最新招投标规则与中标策略高级实战特训营适合哪些人报读？

品牌五要素主要包括：品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想、品牌其它资产，五要素是相辅相成、相互关链的，企业在进行品牌运作时要时时围绕在这五个方面进行，缺一不可。 以品牌作为核心竞争

为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里？中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广告一停就卖不出货？成功品牌与不成

湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。为了摆脱被动局面，

金融税制改革是金融改革进程中的重要组成部分，而为金融业税负减负成为金融税制改革的重中之重。2009年施行的税改新政将在国家的稳步推进中逐渐发挥其效，让金融业在税改中成为受益人，在国际金融市场竞争中提升

新会计准则体系，体现了与国际会计惯例的趋同，增强了会计准则的易理解性和可操作性，其全面实施，必将有效地规范我国会计工作行为和会计工作秩序，全面提升我国会计信息质量。 对企业财务状况和经营成

新会计准则体系的建立，顺应中国经济快速市场化和国际化的需要，以提高会计信息质量为核心，强化为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的理念，首次构建了与我国社会主义市场经济相适应，与国际准则趋同、涵盖企业

清华大学人力资源创新实战高级研修班特色课程介绍研修班收益介绍： 现代人力资源开发被视为企业的第一资源，也是世界上一切资源中最宝贵的资源。人力资源经过开发可以升值增值，能够给人类带来巨大的利

清华大学财务管理实战高级研修班特色课程摘要研修班课程收益  公司运营财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务如何防范和化解财务风险如何通过资本市场进行有效的融资和投资如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本实现股东价值(或企业净利润)的最大化所有这些，都是我们企业的财务人需要时刻面对的问题。另一方面，作为企业财务管理成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理;既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴？现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在立于不败之地！清华大学本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，针对企事业单位设立"清华大学财务实战管理高级研修班"项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，以此使企业绿树长青。清华大学财务管理实战高级研修班：http://www.gctmba.com/2010/0906/24771.html

宏观经济调控的定义和目标，顾名思义，宏观经济调控是政府实施的政策措施以调节市场经济的运行。在市场经济中，商品和服务的供应及需求是受价格规律及自由市场机制所影响。宏观经济调控的目标1、促进经济增长&nb