财务管理培训：现代企业的财务活动与财务管理的基本特征

1.工程项目管理活动排序  在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动

ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。 1.将顾客满意度作为企业重要的经营指标，并想办法去提升和改善。在经济不景气的时期，消费者对产品和服务的期望会提高，消费者会对产品的质量、价格都更加敏感，因此企业要加强对于顾客满意度的管理，将顾客满意纳入到服务和营销的体系中。  2.不要冲动的去缩减营销传播上的投入。在经济不景气的时候，也是各个行业中的企业进行博弈的时候，在金融危机的背景下也能保证足够的营销传播投入的企业和品牌，将会比其他的对手更可能增加市场占有率，因为有一些企业会由于各种原因无法继续保持与以前同样的营销投入水平，谁的声音大谁就可能占据更多的份额。  3.优化营销投入的结构，每一个营销的投入都要有充足的理由，在总体营销的投入结构上，广告、市场研究、公关、渠道建设等等要结合现阶段的现状做结构上的优化。在广告上，企业要对媒介计划做进一步的优化，对媒体的选择要依托于更加理性的数据，加强对于一些费用低、效果容易评估的媒体的使用，加强对于公关以及终端的活动的投入，会起到更好的效果。

我国企业实行战略管理的意义战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市

中小企业占企业总数的90％以上,是最活跃的企业创新者。它们在稳定经济、吸纳就业、出口创汇、提供社会服务等方面都发挥着十分重要的作用。因此,关心和支持中小企业成长.解决其发展中的融资问题受到各国的普遍关

中小企业上市流程简述(一)改制阶段(股改)  企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机

项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承

这种班你如果熟悉的话，就不用来北京也能定下来。分辨一个好班第一：看是否学校自己办的班，有很多是学校和外面合作的，交学费都要交两家，不是全款到学校的，这样的就不要选。第二：看师资和课程安排，要选择自己适

选择优质股票是财务分析的主要目的。所谓优质股票是指公司的获利能力强、发展势头好或具有潜在的爆发力。投资者购买这样的优质股票，在牛市中涨幅大，而在熊市中抗跌性好。它不仅具有投资的价值，而且存在投机的机会