财务管理培训:现代企业的财务活动与财务管理的基本特征
根据现有的一般认识,现代企业的财务活动与财务管理的基本特征可以概括为以下三点:(1)财务活动的核心内容是资金的筹集与运用;(2)财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理;(3)财
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总裁培训:详细阐述工程项目管理中进度管理的主要方法
1.工程项目管理活动排序 在项目进度管理方法中,我们得到的一份详尽的计划活动清单后,第二步就是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动
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总裁培训:怎样实施实施ERP项目管理系统
ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身
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清华大学研修班:企业管理方式有哪些
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中,管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是为了
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总裁培训:企业战略管理的意义
我国企业实行战略管理的意义战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市
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总裁培训:企业的融资渠道有哪些
中小企业占企业总数的90%以上,是最活跃的企业创新者。它们在稳定经济、吸纳就业、出口创汇、提供社会服务等方面都发挥着十分重要的作用。因此,关心和支持中小企业成长.解决其发展中的融资问题受到各国的普遍关
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总裁研修班:中小企业上市流程
中小企业上市流程简述(一)改制阶段(股改) 企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂,一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商,在券商的协助下尽早选定其他中介机构。股票改制所涉及的主要中介机构有:证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。(1)各有关机构的工作内容拟改制公司 拟改制企业一般要成立改制小组,公司主要负责人全面统筹,小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成,其主要工作包括:全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系,并全面督察工作进程; 配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作;与律师合作,处理上市有关法律事务,包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等;负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告;完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文,并负责新闻宣传报道及公关活动。券商制定股份公司改制方案; 对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务;推荐具有证券从业资格的其他中介机构,协调各方的业务关系、工作步骤及工作结果,充当公司改制及股票发行上市全过程总策划与总协调人;起草、汇总、报送全套申报材料;组织承销团包A股,承担A股发行上市的组织工作。会计师事务所 各发起人的出资及实际到位情况进行检验,出具验资报告;负责协助公司进行有关帐目调整,使公司的则务处理符合规定:协助公司建立股份公司的财务会计制度、则务管理制度;对公司前三年经营业绩进行审计,以及审核公司的盈利预测。对公司的内部控制制度进行检查,出具内部控制制度评价报告。资产评估事务所 在需要的情况下对各发起人投入的资产评估,出具资产评估报告。土地评估机构对纳入股份公司股本的土地使用权进行评估。律师事务所协助公司编写公司章程、发起人协议及重要合同;负责对股票发行及上市的各项文件进行审查;起草法律意见书、律师工作报告;为股票发行上市提供法律咨询服务。
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清华大学公司治理与资本运营总裁班师资怎么样?
项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承
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清华大学总裁研修班都有哪些课程?该怎么选择课程?
华大学总裁研修班 大学总裁研修班 总裁研修班这种班你如果熟悉的话,就不用来北京也能定下来。分辨一个好班第一:看是否学校自己办的班,有很多是学校和外面合作的,交学费都要交两家,不是全款到学校的,这样的就不要选。第二:看师资和课程安排,要选择自己适
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选择优质股票是财务分析的主要目的。所谓优质股票是指公司的获利能力强、发展势头好或具有潜在的爆发力。投资者购买这样的优质股票,在牛市中涨幅大,而在熊市中抗跌性好。它不仅具有投资的价值,而且存在投机的机会