包括房地产。而与其它行业不同的是，房地产是资金密集型行业，使用大量资金的同时，支付着高昂的资金成本，说白了就是利息。有多高呢?央企及万科等龙头不到5，而大型企业或者融资渠

除了组织变革和管理优化，在营销创新上，采取渐进模式，即从鼓励个人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新氛围，并逐步推动整个组织的创新变革。标杆地产营销总监实战研修班：优化内部管理，利用移动智能

除了组织变革和管理优化，在营销创新上，采取渐进模式，即从鼓励个人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新氛围，并逐步推动整个组织的创新变革。标杆地产营销总监实战研修班：通过大数据、黑科技等先进手

这两年，很多房企业绩一下滑，第一反应是裁员、降薪、冻编等等。越是下行期，越不应裁员，而应该保留实力。因为当市场机会到来，能不能抓住业绩，核心在于有没有强大的作战团队。营销管理重点有两个：第

这两年，很多房企业绩一下滑，第一反应是裁员、降薪、冻编等等。越是下行期，越不应裁员，而应该保留实力。因为当市场机会到来，能不能抓住业绩，核心在于有没有强大的作战团队。营销管理重点有两个：第

这两年，很多房企业绩一下滑，第一反应是裁员、降薪、冻编等等。越是下行期，越不应裁员，而应该保留实力。因为当市场机会到来，能不能抓住业绩，核心在于有没有强大的作战团队。营销管理重点有两个：第一，保有中坚力量;第二，练好内功，通过组织变革、管理优化，进一步提升营销力。标杆地产营销总监实战研修班：市场机会来了，没人能上战场，这个最痛苦需要在内部打造一支战斗力强悍的营销铁军。因为市场虽然很糟糕，但并非没有机会。当机会来到面前，需要团队冲锋陷阵时，才发现没人能上战场，这才是最令人痛苦的事情。为了避免出现这种情况：一方面，调整组织、优化考核体制等，留住优秀人才，提升人才能力，从一线培养出更多骨干团队。另一方面，积极招揽优秀人才。对于社招人才，秉持严进的原则，确保每个进来的营销人才都足够优秀。对于校招人才，更看重其成长性。