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清华大学华商CEO(总裁)高级研修班特色课程介绍

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    Q:博弈是不是就是竞争?什么又是动态博弈?当今经济环境下的若干因素将促使博弈论在企业战略中占据极其重要的地位。当然,全球经济的低迷以及复苏的不确定性带来了需求、工业生产能力以及市场价格的根本变化。A:人类当中的很多活动,特别是经济活动都是相互依存的决策过程。这种由多于一方组成并且相互依存的决策过程就是博弈,它并不仅仅指竞争,也包括合作。例如企业的决策与国家政策之间的相互依存。有的时候,合作其实要更加复杂。动态博弈就是随着时间而变化的决策互动。在前一刻最优的决策,在下一刻可能不再为最优。时间为博弈添上了动态。有关博弈论的策略性互动理念可追溯到中国古代军事学家孙武的孙子兵法。“知己知彼,百战不贻”,就道出了博弈论研究中决策者之间互动的重要性。各方的策略互相影响,而决策的结果亦依赖于各方的策略。任何一家公司在开拓市场的时候,总要考虑市场上的其他对手和潜在对手。这些都是博弈。Q:难怪经济学家萨缪尔森这样说道:“要在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致的了解。”但是我们应该如何在实践中让博弈论为我所用呢?A:尽管博弈论是一种能够为企业或项目的管理带来助益的理论,但现在还很难说有企业愿意为博弈理论付费。研究博弈论,需要很严肃的计算模型,不是一个人就可以完成的,需要数学家、计算机科学家等很多人一起努力才能开发出来。博弈论的基本理论可以帮助人们改善在现实中的思考和决策。如果能找出什么一定不能做的规则,也是很重要的一件事。有时,对于经理人来说,拒绝一些可能性、根本不去想一些事儿也是很重要的。在这种情况下,博弈论是可以有所帮助的,结论当然是以“我们不能做什么”的形式给出。 博弈论发挥作用的前提是,高管将其当作一种工具,帮助他们根据每个参与者在市场中的一系列行动做出知情的决策,而不是期望它提供单一答案以解决整个难题。博弈论研修班课程:清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班

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