企业激励员工的六条黄金法则

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品绩训练导师在企业中能起到哪些作用？ 支持团队成员打破知障，拓宽思维，提升企业管理干部及团队的素质。正如开车走盘山道，需要转弯处的镜子指明前进的路况，每个人在工作中也都会存在迷茫、困惑的时

在营销管理前面加一个战略，对于营销管理来说，意味着什么呢？是一种观察营销的新角度？还是一种实施营销管理的新方法？如果是一种新的角度和方法，那么相对来说，旧的营销管理角度和方法是什么？更加

招聘工作技巧说明对工作本身特征相关信息的描述，主要包括一下内容：   1、做什么（What）   （1）工作的具体内容 &nb

招聘工作很重要性 一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往

什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然

现代企业制度，是符合社会化大生产要求、适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。就大中型企业而言，公司制是主要形式；就企业户数而言，非公司制(

公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。  从提高企业绩效的角度来看，企业治理结构所要研究的问题，大概可以分为两大类。第一类是经理层、内部人的利益机制（TheIncentiveIssue）及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题；这里既包括经理层的激励控制问题，也包括企业的社会责任问题；这是经济学家研究的焦点。第二类是经理层的管理能力问题（TheCompetencyIssue），亦即由于企业领导层（总裁、董事会）的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题；管理学家往往对此更为关注。公司治理结构研修班：清华大学华商CEO（总裁）高级研修班 

项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承