财务管理培训：现代企业的财务活动与财务管理的基本特征

1.工程项目管理活动排序  在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动

ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。项目管理系统，是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足项目干系人的要求，就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。作为信息化项目，实施ERP投资大、周期长，几乎涉及企业经营发展的各个方面。ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施三个条件缺一不可，前两个方面属于比较固定的内容，第三个方面是目前ERP专业化公司更为重视的内容，即为保证实施顺利并最终成功。而对于企业实施ERP项目管理系统，保证和提高项目的成功实施是企业重点考虑的问题。为此各大专业公司都将ERP在客户企业应用作为一个大型项目对待，并积极从自身以往的实施经验中提炼出了一套项目管理方法，通过不断应用和完善，逐步形成具有自己特色的项目管理方法，这样很大程度上保证了自己的ERP产品在客户企业中的成功实施。

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了

我国企业实行战略管理的意义战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市

中小企业占企业总数的90％以上,是最活跃的企业创新者。它们在稳定经济、吸纳就业、出口创汇、提供社会服务等方面都发挥着十分重要的作用。因此,关心和支持中小企业成长.解决其发展中的融资问题受到各国的普遍关

中小企业上市流程简述(一)改制阶段(股改)  企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机

项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承

这种班你如果熟悉的话，就不用来北京也能定下来。分辨一个好班第一：看是否学校自己办的班，有很多是学校和外面合作的，交学费都要交两家，不是全款到学校的，这样的就不要选。第二：看师资和课程安排，要选择自己适

选择优质股票是财务分析的主要目的。所谓优质股票是指公司的获利能力强、发展势头好或具有潜在的爆发力。投资者购买这样的优质股票，在牛市中涨幅大，而在熊市中抗跌性好。它不仅具有投资的价值，而且存在投机的机会