清华大学企业物流与供应链管理高级研修班怎么报读

  全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代

  全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代

  全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代

美国加州商业大学教授团队来源于哈佛大学(HarvardUniversity)、斯坦福大学(StanfordUniversity)、加州大学巴克利分校、加州州立大学等世界一流教授带领教学。那么美

项目总全局视野(线下)2020年宏观经济、行业政策解读与房企战略突围之道学习收益了解宏观经济的运行规律对地产行业影响准确掌握行业最新政策及项目应对举措培养战略创新思维,拓宽行业发展视野树立全局思维和大局意识核心内容国内外经济大坏境发生的新变化及对房地产市场的影响分析疫情影响下的中国经济宏观调控和房地产行业政策调控新趋势研判最新金融政策对房企融资的影响及应对策略新基建带来的房地产发展机遇与挑战复杂多变坏境下发展型房企快速突的路径和方法项目总领导素养(线上)项目总高阶领导力提升训练学习收益厘清项目总在新竞争态势下的职责和关键掌握必备管理技能,締造低成本投入、高绩效产出的管理效果学握结果导向的目标设定和行动计划制定的工具和方法学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于闭队作战能力的提升掌一套经典的管理工具,提升管理效能及项目总的教练领导力核心内容管理自己一项目总的心智变革领导力心智模式项目总管理职责新的竟争环境对项日总的要求核心内容管理平衡一战略目标驱动团队凝练实现绩效导向的团队管理平衡轮基于战略的项目目标制定目标和任务对员工行为产生的影响战略、目标、策略、计划制定与实施管理教练一员工教练辅导与领导力风格促进员工主动思考解决问题主要轴导方法有效的教练流程和专业教练技巧情境领导力行为风格行动学习一业务问题分析与解决创造集体智慧的有效工具(行动学习、世界咖啡)厘清问題与症状实战体验问题分析解决项目总专业能力(线上)课程主题项目总角色定位与项目核心管理能力提升学习收益准确认知项目总的角色定位掌握项目总胜任能力提升的六大关键业务抓手掌捏项目开发各个阶段关键决策要点核心内容1、项目总角色定位项目总管理痛点项目成功的关键因素解析优秀项目总素质要求项目总的核心能力要求及提升路径2、项日总关键业务抓手与全流程关键决策要点产品价值提升策略与定位决策、营策划管理抓手客户触点品质提升策略与设计、工程管理抓手现金流与利润保障策略与计划运营管理抓手课程主题新时期士地获取模式与快速精准拿地实战案例解析投资拓展了解当前环境下土地拓展的利好政策和新机遇学习收益掌筛选优质项目、快精准取得土地的方法借鉴标杆房企项目投资测算的工具和方法掌握新时期土地获取行之有效的模式和前端融资策略核心内容1、2020年房地产行业投资环境分析新房地产行业政策导向分析当前房地产行业土地与投资政策解析2020年发展型房企土地获取建议2、前期筛选项目的误区及规避策略优质项目的标准界定选项目应注意的五大雷区跳出需区精准锁定优质项目的实战要点3、标杆房企精准获取优质土地实操解析房地产投资关键项目决策要素解析标杆房企土地获取的流程和工具分亭标杆房企最新拿地实操案例4、房企拿地主流模式与经典案例解析兼并收购模式取得土地合作开发方式获取开发权土地一级开发模式取得上土地产业匀地模式取得土地招拍挂方式取得土地5、房企投资拓展阶段的財税关注点与融资策略解析课程主题：项目启动会解析与行业标杆实践学习收益掌握项目在全周期开发与系统性运营的解决思路提升项目开发的决策质量与管理水半系统解读行业优秀企业项目启动会最佳实践系统掌握项目启动会组织的思路、方法与工具核心内容1、房地产会议决策体系项目启动会房地产项目管理问题解析项目启动会管理机制效用2、匹配开发模式的会议地图容慢周转模式高周转模式3、龙湖项目启动会管理机制解析项目启动会的目的、管理原则全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标掌握适合自身项目品质的建筑风格类型借鉴创新项目风格立面设计和户型设计案例1、项目策划阶段价值分析剖析市场阅读土地读懂老板握规划2、项目定位阶段客户敏感点梳理市场及客户定位定位决策产品定位成本定位射务定位核心内容1项目定位3、产品设计阶段敏感点梳理与价值挖据及案例分析顶目规划设计审核控制要点户型及功能设计操作手法及案例分析立面设计操作手法及案例分析室内设计操作及案例分析景观设计操作要点及案例分析两点一线设计的5个设计思路与技巧结构、机电及其他专业深化设计4.实战项目设计管控要点深度解析项目开发全过程的全面分析项目开发过程中的关键点深度剖析项目产品设计的专业精准解析项目开发过程重点风险与隐悲剖析课程主题：项目总视角的全程营销决策逻辑关键点解析了解地产全程营销的基础逻辑思维学习收旋掌握通过营销提升项目价值以取得溢价掌握项目定位的工具运用和工作方法了解创新营销的趋势及操作模式项目营销决策流程营销组织项目定位:基础逻辑及机会挖据产品建议:项目溢价能力提升的方法营销策略:营销推广的基本动作及趋势核心内容：销售管理:案场管控的基本内容及趋势开盐组织:销售确保现金流安全2、项目营销运营逻辑项目营销问趣诊断及快速翻身之道顶目营销视角的运营决策关键点解析课程主题项目总视角的工程质量、进度管控与跨界协同掌握通过项目运营提高项目工程管理效率和风控能力掌握顶目工.程进度、质量控制精髓学习收益4家提项目工程承包方日常尖锐问题应对策略掌結细化工程现场管理体系建立的方法工程管控掌捏基于客户琅感点的工程兑现策略项目总角色定位与工程管理核心能力提升项目总视角的现场管理常见问题及应对策略核心内容项目策划与创新管理(项目总必修科目)项目总视角的工程计划管理项目总视角的工程质量管理课程主题：项目总全流程成本管控统筹策略找出无效成本所在,提升成控的针对性打通业务管理接口,强化各专业协同力掌捏项目总成本管控抓手和管理工具成本管控1、项目成本管控现状问题解析2、新时期项目成本管控的新模式3、项目拓展阶段的成本控制风险识别及应对策略核心内容产品设计阶段的成本控制风险识别及统等策略招标阶段成本控制风险识别及规避策略6、施工与波工交付阶段成本管控风险识别与协同策略程主题项目总视角的财务思维构建、全方位言点透视和能力重望掌握地产项目财务管理基本面、业务与财务的关联点掌握项目的财务与税务经营的状况,解惑财务难题学习收益散您如何从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来快速项目总财务思维,助力经营目标实现项目总要具各的基本財务思维项目总的财务管理责任在项目管理中挖掘财务价值的驱动因素财务思维提升投资回报率的业务关联环节解析项目总应掌提的基木财务管理工具项目财务报表中的经营状况解析核心内容如何通过财务数据透析经营情况项目财务报表内外勾稽关系项目现金流和利润指标关联管控点解析通过财务数据发现项目管理盲点项目总视角的利润表解读项目总视角的现金流量表解读新时期项目财务数据分析的价值解析项目盈利能力提升举措5、项目财务评价项目销售收入与成本及业务之间的关系项目的盈亏平衡分析总图量本利在项目经营风险管理中的运用实务

  全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代

倾力培养能够准确把握行业规律，具备战略创新思维和行业发展视野的优秀项目一把手负责人;加速培养围绕经营指标,在投资拿地、产品决策、销售回款、成本控制、工程品质、现金流安全等业务关键环节能够快速整合资

北京大学房地产研究课题组为学术支持,在深入研究碧桂园、万科、融创、龙湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越项目总具备的共性能力素质基础上,结合对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判,快速组建项目

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，必须卓有成效——管理大师：彼得•