为适应现代金融环境人民大学为企业家开设证券投资高级研修班

近日，中国金融期货交易所与河北证监局日前在石家庄市联合举办股指期货套期保值研修班。河北辖区股指期货投资者、上市公司、证券期货经营机构高管及业务骨干200余人参加了培训。研修班上，中国证监会期货一部

百年财富俱乐部是在上海交通大学继续教育学院举办的百年财富总裁研修班的基础上在2010年1月31日成立，是国内第一个由高净资产个人自发组织的俱乐部，目前会员人数200多人，成为各成员企业的互信合作构建一

    清华大学工商管理总裁研修班，是由清华大学继续教育学院和石狮市人民政府联合主办的企业高管培训基地，自2007年开班以来，已有五个班的办学规模，先后有近30

2007年美国的金融危机扩展至全球，加入世贸组织的中国自然避免不了。2008年经济危机在中国越来越明显。作为中国的一名民营企业家（民营企业传承与治理），受经济危机的影响，企业融资不成功，公司发展停滞不

如今我是一名优秀的企业家，在别人的眼里我无疑是成功者。可是我自己却始终认为自己是个失败者。成功不是指你拥有多少钱、多少套别墅、多少量名牌跑车...成功在于你自身所具备什么样的气质、文化、道德...举个

清华大学房地产开发与投融资研修班与投融资与资本运作研修班课程费用调整通知：自2011年2月1日起，我中心所办的非学历培训项目《清华大学投融资与资本运作高级研修班》、《清华大学房地产开发与投融资高级研修

入园企业管理当属现代企业管理范式，但任何经济组织脱离不了人这第一要素。思想政治工作是专做人的工作，看似与企业现代管理没有关系，但如果我们追本溯源，思想政治工作与企业现代管理不但有关系，而且如果现代企业管理脱离了思想政治工作，企业不但管理不好，在新时期新问题新矛盾的聚积下，将会给企业带来很大的危害。本文对思想政治工作如何融入现代企业管理进行一些探索。当今中国各地，工业园区如雨后春笋比比皆是，招商引资和入园企业成为当地地方经济新的增长极。      一、新时期思想政治工作的任务及内容   1、思想政治工作任务。新形势下思想政治工作的基本任务是，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，提高干部群众的政治觉悟和思想道德素质，为实现党和国家确定的经济建设和社会发展的宏伟目标而共同努力②。   2、新时期思想政治工作的内容。成人比较偏向于对物质利益的关怀，思想矛盾呈现出多样化、复杂化的特点。当人们满足了基本物质条件后，精神追求又成了他们的需要。党的十七大报告中提出的“民主、民生、权利、文明”为思想政治工作指明了方向。因此思想政治工作必须与关心人们的物质利益、化解人们的思想矛盾、关心他们的精神需求结合起来，一道去做。这样思想政治工作才脱离空洞而落到实处。  二、现在企业管理实践中存在的问题   1、现代企业管理的主要内容   随着改革开放，中国加入世贸组织WTO几年来，全球经济一体化进程的推进，现代企业管理新模式、新方法扑面而来，极大地冲击着中国企业传统管理模式。各类管理咨询公司、企业管理培训中心如雨后春笋满街林立，企业拿出大笔学费如饥似渴地学习。从上世纪80年代引进日本全面质量管理（TQM），到后来泊来的6S管理、全面生产管理（TPM）、现代品质管理（MQM）、全面成本管理（TCM）、精益生产、清洁生产和管理上战略管理、财务管理、营销管理、人力资源管理以及卓越绩效评价准则、360度平衡计分法、绩效管理与考核、国际体系认证等等，不一而足，精彩纷呈。每个企业都试图通过现代管理方法努力打造高绩效、高执行、学习型、战无不胜的团队，为企业带来更大利润。   2、企业管理中存在的问题。但现代企业管理的结果就真正是我们期望的那样吗？且看最近引起全国民众及媒体高度关注的富士康12连跳、广州本田的大规模罢工，作为大型外资企业，我们不能不说他们的管理模式不够现代，管理方式不够先进。且不去探究个案背后的细节和谁对谁错，一个不可辩驳的客观事实，就是企业里部分职工承受不了来自各方的压力，用人最宝贵的生命和冒着丢掉饭碗的风险，勇敢地向社会这潭池水丢进了石子，引起整个社会对蓝领阶层的关注。   在此分析一下企业管理中存在的一些问题:   （1）管理方式直接简单。很多现代企业，推行的是高服从、高执行的军事化管理模式，采取如果职工叛逆，不顺从公司的管理，就请打铺盖卷走人的策略。于是国家的《劳动法》、《劳动合同法》在实际执行中大打折扣，而劳方面对资方的强势和严峻的就业形势，面对劳动时间、休假等权利和基本养老保险等福利问题时，只有无可耐何地选择顺从和沉默。   （2）不讲任何借口。生产、管理和营销中，不管客观原因，不顾事发意外，每个月只以经济效益和既定目标为中心，强调不讲任何借口。比如不管原材料市场的变化引起的质次价高和短缺情况，只强调生产的结果。工人工资只与绩效结果挂钩，有可能出现工人工作一个月，工资还不能达到国家最低生活保障费。（3）管理机构扁平化和浓缩化。现代企业管理最明显的一个标志就是管理机构扁平化。如有相当一部分企业的职位设置为一个总经理，两个副总经理（一个管理内部生产和管理部门，一个管理营销），下面再设置部门负责人。部门设置中党团工会全为行政附属，即使有单独部门也属企业内的三类四类科室，工作人员数紧张，经济和政治地位都排在部门的尾端①。部门中层职员为保住自己在公司的地位和声望，有问题往往采取遮瞒隐匿，掐断下情上达的途径。而上层领导忙于公司的战略和长远发展，身陷内忧外困的阵式，没有更多精力走近一线操作员工，了解他们的真实想法和困难。职工思想有问题、有牢骚、有想法不能引起上层高度重视和理解，导致员工不良情绪日积月累。   （4）绩效考核纯经济业绩。现代企业以绩效为中心，其他一切都无关紧要。管理博士沈东军《组织智慧：21世纪企业盛衰的秘密》人们只会做你考核他们的事情，而不会做你愿望的事情。这是人的本性，难以改变。因此在绩效考核中，劳资双方往往陷入矛盾中。当前市场经济下的企业管理，非常注重企业和个人的绩效管理，然而很多企业的管理者，缺乏系统的绩效考核知识，在企业的绩效考核管理中，从没有考核的极端，又走向了盲目考核的极端，甚至存在“滥用考核”的现象，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝。因某些原因完不成时，甚至不惜作假也应付检查。且不说产品质量、数量和环境卫生，其他行为规范如迟到一次，要扣绩效分，开会手机响一次，扣绩效分，和上司顶一次嘴，扣绩效分，工作出现失误，扣绩效分，等等诸如此类，让职工不能越雷池半步，退而求自保，否则月底工资少一大截。   同时在考核执行过程中，牵涉到职工切身利益，因考核出现矛盾激化的现象时有发生，冰冷的考核条款堵不住职工不服的心。在某企业一年中职工之间发生冲突5起，有4起是因为扣绩效分而引起的。 （企业培训网编辑）现代企业管理培训课程参考：清华大学现代企业工商管理高级研修班http://www.gctmba.com/2010/1116/23675.html

   面对当今时代企业管理中存在的问题，结合思想政治工作的任务和内容，企业要减少内耗，积极向前发展，必须将思想政治工作有机融入到现代企业管理之中。 &nbs

沙丘学院自成立以来，一直鼓励并陪伴学员进行突破认知的深度思考，不断延伸认知边界，探索新的可能，并最终将认知运用于投资实战。目前，已有240+学员在沙丘得到了成长与蜕变。下面是沙丘学院投资黄埔班的课