房地产经营培训班分析对房地产销售培训知识

      “清华大学领导力提升研修班”依托清华大学雄厚的师资力量，深厚的学术积淀，丰富的培训经验，针对性、实效性强

近日，北京大学股权投资与企业上市研修班(北大PE班)广州班在广州举行新班启动仪式，数百名企业高层管理人士参加了启动活动。时代周报有关负责人出席研修班新班启动仪式表示，私募股权投资基金形态的企业类型

市经济场是一种竞争经济，企业战略管理说到底也是一种竞争战略的管理。竞争的关键是如何充分发挥自己的特长，通过对企业现有资源的甄别，以明确自身的竞争能力，不断地保持和发展这种优势。当企业把这种竞争优势充分

清华大学卓越商道总裁研修班为您讲述第一章综合管理，内容包括：1、综合管理篇公司组织与治理；产权制度企业法人治理结构；企业如何挑选高层经理；治理中的激励与约束机制；国内外公司治理案例分析与；企业流程重塑

1、如何建立品质形象   品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始

任何正确的战略都要靠人去执行。接下来的事情就是如何将这一战略思想及定位贯彻到三星运营的每个细节之中，形成战略配称。为了做到这一点，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司的品牌管理。在品牌团队组建后，

解析“芙蓉王”开发的成功要素，如何打造高端品牌?从以下几个方面提供了品牌管理的成功经验：  如何打造高端品牌一、“王者风范”树卖点  “芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，树“王者风范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之际，正是烟草“精品”、“极品”大战，风起云涌之时。那时问世的“芙蓉王”，经过几年的大浪淘沙之后，已经成长为引领风骚的金子般品牌之一。其原因除了不断整合企业的技术装备和基础管理，重要的一点就在于“芙蓉王”重视产品开发的准确定位。  “芙蓉王”推出之前，常烟班子做出了实施名牌战略的经营决策，制定了相应的名牌战略中长期规划。明确的战略定位，统领了“芙蓉王”的发展走向。常烟人形成了集“人、财、物”之精华，倾“科技、管理、生产”之全力，生产培育“芙蓉王”品牌的共识，实现了优势资源的整合。2001年，常烟成立战略研究室和品牌管理委员会后，又将“芙蓉王”的品牌管理，纳入战略管理的范畴。1.市场的间隙是市场的盲点，也是市场的卖点  各省烟草行业皆有高端品牌，而湖南消费者众多，却缺乏消费者拿得出手、见得了市面的名牌烟。常烟集团看准了高档香烟市场拓展的潜力所在，把“开发的目标锁定于当时省内外还有一定市场余地的高档烟市场”。当时，开发这种“一担谷才买得起一包烟”的高档烟品，属于冒险之举，受到了一些批评和抨击。但常烟人认准了“高风险可以带来高回报”，执着地坚持开发，孜孜以求地争取成功，终于得到了市场的回报。2.高端品牌意味着多层次的消费者价值  在“芙蓉王”的开发中，既充分考虑满足吸食者的感官愉悦享受，又注重对其带给精神层面的需求与满足。即，定位于成功人士消费的香烟，以“王者风范”作为诉求。“芙蓉王”在满足消费者物质与精神双层需求中，实现了“道具”与“工具”的统一。“芙蓉王”成为常烟企业的形象烟。3.继承与创新是“芙蓉王”成功的基础  “芙蓉王”是对“芙蓉”牌香烟继承基础上的创新产物。“芙蓉”烟是七十年代常德卷烟厂出产的省内第一个甲级烟牌号，曾经风行二十多年，留有“芙蓉出，常烟兴”的浓墨重彩。后因种种原因销量下降，但不少消费者仍对它一往情深。在“芙蓉”之后冠“王”，便是对“芙蓉”烟进行创新的一种昭示。“芙蓉王”是对“芙蓉”的有形继承，而无形中又增加了产品对消费者的亲和力。继承与创新的有机结合，使“芙蓉王”的市场开发收到了事半功倍的效果。 

品牌旅游产品形成的经济学分析  旅游产品是指在旅游市场上由旅游经营者向旅游者提供的满足其一次旅游活动所需各种物品和服务的总和。通常包括旅游资源、旅游设施、旅游纪念品及旅游服务等,

企业品牌塑造1.细节！细节！  厂家老在想用什么吸引消费者，也就是说，他们更关注的是“别人为什么买”，可是对于主要还处在低端市场的本土品牌，更应该想想&l