北京大学后EMBA商业领袖项目课师资怎么样？

课程介绍中国经济转型，新型政商关系，世界经济增速放，全球化趋势減弱，科技创新带来更多未知，新兴企业帝国的崛起和老牌巨头的衰落，正在成为商业日常。时势紧迫,危机并存。如何战胜企业兴衰周期?

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北京大学标杆房地产EMBA高级研修班打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，

北京大学标杆房地产EMBA高级研修班根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。

优秀的董秘，应该具备扎实的专业知识、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力、具备跨学科的知识和整合能力。中国人民大学商学院凭借中国人民大学在金融、财务、法律、管理、新闻等学科优势，整合最强

如何在逆境中实现营销突破与业绩稳定增长，是房企当前工作的重中之重，而这一力挽狂澜的重任毋庸置疑将落在地产营销总的肩上。经济下行、调控稳定、城市轮动、融资收紧、市场乏力、行业分化、竞争激烈&hell

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基于对房地产新形势的理解与房地产营销总监的角色认知，本项目培养目标：精通战略卓越营销总要全面、客观的认识、了解整个行业的格局，并能在错综复杂、瞬息万变的市场中发现和把握市场的基本规律以及行

基于此背景下，北京大学标杆地产营销总监实战研修班作为学术支持，在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上，结合房地产行业发展趋势及房企对营销总的能力要求，重磅推出地产营销总实战研修班，力求为房企培养出一批卓越的营销总监人才!下面是我们的课程设置。第一部分：战略思维---用一个支点翘起领导力第二部分：文化挑战---如何跳出领导力文化陷阱第三部分：团队打造铁律---掌握业绩倍增的方法论第四部分：管理力升维---跨入优秀领导者行列之三大管理入口第五部分：执行力密码---领导者须掌握的团队执行力体系模型与应用第六部分：决策力依据---探寻缺乏客户影响力的核心根源第七部分：领导力解码---多维管理力打造训练第八部分：沟通力提升---多维管理力打造训练之谈判第九部分：感召力形成---多维管理力打造之感召五步演练第十部分：领导力操作实践---电销团队的快乐管理客研力——项目分析与科学决策的根基宏观经济形势与调控政策分析与研判;区域分析与城市研究PIE模型建立与应用;土地属性的六要素模型应用;项目运营目标分析与核心问题界定;市场研究工作体系及案例解析;客户DNA模型建立及定性研究方法;不同城市客户敏感点分析;客户细分与客群需求的差异性分析定位力——精准项目定位的逻辑与方法项目定位的基本逻辑及流程;城市地图模型及应用;市场分析框架及市场机会挖掘;客户价值需求曲线研究;动态土地分析;客户地图的绘制与应用;竞争格局：不同项目市场占位及价值表现;既定细分市场中的竞争策略与价格策略产品力——价值提升与竞争优势的利器营销价值思维下的产品定位;基于市场竞争策略的户型配比;产品价值的客户敏感点分析;户型配比与户型附加值空间案例分析;示范区“六觉六触点”模型与实践案例;经营视角的产品策略解析;客户视角的产品定位与户型设计;成本维度的产品适度创新策划力——从产品到商品的快速通道营销策略大纲的推导逻辑;目标客户传播元素提取及营销语言化;项目独特而清晰品牌DNA的建立与传播;确立项目长期一致性推广原则和精神;项目传播渠道和话语体系建立;项目核心价值体系与卖点梳理;推广主题与产品形态的整合传播;基于全程热销的价格策略解析操盘力——系统化实战营销思维的建立地产营销操盘策略与关键点管控项目推广思路制定及案例解析全盘价格制定/均价策略/一房一价策略/调价策略开盘造势及有效蓄客实战训练完美开盘与火爆热销的秘籍持续热销的营销策略解码尾盘销售策略与清盘行动横盘时代营销决策新逻辑、产品去化新思维拓客力——快速抢占市场份额的实战训练大兵团拓客模式精准拓客-圈层营销实操及案例分析圈层营销推广策略如何选择渠道(优势分类)三四线城市如何开展渠道工作房地产渠道拓客手法与技巧房地产渠道与策划的结合渠道的过程管控与结果管控销售力——业绩提升与目标实现的精要解码现场销售转化率怎样提升?销售率值管理及营销四表案场管理提升—神秘访客制度成交率低的高库存原因剖析案场管理制度、销售培训、销售策略培训售楼处的选择及布局开盘组织技巧及现场控制案场精细化执行管理爆破力——疑难类型项目营销突破及销售逻辑滞销项目形成的原因新时代创新营销实战心法投资类产品八大创新营销盘方法办公物业的正确销售逻辑商业(商铺)销售策略与方法车位销售策略与方案酒店式公寓销售策略与方法其它疑难类型项目营销战术剖析营销总监未来之路(跨专业学习可选修二门课程)地产金融土地拓展设计研发成本管理招标采购工程管理商业运营物业管理人力资源管理财务管理计划运营项目管理。