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中国经济转型，新型政商关系，世界经济增速放，全球化趋势減弱，科技创新带来更多未知，新兴企业帝国的崛起和老牌巨头的衰落，正在成为商业日常。时势紧迫,危机并存。如何战胜企业兴衰周期?如何抓住转

近年来，我国在工业互联网、人工智能、物联网等“新基建”领域的快速发展，也映射出这些产业的发展更加尊重市场规律和产业发展规律，“新基建”对于产业的直接

“新基建”基于我国经济转型的主方向—数字经济，对数字经济的腾飞起到底层支撑作用。将会重点提升数字经济基础设施建设水平，是推动未来产业结构升级的重要动力。新基建辅

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北京大学经济学院百余年的历史中，涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚，影响深远的大师级人物，可谓“大师如林，贡献卓著”。如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊

模块一：建筑业政策法规及战略解析目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。建筑业外部环境与宏观政策 建筑企业战略决策模拟1.建筑业发展趋势分析2.国内外建筑市场现状及前景3.宏观经济政策解读4. 建筑业相关法规解读1.战略思维与战略运筹   2.战略经营要素  3.战略分析与选择  4.竞争型战略管理     5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。模块二：建筑企业集团管控与制度建设目标：掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度。建筑企业集团管控建筑企业的公司治理1.建筑企业集团管控核心问题2.集团管控组织模式3.集团管控责权体系与管理流程  1.建筑企业法人治理结构2.建筑企业的激励、约束机制构建3.权利制衡与科学决策建筑业战略人力资源绩效管理与薪酬政策1.建筑企业组织结构设计2.建筑业人力资源开发3.岗位分析与组织设计4.人本管理1.绩效管理内容和流程2.KPI绩效指标体系设计3.绩效管理与薪酬设计4.绩效评估与绩效改进精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。模块三：建筑企业金融及财务管理目标：强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。建筑企业的资本运作建筑企业并购重组1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业风险管控3.资本运营经典案例分析 1.建筑企业并购重组的力量及动因2.并购重组操作流程3.企业并购重组的估值方法及风险控制 建筑企业的全面预算建筑企业纳税筹划1.财务报表分析2.企业现金流管理3.建筑企业全面预算管理4.企业内部控制设计1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.合法纳税与合理避税 4.建筑企业税收筹划案例分析精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。   模块四：建筑企业创新发展与经营致胜目标：把握建筑业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。建筑企业商业模式创新建筑企业信息化管理1.变革与创新管理2.建筑业技术创新与产品创新3.价值创新1.建筑企业信息化管理新趋势2.建筑企业信息化管理技术3.建筑企业信息化管理实施运用及典型案例建筑节能减排与绿色施工建筑企业市场营销与品牌战略1.绿色施工核心及节能减排2.绿色施工原则3.绿色施工创新技术4.绿色施工案例及应用1. 目标市场和企业定位2. 市场研究与调查3. 营销渠道与营销策略4.品牌价值及品牌战略精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。模块五:建筑企业流程再造与项目管理目标: 清晰建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量,  有效实现目标绩效。建筑工程项目管理BOT模式运作及项目融资 1.建筑工程管理核心理念2.工程全成本管理3.工程时间进度管理4.工程技术管理5.建筑工程质量管理与工程现场管理 1.

北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断

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