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财务管理培训：现代企业的财务活动与财务管理的基本特征
根据现有的一般认识，现代企业的财务活动与财务管理的基本特征可以概括为以下三点：(1)财务活动的核心内容是资金的筹集与运用；(2)财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理；(3)财务活动的复杂性和重要性，决定了财务管理是企业管理中一项牵涉面甚广的职能管理工作，财务管理部门乃至财务总管(财务副总经理)往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务，许多重要的财务事项都需要由企业最高决策层行使最终决策权。 从财务管理角度考察财务战略的相对独立性，亦即财务战略问题能否相对地区别于一般财务问题。换句话说，哪些财务活动是具有战略意义的，哪些财务活动不具有战略意义而只是策略或战术问题。笔者认为，恰当地作出这种区分的关键仍在于如何把握战略与策略及战术之间的联系及差异。遵循“战略总是带有全局性和长期性的特征，而策略和战术则是指为达到战略目标而采取的行动”这一基本观点，那些属于财务战略范畴的企业财务活动必须具有“对企业全局尤其是指企业总体财务状况的长期发展有着重大影响”的特征；而那些一般财务问题，亦即所谓的财务策略及战术问题，其本身通常不具有“全局”和“长期”的特征，尽管它们也是实现企业财务战略目标所必须做的工作。
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总裁培训：详细阐述工程项目管理中进度管理的主要方法
1.工程项目管理活动排序 在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动
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总裁培训：怎样实施实施ERP项目管理系统
ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身
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清华大学研修班：企业管理方式有哪些
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了
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总裁培训：企业战略管理的意义
我国企业实行战略管理的意义战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市
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总裁培训：企业的融资渠道有哪些
中小企业占企业总数的90％以上,是最活跃的企业创新者。它们在稳定经济、吸纳就业、出口创汇、提供社会服务等方面都发挥着十分重要的作用。因此,关心和支持中小企业成长.解决其发展中的融资问题受到各国的普遍关
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总裁研修班：中小企业上市流程
中小企业上市流程简述(一)改制阶段(股改) 企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机
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清华大学公司治理与资本运营总裁班师资怎么样？
项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承
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清华大学总裁研修班都有哪些课程？该怎么选择课程？
华大学总裁研修班 大学总裁研修班 总裁研修班这种班你如果熟悉的话，就不用来北京也能定下来。分辨一个好班第一：看是否学校自己办的班，有很多是学校和外面合作的，交学费都要交两家，不是全款到学校的，这样的就不要选。第二：看师资和课程安排，要选择自己适
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选择优质股票是财务分析的主要目的。所谓优质股票是指公司的获利能力强、发展势头好或具有潜在的爆发力。投资者购买这样的优质股票，在牛市中涨幅大，而在熊市中抗跌性好。它不仅具有投资的价值，而且存在投机的机会
