清大建设工程企业项目经理管理人才高级研修班课程设置？

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，必须卓有成效——管理大师：彼得•

项目背景清华大学商管理EMBA总裁高级研修班创始于清华大学,历经多年从未间断地开展,众多企业家和企业高级管理人才的参与见证,是中国顶级院校工商管理EMBA研修系统的品牌项目!随着新时代的到来,

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课程价值论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定;培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程;咨询：利用课程

美国加州商业大学不仅是不同社会族群的连接者，更致力于成为更优商业社会的推动者与塑造者，努力培养一批又一批中美以及亚洲企业领袖与未来金融投资家、全球区块链行业先驱。今天带大家了解一下美国加州商业大学

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2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%;今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角;这都为勘察设计行业的转

通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践!中国工程咨询与勘察设计院院

2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%;今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角;这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。那中国工程咨询与勘察设计院院长实战班的课程设置有什么呢?把握EPC机遇，顺应发展趋势1、国家重点扶持产业与体制改革8学时2、EPC工程总承包管理规范与实务8学时3、全过程工程咨询要点及操作8学时优化企业构架，提升运营效率4、设计院管理转型与变革提升8学时5、项目管理公司运营实务操作8学时6、设计院客户关系管理8学时创新商业模式，打造企业平台7、设计院O2O平台型模式创新8学时8、设计院内部创业平台创新8学时9、全过程工程平台型模式创新4学时防范经营风险，避免企业危机10、非财务人员的财务管理8学时11、个税与企业税收筹划与风险控制8学时12、工程安全与纠纷法律风险化解8学时修炼人文素养，提升领导格局13、传统文化与国学智慧8学时14、设计院组织管理智慧8学时15、高效人力资源管理与激励8学时设计股权结构，对接资本市场16、设计院混改与股权设计16学时17、园区加速器模式与利润延伸4学时18、设计院融资路演与上市辅导8学时专题讲座，实践学习互动19、设计院国际化之路8学时20、装配式建筑与跨越百年的城市化8学时21、港澳台和日本、美国等境外考察(根据班级集体商议，共同设计路线及时间)