北大房地产营销班：2020年房地产营销之干啥吆喝啥

疫情对各行各业影响都很大，包括房地产。而与其它行业不同的是，房地产是资金密集型行业，使用大量资金的同时，支付着高昂的资金成本，说白了就是利息。有多高呢?央企及万科等龙头不到5，而大型企业或者融资渠

随时经济全球化的快速推进，国家的城镇化建设的稳步发展，在国家乡村振兴战略的背景下，人民生活的美好向往，康养产业也提升到了国家战略层面，大健康产业正进入井喷元年。北京大学依托百年学府的人文理想情

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除了组织变革和管理优化，在营销创新上，采取渐进模式，即从鼓励个人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新氛围，并逐步推动整个组织的创新变革。标杆地产营销总监实战研修班：优化内部管理，利用移动智能工具提升营销效率。举个例子，为了优化在客户跟进和转化这一环节的管理，早在2016年年初张中略就强力推进全国所有项目案场配置移动销售工具，希望藉此帮助置业顾问提高成单率，更快完成个人和团队业绩。此外，营销中心提出的“无纸化收款”得到了领导层的认可，还在地产集团内部“乐创爱豆”选拔赛中获得第三名的成绩。

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这两年，很多房企业绩一下滑，第一反应是裁员、降薪、冻编等等。越是下行期，越不应裁员，而应该保留实力。因为当市场机会到来，能不能抓住业绩，核心在于有没有强大的作战团队。营销管理重点有两个：第

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