人大工商班：工厂管理之原始记录，齐、准、快、明

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：堆放整齐，文明生产裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用&

欧洲大学(EU)商学院是欧洲顶级的贵族商学院，1973年创建于瑞士，全球8个国家有13个校区，目前全球在校生逾26000人。EU商学院开展MBA/DBA企业家学者项目，普遍采用精英小班制教学

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。中国人民大学工商管理高级研修班：均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组

北京大学标杆房地产EMBA高级研修班：市场营销与策划是房地产开发的第九步，是实现经济效益的关键一步。房地产项目的开发商，在开发项目即将完工之际，就可以考虑进行所开发的房地产项目的市场营销工作。