房地产经营培训班分析对房地产销售培训知识

      “清华大学领导力提升研修班”依托清华大学雄厚的师资力量，深厚的学术积淀，丰富的培训经验，针对性、实效性强

近日，北京大学股权投资与企业上市研修班(北大PE班)广州班在广州举行新班启动仪式，数百名企业高层管理人士参加了启动活动。时代周报有关负责人出席研修班新班启动仪式表示，私募股权投资基金形态的企业类型

市经济场是一种竞争经济，企业战略管理说到底也是一种竞争战略的管理。竞争的关键是如何充分发挥自己的特长，通过对企业现有资源的甄别，以明确自身的竞争能力，不断地保持和发展这种优势。当企业把这种竞争优势充分扩大时，就会成为市场竞争中的赢家。我国物业管理的发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有着密切的联系，这一特点决定了物业管理行业在相当长一段时间内仍属于微利和低竞争力的行业。管理学家迈克尔·波特将影响企业竞争的行业因素归纳为五个方面，对不同企业这五种竞争力量的影响力是不同的，但对物业管理企业而言，任何一种竞争力量都是一种挑战与威胁。因此物业管理企业在制定竞争战略时，必须首先进行行业竞争结构分析，认清影响企业发展的各种力量以及这些力量对企业的作用程度，从而确立正确的发展战略。特别在企业面临新一轮发展的调整转型期时，更要审时度势，把握行业的发展趋势，以提升具有品牌差异化特征的核心竞争力为基础，设计制定企业的发展战略。市场竞争作为各个经济实体相互较量的一种形态，其最终表现为经济利益和社会资源的再分配和重新配置。企业不管以何种方式和战略参与竞争，其出发点都是为了增进自身的利益扩张。随着我国市场经济模式的逐步确立，企业战略性重组的推行和实施也势在必然。因此，及时调整和制定正确的企业发展战略对企业的生存壮大，在市场竞争中占得一席之地比以往任何时候都显得重要。（企业培训网整理）参考课程简章：清华大学房地产物业管理职业经理人高级研修班

清华大学卓越商道总裁研修班为您讲述第一章综合管理，内容包括：1、综合管理篇公司组织与治理；产权制度企业法人治理结构；企业如何挑选高层经理；治理中的激励与约束机制；国内外公司治理案例分析与；企业流程重塑

1、如何建立品质形象   品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始

任何正确的战略都要靠人去执行。接下来的事情就是如何将这一战略思想及定位贯彻到三星运营的每个细节之中，形成战略配称。为了做到这一点，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司的品牌管理。在品牌团队组建后，

解析“芙蓉王”开发的成功要素，如何打造高端品牌?从以下几个方面提供了品牌管理的成功经验：  如何打造高端品牌一、“王者风范”树卖点

品牌旅游产品形成的经济学分析  旅游产品是指在旅游市场上由旅游经营者向旅游者提供的满足其一次旅游活动所需各种物品和服务的总和。通常包括旅游资源、旅游设施、旅游纪念品及旅游服务等,

企业品牌塑造1.细节！细节！  厂家老在想用什么吸引消费者，也就是说，他们更关注的是“别人为什么买”，可是对于主要还处在低端市场的本土品牌，更应该想想&l