清华大学华商CEO(总裁)高级研修班特色课程介绍
清华大学华商CEO(总裁)高级研修班特色课程介绍 在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的
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清华研修班之中小企业融资渠道分析
中小企业融资渠道 中小企业融资 中小企业融资渠道分析金融租赁金融租赁在解决中小企业融资问题方面具有其他融资手段所不具备的特殊优势,是解决当前我国中小企业融资难的可行选择。金融租赁是一种集信贷、贸易、租赁于一体,以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征
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战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来,最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,从而帮助企业提高经营绩效,创造竞争优势,以达到企业有效地适应激烈的市场竞争,从而立于不败之地的目的。战略要能够可视化。不能够可视化的战略,最终必然出现两种结果,一是高层对中层的执行力表示不满意,扯战略扯执行力,足以让管理空头论道,不亦乐HU?二是谈完人力资源战略或战略性人力资源管理,接下来到了具体工作上,仍然是过去老一套。都讲要将人事管理向人力资源管理转变,最终转向人力资源管理,如果在源头上我们的战略实际上不可传递到人力资源管理上,日常工作还只可能是发发工资,算算考勤,跑跑保险,管理合同?你能怎么样呢?最多是流行的考核元素进来了,发工资只是复杂一点而已。战略性人力资源管理:清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班
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总裁培训:什么是领导力?
什么是领导力? 职务不是领导,同样应该领导。有人说,领导力源自高层。这当然没错,但只对了一部分。领导者也可以存在于组织的底层——甚至任何层面中。管理
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总裁培训:企业经营决策的方式和方法
企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。一、定性决策方法定性决策方法,也称主观决策法。这种方法是亢接利用人们的知识、指挥和经验,根据已
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Q:博弈是不是就是竞争?什么又是动态博弈?当今经济环境下的若干因素将促使博弈论在企业战略中占据极其重要的地位。当然,全球经济的低迷以及复苏的不确定性带来了需求、工业生产能力以及市场价格的根本变化
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清华总裁班之用博弈论参与企业决策
在充满竞争的商界里,经验、竞争战略和博弈论就好比是企业运营管理的术、法、道,掌握博弈之道的企业管理者往往比不懂博弈之道的更加理性和显得高明。博弈论应作为一种战略工具应该走上前台,因为它可以分析各参
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清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班课程特色介绍
清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班课程特色介绍研修班收益: 我国进入了“后WTO”时代与“后奥运”时代,新旧知识更替的速度越来越快,
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清华大学研修班商务谈判的成功案例解析
商务谈判;指当事人各方依法为实现自己的经济利益而促成解决经济交易的过程,它实现各自经济目标的方法和手段。 天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美
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总裁培训摘要:领导魅力怎么样提升?
有人说,相貌实属天生,没有必要也没有办法有多大改变。首先我要纠正这个错误的观念,因为一个人的外貌并不仅仅体现在五官上,整洁,发型,穿着搭配都很重要。一个企业的领导,更应该注意的自己的魅力。领导魅力是领