企业培训:物流管理的是做什么的

一、在企业物流管理中应用物流成本的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的企业物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力

[案例：新兴医院“危机秀”]  8月2日《了望东方周刊》质疑北京新兴医院以巨额广告打造“包治百病”神话，随后多家媒体剑指新兴医院

“绝对领导”企业危机管理法则  “绝对领导”的实质就是“集权管理”--以兵事作比，企业领导者犹似一国之君，而企业危机管理者则为一军之将。孙子谈“谋攻”时所列出的“取胜之道”中，“将能而君不御”(将帅能力强而君上不加掣肘)是很重要的一条--由此可见，“绝对领导”准则强调的是“事急集权”。事故处理者需要的是绝对的控制力，而不是“民主”。企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权柄。只要有利于危机的解决，企业所有层面的人员都是企业危机管理者可以调动的资源。  权力越大，责任越大。企业危机管理者既为一军主将，自然也要对战役的结果(危机最终是否得到妥善的解决)负全责。“主将”(绝对领导)以外，针对危机处理的不同方面，也可能会有多个“副将”--不是以日常的企业职位界定，而以其不同的危机处理功能划分--他们只对“主将”负责。“360度”企业危机管理法则  企业围绕危机事件所作的一切管理决策都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋。  “360度”法则所考验的、所彰显的都是企业决策者、企业危机管理者的战略能力、大局意识，以及企业作为社会公民的责任感。此法则旨在从危机“相关度”的层面“平衡”企业利益(包括投资人、员工和企业自身的福祉)、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界(传播者与受众)利益。“最高利益”企业危机管理法则  “最高利益”法则是指企业危机管理事件时的“倾向性”。协调各方利益并不意味着“无原则的平衡”--有所侧重本就是合理的。  最高利益是无论如何也不容侵犯、不计得失也必须扞卫的企业关键价值。黑云压城城欲摧--危机时刻，企业所承受的内外压力较平时倍增，由危机引发的质疑、攻讦往往不绝如缕。随着危机的进一步发展，企业可能必须妥协、舍弃一些东西才能走出阴影、重获生机，但最高利益是不能妥协、不能舍弃的。

在《招标投标法》大修方案出台，招投标大环境巨变的新形势下，同力和商学院应广大企业的强烈要求，特聘我国唯一“最佳招投标讲师”称号获得者，最具影响力的实战派招投标专家陈伟老师精

要加强企业危机管理，首先必须确认危机的成因。1．媒体失实报道。在信息化时代，媒体报道深刻地影响着政府的企业危机管理和公众的信任。但由于客观事物和环境复杂多变，市场信息的不对称及立场角度不同，媒体报

企业危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发

会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专业材料，它是记录和反映经济业务的重要史料和证据。各机关、团体、国营企业、建设单位和事业单位（以下简称各单位），必须加强对会计档案管理工作的领导，建立

上市公司制度管理办法1 目的 规范公司各级制度管理，使制度更有效、合理地为业务服务。2 适用范围 本制度管理办法适用于制度的出台、监控与维护。3 

公司总经理办公室管理合同的主要职责是：（一）制定和修订公司合同管理制度，报总经理审定后组织实施；（二）制定主要合同的格式文本；（三）参与重大合同的调研、谈判和审核工作；（四）配合业务部门对公司重大合同